一、四海集团在京召开产品推介会（论文文献综述）
本刊编辑部[1]（2020）在《以税收之力 助脱贫攻坚》文中进行了进一步梳理"脱贫攻坚是民心工程,是加强和巩固我们党执政基础的伟大工程,我们要不断提高认识。现在我们普遍过上了好日子,生活水平大大提高,无论从社会道义,还是从国家治理的角度,都应该多投精力、多花资金、多下气力、多想办法帮助贫困群众过上好日子、富日子。"国家税务总局党委书记、局长王军在《中国扶贫》杂志发表的署名文章《强化宗旨意识坚
陶晶[2]（2018）在《九洲集团品牌发展策略研究》文中提出品牌是巨大的无形资产,是企业最重要的战略性资源之一。随着我国改革开放步入市场化经济时代,各类大型企业集团已经逐渐认识到品牌的重要战略性意义,并将品牌战略提升到企业整体经营发展的战略规划当中。对于军民融合型企业集团来说,加强品牌建设更是企业转型升级的内在要求,是提高国际化经营水平的现实需要,也是在当前开放性市场竞争下企业实现可持续发展的必要条件。面对日益严峻的国际经济形势、瞬息万变的国内市场竞争环境以及互联网日新月异的传播形式,品牌对九洲集团的长远发展具有重大的战略性意义。本文主要采用了文献理论结合实地调研的研究方法、以SWOT分析、对比分析及定性分析的研究手段进行了论题研究。首先,从品牌有关理论出发,引出品牌对九洲集团可持续发展的重要性,通过对国内外企业进行案例分析,总结可供参考的优秀经验。其次,根据九洲集团品牌发展的现状进行SWOT分析,归纳了其在品牌架构体系、品牌管理体系、品牌传播体系三个关键方面的问题并加以深入分析后,提出了总体优化目标及阶段目标,再分解到以上三个方面,分别提出了有针对性、有操作性的优化策略。最后,为保证优化策略能够顺利落地实施,提出了保障措施。希望本文的研究结果,能够对九洲集团的品牌发展起到行之有效的帮助及推动作用。本论文以九洲集团为研究对象,但研究结果对其它类似军民融合多元化发展企业实施品牌战略也具有一定的借鉴和参考价值。
《知识经济·中国直销》杂志,世界直销(中国)研究中心直销百科网[3]（2018）在《2017年度中国直销行业业绩报告》文中指出截至2018年1月25日,根据《知识经济·中国直销》杂志历年对商务部直销行业信息管理系统发布数据进行的统计,中国已经获得《直销经营许可证》且获得官方公示的直销企业有90家,已公示申牌声明但还未获得牌照公示的准直销企业共计48家,因此中国直销行业最终的拿牌企业和申牌企业数量共计138家。其中,年度新增好当家、绿活美地、益宝、同仁堂、沃德绿世界、自然阳光、吉美生物、永健、
谭郴荣[4]（2015）在《GC集团房地产营销管理优化 ——基于衡阳碧桂园项目的研究》文中指出受宏观经济增速放缓所累,房地产市场竞争加剧、利润摊薄,市场进入“新常态”。伴随着反腐、房产税、不动产登记等行政手段、政府政策等的影响,房价将会进一步受到打压,短期内回升的希望较小。去存货、回资金成为众多房企关注的焦点。房地产营销随之成为各房企“各显神通”的主战场,一些大型房企在营销方面的诸多实践也成为中小型房企效仿、学习的案例。特别是通过与大型房企的合作成为快速学习、借鉴并改进、优化自身营销机制的有效途径。论文拟以合作的GC集团衡阳碧桂园项目为研究主体,对其营销组合、营销策略进行论述和分析,为房地产营销的理论研究和GC集团的营销优化提供基础。衡阳碧桂园项目营销工作取得的巨大成功,其营销组合和策略发挥了巨大作用。如打破了房地产营销依靠销售团队或代理公司的模式,全面推行“全员营销”;将职业属性或收入等方面类似的社会人士汇集到一起,展开针对性营销,提出了“圈层营销”;依托其完美的展示区,邀请准业主进入即将推售的物业,从户型、环境、配套等诸多方面进行实际体验,提出了“体验营销”。论文拟通过对其营销管理工作的剖析,深挖其背后的各项支持性动作,例如营销团队与项目团队的协作、各项管理制度的支撑、各流程的实现过程、外部环境的利用等等,从而找出其营销成功的秘密。在对衡阳碧桂园项目案例分析的基础上,找出其模式的可借鉴之处,并且在GC集团营销变革与创新中加以运用,指导GC集团建立起符合自身发展需求的营销新体系。
