一、企业发展 意识领先（论文文献综述）
黄超梅[1]（2021）在《制造企业实施绿色供应链管理实践驱动因素组态研究》文中进行了进一步梳理随着全球经济的繁荣发展,资源环境问题日益突出,资源短缺与环境污染是全球经济可持续发展的瓶颈。推行绿色供应链管理成为全球的共识,发达国家区域较早实施绿色供应链管理,相关政策体系相对完善与成熟。在国际营造的绿色发展氛围下,全球领先制造企业实施绿色供应链管理实践积极性高,但是不同企业实施绿色供应链管理实践水平存在差异,这是由一系列绿色供应链管理实践驱动因素导致的。不同驱动因素在产生高水平与非高水平绿色供应链管理实践发挥作用不同,产生高与非高水平绿色供应链管理实践的因素组合路径可能不止一种。因此,本文分析了领先制造企业绿色供应链管理实践水平,并探索其绿色供应链管理驱动因素与实践的复杂因果模式。本文基于绿色供应链管理理论、制度理论、资源基础理论与复杂理论,分析国内外现有的绿色供应链管理驱动因素、内容分析与定性比较分析的研究进展。接着,运用内容分析法构建评价领先制造企业绿色供应链管理实践水平的指标体系。在此基础上,两组人员对领先制造企业环境相关材料按照0-4进行内容编码,将编码情况汇总再对领先制造企业绿色供应链管理实践水平进行简单统计分析。再次,确定国家经济、环境政策、行业类型、来自行业竞争对手的绿色实践压力、可持续消费市场份额与企业资源能力水平六个因素,作为领先制造企业绿色供应链管理实践的驱动因素。最后,通过Osiris数据库、联合国发布数据与企业官网公布数据,搜集各变量数据,并应用模糊集定性比较分析法,研究领先制造企业绿色供应链管理实践驱动因素与实践水平的因果模式。结果表明:第一,在驱动领先制造企业实施高水平绿色供应链管理实践模式中,国家经济与环境政策为必要条件,企业总部所在国家给予其一定的经济与环境政策支持。第二,竞争对手是实施高水平绿色供应链管理实践的必要条件但非充分条件。行业竞争对手施加的绿色竞争压力,在高水平绿色供应链管理实践中关系一致,在非高水平绿色供应链管理实践中关系不一致,该变量可弥补企业资源能力的缺失推动其实现高水平绿色供应链管理实践。第三,可持续消费市场与资源能力在推动高与非高水平绿色供应链管理实践中关系不一致,所以该变量既非必要条件也非充分条件。第四,根据特有因素,高水平绿色供应链管理实践的驱动模式划分为四种强主导类型,非高水平绿色供应链管理实践因素的驱动模式划分为七种弱主导类型。第五,高与非高水平绿色供应链管理实践企业的子实践中,与企业内部相关的绿色设计、绿色制造与内部管理子实践做得较好,与供应商和客户合作的绿色采购、下游客户在环境方面的合作子实践做得较差。
吴敏[2]（2021）在《开放型外贸港口企业的绿色技术创新路径研究》文中认为近年来,由于全球性的气候变化与能源消耗问题愈演愈烈,绿色发展的概念开始受到来自社会各界的广泛关注。“绿色技术创新”作为实现绿色发展的有效途径,因其潜在的环境与经济双重效益,成为国内外学者与组织机构的研究热点。然而,现有文献的研究对象基本上集中在制造业与服务业,港口,尤其是开放型外贸港口作为一国环境污染,包括空气污染、噪声污染以及水污染等的重要来源,并没有得到充分的重视。仅存的少量文献也大都聚焦于单一维度,从静态视角进行分析,无法给出完整的开放型外贸港口企业的绿色技术创新发展过程。针对这一研究缺口,本文试图基于扎根理论,采用多案例研究方法,从动态视角,描绘开放型外贸港口企业感知绿色技术创新需求、产生绿色创新意识、实施绿色创新行为以及接收利益相关方反馈这一循环过程,呈现出完整的开放型外贸港口企业绿色技术创新螺旋上升路径,并应用供给需求理论、熊彼特的创新理论、计划行为理论以及利益相关者理论等经典理论对这一螺旋上升的发展过程进行系统的分析与阐述。研究结论显示,表现优异的绿色技术创新项目的需求往往更多地来源于外贸港口企业自身发展的需要,如节约动力成本实现经济效益、提升企业竞争力、成为行业示范等;而表现一般的创新项目的需求则更多来源于企业外部,尤其是外部的环境法律法规要求以及财政补贴强度。市场因素,如市场接受度、客户使用意愿等,也会影响外贸港口企业绿色技术创新项目实施的效果,具体表现为:市场接受度较低的绿色技术创新成果,通常会呈现出较高的闲置率,难以实现环境与经济的双重效益,反而会导致企业资源的浪费,削弱企业的竞争力。
王婉钰[3]（2021）在《基于桑克模式的H企业战略成本管理研究》文中研究表明随着我国市场经济的快速发展和饲料行业竞争环境的日益激烈,以及经济全球化和互联网市场环境的影响,同时受到近年来非洲猪瘟、新冠疫情和国际贸易形势的影响,使得我国饲料企业面临着严峻的挑战。我国大多数饲料企业在成本管理方面的理念较为落后,传统的成本管理模式已经无法满足目前饲料企业的快速发展趋势,饲料企业亟需转变成本管理模式,将企业的成本管理提升到战略层面,与企业的战略相结合。这不只局限于企业内部信息,还着重于外部环境对企业的影响,为企业的发展实施更加有利、更加全面的战略成本管理。H企业是一家以饲料生产和销售为主营业务的饲料企业,成本管理采取的还是传统的成本管理模式,因此,本文选取H企业为研究对象,对其进行桑克模式下的战略成本管理研究,以期为H企业的战略成本管理提供建议,从而为饲料行业战略成本管理的实施与运用提供借鉴,有助于该行业更好的发展。本文基于战略定位、价值链、成本动因等相关理论,通过对H企业的实地调研,采用调查问卷、实地访谈等方法,对H企业的成本管理现状进行了深入剖析,发现其存在成本管理意识薄弱、缺乏人力资源建设规划等问题。之后从战略定位、价值链和成本动因三个方面对H企业进行了战略成本管理的分析和方案设计:运用PESTE分析法和SWOT分析法分析H企业的宏观环境;从内部和外部两方面分析H企业的价值链;从结构性成本动因和执行性成本动因两个角度分析H企业的成本动因。从成本动因方面提出H企业实施桑克模式下战略成本管理的方案设计,对H企业的价值链进行优化,从而使H企业能够实施成本领先和差异化整合的战略定位。最后,提出了健全生产流程管理制度、建立多种营销模式等保障措施,并总结得出相关结论与不足,希望为该企业以及同行业企业加强战略成本管理提供参考。
