一、医疗设备配置浅谈（论文文献综述）
曹珍珍,杨利,周鑫,刘俊凤,魏安海[1]（2022）在《基于PDCA循环法的医疗设备购置计划管理实践与探讨》文中研究指明目的运用PDCA循环法持续改进医疗设备购置计划管理,确保医疗设备购置计划科学合理。方法利用鱼骨图分析医疗设备购置计划的管控过程中存在的问题,提出相应管控措施,并分析相应管控效果。结果 2019年至2021年设备申购数量和金额整体均呈下降趋势,2021年50万以下设备金额否决率达到35.89%,数量否决占比达到25.09%,数量否决占比和金额否决占比的配对样本检验存在统计学差异（P<0.001）。结论运用PDCA循环法进行医疗设备购置管控,有利于提升医疗机构设备配置的合理性,具有重要的现实意义。
周海平[2]（2021）在《公立医院医疗设备预算管理的优化——基于H医院项目库建设案例分析》文中认为预算管理是公立医院提高资金使用和资源利用效率的重要制度。本文通过总结预算管理相关制度要求,医院医疗设备预算存在的问题和预算管理中存在的难点,结合某公立医院全面预算管理信息系统建设中关于医疗设备三年滚动项目库建设经验,提出医院通过设备配置申请、入库评审和预算编制三个关键环节,推进医疗设备预算管理精细化的路径,以及各部门在预算管理中的管理职责,为医疗设备项目预算管理能力提升打下坚实的工作基础,从而提高医院设备的投入效率。
崔倩倩,刘雪薇,孔杨[3]（2021）在《公立医疗卫生机构医疗设备使用效率分析》文中指出目的:分析我国公立医疗卫生机构医疗设备的配置现状及使用效率,为实现医疗设备的合理配置和高效利用提供科学依据。方法:利用2014-2017年《中国卫生和计划生育统计年鉴》及2018-2019年《中国卫生健康统计年鉴》数据,基于数据包络分析（DEA）中的CCR和BCC模型和Malmquist指数模型,横向纵向分析我国公立医疗卫生机构不同价值医疗设备的配置效率。结果:2013-2018年各级公立医疗卫生机构不同价值医疗设备总量呈不同程度上升趋势,2018年医院和专业公共卫生机构的医疗设备使用效率较低,2013-2018年医疗设备使用效率整体呈波浪形下降趋势;受技术进步指数影响,医院、专业公共卫生机构、基层医疗卫生机构、其他医疗卫生机构的全要素生产率均小于1,分别为0.938、0.856、0.973、0.805。结论:我国公立医疗卫生机构医疗设备配置结构在不断完善,但是医疗设备使用效率仍相对较低,配置不合理问题依然存在,且技术进步是影响各级医疗卫生机构医疗设备使用效率的重要因素。
李璐,郑阳[4]（2021）在《公共卫生防控救治体系建设下医疗设备配置研究》文中研究表明医疗设备是公共卫生体系的重要组成部分,是影响医院发展、医疗成本和诊疗费用的关键因素。以国家相关政策及指导文件为切入点,概述公共卫生防控救治体系建设下,医疗机构设备配置模式、合理配置常规设备和专科设备、配置管理流程和原则、科学决策方法以及配置国产设备的重要性,并提出在配置医疗设备时,将环境、人及设备作为整体要素进行分析,推动科学合理地配置医疗设备,促使医疗资源高效利用和发展。
何宝新,邓文艳,唐文君,王浩宇,郑晴,冯捷[5]（2021）在《新型冠状病毒肺炎疫情下改扩建定点医院的医疗设备保障实践》文中认为目的在新型冠状病毒肺炎疫情下,解决改扩建定点医院医疗设备保障工作面临时间紧、任务急、难度大等诸多挑战。方法本文通过探讨疫情下医疗设备的配置原则,包括配置品种、配置数量和传染病对设备的特殊要求,政府应急采购的实施,医疗设备到场安装顺序的确定,医疗设备清点和培训工作的实施策略,医疗设备的质量保证策略,设备配套配件、耗材及试剂的保障实践,以及与普通医院医疗设备配置原则的不同。结果通过后期回顾和总结,得出工作中的亮点和有待提升的方面。结论为应急期间及常规改扩建医院的设备保障工作积累了经验,有较强的实用性、可复制性。