胡雅娜[5]（2015）在《张家口蓝晶大厦营销策略研究》文中提出本文以市场营销理论为研究支撑,以我国饭店业的营销发展特点和营销体制为切入点,将张家口蓝晶大厦为研究对象,围绕蓝晶大厦市场营销策略的核心问题,以蓝晶大厦市场营销的内外部环境分析为重点,定量分析了该企业市场营销的优势、劣势、机会和威胁;在此基础上,通过STP分析,提出了该企业营销策略的具体目标;确立了企业在产品、价格、渠道、促销等方面的改进策略。首先,本文对饭店的含义、业务特点和产业特点以及饭店营销的相关内容进行了介绍,并从整体上阐述了我国饭店业的发展现状和营销存在的问题与不足。其次,在对蓝晶大厦充分调研的基础上,本文介绍了蓝晶大厦的基本情况,从营销现状入手,分析了目前该饭店存在的主要问题。再次,主要从蓝晶大厦的概况、组织结构、人力资源状况、设施与服务水平、经营状况以及营销中存在的主要问题等方面对对蓝晶大厦的内部营销环境进行了分析。然后,在对蓝晶大厦外部环境分析的基础上,运用SWOT分析法对蓝晶大厦的机会与威胁、优势与劣势进行了定量分析。此外,采用STP理论对蓝晶大厦的客源市场进行了细分,筛选出蓝晶大厦主要目标市场,并对其进行差异化的市场定位。同时根据STP分析结果,以营销策略的4Ps组合为体系,分别从产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略4个方面对饭店的营销策略提出了实施办法与改善建议。最后,为了确保新的营销策略能够顺利实施,又进一步提出了营销策略的保障措施。
龙勃[6]（2013）在《医疗体制改革背景下GE医疗集团营销模式优化研究》文中研究指明摘要：我国医疗体制改革的重点是对基层医疗进行改革。目前农村医疗卫生服务体系和城市社区医疗卫生机构的基础医疗市场发展迅速。国家各级财政大力投入基础医疗建设,政府集中采购成为中低端医疗器械市场的重要采购方式。在医疗体制改革背景下,GE医疗集团提出了优化现有的营销模式。本文在对市场营销策略、战略营销模式和蓝海战略营销模式进行分析的基础上,对我国医疗体制改革的现状、目前我国医疗器械市场及行业竞争情况以及医疗体制改革背景下对GE医疗集团带来的影响等方面进行了探讨,提出从市场定位,产品研发,市场推广,渠道覆盖,售后服务以及客户关系管理等方面不断优化营销模式,先后推出"Channel B"和"Go Blue"等营销模式,并从企业文化、公司产品,人力资源和考核考评等角度采取保障措施,不断推进营销模式的优化,从而在中低端市场也占有一席之地。
王永珍,谢贤伟,严顺龙,傅振宇[7]（2013）在《“面子”简单了,“里子”更实了——记福建“三会合一”活动》文中提出6月17日至21日,第四届世界闽商大会、第三届民营企业产业项目洽谈会、第十一届中国·海峡项目成果交易会,三会合一,在初夏的福州演绎新的精彩。1317项民企产业项目签约,275项已经开工;成功对接4379项成果,5天展会期间,共举办项目对接、新产品推介会等活动50场,22.3万人次参加……作为本次活动的承办单位,福建省委统战部精心组织,周密协
卢明福[8]（2013）在《新医改背景下福建医药流通企业发展策略研究》文中进行了进一步梳理医药卫生事业关系全国人民的健康,关系千家万户的幸福,是重大的民生问题。2009年3月17日,中共中央、国务院颁发了《关于深化医药卫生体制改革的意见》,提出“新医改”的目标：“要建立有中国特色的医药卫生体制,保证人人享有基本医疗卫生服务,提高全民的健康水平”。这标志着我国第三轮医药卫生体制改革正式启动。2012年3月,国务院发布了《“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案》,该方案提出,推进药品生产流通领域改革、规范生产流通秩序,才能统筹规划医药卫生领域改革。医药流通企业是药品流通的载体,是连接药品生产者与消费者的桥梁。医药流通体制改革,是医药卫生体制改革的核心重点与主要切入点。当前,我国医药流通市场存在流通秩序混乱、管理体制失衡、资源配置不合理等诸多弊端。因此,在完善医药流通监管机制的同时,如何进一步规范医药流通市场,促进我国医药流通产业健康有序发展,值得我们认真探讨。本文基于新医改的背景,以福建医药流通企业为主要研究对象,运用商品流通与市场理论、规模经济理论、企业并购重组理论以及波特五力模型和SWOT分析方法,对影响福建医药流通企业发展的各方因素进行分析。探讨了我国新医药卫生体制改革和医药流通概况,并通过调研,对福建医药流通行业当前所存在的行业集中度低、政策变动风险大、同质化竞争等突出问题的原因进行深入分析。研究了新医改以来福建医药流通企业面临的机遇和挑战,特别是对福建省的“两票制”及其影响作了详细的描述。由此,提出了福建医药流通企业的发展策略,如实施并购与重组提升竞争力及市场份额、实施差异化策略避免同质化竞争、转变医药流通企业经营模式、建立战略联盟提升竞争力、加强合作机制、积极参与行业政策制定等。通过实施本文提出的各项发展策略,在新医改后促进医药流通企业规模化、集约化的整合,加强企业配送覆盖能力、促进企业经营模式转型,拓展药事服务、提升企业的竞争力,促进医药流通产业健康发展具有积极的意义。