涂渠[4]（2021）在《Y汽车零部件公司产品竞争战略研究》文中认为Y汽车零部件公司致力于汽车零部件产品的研发、生产以及销售服务,公司在发展的过程中,积累了丰富的行业经验以及客户资源,与供应商及整车企业形成了良好的合作关系。近年来全球汽车产业下行,成本压力陡增,科学技术日新月异,市场竞争不断加剧,再加上绿色环保的消费理念不断深入人心,这些因素都对Y汽车零部件公司的发展带来了挑战。如何调整制定产品竞争战略以适应内外部环境的变化,化挑战为机遇,顺应跨产业发展、绿色化发展的趋势,成为Y汽车零部件公司急需解决的问题。本文旨在通过实施产品竞争战略提升Y汽车零部件公司产品的竞争力。公司响应高质量发展的要求,积极革新与配套主机厂的关系,针对产品战略现存问题制定了新的战略目标,并据此提出具体的产品竞争战略措施。首先,本文从国内国外两方面对产品竞争战略相关理论进行梳理总结,简要介绍本文将运用的分析工具;接着,对汽车零部件行业、Y汽车零部件公司发展现状、产品竞争现状及存在的问题进行介绍;其次,通过PEST分析总结了Y汽车零部件公司所面对的宏观环境,通过“五力”分析总结了Y汽车零部件公司所面对的外部行业环境,通过内部环境分析总结了Y汽车零部件公司的优劣势,根据以上分析的结果形成了SWOT分析矩阵,以明晰公司的优劣势及发展的机遇与威胁;再次,根据分析结果,本文邀请专家学者通过开展头脑风暴集思广益,提出了树立Y汽车零部件公司降低生产成本、扩大市场份额、加强技术创新的战略发展目标,拟通过成本领先战略、专一化战略、差异化战略实现产品竞争战略,实现高质量发展的目标等对策建议;围绕对策建议提出了通过优化管理模式、培育企业文化、塑造品牌形象、提升感知价值等保障措施。论文最后对环境分析结果以及Y汽车零部件公司实施产品竞争战略的结论进行了总结,指明了未来研究可进行的方向,以期能为我国制造业企业提升产品竞争力,走向国际市场提供值得参考的建议。
刘冬[5]（2020）在《中国石油DBQ销售分公司业务发展战略研究》文中进行了进一步梳理石油被称为工业的血液,是关系到国民经济命脉及国家安全的战略性物资。随着新冠疫情的传播以及原油价格持续低位运行,全球经济加速下滑,国内经济也大幅下降,成品油需求严重萎缩;清洁能源技术的快速发展,也使得成品油需求下降,供过于求的局面日趋严峻,成品油销售企业面临巨大压力。尤其是近年来国家推行优化营商环境、放管服改革等一系列扩大开放的措施,促使成品油销售市场的主体更加多元化,竞争更加剧烈,部分成品油销售企业销量和利润连续快速降低,给企业持续发展带来严峻挑战。因此,开展当前成品油市场环境下成品油销售业务发展问题研究具有重要意义。本文以中国石油DBQ销售分公司为例,通过文献研究、定性定量分析以及调查研究等方法,分析了企业内外部环境状况,提出了适合中国石油DBQ销售分公司业务发展战略,为明确当前成品油市场环境下成品油销售业务发展提供了理论支撑。首先,通过文献研究,梳理了国内外企业发展战略的研究状况,为本文的研究提供了理论依据。其次,运用PEST分析、波特五力模型等战略分析工具对分公司的宏观及行业环境进行分析,建立外部因素评价矩阵;运用VRIO框架进行核心竞争力分析,然后对公司进行内部环境分析,建立内部因素评价矩阵,综合评价结果,显示企业发展略高于行业平均水平,为分公司业务发展战略的制定提供了实践依据。再次,基于SWOT矩阵分析,分公司要通过发挥自身品牌、一体化、销售渠道等方面的优势,抓住经济发展、政策开放、新能源技术不够成熟的机会,弥补物流意识淡薄、物流优化滞后等劣势,降低威胁因素的不利影响,做出发展战略的选择,进而制定适合中国石油DBQ销售分公司的业务发展战略。最后,提出以企业文化、人力资源、资金保障、运营管理等为手段的措施,保障分公司业务发展战略的实现,实现公司可持续发展的目标。
夏墨[6]（2020）在《乐陵广电公司的竞争战略研究》文中进行了进一步梳理随着三网融合的不断完善和5G商用的推广,年轻人对电视等PC终端已逐渐失去兴趣,广电行业的优势愈加微弱,移动、联通、电信三大运营商巨头和腾讯、爱奇艺等互联网企业几乎涉足广电行业的各个业务。为增强竞争力,包括山东在内的各地成立广电网络公司,随即山东逐步将全省各地区广播电视局的数字电视业务剥离出来成立广电网络分公司,逐渐进入市场竞争,但各地分公司却始终难以杀出重围,公司生存和竞争雪上加霜。基于此,本文将以山东广电网络公司乐陵分公司当前现状为切入点,通过竞争战略相关理论理论依据进行内、外部环境分析—战略选择—实施保障措施的思路,分析山东广电网络公司乐陵分公司当下所在的宏观环境、行业环境以及内部资源、能力,来明确公司优势和劣势、机会和威胁,以此确定适合公司的竞争战略。目前,公司面临着移动等竞争对手的同行业竞争压力,也承受着腾讯、爱奇艺等视频网站的不断侵入。自身较为落后的管理、技术和相较而言贫乏的资金等,都给生存和发展带来巨大挑战。但随着广电网络公司获批5G商用牌照、同国家电网等国企的合作和国家相关政策的支持等因素,都带来诸多发展机遇。基于以上分析,本文将明确公司应实施差异化战略来获取竞争优势,赢得竞争位次。为此,本文将着眼于市场、营销、服务、产品、宣传及融合发展等方面,提出差异化竞争战略的具体实施措施。本文还将从财务管理、人力资源管理、技术创新等方面提出相应的保障措施。本文的创新在于基于县级公司提出五年内采取的竞争战略,尤其是本文将关注农村地域,将有效地丰富和发展省内县级公司竞争战略内容,对于省内其他县级广电网络公司更好地应对5G时代的市场竞争,具有思想启发和管理实践上的借鉴意义。
张方波[7]（2020）在《Roche诊断公司竞争战略研究》文中研究表明中国的改革开放已经走过40个年头,医疗器械产业高速发展。伴随着行业细分,体外诊断逐渐成为医疗器械产业主要的细分市场,其发展势头迅猛,市场前景广阔;医疗改革深度进行,分级诊疗制度基本形成,医疗保障制度覆盖全民,医保控费、物价改革等政策相继出台;市场扩容,成本限制,行业竞争日趋激烈,机遇和挑战并存。Roche诊断公司是体外诊断行业的领先者,面对日益复杂的竞争格局,要想继续保持领先的市场位置和争取更多的市场份额,必须对公司所处的外部环境和内部环境进行精细分析,制定和实施适合公司运行的竞争战略来帮助企业实现发展壮大,赢得竞争。本文以Roche诊断公司为研究对象,采用文献研究法、比较分析法、访谈法、问卷调查法等多种研究方法,运用PEST理论、波特五力模型、EFE及IFE评价矩阵分析Roche诊断外部环境和内部价值链,找出面临的机遇和挑战以及自身的优势和不足;然后运用SWOT分析和QSPM矩阵进一步剖析,寻找适合公司运行的竞争战略;接下来结合公司愿景、使命与目标,运用波特三大通用竞争战略逐一解析,综合分析得出Roche诊断适合采用差异化竞争战略的结论,并制定了相应的战略。最后,本文提出了竞争战略的实施方案和保障措施,并重点突出了品牌运营实施策略、市场营销实施策略和构建共同体生态系统的保障措施。预测市场营销策略实施中的新竞争形态渠道补充和在生化系统、免疫和流水线实施激进型销售政策将改变行业竞争格局,有效提高Roche诊断公司的竞争力。本文的研究意义在于为Roche诊断公司进行综合性竞争分析,探寻适合企业运营的竞争策略,并根据行业发展新形态,扬长避短,制定竞争策略,从多角度实施竞争策略,并建立保障机制持续运行,提高Roche诊断在行业中的整体竞争力。
