问：如何调动员工的积极性和主动性1000字论文
- 答：一是建立团脊神亮队间的互信。
如果管理者想让团队有效，首先需要在团队成员之间营造相互信任和尊重的氛围。管理者需要认真的询问自己“我相信他们吗?他们相信我吗?我们如何建立互信?”
管理者需要反思的是，当前组织中的各种文件、规章制度，是为了推动发展制订的，还是因为对他人缺乏信任而为了约束他人行为而为?
信任不是口号，它更像一朵娇弱的花朵。团队内的信任需要花时间、精力去培养。建立很难但摧毁它却非常容易。
伟大的团队中，所有成员都会彼此信任。随着时间的推移，这些人还会发现彼此的优点和弱点，这将帮助他们形成协调一致的整体，开展既定的行动。
二是相互主动支持。
在团队樱宽中，当你彷徨无助的时候，有人主动站出来伸出援手。团队合作、亲密关系由此开始发芽。
在有效的团队里，团队成员间相互之间包容各自的不同，并且愿意支持、保护其它成员、维护各自的自尊，是很好的粘合剂。
管理者需要学习的是，可以做什么使得这种氛围得以建立并长久发展。
三是让组织与个人目标合二为一。
管理者的责任之一，就是让组织与个人目标合二为一。所以，为了让大家有目标感，必须要和团队成员说清楚做什么、如何做。
甚至在有些关键时刻，还要说清楚为什么做。因为只有团队成员清晰共同目标时，才能够保证团队在具体的挑战下存活下来。
如果目标本身是模糊的，团队就很难形成推动目标达成的动机和承诺。
在这里还要注意到目标的本质。管理者要思考，目标背后要传瞎培递什么信息?这个目标是能够鼓励团队成员发挥潜能的吗?还是会让大家觉得失望与不安全?这将决定着团队成员的投入。 - 答：1、充分了解企业的员工。了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。知人善任，能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困神迅毁境时，给予恰当的引导。
2、聆听员工的心声。在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，作为管理者，应耐心的得去听取员工的心声，找出问题的症结，解决问昌备题或耐心开导，才能更有助于管理目标的实现。
3、淡化权利，强化权威。对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员游备工自愿服从其领导，人格魅力形成的权威比行政权力更为重要。
问：救助！如何才能提高员工的积极性？
- 答：我反对你的说绝神搭法
你既然是人事部的那怎么说你没有实权?
人事部干什么的.你并拿就该干什么,更能干什么.不论你是助理还是主管
相信你有自己的想法!
那就做吧!
不要管别人怎么看怎么说!
所谓:走狗的路瞎明,让猫们儿说去吧! - 答：让 老板每天站 门口 迎接员工的到来
对每一位进来的员工握下手
这是日本老板的做法
在白班昌渗和晚班模乱的交接班上
记录下 员工的 工作成果
让两个班次的员工 自己比对竞争
这是旦迅档美国老板的做法 - 答：可以使用劳动道的方法，自古以来此方法效果不错，建议尝试
- 答：人为财死，鸟为食亡，这是总原则。
总体评估公司各部门的基本工作量（拿基本工资须完成的工作量），然后计算出每个工作量单位值多少钱（给公司创造的有形效益和无形效益），在公司和员工之间作利益分配宽弊迹，设为奖金。
总之，你这个人是部主任要做大量的调研评估工作，把一切工作量化并换算为分数，每一分设一个相应的奖金，比（如50元，某员工超额完成工作量计500分，即可得25000元奖金）。把一切都透明化，每一个员工都清楚做某慎并件事情可卜碧以得到多少钱，不做某件事情要少拿多少钱。
制度摆在那里，并实施之，不用你管，大家会争先恐后地去工作。
这件事很复杂，你用三个月时间完成三万字的调研报告，15000字的制度，大致就完善了，你也算出类拔萃的人物了。 - 答：这个问题可不好说了，有好多灶启陆种办法的，也要看具体情况的！
1．可以把计时旁闭工资改为计效工资，这样多劳多得！
2．可以采取一隐顷些小的奖励办法
3．可以把奖金和劳动表现及成果挂勾
4．要提现出公司对员工的关怀
不说了，我要失业了，心情不好，所以不想多说了，呵呵 - 答：“员工工作积极性不仿咐禅高”，包括了许多因素。作为公司人事部助理，应该认真备尘研究。基本是几大类：
1、企业待遇简如低。员工的收入比同行业低，产生“在这里做不合算”的想法，工作怎么会积极呢？你应该做一个调查，以证实此论断；
2、企业激励机制缺失。虽然工资待遇很高了，但大家觉得这是应该的，干多干少一样，干好干差一样，何必积极呢？
3、缺乏公正、公平、公开的管理制度。我举个例子：一个大学生在企业干了一年多，工资长到了2500，他很满意，鼓励自己更加努力。一天，当他得知另一个大学生刚来工资就拿2500，心里不平衡了，没有了往日的积极和主动，还牢骚满腹。
企业的激励机制很重要，不一定就是物质奖励，哪怕对先进分子的公开表扬，也会让员工激动不已。
丑恶的一定要制止，要造成氛围，让正气上升，歪风不敢抬头。 - 答：各人的兴奋点不一样,求方问药只是以一面对千面,不济用.