余慧[9]（2007）在《高校资产证券化探讨》文中指出本文在分析中国高校融资现状的前提下,结合资产证券化原理,提出高校融资和资产证券化结合的设想。本文首先陈述了高校的现状:高校一直面临投入不足的状况,特别在07年进入加息周期之后,高校的融资成本大幅提升,且在银根紧缩的前提下难以与银行达成贷款协议。同时教育消费者面临的是日益沉重的负担,高校提高收费标准的可能性几乎不可能。在这样的情况下,笔者提出借鉴企业资产证券化的中国实践,将高校存在资产证券化可能的资产进行证券化。本文共分六章:第一部分是本文的选题背景与文献综述。描述了高等教育融资的一些现状:高校面临规模扩张的同时资金支持严重缺乏,急需寻找新的融资渠道。同时,国内的资产证券化开始提上日程,为高校资产证券化的设想提供了土壤,笔者首先介绍了资产证券化的定义、分类、特点、证券化交易中各参与主体和证券化中的主要实施行为与流程。其次,提出借鉴企业资产证券化的原理和中国专项资产管理计划的实践经验,将高校的资产进行资产证券化的大胆设想。再次,本文深入分析了高校资产证券化的优势、劣势、可行性并设计了高校各类资产的资产证券化方案:包括财政拨款、无形资产、收费收益权和后勤收入的资产证券化方案。方案的设计分别公立高校和私立高校进行考虑。1.财政拨款中专款专用的部分是不适合资产证券化的。2.无形资产预期的现金流相对并不稳定,可将其中较为稳定的无形资产予以证券化,并采取现金流重组的技术。3.高校收费收益权的资产证券化采用从属参与的模式进行资产证券化。4.高校资产证券化中的SPV较适宜采用信托SPV和目前专项资产管理计划中采用的证券公司的模式。最后,提出目前高校资产证券化存在的障碍,分别论述了法律障碍,会计核算障碍,税收障碍,做出总结,得出本文的结论。本文的创新之处:1、分析了高校各种资产资产证券化的可能。2、鉴于高校资产权属不清的特性,（除知识产权类无形资产）提出高校资产转移方式不能采用真实出售的模式,适宜采用从属参与和债务更新的模式。3、提出高校无形资产资产证券化的实施方案:可采取债务更新、从属参与、真实出售的模式,并将未来现金流进行重组。
王巍[10]（2006）在《浅析新产品导入阶段广告和公关的组合应用》文中研究表明广告和公关是企业宣传新产品、创造良好销售氛围的重要工具。如何运用广告和公关组合,对于不同企业、不同产品、不同市场有不同的要求。一般来说,传统顺序是先进行广告投放,然后进行公关宣传。针对不同情况,企业还可以采用公关先行、广告随后;广告与公关双管齐下的方式。
二、四海集团在京召开产品推介会（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、四海集团在京召开产品推介会（论文提纲范文）
（1）以税收之力 助脱贫攻坚（论文提纲范文）
| 脱贫摘帽税务助力 |
| 党建引领夯实基础 |
| 创新方式协同共助 |
（2）九洲集团品牌发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 经济全球化及品牌经济 |
| 1.1.2 中国品牌的发展现状 |
| 1.1.3 全球及中国品牌价值榜 |
| 1.1.4 国内军民融合企业品牌研究现状 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 第二章 理论综述与案例经验 |
| 2.1 品牌的定义及相关概念 |
| 2.2 品牌架构及相关理论 |
| 2.2.1 品牌架构的含义 |
| 2.2.2 品牌组合模式 |
| 2.2.3 品牌延伸 |
| 2.3 品牌管理及相关理论 |
| 2.3.1 品牌管理的含义 |
| 2.3.2 品牌管理的组织体系 |
| 2.4 品牌传播及相关理论 |
| 2.4.1 品牌传播的含义 |