梅声富[8]（2020）在《HC公司茶叶业务竞争战略研究》文中研究说明我国有着悠久的茶叶文化,是茶叶的发源地之一,也是茶叶的生产及消费大国。随着我国经济的快速发展,市场化程度不断加深,茶叶行业有得到快速的发展,HC公司也随着发展浪潮加入了茶叶行业。茶叶市场快速发展,给各企业带来机遇,同时也造成茶叶市场的混乱,各大品牌参差不齐,茶叶产品鱼龙混杂,致使仍然沿用传统经营模式的HC公司无法满足企业当前的发展需求,企业更新产品或技术的速度有所放缓,落后的竞争战略以及经营管理理论一定程度上制约了 HC公司的全方位发展,尤其是市场不断拓展的个性化需求和越来越低的市场准入壁垒让大量的新进入者纷纷加入竞争行列,加剧了市场竞争,使HC公司的整体发展大大受阻,HC公司很有必要重新梳理公司的竞争战略和发展方向。本文首先阐述了研究背景与意义,介绍研究内容、方法及创新点等。通过研究和学习相关战略文献及理论,了解和掌握相关的战略理论基础、类型、分析方法。结合对HC公司经营现状的了解,通过PEST、行业竞争结构、战略群组、直接竞争对手以及公司面临的机会和威胁等分析HC公司的外部竞争环境,并对外部因素进行量化分析（EFE矩阵）;其次,通过公司内部资源、公司价值链、核心能力以及公司面临的优势和劣势等对HC公司进行内部环境分析,并对内部因素进行量化分析（IFE矩阵）;在此基础上,进行SWOT分析,根据竞争战略制定的基本原则,通过QSPM定量化及定性化分析制定HC公司的竞争战略,并探讨HC公司竞争战略实施。最后为确保HC公司竞争战略的顺利实施,从质量管理体系、现场管理、人力资源等多个方面提出竞争战略实施的保障措施。
杨羲文[9]（2020）在《中小企业技术导向及对创新的影响研究》文中研究指明在工业4.0时代,新技术在创新中不断产生与应用,技术导向的企业更能够接受新技术、新知识,容易创造出新产品、新工艺,促进创新的产生,所以技术导向也被认定为创新的必要归因。中小企业是我国经济发展的重要组成部分,特别是研发制造类企业一直受到广泛关注。中小企业具有灵活性与创造性,对创新的关注度更高,这让他们有更多的机会参与到市场竞争中。大部分中小企业在起步阶段会面临资源紧缺、技术基础薄弱等情况,但技术导向下开展创新活动,却也能成长为行业内较为领先的企业。学者们的研究关注到了技术导向与创新之间的联系,但缺少通过企业实践对机理进行解释。本文围绕“企业为什么会选择技术导向”以及“技术导向如何影响创新”两大问题展开。案例研究方法是解决机理问题的最为有效的方法,通过团队对三家中小企业的实地调研,采用半结构化访谈的方式获取到案例数据,同时使用定性研究中的数据分析方法对访谈内容进行整理编码,归纳出影响技术导向选择的主要因素。对案例企业发展历程的描述与分析,归纳出三种不同主导因素影响下形成的技术导向类型,并解释了技术导向对创新的驱动过程,最后总结出与技术导向相匹配的创新策略。研究发现,第一,技术导向的形成过程离不开企业家个人特质与市场和行业技术因素的相互作用,通过对比分析,归纳得出市场牵动形成的需求型技术导向、企业家洞见引导的领先型技术导向和领先技术推动的偏好型技术导向。第二,需求型技术导向注重工艺创新,能够提高企业生产效率,快速解决的满足客户提出的需求;领先型技术导向的企业注重产品研发,在创新方式上也多注重与产学研合作,能够积累技术能力和经验,在技术和产品上领先于竞争者;偏好型技术导向注重核心技术的创新与优化,通过自主研发进行多元的产品创新,充分展现技术独特性与优越性。
吕君[10]（2020）在《企业绿色创新意愿演化机理及激励策略研究》文中提出粗放式的经济增长模式往往会带来异常严重的环境问题,企业在追逐经济效益的快车道上与生态保护背道而驰,甚至渐行渐远,我国生态文明建设仍受到资源匮乏和环境污染的制约。企业作为社会生产活动的主体,在生产过程中开展节能、降耗、治污的绿色创新活动,实现经济效益、社会效益和环境效益的共创,对推动整个社会的绿色发展和生态文明建设有着重要的影响和义不容辞的责任。然而,企业在生产经营过程中,创新能力和创新意愿不是呈现静止状态,而是动态变化的,因而有必要对企业绿色创新意愿演化机理展开研究。本文在梳理和归纳国内外已有研究文献的基础上,首先剖析了企业绿色创新能力、绿色创新意愿和竞争优势的关系,指出绿色创新能力是企业实现经济、社会和环境效益三方共赢的能力,创新能力较强的企业容易形成绿色创新意愿,进而通过绿色创新行为获得竞争优势;其次,利用扎根理论质性研究的方法,通过贴标签、概念化、范畴化等分析过程,辨识出企业绿色创新意愿演化的关键影响因素以及构建企业绿色创新意愿演化影响因素模型;然后,基于扎根分析的研究结果,构建绿色创新能力约束下不同企业类型绿色创新意愿的演化博弈模型和绿色创新规范约束下企业绿色创新意愿的三方演化博弈模型,并进行仿真分析;最后,借助仿真结果提出企业绿色创新意愿的激励策略和提升对策。具体研究内容如下:（1）分析了企业的绿色创新和竞争优势。在定性分析相关理论的基础上阐述企业创新行为,并从创新目标、创新模式和创新系统等方面探寻企业绿色创新和传统创新的差异;探究企业特有创新资源和能力,总结出绿色创新能力的内涵及特征,得到企业绿色创新能力的差异化表现;提出绿色创新意愿的定义及特征,从演化博弈的视角研究企业绿色创新意愿形成、发展、调适和成熟的演化过程;在资源基础理论、环境管理理论和管理者诠释理论下探究企业竞争优势的来源。（2）辨识了企业绿色创新意愿演化影响因素和机理。首先,以案例企业的绿色创新实践为基础,通过扎根理论的质性研究方法,从21个样本企业的绿色创新实践资料中寻找基本概念,将概念归纳为范畴,最终将范畴提炼为理论;其次,辨识出资源支持、技术进步、环境规制和市场导向等企业绿色创新意愿演化影响因素,并构建企业绿色创新意愿演化影响因素模型;最后,阐释企业绿色创新意愿演化的机理。（3）分别构建了绿色创新能力约束下和规范约束下企业绿色创新意愿的演化博弈模型。在扎根研究的基础上,将技术进步和资源支持划分为绿色创新能力,构建对称型企业和不对称企业绿色创新意愿演化博弈模型,分析绿色创新成本和排污敏感要素影响下企业绿色创新意愿的演化;将社会规范和市场导向划分为绿色创新规范,构建了企业、政府和消费者绿色创新意愿演化的三方博弈模型;通过Matlab进行数值仿真分析,进而探寻消费者绿色消费、企业绿色创新和政府环境规制三方的初始意愿对企业绿色创新生态系统演化的影响,以及政府的绿色创新补贴、价格补贴和非绿色创新惩罚对绿色创新意愿演化的影响。（4）提出了企业绿色创新意愿激励策略和提升对策。通过对案例企业绿色创新意愿影响因素和绿色创新意愿演化过程的分析,总结出绿色创新意愿激励策略的设计目标和要求,并根据前文研究结论从企业绿色创新资源、绿色创新能力、环境规制工具和社会规范等方面提出激发和提升企业绿色创新意愿的对策建议。基于以上研究内容,本文得到以下研究结论:（1）企业绿色创新意愿的影响因素众多且较为复杂,但企业自身拥有的创新资源和创新能力,能够激发企业主动参与绿色创新的意愿;外部环境变化致使企业受到一定的规范制约,能够一定程度上增强企业绿色创新的意愿。