一、柯达与乐凯的“牵手之旅”（论文文献综述）
董睿[1]（2020）在《克伦特公司市场营销策略优化研究》文中提出近年来,随着我国印刷行业的蓬勃发展,印刷企业对于印刷设备及耗材的需求不断扩大。同时我国科学技术水平显着提高,越来越多的企业选择中国制造,促进了我国印刷设备制造业的快速发展,其中以CTP设备和CTP版材为主的印前行业发展迅猛。印前产品巨大的市场需求和广阔的发展前景吸引了众多资本力量进入该行业,使得行业竞争愈发激烈。截止2018年末,我国印刷业总产值突破1.27万亿,年增速达5.40%,创五年来新高,整体规模稳居全球第二位,是名副其实的世界印刷大国。到“十三五”期末,我国印刷业总产值将超过1.4万亿元。巨大的市场规模给CTP制版行业带来了春天,同时也给从业者带来了巨大的挑战。竞争者竞争能力的不断提升,供应商与购买者讨价还价能力的提高,以及替代产品的出现都促使该行业的利润率持续下降,尤其是低端CTP设备和普通CTP版材已经进入红海市场。在这种背景下,如何继续提升公司产品市场占有率,并创造新的利润点是克伦特公司亟需分析研究并调整升级的关键问题。本文以作者所在单位深圳克伦特印刷设备有限公司为研究对象,通过问卷调查法和资料分析整理等方法,获得了行业市场规模、市场需求量、不同品牌产品定价以及产品市场占有率等诸多基础数据。运用PEST分析和波特五力模型分析方法,对克伦特市场营销环境进行分析,得出该行业发展前景较好,同时竞争压力愈发激烈的结论。在这种形势下,企业必须进行营销策略改进,我们借助SWOT分析法,对克伦特公司的优势、劣势、机会和威胁进行分析,指出克伦特公司硬件产品研发能力薄弱、产品同质化严重、利润低、营销渠道管理混乱等诸多营销问题。针对以上问题,本文运用STP策略将公司产品进行市场细分与目标市场选择,确定市场定位。并在4P营销理论框架下,构建克伦特公司市场营销策略。研究指出,在产品方面,要利用波士顿矩阵重新构建克伦特公司的产品组合,用新产品策略将目前竞争激烈的红海市场细分出新的蓝海市场而获取利润增长;在价格方面,采取更多灵活定价方式和支付方式以激发市场活力;在渠道方面,规范现有渠道模式,并开发新的渠道模式;在促销方面,打破现有促销方案的局限性,在促销过程中加入个性化元素,如增加文化内涵和增加情感因素。最后,为了确保克伦特公司市场营销策略的顺利实施,本文提出了优化组织管理、加强企业文化建设、完善人才培养机制、控制风险等保障措施。希望本文的研究结论,能帮助克伦特公司在激烈的市场竞争中获得竞争优势,并从红海市场中细分出新的蓝海市场。
金兵[2]（2011）在《乐凯,“中国胶卷之王”的变奏曲》文中指出50多年来,作为中国感光工业的排头兵,乐凯实现了我国感光材料从无到有、从有到强的突破,自主研发出了我国第一代照相软片、黑白彩色电影胶片等一大批产品,先后创造了中国历史上100多个"第一",填补了一个又一个国内空白,创造了无数的辉煌。2011年9月23日,北京钓鱼台国宾馆5号楼以其古典优雅的妆容见证了一位五十多岁的"新娘""嫁入"他门的历史性时刻。中国乐凯胶片集团公司并入中国航天科技集团公司重组
崔晓红[3]（2007）在《乐凯与柯达正式“分手”》文中研究表明《新财经》创刊以来,对一大批推动中国经济进程的企业做过深入报道。如今,当我们再次关注这些企业时,发现许多企业已走过了最初的成长阶段,成为行业佼佼者。展示企业发展成果,关注企业家成长历程,《新财经》与企业一路同行。
贺文[4]（2007）在《黄金合作何以黯淡收场》文中提出$T“风暴会来是我们知道的，可是它的速度之快，风力之强，以及对市场所造成的冲击，是我们原来没有预想到的，特别在中国市场。” 源于对一个夕阳产业跌落速度的误判，柯达与乐凯的黄金合作，如今已经物是人非$E 始料不及的数码风暴?
贺文[5]（2007）在《数码转型最后冲刺 柯达乐凯被传“分手”》文中指出方熙一直在徘徊：柯达(美国伊士曼柯达公司，下称柯达)一只脚踩在油门上，另一只脚踩在刹车上，不清楚哪一只脚应该踩得更重一些；现在他明确表示，把放在刹车上的脚移开，集中精力放在踩油门上。 方熙是柯达全球总裁兼首席运营官。11月8日，他?