| 2.4.2 整合营销传播 |
| 2.5 国内外知名企业品牌工作经验 |
| 2.5.1 国外企业案例 |
| 2.5.2 国内企业案例 |
| 2.5.3 案例启示 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 九洲集团品牌发展现状及问题分析 |
| 3.1 九洲集团概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 品牌发展历史 |
| 3.1.3 品牌识别系统 |
| 3.2 九洲集团品牌发展SWOT分析 |
| 3.3 品牌架构体系现状及问题 |
| 3.3.1 品牌架构体系现状 |
| 3.3.2 品牌架构体系问题及分析 |
| 3.4 品牌管理体系现状及问题分析 |
| 3.4.1 品牌管理组织机构现状 |
| 3.4.2 品牌管理组织机构问题及分析 |
| 3.4.3 品牌管理制度流程现状 |
| 3.4.4 品牌管理制度流程问题及分析 |
| 3.5 品牌传播体系现状及问题分析 |
| 3.5.1 品牌传播体系现状 |
| 3.5.2 品牌传播体系问题及分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 九洲集团品牌发展优化策略 |
| 4.1 优化目标 |
| 4.2 优化品牌架构体系 |
| 4.2.1 拓展三级复合式品牌架构 |
| 4.2.2 明确品牌之间的关联 |
| 4.2.3 完善海外品牌战略体系 |
| 4.2.4 逐步剥离弱势品牌,合理利用品牌延伸 |
| 4.3 完善品牌管理体系 |
| 4.3.1 完善品牌管理部门组织机构与职能 |
| 4.3.2 完善重要品牌管理制度及流程 |
| 4.4 提升品牌传播效益 |
| 4.4.1 建立品牌整合营销传播体系 |
| 4.4.2 建立科学合理的费用保障机制 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 九洲集团品牌发展保障措施 |
| 5.1 加强高层领导对品牌的重视 |
| 5.2 引入品牌价值评估体系 |
| 5.3 加强组建专业品牌管理团队 |
| 5.4 加深品牌文化与企业文化的融合 |
| 5.5 提升品牌资产维护意识 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）GC集团房地产营销管理优化 ——基于衡阳碧桂园项目的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及问题的提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题的提出 |
| 1.2 研究对象 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 研究方法和基本思路 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 基本思路 |
| 1.5 研究内容及论文结构 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 论文结构 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 房地产市场营销的概念及特征 |
| 2.1.1 房地产市场营销的含义 |
| 2.1.2 房地产市场营销的特性 |
| 2.2 房地产营销管理理论 |
| 2.2.1 国外房地产营销理论 |
| 2.2.2 国内房地产营销理论 |
| 2.3 小结 |
| 第3章 GC集团房地产营销管理现状分析 |
| 3.1 GC集团简介 |
| 3.2 GC集团房地产营销组织结构及职责 |
| 3.2.1 现有的房地产组织架构 |
| 3.2.2 营销部门主要职责 |
| 3.3 GC集团房地产营销管理现状分析 |
| 3.3.1 GC集团房地产营销管理现状 |
| 3.3.2 GC集团房地产营销管理存在的问题 |
| 第4章 GC集团衡阳碧桂园项目营销管理分析 |
| 4.1 项目概况 |
| 4.2 项目环境分析 |
| 4.2.1 SWOT分析 |