（2）对称型企业的绿色创新意愿演化方向和绿色创新成本、排污敏感系数有关,如果单位绿色创新成本低于排污敏感系数,企业创新意愿向绿色创新方向演化;反之,企业创新意愿向非绿色创新方向演化。研究发现,绿色创新能力差异和创新技术溢出效应影响不对称企业绿色创新意愿的演化轨迹,创新技术溢出系数越大,领先企业的绿色创新意愿越弱,而追随企业的绿色创新意愿越强;绿色创新能力位势差越大,领先企业绿色创新意愿越强,追随企业绿色创新意愿越弱;绿色创新的效率越高,企业绿色创新意愿越强,选择绿色创新策略的可能性就越大。（3）仅依靠企业自身难以形成有效的绿色创新意愿和行为,应针对不同的企业采取差异化的激励策略,尤其是多种环境规制手段并用能够获得更好的效果。通过研究发现,企业绿色创新生态系统发展最主要的影响因素在于企业自身绿色创新的初始意愿,政府环境规制初始意愿对企业绿色创新系统的影响作用大于消费者绿色消费初始意愿;给予消费者购买绿色产品时的价格补贴、给予企业的绿色创新补贴能够降低企业的绿色创新成本,提升企业绿色创新意愿,并且补贴力度越大绿色创新意愿演化速度越快,这对政府和企业制定绿色创新相关激励策略具有重要的参考价值。
二、企业发展 意识领先（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业发展 意识领先（论文提纲范文）
（1）制造企业实施绿色供应链管理实践驱动因素组态研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 技术路线 |
| 1.3 研究创新点 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 绿色供应链管理理论 |
| 2.1.2 制度理论 |
| 2.1.3 资源基础理论 |
| 2.1.4 复杂理论 |
| 2.2 绿色供应链管理驱动因素的国内外研究 |
| 2.2.1 绿色供应链管理的研究现状 |
| 2.2.2 绿色供应链管理实践与驱动因素关系 |
| 2.3 内容分析法相关的研究 |
| 2.4 模糊集定性比较分析法相关的研究 |
| 2.5 研究评述 |
| 3 领先制造企业绿色供应链管理实践水平分析 |
| 3.1 内容分析法与样本的选择 |
| 3.1.1 内容分析法研究步骤 |
| 3.1.2 样本选择 |
| 3.2 量化绿色供应链管理实践水平 |
| 3.2.1 绿色供应链管理实践指标构建 |
| 3.2.2 绿色供应链管理实践内容编码 |
| 3.2.3 绿色供应链管理实践编码信效度检验 |
| 3.2.4 绿色供应链管理实践整体特征 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 领先制造企业绿色供应链管理实践驱动因素组态分析 |
| 4.1 模糊集定性比较分析法与驱动因素 |
| 4.1.1 模糊集定性比较分析法研究步骤 |
| 4.1.2 驱动因素指标确定 |
| 4.1.3 数据收集与预处理 |
| 4.2 模糊集定性比较分析过程 |
| 4.2.1 变量校准 |
| 4.2.2 必要条件检验 |
| 4.2.3 真值表分析 |
| 4.2.4 稳健性分析 |
| 4.3 模糊集定性比较结果分析 |
| 4.3.1 绿色供应链管理实践条件组合构型 |
| 4.3.2 高与非高水平绿色供应链管理实践驱动模式分析 |
| 4.3.3 高与非高水平绿色供应链管理实践驱动模式子实践分析 |
| 4.4 驱动模式实践分析 |
| 4.4.1 加强国家经济支持营造重视环境氛围 |
| 4.4.2 塑造面向工业企业绿色竞争力 |
| 4.4.3 提升客户与消费者的可持续消费意识 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 研究结论与政策建议 |
| 5.1.1 主要研究结论 |
| 5.1.2 政策建议 |
| 5.2 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 绿色供应链管理实践驱动因素与实践水平校准锚点分布图 |
| 附录 B 绿色供应链管理实践驱动因素与实践水平校准后数值 |
| 附录 C 全球领先企业绿色供应链管理子实践均值 |
| 致谢 |
（2）开放型外贸港口企业的绿色技术创新路径研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法和结构 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 技术路线 |
| 1.3 主要创新点 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 核心概念 |
| 2.1.1 绿色创新 |
| 2.1.2 绿色技术创新 |
| 2.2 港口企业的绿色创新相关研究 |
| 2.2.1 绿色创新的影响因素 |
| 2.2.2 港口企业的绿色创新 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 供给需求理论 |
| 2.3.2 熊彼特的创新理论 |
| 2.3.3 计划行为理论 |
| 2.3.4 利益相关者理论 |
| 3 国内外开放型外贸港口的绿色创新发展情况分析 |
| 3.1 国外开放型外贸港口 |
| 3.1.1 新加坡港 |
| 3.1.2 荷兰鹿特丹港 |
| 3.2 国内开放型外贸港口 |
| 3.2.1 上海港 |
| 3.2.2 青岛港 |
| 4 宁波舟山港集团绿色技术创新的发展历程 |
| 4.1 龙门吊“油改电” |
| 4.2 集卡“油改气” |
| 4.3 船舶岸电 |
| 4.4 绿色技术创新汇总 |
| 5 研究设计 |
| 5.1 案例选取 |
| 5.2 资料收集 |
| 5.3 研究品质 |
| 6 数据分析过程 |
| 6.1 龙门吊“油改电”的单案例分析 |
| 6.1.1 开放性编码 |
| 6.1.2 主轴编码 |
| 6.1.3 选择性编码 |
| 6.2 逐项复制:纳入其余五个成功案例的多案例分析 |
| 6.3 差别复制:对比船舶岸电的多案例分析 |
| 7 研究发现与理论模型 |
| 7.1 企业绿色技术创新需求 |
| 7.2 企业绿色技术创新供给能力 |
| 7.3 供需匹配 |
| 7.4 绿色技术创新意识形成 |
| 7.5 绿色技术创新行为实施 |
| 7.6 一个螺旋上升的发展过程 |
| 8 结论与展望 |
| 8.1 研究结论与政策建议 |
| 8.1.1 研究结论 |
| 8.1.2 政策建议 |