叶玲玲[6]（2021）在《公立医院大型医疗设备投资决策评价指标体系的构建与应用研究 ——以K医院投资决策为例》文中指出
周慧婷,李暄[7]（2021）在《医院扩建中医疗设备的配置规划》文中指出随着城市化进程的加快,城市人口规模不断扩大,医院适度扩建可有效缓解医疗资源紧张的局面。该研究通过理清规划总体思路,建立医疗设备配置原则与配置标准,提出配置规划分阶段实施的具体步骤,以配置优先级为指导,进一步调整、优化配置方案,最终实现科学合理地配置规划医疗设备,按时完成新建大楼医疗设备的采购、安装和验收,保障医院顺利开业。
孟钰麒,唐立壮,韩明[8]（2021）在《大型综合医院整体迁建项目中医疗设备配置管理实践》文中认为在大型综合医院迁建项目中,医疗设备配置规划管理工作是一项重要内容。结合首都医科大学附属北京天坛医院迁建前后医疗设备配置实践,从医疗设备配置规划管理原则、具体方案,以及方案实施过程中的经验和建议3个方面,阐述了医院迁建项目中医疗设备配置规划管理工作的详细内容,并结合当前医疗设备配置规划的热点问题提出建议。
周金灿[9]（2021）在《公立医院医疗设备采购管理内部控制评价指标体系研究》文中研究说明
阮嘉杰[10]（2021）在《临床科室医疗设备购置论证方案和指标体系构建及验证分析 ——以S中医院为例》文中进行了进一步梳理研究背景公立医院医疗质量提升的一个很重要的方面,就是拥有更高水平的医疗设备以及更加完善的医疗设备管理体系。医疗设备具有技术水平高、项目功能多样的特点,因此它们的投入能够为高质的医疗服务和技术提供充分的物质保证。同时,从医院的角度看,由于诊疗技术发展迅速且医疗设备更新周期在不断地缩短,医院临床科室购置新型医疗设备有助于开展新项目、新技术,满足医院发展需求进而增强医院的竞争力,提高医院声誉和社会影响力。医疗设备购置作为医院管理的重要内容之一,如何利用好每年财政拨款和医院有限的自筹资金,进行科学合理地进行购置,是一个亟待解决的课题。设备购置得当不仅能避免采购资金的浪费,实现采购资金的最优化配置,而且还可以提高医院的治疗水平,吸引更多病人就医,有利于医院的健康发展。因此,医院需要有科学的设备购置论证方案和指标体系。研究目的本研究拟在总结分析S中医院设备购置论证存在问题的基础上,基于循证决策树和专家咨询建立一套新的临床医疗设备购置论证方案及指标体系,并验证分析其有效性,为改进S中医院的临床设备购置决策管理提供参考。研究方法基于对S中医院5名临床科室负责人和5名医院行政科室相关负责人的定性访谈内容,了解他们对当前S中医院临床医疗设备购置论证的看法和建议,归纳总结出当前方案的值得肯定的地方和不足之处。按照申购设备的特点,分别建立新增设备、增配设备和汰旧换新设备的循证决策树,并通过对30位选定专家进行两轮德尔菲专家咨询法来确定设备购置论证指标体系。为验证本套方案的有效性,通过验证分析,对比正常使用1年后设备的实际效益与购置前的效益评估,实测新方案评估结果是否更接近实际效益;通过对立体动态干扰电治疗仪的具体案例分析,展示新方案对设备购置论证的步骤。研究结果通过定性访谈,发现当前S中医院设备论证购置方案的可取之处为:了解同行医院设备使用情况并进行多维度论证。其不足之处为:没有对新购设备进行分类;忽视了设备购置对科室建设的影响;单一部门审核易出现偏差、主观性较强;没有考虑使用科室负责人的意见;论证指标没有考虑设备的科研效益。参与德尔菲专家咨询的专家共30人。第一轮咨询的专家积极性为93.75%,第二轮为100%。