一、域外知名企业的“挖人”招术（论文文献综述）
屈智飞[1]（2003）在《时珍阁连锁药店经营研究》文中指出本论文应用现代营销管理、连锁经营的相关理论，分析了我国医药连锁和重庆市连锁药店的发展历史、现状、特点、原因和发展趋势，并将我国医药连锁经营的主要方面与发达国家进行了比较。主要认为我国和重庆市的连锁药店在近几年来发展迅速；有些连锁药店企业具有了一定的规模、品牌和基础；连锁药店的发展还有许多需要完善和规范的地方；连锁药店竞争将会加剧；连锁药店发展趋势具有新的变化。 论文对时珍阁公司、时珍阁连锁发展历史及一些具体运作内容进行了介绍。作者运用战略、营销理论和分析工具对时珍阁连锁药店的连锁规模、连锁模式和区域分布、在品牌建设中的相关内容和存在问题、品牌风险、连锁药店经营竞争环境和竞争形势等影响连锁药店经营的主要因素进行了详细的分析，认为在即将到来的激烈竞争中，只有具有品牌和规模的连锁药店才能最终胜出，时珍阁应抓住目前的发展机会，根据企业自身特点，以品牌建设和内涵规模扩大为发展方向，找到适合企业自身的发展模式，尽快将时珍阁的品牌和规模做大做强，具备对抗竞争的能力。 最后，作者根据相关理论和实际经验，在时珍阁连锁药店经营发展中提出以连锁品牌的建设为重点的连锁药店发展思路，稳步发展连锁规模，特别是注重内涵式规模的发展；实施差异化品牌建设方案，提高企业品牌的美誉度；在连锁药店的品牌营销中注意价格策略、多元化经营、服务营销、自有品牌产品的发展、有店铺与无店铺营销的结合、公共关系的建设等几个方面，同时提出了单个药店进行品牌营销的多种方法。 本论文是作者在工作中一个真实案例，其中运用了大量的图表和数据，并对连锁药店企业经营的多个方面进行了较深度的分析。它对同类企业有一定的借鉴意义。
车驾明[2]（2001）在《成功理念塑造非凡企业》文中研究指明ＩＢＭ公司是世界上第一家研制电脑而获得巨大成功的企业。其成功的原因是奥尔森父子创造了无与伦比的精神财富——企业经营管理新模式。玛丽·凯公司的“开门原则”体现了总经理玛丽·凯一惯的经营哲学思想，其成功的原因是与员工们的亲密无间、团结协作分不开的。丰田公司“毛巾干了还要挤”、英特尔公司“工作调换”、通用公司“不拘一格”和日立公司的“和、诚、开拓”等公司的成功理念塑造了这些非凡的企业。
车驾明,王林[3]（2000）在《世界最具竞争力企业的经营理念》文中研究说明美国通用电气公司是世界上实力最雄厚的跨国企业，其成功的“秘密武器”表现在选拔和培养人才方面；沃尔－马特商城是改变零售业的明星，它的成功与有效地利用顾客数据和把库存减到最小限度有关；微软公司采取技术跟随战略，最有效地利用全行业的创造智慧，迅速占领市场；亨利·福特１９０８年提出的“Ｔ”型车，改变了美国的社会生活，如今，福特公司正在筹划扩大汽车制造以外的与汽车相关的服务；戴尔公司的高速增长可归结为戴尔模式的充分运用，其立足之本是以低于竞争者的成本，向客户提供有价值的个性化的服务；西门子公司的成功之道在于根据客户的需求和市场的变化确定自己的主营业务，坚决削减非主营业务。
黄海珍[4]（2000）在《域外知名企业的“挖人”招术》文中进行了进一步梳理 索尼公司 公开招标选人才 一向以独创技术驰名的日本索尼公司,曾在日新月异、竞争激烈的计算机市场上落后于人,原因在于没有推出新产品。按常规,科研部门研制新产品至少需要两年时间,这显然不利于市场竞争。索尼公司决定在企业内部公开招标,有3位被称为“怪才”的职工中标。不少人课题、经费、时间、设备一切自主决定,结果在很短时间内就研制出计算机新产品,占据大片市场。
黄海珍[5]（2000）在《域外知名企业的“挖人”招术》文中研究说明 索尼公司 公开招标选人才 一向以独创技术驰名的日本索尼公司,曾在日新月异、竞争激烈的计算机市场上落后于人,原因在于没有推拿出新产品。按常规,科研部门研制新产品至少需要两年时间,显然不利于市场竞争。索尼公司决定在企业内部公开招标,有3位被称为“怪才”的职工中标。不少人课题、经费、时间、
二、域外知名企业的“挖人”招术（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、域外知名企业的“挖人”招术（论文提纲范文）
（1）时珍阁连锁药店经营研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 引言 |
| 1.2 连锁经营的基本概念 |
| 1.2.1 连锁经营的定义 |
| 1.2.2 连锁经营的形态 |
| 1.2.3 医药连锁经营各种模式的特征 |
| 1.2.4 医药连锁经营各种模式的优缺点 |
| 1.2.5 连锁药店的规模效应 |
| 2 我国医药连锁经营的环境考察 |
| 2.1 我国连锁经营的发展介绍 |
| 2.2 我国医药连锁经营的发展 |
| 2.3 我国医药连锁的现状及特点 |
| 2.3.1 医药零售市场潜力巨大，吸引众多企业大力发展医药连锁 |
| 2.3.2 连锁药店规模小、数量多，竞争陷于抢滩掠地，盈利能力差 |