| 8.2 研究不足与未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（3）基于桑克模式的H企业战略成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 国内外文献综述 |
| 1.4.1 国外文献综述 |
| 1.4.2 国内文献综述 |
| 1.4.3 国内外文献述评 |
| 1.5 研究内容和研究方法 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.6 技术路线 |
| 2 相关概念及理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 成本管理 |
| 2.1.2 战略管理 |
| 2.1.3 战略成本管理 |
| 2.2 战略成本管理的主要模式 |
| 2.2.1 克兰菲尔德模式 |
| 2.2.2 罗宾库珀模式 |
| 2.2.3 桑克模式 |
| 2.3 桑克模式下战略成本管理的分析方法 |
| 2.3.1 战略定位分析 |
| 2.3.2 价值链分析 |
| 2.3.3 成本动因分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 H企业成本管理现状及存在问题分析 |
| 3.1 H企业概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 组织架构 |
| 3.1.3 经营状况 |
| 3.2 H企业成本管理现状 |
| 3.2.1 成本管理组织体系 |
| 3.2.2 H企业的成本构成 |
| 3.2.3 影响H企业产品成本的因素 |
| 3.2.4 H企业成本控制及管理方法 |
| 3.3 H企业成本管理中存在的问题 |
| 3.3.1 成本管理意识薄弱 |
| 3.3.2 忽视隐性成本 |
| 3.3.3 缺乏人力资源建设规划 |
| 3.3.4 成本管理制度不健全 |
| 3.3.5 销售费用占比高且宣传投入少 |
| 3.4 H企业实施桑克模式下战略成本管理的必要性与可行性分析 |
| 3.4.1 H企业实施桑克模式下战略成本管理的必要性分析 |
| 3.4.2 H企业实施桑克模式下战略成本管理的可行性分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 基于桑克模式的H企业战略成本管理分析及方案设计 |
| 4.1 H企业战略定位分析 |
| 4.1.1 PESTE分析 |
| 4.1.2 SWOT分析 |
| 4.2 H企业价值链分析 |
| 4.2.1 内部价值链分析 |
| 4.2.2 外部价值链分析 |
| 4.3 H企业成本动因分析 |
| 4.3.1 结构性成本动因分析 |
| 4.3.2 执行性成本动因分析 |
| 4.4 基于桑克模式的H企业战略成本管理方案设计 |
| 4.4.1 加强全员战略成本管理意识 |
| 4.4.2 加强生产全过程成本管理 |
| 4.4.3 多种营销模式降低营销成本 |
| 4.4.4 加强全面质量管理 |
| 4.4.5 增强内外部联系 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 H企业实施桑克模式下战略成本管理的保障措施 |
| 5.1 建立战略成本管理学习小组 |
| 5.2 健全生产流程管理制度 |
| 5.3 建立多种营销模式 |
| 5.4 健全全面质量管理制度 |
| 5.5 建立战略合作关系 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 附录 关于H企业成本管理情况的调查 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（4）Y汽车零部件公司产品竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究创新 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 国内外文献综述 |
| 2.1.1 国内文献综述 |
| 2.1.2 国外文献综述 |
| 2.1.3 文献评述 |
| 2.2 战略分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 SWOT分析 |
| 2.2.3 五力分析模型 |
| 第3章 行业现状及Y汽车零部件公司现存问题 |
| 3.1 汽车零部件行业概状 |
| 3.1.1 国外现状 |
| 3.1.2 国内现状 |
| 3.2 Y汽车零部件公司概况 |
| 3.3 Y汽车零部件公司产品竞争现状 |
| 3.3.1 产品体系 |
| 3.3.2 生产能力 |
| 3.3.3 产品发展观 |
| 3.4 Y汽车零部件公司产品竞争存在的问题 |
| 3.4.1 产品生产成本偏高 |
| 3.4.2 产品人才结构有待调整 |
| 3.4.3 产品结构有待优化 |
| 3.4.4 市场有待细分 |
| 第4章Y汽车零部件公司环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 现有竞争者的威胁 |
| 4.2.2 潜在竞争者的威胁 |
| 4.2.3 替代品的威胁 |
| 4.2.4 供应商的讨价还价能力 |
| 4.2.5 购买者的讨价还价能力 |
| 4.2.6 外部环境评价 |
| 4.3 内部环境分析 |
| 4.3.1 组织资源 |
| 4.3.2 物质资源 |
| 4.3.3 人力资源 |
| 4.3.4 技术资源 |
| 4.3.5 内部环境评价 |
| 4.4 SWOT分析 |
| 第5章Y汽车零部件公司产品竞争战略的目标与选择 |
| 5.1 产品战略问卷分析 |
| 5.2 产品战略目标 |
| 5.2.1 降低产品生产成本 |
| 5.2.2 扩大产品市场份额 |
| 5.2.3 加大产品技术创新 |
| 5.3 产品竞争战略选择 |
| 5.3.1 成本领先战略 |
| 5.3.2 专一化战略 |
| 5.3.3 差异化战略 |
| 第6章Y汽车零部件公司产品竞争战略保障 |
| 6.1 优化管理模式 |
| 6.1.1 注重跨文化沟通管理 |
| 6.1.2 提高员工沟通技能 |
| 6.2 培育企业文化 |
| 6.2.1 树立以人为本理念 |
| 6.2.2 强调创新高效意识 |
| 6.3 塑造品牌形象 |
| 6.3.1 创新品牌精神文化 |
| 6.3.2 创新品牌物质文化 |
| 6.4 加强财务管理 |
| 6.4.1 健全财务分析制度 |
| 6.4.2 完善预算管理工作 |