第一轮与第二轮专家咨询的判断程度（Ca）分别为0.93和0.94;熟悉程度（Cs）均为0.83;权威系数（Cr）分别为0.88和0.89。两轮专家咨询的W值在0.085到0.132之间,且对应的P值均小于0.05,具有统计学差异。设备购置论证指标体系的最后确立:新方案中指标维度涵盖了设备使用的基础条件、科学证据、设备使用基本信息、设备预期效益和原有设备使用效益。新增设备共5个一级指标和19个二级指标;增配设备共6个一级指标和16个二级指标;汰旧换新设备共2个一级指标和3个二级指标。验证分析是选取的8款设备放入新的设备购置论证指标体系进行评价,并与设备使用1年所产生的实际效益进行比较;发现除了 1款设备外,其余7款设备的预测结果与实际结果完全相符合。具体案例分析中的立体动态干扰电治疗仪,经过新的购置方案论证后,建议购买该款设备。结论及建议结论:（1）S中医院原有的临床医疗设备购置论证方案存在没有对设备进行分类、忽视设备的科研效益、单一部门论证等问题;（2）新方案以循证决策树的形式呈现,且指标对设备评价维度较多;（3）把S中医院原有方案的评价结果跟2019年设备正常使用1年后产生的实际结果进行对比,发现部分设备的使用人次数及效益的预测与实际不符;（4）验证分析验证显示,本研究构建的设备购置论证方案具有有效性。基于以上研究结论提出如下建议:（1）设备购置论证需要医院多部门参与;（2）要准确地预估设备使用人次数及使用效益;（3）推进医疗设备的全生命周期评估。（4）重视对设备科研效益的评价。
二、医疗设备配置浅谈（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、医疗设备配置浅谈（论文提纲范文）
（1）基于PDCA循环法的医疗设备购置计划管理实践与探讨（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 计划阶段（Plan) |
| 1.1 背景材料 |
| 1.2 原因分析 |
| 2 具体实施（Do) |
| 2.1 医院管理 |
| 2.2 临床科室 |
| 2.3 医学工程科 |
| 3 检查阶段（Check) |
| 4 处理阶段（Act) |
| 5 讨论 |
| 6 总结 |
（2）公立医院医疗设备预算管理的优化——基于H医院项目库建设案例分析（论文提纲范文）
| 一、现实挑战：目前我国公立医院医疗设备项目预算面临的难点与困难 |
| (一)医院年度医疗设备预算金额大且与医院学科发展需求存在缺口 |
| (二)标准化程度不一，设备配置标准和预算单价审核存在难度 |
| (三)预算绩效评价维度较多，难以量化 |
| 二、政策指引：基于业财融合的预算管理势在必行 |
| (一)国家卫健委《关于印发公立医院全面预算管理制度实施办法的通知》 |
| (二)财政部《管理会计应用指引第200号——预算管理》 |
| (三)财政部《行政事业单位内部控制规范(试行)》 |
| 三、制度框架：公立医院医疗设备预算管理中的几个重点 |
| (一)设备配置申请 |
| (二)设备入库评审 |
| (三)项目库滚动管理及维护，推进设备预算精细化 |
| (四)设备项目库建设为预算绩效评价持续改进打下基础 |
| 四、案例介绍：H医院医疗设备项目库的建设 |
| (一)医疗设备需求申请录入项目库 |
| (二)设备需求论证及入库评审 |
| (三)年度预算编制及中期预算安排 |
| (四)预算绩效考核 |
| (五)制度实施效果及持续改进 |
| 五、本文总结 |
（3）公立医疗卫生机构医疗设备使用效率分析（论文提纲范文）
| 1 资料来源与方法 |