| 2.3.3 连锁药店对于品牌的建设与维护不足，强势品牌不多 |
| 2.3.4 我国医药连锁跨区域规模化发展正艰难地进行 |
| 2.3.5 物流体系落后、管理低下、经营人才欠缺，限制了连锁药店的快速发展 |
| 2.4 我国医药连锁经营与发达国家的比较 |
| 2.4.1 医药连锁经营基本情况的比较 |
| 2.4.2 药品配送情况比较 |
| 2.4.3 信息技术手段的利用情况比较 |
| 2.4.4 连锁药店营销情况比较 |
| 2.5 我国医药连锁经营发展趋势 |
| 3 重庆市医药连锁经营环境分析 |
| 3.1 重庆市医药批发和零售的历史 |
| 3.1.1 落后的医药商业时期--1990年以前 |
| 3.1.2 快速发展的春秋战国时期--1990-1997年 |
| 3.1.3 连锁药店的三国时代--1997年至现在 |
| 3.2 重庆市连锁经营发展现状与前景 |
| 3.2.1 基本情况 |
| 3.2.2 重庆市医药连锁发展的特点 |
| 3.2.3 重庆市医药连锁发展的问题 |
| 3.2.4 重庆市医药连锁发展前景预测 |
| 3.3 重庆市医药连锁经营行为的心态分析 |
| 3.3.1 医药连锁经营中政府心态分析 |
| 3.3.2 医药连锁经营中企业心态分析 |
| 3.3.3 医药连锁经营中零售店心态分析 |
| 4 时珍阁公司简介 |
| 4.1 时珍阁公司简介 |
| 4.2 时珍阁公司的组织结构 |
| 5 时珍阁连锁经营介绍 |
| 5.1 时珍阁连锁药店的发展 |
| 5.2 时珍阁连锁前期发展策略 |
| 5.3 时珍阁连锁2003年规划-“111工程” |
| 5.4 时珍阁连锁药店加盟模式介绍 |
| 5.4.1 时珍阁药店加盟条件 |
| 5.4.2 时珍阁公司对加盟药店的承诺 |
| 5.4.3 加盟药店加盟时珍阁前后的优势比较 |
| 5.4.4 时珍阁连锁店操作模式示例 |
| 5.4.5 时珍阁加盟连锁开店流程 |
| 6 时珍阁连锁药店经营分析 |
| 6.1 时珍阁的连锁规模分析 |
| 6.2 时珍阁的连锁模式和区域分布分析 |
| 6.3 时珍阁连锁药店的品牌建设分析 |
| 6.3.1 时珍阁连锁的品牌定位 |
| 6.3.2 时珍阁连锁药店品牌传播途径 |
| 6.3.3 时珍阁连锁药店品牌影响因素 |
| 6.3.4 时珍阁连锁药店品牌建设中存在的主要问题 |
| 6.3.5 时珍阁连锁药店的品牌风险 |
| 6.4 时珍阁连锁经营环境威胁的五种力量模型 |
| 6.4.1 连锁药店经营的进入威胁 |
| 6.4.2 连锁药店经营竞争者威胁 |
| 6.4.3 连锁药店的替代威胁 |
| 6.4.4 连锁药店供应商威胁 |
| 6.4.5 时珍阁连锁药店购买者威胁 |
| 6.5 时珍阁连锁的竞争形势SWOT分析 |
| 6.5.1 S:优势 |
| 6.5.2 W:弱点 |
| 6.5.3 O:机会 |
| 6.5.4 T:威胁 |
| 6.5.5 SWOT分析表和结论 |
| 7 时珍阁连锁药店经营建议 |
| 7.1 稳步发展连锁药店规模 |
| 7.1.1 加大直营药店的规模建设 |
| 7.1.2 继续稳步发展加盟药店 |
| 7.1.3 兼并或者联合其他连锁药店 |
| 7.2 实施差异化品牌建设方案 |
| 7.2.1 建立有差异化的品牌定位，形成自己独特的销售主张(USP) |
| 7.2.2 时珍阁品牌的差异性 |
| 7.2.3 时珍阁品牌建设中应注意问题 |
| 7.2.4 时珍阁的品牌传播 |
| 7.3 时珍阁连锁药店的品牌营销建议 |
| 7.3.1 继续保持平价药房的价格策略 |
| 7.3.2 根据连锁药店定位开展多元化经营 |
| 7.3.3 开发并营销自有品牌产品 |
| 7.3.4 开展服务营销，营造服务品牌 |
| 7.3.5 有店铺销售与无店铺营销的结合 |
| 7.3.6 继续加强公共关系的建设 |
| 7.4 时珍阁连锁单店加强营销、维护品牌的方法建议 |
| 7.4.1 总体思路 |
| 7.4.2 具体营销思路与方法 |
| 8 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）域外知名企业的“挖人”招术（论文提纲范文）
| 索尼公司公开招标选人才 |
| 福特公司不惜重金买人才 |
| 萨奇公司千方百计留人才 |
| 通用公司大力扫盲育人才 |
| 菲亚特公司精诚所至感人才 |
四、域外知名企业的“挖人”招术（论文参考文献）
- [1]时珍阁连锁药店经营研究[D]. 屈智飞. 重庆大学, 2003(03)
- [2]成功理念塑造非凡企业[J]. 车驾明. 汽车工业研究, 2001(01)
- [3]世界最具竞争力企业的经营理念[J]. 车驾明,王林. 汽车工业研究, 2000(05)
- [4]域外知名企业的“挖人”招术[J]. 黄海珍. 财会月刊, 2000(11)
- [5]域外知名企业的“挖人”招术[J]. 黄海珍. 中外企业家, 2000(01)