| 6.4.3 建立财务风险预警机制 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（5）中国石油DBQ销售分公司业务发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目标及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目标 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究综述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 石油相关概念 |
| 2.1.1 石油 |
| 2.1.2 原油 |
| 2.1.3 成品油 |
| 2.2 业务发展战略的分类 |
| 2.2.1 市场战略 |
| 2.2.2 产品战略 |
| 2.2.3 顾客战略 |
| 2.2.4 竞争战略 |
| 2.3 战略分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析方法 |
| 2.3.2 波特五力模型分析方法 |
| 2.3.3 SWOT分析方法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 中国石油DBQ销售分公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 现有竞争者的竞争能力 |
| 3.2.2 供应商议价能力 |
| 3.2.3 购买者议价能力 |
| 3.2.4 替代品的威胁 |
| 3.2.5 潜在进入者威胁 |
| 3.3 机会和威胁分析 |
| 3.3.1 机会分析 |
| 3.3.2 威胁分析 |
| 3.4 外部因素评价(EFE)矩阵 |
| 3.4.1 EFE的简介 |
| 3.4.2 EFE矩阵建立与评价 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 中国石油DBQ销售分公司内部环境分析 |
| 4.1 中国石油DBQ销售分公司基本概况 |
| 4.2 企业资源分析 |
| 4.2.1 资产情况分析 |
| 4.2.2 人力资源分析 |
| 4.3 企业能力分析 |
| 4.3.1 业务运行能力 |
| 4.3.2 运营管理能力 |
| 4.3.3 安全防控能力 |
| 4.4 基于VRIO框架的企业核心竞争力分析 |
| 4.4.1 价值性分析(V) |
| 4.4.2 稀有性分析(R) |
| 4.4.3 不可模仿性分析(I) |
| 4.4.4 组织实现能力分析(O) |
| 4.5 优势和劣势分析 |
| 4.5.1 优势 |
| 4.5.2 劣势 |
| 4.6 内部因素评价(IFE)矩阵 |
| 4.6.1 IFE的简介 |
| 4.6.2 IFE矩阵建立与评价 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 中国石油DBQ销售分公司业务发展战略的制定 |
| 5.1 战略制定的评价与选择 |
| 5.2 战略制定的原则 |
| 5.3 中国石油DBQ销售分公司战略定位及目标 |
| 5.3.1 战略定位 |
| 5.3.2 战略目标 |
| 5.4 中国石油DBQ销售分公司业务发展战略的制定 |
| 5.4.1 市场战略 |
| 5.4.2 产品战略 |
| 5.4.3 顾客战略 |
| 5.4.4 竞争战略 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 中国石油DBQ销售分公司业务发展战略的实施与保障措施 |
| 6.1 发展战略的实施 |
| 6.1.1 领导小组的组建与领导者的有力领导 |
| 6.1.2 培育与战略相匹配的企业文化 |
| 6.1.3 职能战略的制定 |
| 6.2 战略的保障措施 |
| 6.2.1 建立良好沟通渠道 |
| 6.2.2 弘扬企业文化 |
| 6.2.3 完善风险管控能力 |
| 6.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）乐陵广电公司的竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路、内容与框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.2.3 研究框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.2 竞争战略理论 |
| 2.2.1 集中化战略 |
| 2.2.2 总成本领先战略 |
| 2.2.3 差异化战略 |
| 2.3 核心竞争力理论 |
| 2.4 简要评述 |
| 第3章 乐陵广电公司内外部环境分析 |
| 3.1 公司外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 行业环境分析 |
| 3.1.3 外部因素评价矩阵分析 |
| 3.2 公司内部环境分析 |
| 3.2.1 公司简介及架构 |
| 3.2.2 公司资源分析 |
| 3.2.3 公司能力分析 |
| 3.2.4 内部因素评价矩阵分析 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 3.3.1 优势分析 |
| 3.3.2 劣势分析 |
| 3.3.4 机遇分析 |
| 3.3.5 威胁分析 |
| 第4章 乐陵广电公司竞争战略选择与实施 |
| 4.1 公司使命与愿景 |
| 4.1.1 公司使命 |
| 4.1.2 公司愿景 |
| 4.2 公司发展目标 |
| 4.2.1 公司发展总目标 |
| 4.2.2 公司发展分目标 |
| 4.3 公司竞争战略的选择 |
| 4.3.1 竞争战略的可行性分析 |
| 4.3.2 差异化竞争战略的选择 |
| 4.3.3 QSPM矩阵分析 |
| 4.4 差异化竞争战略的实施措施 |
| 4.4.1 发挥政治特色推进市场差异化 |
| 4.4.2 建立优质高效的营销、服务体系实现用户差异化 |
| 4.4.3 深化产品差异化程度 |
| 4.4.4 打造全覆盖、高标准的宣传网络 |
| 4.4.5 构建开放共赢、合作共享的业务运营模式 |
| 第5章 推进竞争战略实施的保障措施 |
| 5.1 筑牢财务管理体系,夯实公司经济基础 |
| 5.2 强化人力资源保障,提供发展不竭动力 |
| 5.3 改革创新管理制度,提供持续发展内生动力 |
| 5.4 严格做好技术保障,打牢业务发展基础 |
| 5.5 提升市场营销能力,推广产品拓宽市场 |