| 1.1 资料来源 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 评价指标的选择 |
| 2 结果 |
| 2.1 公立医疗卫生机构医疗设备配置现状 |
| 2.2 医疗设备使用效率静态测评结果 |
| 2.3 医疗设备使用效率动态测评结果 |
| 3 讨论 |
| 3.1 公立医疗卫生机构医疗设备配置结构不断完善 |
| 3.2 公立医疗卫生机构医疗设备使用效率相对较低 |
| 3.3 公立医疗卫生机构医疗设备配置不合理 |
（4）公共卫生防控救治体系建设下医疗设备配置研究（论文提纲范文）
| 1 公共卫生防控救治体系建设方案 |
| 2 医疗设备在公共卫生防控救治中的重要性 |
| 2.1 常态化疫情背景下医疗设备配置 |
| 2.2 配置标准 |
| 3 医疗设备配置管理措施 |
| 3.1 设备配置管理流程 |
| 3.2 设备配置科学决策方法 |
| 3.3 国产设备助力设备配置管理 |
| 4 展望 |
（5）新型冠状病毒肺炎疫情下改扩建定点医院的医疗设备保障实践（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 新冠肺炎疫情下改扩建医院医疗设备保障面临的挑战 |
| 1.1 医疗设备从采购到使用时间紧、存在感染风险 |
| 1.2 涉及医疗设备数量繁多、种类繁杂 |
| 1.3 极高的人员感染风险 |
| 1.4 医务人员组成复杂 |
| 2 医疗设备配置、安装、验收及使用管理实践 |
| 2.1 疫情下医疗设备的规划配置 |
| 2.1.1 针对疾病特点确定专用设备种类 |
| 2.1.2 根据医院现状确定常规设备种类 |
| 2.1.3 根据疫情发展及预期目的确定设备数量 |
| 2.2 紧急情况下医疗设备政府采购的执行 |
| 2.3 根据设备数量及场地条件确定安装顺序 |
| 2.4 按照病区实行统一验收 |
| 2.5 多种方式确保设备质量 |
| 2.6 现场培训和线上培训并行 |
| 2.7 医疗设备配套配件、试剂和耗材的保障 |
| 2.8 医疗设备的应急调用 |
| 3 讨论与总结 |
| 3.1 良好团队协作能力是保证任务完成的关键 |
| 3.2 遵循PDCA原则，确保工作高效有序 |
| 3.3 迅速搭建平台，提高三方沟通效率 |
| 3.4 紧急情况下多部门协同作战能力仍需提高 |
| 3.5 医疗设备信息化水平仍有很大提升空间 |
（7）医院扩建中医疗设备的配置规划（论文提纲范文）
| 1 规划总则与总体思路 |
| 2 配置原则与配置标准 |
| 2.1 配置原则 |
| 2.1.1 保基本 |
| 2.1.2 强效益 |
| 2.1.3 扶重点 |
| 2.1.4 冲高端 |
| 2.1.5 促共享 |
| 2.2 配置标准 |
| 2.2.1 医疗机构设备配置标准 |
| 2.2.2 国家大型医用设备配置管理标准 |
| 2.2.3 国家、省、市及行业协会专科设备配置指导标准 |
| 2.2.4 参考过往经验 |
| 3 配置规划分步实施 |
| 3.1 第1阶段 |
| 3.2 第2阶段 |
| 3.3 第3阶段 |
| 3.4 第4阶段 |
| 4 应用与实践 |
| 4.1 第1阶段（规划期：2015年7月至2017年9月） |
| 4.2 第2阶段（规划期：2017年10月至2018年7月） |
| 4.3 第3阶段（规划期：2018年8月至2019年12月） |
| 4.4 第4阶段（规划期：2020年1—7月） |
| 4.5 第5阶段（规划期：2020年8月至2022年12月） |