| 4.2.2 衡阳房地产市场分析 |
| 4.2.3 项目策略制定 |
| 4.3 项目营销组合分析 |
| 4.3.1 产品策略分析 |
| 4.3.2 价格策略分析 |
| 4.3.3 渠道策略分析 |
| 4.3.4 促销策略分析 |
| 4.4 项目营销策略分析 |
| 4.4.1 全员营销 |
| 4.4.2 体验营销 |
| 4.4.3 圈层营销 |
| 4.4.4 四位一体 |
| 4.4.5 自媒体营销 |
| 第5章 GC集团房地产营销管理优化 |
| 5.1 衡阳碧桂园项目营销启示 |
| 5.1.1 项目营销支撑点分析 |
| 5.1.2 项目营销后续关注点、改进点分析及启示 |
| 5.2 GC房地产营销组织团队重构 |
| 5.3 GC房地产营销策略优化 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.1.1 GC集团衡阳碧桂园项目营销模式总结 |
| 6.1.2 GC营销优化与建议 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）张家口蓝晶大厦营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 饭店及饭店市场营销相关理论 |
| 2.1 饭店及饭店业概述 |
| 2.1.1 饭店的含义与业务特征 |
| 2.1.2 饭店的产业特点 |
| 2.2 饭店市场营销概述 |
| 2.2.1 饭店市场营销的概念 |
| 2.2.2 饭店市场营销的特点 |
| 2.2.3 饭店市场营销观念的创新发展 |
| 2.3 我国饭店业经营现状及营销存在的问题 |
| 2.3.1 我国饭店业经营现状 |
| 2.3.2 我国饭店营销存在的问题 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 张家.蓝晶大厦营销内部环境分析 |
| 3.1 张家.蓝晶大厦简介 |
| 3.2 张家.蓝晶大厦市场营销现状 |
| 3.2.1 组织结构 |
| 3.2.2 人力资源 |
| 3.2.3 设施与服务 |
| 3.2.4 经营状况 |
| 3.3 张家.蓝晶大厦市场营销存在的问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 张家.蓝晶大厦营销外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治法律环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会人文环境分析 |
| 4.1.4 自然环境 |
| 4.1.5 技术环境分析 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 主要竞争对手分析 |
| 4.2.2 潜在进入者分析 |
| 4.2.3 替代品分析 |
| 4.2.4 供应商分析 |
| 4.2.5 购买者分析 |
| 4.3 SWOT分析法基本原理 |
| 4.4 张家.蓝晶大厦营销优势及劣势 |
| 4.4.1 张家.蓝晶大厦营销优势 |
| 4.4.2 张家.蓝晶大厦营销劣势 |
| 4.5 张家.蓝晶大厦营销机会及威胁 |
| 4.5.1 张家.蓝晶大厦营销机会 |
| 4.5.2 张家.蓝晶大厦营销威胁 |
| 4.6 张家.蓝晶大厦SWOT组合分析 |
| 4.6.1 张家.蓝晶大厦内部优势与劣势比较 |
| 4.6.2 张家.蓝晶大厦外部机会与威胁比较 |
| 4.6.3 张家.蓝晶大厦SWOT矩阵综合分析 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 张家.蓝晶大厦市场营销策略 |
| 5.1 张家.蓝晶大厦市场营销定位 |
| 5.1.1 张家.蓝晶大厦顾客需求分析 |
| 5.1.2 张家.蓝晶大厦目标市场选择 |
| 5.1.3 张家.蓝晶大厦市场定位 |
| 5.2 张家.蓝晶大厦营销策略 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 张家.蓝晶大厦营销策略实施保障 |
| 6.1 树立新的营销观 |
| 6.2 建立营销信息系统 |