| 5.6 建立完善企业文化,持续提升公司软实力 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.1.1 乐陵广电公司的竞争优势 |
| 6.1.2 5G商用赋予公司新的竞争力 |
| 6.1.3 确定实施差异化竞争战略 |
| 6.1.4 提出实施差异化竞争战略保障措施 |
| 6.2 论文不足与进一步展望 |
| 附录一 乐陵广电公司基本情况调查问卷 |
| 附录二 乐陵广电公司管理层访谈提纲 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（7）Roche诊断公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 引言 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 结构框架 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 竞争战略理论基础 |
| 2.1 企业竞争战略的相关概念简述 |
| 2.2 三大通用竞争战略理论 |
| 2.2.1 总成本领先战略 |
| 2.2.2 差异化战略 |
| 2.2.3 集中化战略 |
| 2.3 价值链理论 |
| 第3章 ROCHE诊断公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 现有竞争 |
| 3.2.2 潜在进入者能力 |
| 3.2.3 购买者议价能力 |
| 3.2.4 供应商议价能力 |
| 3.2.5 替代品的威胁 |
| 3.2.6 战略群组影响力 |
| 3.3 机遇与挑战 |
| 3.3.1 机遇 |
| 3.3.2 挑战 |
| 3.4 外部环境因素评价(EFE)矩阵的建立 |
| 第4章 ROCHE诊断公司内部环境分析 |
| 4.1 公司介绍 |
| 4.2 价值链分析 |
| 4.2.1 研发 |
| 4.2.2 生产 |
| 4.2.3 采购 |
| 4.2.4 营销 |
| 4.2.5 客户服务 |
| 4.2.6 人力资源 |
| 4.2.7 信息化与大数据 |
| 4.2.8 可持续发展支持部门 |
| 4.2.9 可追溯物流系统 |
| 4.3 ROCHE诊断公司现有竞争压力及原因分析 |
| 4.3.1 现有竞争压力 |
| 4.3.2 现有竞争压力产生的原因 |
| 4.4 内部环境要素评价(IFE)矩阵的建立 |
| 4.4.1 优势分析 |
| 4.4.2 劣势分析 |
| 4.4.3 内部要素矩阵(IFE矩阵) |
| 第5章 ROCHE诊断公司的竞争战略选择 |
| 5.1 ROCHE诊断公司SWOT分析 |
| 5.2 ROCHE诊断公司企业宗旨和使命 |
| 5.3 ROCHE诊断公司竞争战略的可行性分析 |
| 5.3.1 总成本领先战略可行性分析 |
| 5.3.2 差异化战略可行性分析 |
| 5.3.3 集中化战略可行性分析 |
| 5.4 差异化竞争战略的制定 |
| 第6章 ROCHE诊断公司竞争战略实施与保障 |
| 6.1 竞争战略的实施 |
| 6.1.1 品牌运营策略 |
| 6.1.2 市场营销策略 |
| 6.1.3 人力资源策略 |
| 6.1.4 信息化策略 |
| 6.2 竞争战略的保障措施 |
| 6.2.1 强化企业文化 |
| 6.2.2 优化组织架构 |
| 6.2.3 构建共同体生态系统 |
| 6.2.4 坚持可持续发展理念 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（8）HC公司茶叶业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.2.1 研究思路及框架 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础与战略分析方法 |
| 2.1.1 战略管理理论 |
| 2.1.2 竞争战略类型 |
| 2.1.3 战略的分析方法 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 竞争战略文献综述 |
| 2.2.2 茶叶行业文献综述 |
| 第3章 HC公司茶叶业务竞争外部环境分析 |
| 3.1 PEST分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业竞争结构分析 |
| 3.2.1 新进入者的威胁 |
| 3.2.2 供应商的讨价还价能力 |
| 3.2.3 买家的讨价还价能力 |
| 3.2.4 同行业者的竞争能力 |
| 3.2.5 替代品的威胁 |
| 3.3 战略群组分析 |
| 3.4 主要竞争对手分析 |
| 3.5 公司面临的机会和威胁分析 |
| 3.5.1 机会 |
| 3.5.2 威胁 |
| 3.6 外部因素评价(EFE)矩阵 |
| 第4章 HC公司茶叶业务发展内部环境分析 |
| 4.1 公司内部资源分析 |
| 4.1.1 生产资源 |
| 4.1.2 财务资源 |
| 4.1.3 渠道资源 |
| 4.1.4 品牌资源 |
| 4.1.5 技术资源 |
| 4.1.6 人力资源 |
| 4.2 公司价值链分析 |
| 4.2.1 基础活动 |
| 4.2.2 辅助活动 |
| 4.3 公司面临的优势和劣势分析 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.4 内部因素评价(IFE)矩阵 |
| 第5章 HC公司茶叶业务竞争战略制定 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 竞争战略制定基本原则 |
| 5.3 竞争战略可行性分析 |
| 5.3.1 差异化战略分析 |
| 5.3.2 集中化战略分析 |
| 5.3.3 成本领先战略分析 |
| 5.4 HC公司茶叶业务竞争战略的制定 |
| 第6章 HC公司茶叶业务竞争战略实施 |
| 6.1 细分产品市场 |
| 6.1.1 细分市场 |
| 6.1.2 确立目标市场 |
| 6.1.3 确立市场定位 |
| 6.2 聚焦优势产品 |
| 6.2.1 聚焦富硒茶产品 |
| 6.2.2 聚焦有机茶产品 |
| 6.3 加强生产运营管理 |
| 6.3.1 种植质量管理 |
| 6.3.2 茶叶加工管理 |
| 6.3.3 现场流程管理 |
| 6.3.4 标准化作业管理 |
| 6.4 提供差异化产品 |
| 6.5 提供差异化服务 |
| 6.6 提供差异化价格 |
| 6.7 塑造品牌形象 |
| 6.7.1 加强广告宣传力度 |