| 5 小结 |
（8）大型综合医院整体迁建项目中医疗设备配置管理实践（论文提纲范文）
| 1 背景与现状 |
| 2 我院在搬迁前后医疗设备配置策略中的具体做法 |
| 2.1 明确原则 |
| 2.1.1 立足、服从于医院迁建项目总体规划，纳入顶层设计 |
| 2.1.2 兼顾区域医疗资源分布特点 |
| 2.1.3 结合医院的发展战略 |
| 2.1.4 满足医院学科建设需要 |
| 2.2 梳理政策法规 |
| 2.3 制定具体工作方案 |
| 2.3.1 明确医疗设备需求数量 |
| 2.3.2 制定医疗设备分步配置计划 |
| 2.3.3 多部门联合做好医疗设备配置论证工作 |
| 2.3.4 组织落实到位 |
| 3 成效分析 |
| 4 思考与建议 |
| 4.1 医疗设备配置规划管理应对接医疗设备全生命周期的智慧管理 |
| 4.2 医疗设备配置规划管理应充分发挥工程技术人员的专业作用 |
| 4.3 医疗设备配置规划管理应重视配置规划相关资料的存档工作 |
（10）临床科室医疗设备购置论证方案和指标体系构建及验证分析 ——以S中医院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 前言 |
| 1 研究背景 |
| 2 相关概念 |
| 3 国内外研究进展 |
| 4 研究意义 |
| 5 研究目的和研究内容 |
| 资料来源与方法 |
| 1 研究对象 |
| 2 资料来源 |
| 3 研究方法 |
| 4 质量控制 |
| 5 技术路线 |
| 研究结果 |
| 1 目前S中医院新购设备的论证方案介绍及分析 |
| 2 临床医疗设备购置论证决策指标体系的构建 |
| 3 临床医疗设备购置论证方案验证分析 |
| 讨论 |
| 1 指标体系构建分析 |
| 2 专家咨询结果分析 |
| 3 验证分析结果讨论 |
| 结论与建议 |
| 1 结论 |
| 2 建议 |
| 特色与局限性 |
| 1 特色 |
| 2 局限性 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
四、医疗设备配置浅谈（论文参考文献）
- [1]基于PDCA循环法的医疗设备购置计划管理实践与探讨[J]. 曹珍珍,杨利,周鑫,刘俊凤,魏安海. 中国医疗设备, 2022(01)
- [2]公立医院医疗设备预算管理的优化——基于H医院项目库建设案例分析[J]. 周海平. 管理会计研究, 2021(05)
- [3]公立医疗卫生机构医疗设备使用效率分析[J]. 崔倩倩,刘雪薇,孔杨. 医学与社会, 2021(08)
- [4]公共卫生防控救治体系建设下医疗设备配置研究[J]. 李璐,郑阳. 中国医学装备, 2021(07)
- [5]新型冠状病毒肺炎疫情下改扩建定点医院的医疗设备保障实践[J]. 何宝新,邓文艳,唐文君,王浩宇,郑晴,冯捷. 中国医疗设备, 2021(07)
- [6]公立医院大型医疗设备投资决策评价指标体系的构建与应用研究 ——以K医院投资决策为例[D]. 叶玲玲. 广西大学, 2021
- [7]医院扩建中医疗设备的配置规划[J]. 周慧婷,李暄. 医疗装备, 2021(11)
- [8]大型综合医院整体迁建项目中医疗设备配置管理实践[J]. 孟钰麒,唐立壮,韩明. 中国医院管理, 2021(06)
- [9]公立医院医疗设备采购管理内部控制评价指标体系研究[D]. 周金灿. 北京中医药大学, 2021
- [10]临床科室医疗设备购置论证方案和指标体系构建及验证分析 ——以S中医院为例[D]. 阮嘉杰. 山东大学, 2021(12)