| 6.3 深化落实文化强企方略 |
| 6.4 走品牌化发展之路 |
| 6.5 扎实推进客户关系管理工作 |
| 6.6 落实饭店营销控制工作 |
| 6.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（6）医疗体制改革背景下GE医疗集团营销模式优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容 |
| 2 市场营销的理论基础 |
| 2.1 市场营销策略 |
| 2.1.1 4P's营销理论 |
| 2.1.2 4Cs营销理论 |
| 2.1.3 4R营销理论 |
| 2.2 战略营销模式 |
| 2.3 蓝海战略营销模式 |
| 2.4 行业竞争分析 |
| 2.4.1 买方市场分析 |
| 2.4.2 潜在进入者分析 |
| 2.4.3 供方分析 |
| 2.4.4 产业竞争对手分析 |
| 2.4.5 替代品分析 |
| 2.5 市场细分的概念 |
| 3 我国的医疗体制改革及医疗器械市场分析 |
| 3.1 我国的医疗体制改革 |
| 3.1.1 我国医疗体制历史 |
| 3.1.2 国外医疗保险模式 |
| 3.1.3 我国医疗体制改革的现状 |
| 3.2 我国医疗器械市场分析 |
| 3.2.1 我国医疗器械市场现状 |
| 3.2.2 我国医疗器械行业环境(PEST分析) |
| 3.2.3 我国医疗器械市场结构分析 |
| 3.2.4 我国医疗体制改革对医疗器械市场的影响 |
| 4 医疗体制改革对GE医疗集团影响的分析 |
| 4.1 GE医疗集团 |
| 4.2 GE医疗集团产品及客户服务 |
| 4.3 医疗体制改革对GE医疗集团的影响 |
| 4.3.1 GE医疗集团外部机会分析 |
| 4.3.2 GE医疗集团外部威胁分析 |
| 4.3.3 GE医疗集团内部优势分析 |
| 4.3.4 GE医疗集团内部劣势分析 |
| 5 医疗体制改革背景下GE医疗集团营销模式优化策略 |
| 5.1 市场定位策略 |
| 5.1.1 医疗市场细分 |
| 5.1.2 前期的市场调研 |
| 5.2 市场推广策略 |
| 5.3 产品策略 |
| 5.4 渠道策略 |
| 5.5 售后服务策略 |
| 5.6 客户关系管理营销 |
| 6 GE医疗集团营销模式优化的保障措施 |
| 6.1 从公司文化角度的保障 |
| 6.2 从公司产品角度的保障 |
| 6.3 从公司人力资源角度的保障 |
| 6.4 从公司考核考评角度的保障 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足和展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）“面子”简单了,“里子”更实了——记福建“三会合一”活动（论文提纲范文）
| 办会程式自觉“瘦身” |
| “神十”技术“从天而降” |
| 百余院士汇聚智力支持 |
（8）新医改背景下福建医药流通企业发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 论文的研究背景 |
| 1.1.2 论文的研究意义 |
| 1.2 国内外相关文献综述 |
| 1.2.1 国内研究综述 |
| 1.2.2 国外研究综述 |
| 1.3 研究方法和基本内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 基本内容 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 研究的创新点 |
| 第二章 相关基础理论与分析方法 |
| 2.1 商品流通与市场 |
| 2.1.1 商品流通的一般原理 |
| 2.1.2 市场与市场机制 |
| 2.1.3 市场规则与市场秩序 |
| 2.2 规模经济理论 |
| 2.2.1 规模经济的理论模型 |
| 2.2.2 规模经济与规模不经济的产生原因 |
| 2.3 企业经营策略与SWOT分析方法 |
| 2.3.1 企业经营策略 |
| 2.3.2 波特五力模型与SWOT分析方法 |
| 2.4 企业并购与资产重组 |
| 2.4.1 企业并购策略 |