把原则记住,具体操作则根据实际来决定.
原则是:将心比心；己所不欲，勿施于知敏人。
另外，有一点要提醒：量人者先自量，管人乱毁者先哗猛备自管，如果你自己对工作
都不积极，还想让别人积极，你做梦去吧。 - 答：作风激励
每个领导都掌握着一定的权力，在一定意义上说，实施领导的过程，就是运用权力的过程。领导爱岗敬业、公道正派，其身正其令则行，就能有效地督促下属恪尽职守，完成好工作任务。风气建设是最基本的组织建设，而领导的作风在风气建设中起着决定性的作用。
水平激励
领导的知识水平和工作能力是领导水平的重要体现，这就要求领导者善于捕捉各种信息，扩大知识面，使自己具备一种不断同外界交换信息的、动态的、不断发展的知识结构。当代员工都有日趋增强的成就感，他们都希望以领导为参照系数，发挥、发展自己的知识和才能。更好地实现个人价值的增值。高水平的领导者能产生强大的非权力影响力，来增强组织的凝聚力。
情感激励
情感需要是人的最基本的精神需要，因此领导就要舍得情感投资，重视人际沟通，建立感情联系，增强员工和领导在感情上的融合度。情感联系一经确立，员工就会把快速优质地完成领导交办的任务作为情感上的补偿，甚至能不去计较工资、奖金等物质因素。建立情感联系，领导者必须改变居高临下的厅仿工作方式，变单向的工作往来为全方位的立体式往来，在广泛的信息交流中树立新的领导行为模式，如人情往来和娱乐往来等。领导会在这种无拘无束、员工没有心理压力的交往中得到大量有价值的思想信息，增强彼此间的信任感。
赏识激励
社会心理学原理表明，社会的群体成员都有一种归属心理，希望能得到领导的承认和赏识，成为群体中不可缺少的一员。赏识激励能较好地满足这种精神需要。对一个有铅饥才干、有抱负的员工来说，奖百元千元，不如给他一个发挥其才能的机会，使其有所作为。因此，领导要知人善任，对有才干的人，都要为其实现槐伏返自我价值创造尽可能好的条件，对员工的智力贡献，如提建议、批评等，也要及时地给予肯定的评价。肯定性评价也是一种赏识，同样能满足员工精神需要，强化其团队意识。
问：企业如何提高员工的工作积极性
- 答：企业如何提高员工的工作积极性
企业要想实现长远发展，就必须“以人为本”，不断饥启激发员工积极性，挖掘员工潜力，推动企业成长神肢裂，接下来我整理了企业提高员工工作积极性的相关内容，文章希望大家喜欢！
多表扬员工
我们是可以多表扬员工的，员工在听到老板或者领导的表扬后，心里往往也是比较开心的，说明自己的能力得到了老板或者领导的认可，当然也就可以提高他们的积极性了。
给员工适当加薪
给员工加工资，这样员工在看到自己的工资变多了，也就会更加努力的去工作了，从而还能带给公司更大的效益，可以说是两全其美的事。
合理的绩效考核
搞个绩效考核游闭，根据员工的表现，进行考核，从而发一些奖金，这也是一种促进员工积极的方法，效果往往也是比较好的。
给员工晋升的机会
我们还可以尝试提升一些员工的职位，这个也是非常好的.方法，一旦有员工升职了，就会告诉别的员工，只要好好干就会有升职的空间，从而提高员工的积极性。
听取员工的建议
我们还可以让员工多提一些建议，一旦建议被采纳，对公司的发展有着很好的用处的话，那么就给予一定的金钱奖励，这也是提高员工积极性的好办法之一。
我们自身的能力一定要过硬
可以时不时的给员工开会，然后传授一些有用的经验给员工，这样员工就知道自己到底该怎么做，这样也是可以提高员工的积极性的。