| 6.7.2 打造自身特点的品牌包装 |
| 6.7.3 产品信息追溯 |
| 6.7.4 不断进行公共关系营销 |
| 第七章 竞争战略实施的保障措施 |
| 7.1 研发技术保障 |
| 7.2 人力资源保障 |
| 7.3 企业文化建设保障 |
| 7.3.1 确立企业目标 |
| 7.3.2 塑造企业经营理念 |
| 7.3.3 为员工提供发展的平台 |
| 7.3.4 完善企业制度 |
| 7.4 营销体系保障 |
| 7.4.1 营销团队建设 |
| 7.4.2 优化市场激励体系 |
| 7.4.3 优化营销策略(4P) |
| 7.4.4 优化供应链策略 |
| 7.5 产品信息保障 |
| 第八章 结论及不足点 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 不足点及展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（9）中小企业技术导向及对创新的影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.1.3 问题提出 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 现实意义 |
| 1.2.2 理论意义 |
| 1.2.3 主要创新点 |
| 1.3 研究方法与研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术研究路线 |
| 1.3.3 各章研究内容 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 技术导向 |
| 2.1.1 技术导向内涵 |
| 2.1.2 技术导向选择因素 |
| 2.2 技术创新策略 |
| 2.2.1 技术创新内涵及分类 |
| 2.2.2 技术创新策略分类 |
| 2.3 技术导向与中小企业创新 |
| 2.3.1 中小企业创新特点 |
| 2.3.2 技术导向与创新 |
| 2.4 文献评述 |
| 3 研究设计 |
| 3.1 研究方法 |
| 3.2 样本选取 |
| 3.3 数据获取 |
| 3.4 案例简述 |
| 3.5 数据分析 |
| 4 案例描述与分析 |
| 4.1 需求型技术导向 |
| 4.1.1 恒帅公司技术导向选择 |
| 4.1.2 恒帅公司技术导向与创新策略 |
| 4.2 领先型技术导向 |
| 4.2.1 升谱公司技术导向选择 |
| 4.2.2 升谱公司技术导向与创新策略 |
| 4.3 偏好型技术导向 |
| 4.3.1 德百祺公司技术导向选择 |
| 4.3.2 德百祺公司技术导向与创新策略 |
| 5 案例讨论 |
| 5.1 技术导向选择原因分析 |
| 5.2 技术导向对创新策略的影响 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 管理启示 |
| 6.3 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 |
| 致谢 |
（10）企业绿色创新意愿演化机理及激励策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 变量注释表 |
| 1 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 研究现状综述 |
| 1.4 主要研究内容 |
| 1.5 研究思路和方法 |
| 1.6 论文创新之处 |
| 2 企业绿色创新及竞争优势分析 |
| 2.1 企业绿色创新 |
| 2.2 企业绿色创新能力 |
| 2.3 企业绿色创新意愿 |
| 2.4 企业竞争优势分析 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 企业绿色创新意愿演化的影响因素及机理分析 |
| 3.1 扎根理论研究方法和研究设计 |
| 3.2 企业绿色创新意愿演化的影响因素分析 |
| 3.3 企业绿色创新意愿演化影响因素的内涵 |
| 3.4 企业绿色创新意愿演化机理分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 能力约束下企业绿色创新意愿演化机理 |
| 4.1 企业绿色创新意愿演化的能力约束 |
| 4.2 对称型企业绿色创新意愿演化博弈分析 |
| 4.3 不对称企业绿色创新意愿演化博弈分析 |
| 4.4 能力约束下企业绿色创新意愿演化的结果分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 规范约束下企业绿色创新意愿演化机理 |
| 5.1 企业绿色创新意愿演化的规范约束 |
| 5.2 企业绿色创新意愿的演化博弈主体和基本假设 |
| 5.3 企业绿色创新意愿演化的模型构建 |
| 5.4 企业绿色创新意愿演化的数值仿真 |
| 5.5 规范约束下企业绿色创新意愿演化的结果分析 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 企业绿色创新意愿演化的激励策略研究 |
| 6.1 企业绿色创新意愿演化的案例分析 |
| 6.2 激励策略的设计目标和要求 |
| 6.3 企业绿色创新意愿演化激励策略的实施对策 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
| 学位论文数据集 |
四、企业发展 意识领先（论文参考文献）
- [1]制造企业实施绿色供应链管理实践驱动因素组态研究[D]. 黄超梅. 大连理工大学, 2021(01)
- [2]开放型外贸港口企业的绿色技术创新路径研究[D]. 吴敏. 浙江大学, 2021(09)
- [3]基于桑克模式的H企业战略成本管理研究[D]. 王婉钰. 黑龙江八一农垦大学, 2021(12)
- [4]Y汽车零部件公司产品竞争战略研究[D]. 涂渠. 重庆工商大学, 2021(09)
- [5]中国石油DBQ销售分公司业务发展战略研究[D]. 刘冬. 燕山大学, 2020(06)
- [6]乐陵广电公司的竞争战略研究[D]. 夏墨. 山东大学, 2020(05)
- [7]Roche诊断公司竞争战略研究[D]. 张方波. 山东大学, 2020(05)
- [8]HC公司茶叶业务竞争战略研究[D]. 梅声富. 山东大学, 2020(05)
- [9]中小企业技术导向及对创新的影响研究[D]. 杨羲文. 大连理工大学, 2020(08)
- [10]企业绿色创新意愿演化机理及激励策略研究[D]. 吕君. 山东科技大学, 2020(06)