| 2.4.2 资产重组策略 |
| 第三章 我国新医药卫生体制改革和医药流通概况 |
| 3.1 我国新医药卫生体制改革的背景及内容 |
| 3.1.1 我国医药卫生事业发展概况 |
| 3.1.2 我国医药卫生体制的改革进程 |
| 3.1.3 我国新医改的社会背景 |
| 3.1.4 我国新医改的政策解读 |
| 3.2 我国医药流通行业的发展和监管概况 |
| 3.2.1 我国医药流通行业发展概况及特点 |
| 3.2.2 我国的医药流通模式的发展变革 |
| 3.2.3 我国的药品集中招标采购制度 |
| 3.2.4 我国医药流通行业的监管变革 |
| 第四章 福建药品流通行业的发展概况与面临的问题 |
| 4.1 福建省药品流通业的发展概况 |
| 4.1.1 福建省药品流通行业的发展特点 |
| 4.1.2 福建省药品流通行业的五力分析 |
| 4.2 当前福建医药流通行业面临的问题 |
| 4.2.1 医药流通行业的集中度有待提升 |
| 4.2.2 医药流通行业的政策变动风险大 |
| 4.2.3 医药流通行业的回款账期长导致资金需求大 |
| 4.2.4 医药流通行业的业务模式相同导致竞争同质化 |
| 4.2.5 福建医药流通行业的其它问题 |
| 第五章 新医改给福建医药流通企业带来的机遇和挑战 |
| 5.1 福建省新医改政策的解读 |
| 5.1.1 医药流通企业准入门槛提升 |
| 5.1.2 “两票制”对医药流通企业运作的影响 |
| 5.2 新医改政策给福建医药流通企业带来的机遇 |
| 5.2.1 便于医药流通企业与医院进行开户 |
| 5.2.2 为医药流通企业参与行业并购重组提供了机遇 |
| 5.2.3 有利于促进医药流通企业之间的有序竞争 |
| 5.3 新医改政策给福建医药流通企业带来的挑战 |
| 5.3.1 医药流通企业的配送品种竞争加剧 |
| 5.3.2 医药流通企业的资金需求量激增 |
| 5.3.3 医药流通企业的配送能力倍受考验 |
| 5.3.4 医药流通企业的服务水平有待提升 |
| 第六章 新医改背景下福建医药流通企业的发展策略 |
| 6.1 加快实施医药流通企业的并购与重组策略 |
| 6.1.1 实施企业并购策略 |
| 6.1.2 实施资产重组策略 |
| 6.2 实施医药流通企业的差异化策略 |
| 6.2.1 产品差异化——经营范围的调整 |
| 6.2.2 客户差异化——经营特定细分市场 |
| 6.3 转变医药流通企业经营模式 |
| 6.3.1 实现从配送业务到营销服务的转变 |
| 6.3.2 实现从配送业务到药事服务的转变 |
| 6.3.3 放弃配送业务,推进业务转型 |
| 6.4 建立战略联盟提升竞争力 |
| 6.4.1 组建业务合作战略联盟 |
| 6.4.2 组建校企合作战略联盟 |
| 6.5 加强行业合作机制,积极参与政策制定 |
| 总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（9）高校资产证券化探讨（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 文献综述 |
| 第2章 我国高等教育现实状况 |
| 2.1 政府教育投入 |
| 2.2 消费者教育投入 |
| 第3章 高校资产证券化实践面临的机遇 |
| 3.1 和谐社会的要求 |
| 3.2 加快服务业改革的要求 |
| 3.3 拓宽投资渠道的要求 |
| 3.4 分散银行系统风险的需要 |
| 3.5 央行进一步规范了基础资产池的信息披露 |
| 3.6 资产证券化扩容升温 |
| 3.7 民办教育成功吸引资金流入 |
| 3.8 机构投资者日渐成熟 |
| 3.9 资产证券化面临法律改革利好 |
| 3.10 避免金融危机和泡沫经济的要求 |
| 3.11 美国次级贷款危机的启示 |
| 3.12 中国经济转型期的要求 |
| 第4章 资产证券化概述 |
| 4.1 资产证券化定义 |
| 4.2 资产证券化分类 |
| 4.2.1 MBS |
| 4.2.2 ABS |
| 4.2.3 过手型证券 |
| 4.2.4 支付型证券 |
| 4.3 资产证券化的特点 |
| 4.3.1 资产证券化是资产收入导向型的融资方式 |
| 4.3.2 资产证券化是一种结构性融资方式 |
| 4.3.3 资产证券化是低成本融资 |
| 4.3.4 资产证券化不改变原有股权结构 |
| 4.3.5 有预见收入支撑和持续现金流的资产均可资产证券化 |
| 4.4 资产证券化中各参与主体 |
| 4.4.1 原始权益人 |
| 4.4.2 SPV (special prupose vehicle) |
| 4.4.3 信用增级机构 |
| 4.4.4 信用评级机构 |
| 4.4.5 承销商 |
| 4.4.6 服务商 |
| 4.4.7 受托人 |
| 4.4.8 投资人 |
| 4.5 资产证券化流程 |
| 4.5.1 资产转让方式 |
| 4.5.2 信用增级 |
| 4.5.3 证券发售 |
| 4.5.4 管理资产池 |
| 4.5.5 清偿 |
| 4.6 我国资产证券化的实践 |
| 第5章 高等教育资产证券化 |
| 5.1 高等教育资产证券化优势 |
| 5.1.1 降低高校融资成本 |
| 5.1.2 资产证券化实现高校运营风险与证券发行的信用级别不相关 |
| 5.1.3 高校资产证券化可以提前实现流动性，实现迫切的融资需求 |
| 5.1.4 资产证券化实现借款与资产的期限匹配 |
| 5.1.5 降低高校资产负债率 |
| 5.2 资产证券化的缺陷 |
| 5.2.1 信用的过度创造 |
| 5.2.2 监督激励弱化 |
| 5.2.3 证券化使发起人的剩余资产风险较高 |
| 5.3 教育资产证券化可行性分析 |
| 5.3.1 分散化 |
| 5.3.2 规模性 |
| 5.3.3 可预测性 |
| 5.3.4 拥有稳定现金流入的资产均可以进行证券化 |
| 5.3.5 基础资产具有一段时期的历史数据 |
| 5.4 可证券化的高等教育资产 |
| 5.4.1 高校财政拨款的资产证券化 |
| 5.4.2 高校无形资产的资产证券化 |
| 5.4.3 高校收费收益权资产证券化 |
| 5.4.4 后勤收入的资产证券化 |
| 5.4.5 合作办学收入资产证券化 |
| 5.5 高校资产证券化参与主体 |
| 5.5.1 发起人 |
| 5.5.2 SPV |
| 5.5.3 信用增级机构 |
| 5.5.4 投资者 |
| 5.6 教育资产证券化流程 |
| 5.6.1 资产转移 |
| 5.6.2 信用增级 |
| 5.6.3 发行证券类型 |
| 5.7 目前的障碍 |
| 5.7.1 法律障碍 |
| 5.7.2 会计核算 |
| 5.7.3 税收障碍 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 本文总结 |
| 6.1.1 高校资产证券化的优点 |
| 6.1.2 高校资产证券化的缺陷 |
| 6.1.3 存在证券化可能的高校资产 |
| 6.1.4 高校资产证券化 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
四、四海集团在京召开产品推介会（论文参考文献）
- [1]以税收之力 助脱贫攻坚[J]. 本刊编辑部. 中国税务, 2020(07)
- [2]九洲集团品牌发展策略研究[D]. 陶晶. 电子科技大学, 2018(04)
- [3]2017年度中国直销行业业绩报告[J]. 《知识经济·中国直销》杂志,世界直销(中国)研究中心直销百科网. 知识经济(中国直销), 2018(02)
- [4]GC集团房地产营销管理优化 ——基于衡阳碧桂园项目的研究[D]. 谭郴荣. 南华大学, 2015(04)
- [5]张家口蓝晶大厦营销策略研究[D]. 胡雅娜. 燕山大学, 2015(02)
- [6]医疗体制改革背景下GE医疗集团营销模式优化研究[D]. 龙勃. 中南大学, 2013(03)
- [7]“面子”简单了,“里子”更实了——记福建“三会合一”活动[J]. 王永珍,谢贤伟,严顺龙,傅振宇. 中国统一战线, 2013(07)
- [8]新医改背景下福建医药流通企业发展策略研究[D]. 卢明福. 福州大学, 2013(09)
- [9]高校资产证券化探讨[D]. 余慧. 清华大学, 2007(06)
- [10]浅析新产品导入阶段广告和公关的组合应用[J]. 王巍. 企业家天地, 2006(10)