鹏程,刁吉海[6]（2007）在《乐凯究竟乐在哪儿——访中国乐凯胶片集团公司总经理、党委书记 张建恒》文中认为"八一"前夕,记者来到坐落在河北保定市的中国乐凯胶片集团公司总部采访了总经理、党委书记张建恒。总书记的殷切期望"乐凯原来是第一胶片厂。作为中国的‘第一’,乐凯
戴远程[7]（2007）在《柯达作梗 S乐凯股改难产》文中进行了进一步梳理5月28日，S乐凯(600135.SH)发布了近两个月来的第9个“股权分置改革进展的风险提示公告”，内容与前面数次的一模一样，即“目前乐凯胶片股份有限公司提出股权分置改革动议的非流通股股东持股数已经达到有关规定的三分之二的界限；公司已经与保荐机构签订股权分置改革保荐合同?
柯浪[8]（2005）在《乐凯的夕阳之歌》文中指出现在，柯达“赔本”与乐凯合作的动机已愈发清晰：既遏制了一个重要竞争对手在 数码领域的发展，又为自己在这一领域轻装上阵甩下了包袱
金洲[9]（2005）在《乐凯的C答案》文中认为
朱必兰[10]（2004）在《外资并购上市公司国有股实证分析》文中研究指明本论文以案例分析为主，共选取了2002年至2003年4月30号间发生过外资并购国有股及外资参股的40家上市公司，通过分析得知目前外资并购的热点行业主要是制造业，这与中国目前是世界制造业的中心有很大的相关性；其次外资并购上市公司还是以现金收购目标公司的股权为主要方式，外资并购的高发区域是东南沿海地区，这与当地的经济发展程度是密切相关的。由于我国上市公司的股权分散，集中度不高，对主要以控股为目的外资收购而言，在二级市场上收购流通股不仅价格过高，而且很难达到控股的目的，因此协议收购上市公司的国有股和发起人股成为外资收购的主要渠道。从40起并购案例的股权交易价格来看，绝大部分外资购买的股权价格高于当年上市公司经审计过的净资产值，收购的溢价率较高。笔者通过两个案例（青岛啤酒向AB集团定向发行可转换债券和柯达收购乐凯20％国有法人股）分析了外资并购上市公司国有股的实施方法和实施步骤。 虽然近两年随着国有资产有选择性的退出竞争性领域，政府也出台了相应的政策鼓励外资收购国有股，但由于中国的外购并购环境不成熟，并购过程中关于股权价格的评估中外的方法不同，使许多真正有技术和管理实力的全球性跨国公司并没有参与到并购中来。对于中国政府而言，外资并购行业内有实力的国有公司后，如何防止新一轮的垄断，在并购的同时如何保证国家经济的安全是一件迫在眉睫的事。
二、柯达与乐凯的“牵手之旅”（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、柯达与乐凯的“牵手之旅”（论文提纲范文）
（1）克伦特公司市场营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 文献综述及国内外研究现状 |
| 2.1 相关市场营销理论与相关竞争战略理论综述 |
| 2.1.1 营销组合策略研究 |
| 2.1.2 客户关系管理能力的相关研究 |
| 2.1.3 市场竞争战略之“红海战略”与“蓝海战略” |
| 2.2 工业品市场营销现状研究 |
| 2.3 印刷设备及耗材市场营销现状研究 |
| 第3章 行业简介及克伦特公司概况 |
| 3.1 行业简介 |
| 3.1.1 印刷行业简介 |
| 3.1.2 产业分布及行业集中度 |
| 3.1.3 CTP市场简介 |
| 3.2 公司概况及营销现状 |
| 3.2.1 公司简介 |
| 3.2.2 公司现有营销流程 |
| 3.2.3 营销过程中发现的问题 |
| 第4章 克伦特公司市场营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 技术环境分析 |
| 4.1.4 社会文化环境分析 |
| 4.2 微观环境分析 |
| 4.2.1 供应商分析 |
| 4.2.2 企业内部环境分析 |
| 4.2.3 营销中介分析 |
| 4.2.4 消费者分析 |
| 4.2.5 竞争者分析 |
| 4.2.6 社会公众分析 |
| 4.3 克伦特公司SWOT分析及企业发展战略 |
| 4.3.1 克伦特公司SWOT分析 |
| 4.3.2 基于SWOT分析的企业发展战略 |
| 第5章 克伦特公司市场调研及STP策略 |
| 5.1 克伦特公司市场调研 |
| 5.1.1 市场调研内容 |
| 5.1.2 市场调研结论 |
| 5.2 克伦特公司STP策略 |
| 5.2.1 市场细分 |
| 5.2.2 目标市场选择 |
| 5.2.3 市场定位 |
| 第6章 克伦特公司营销目标及4P营销策略 |
| 6.1 克伦特公司营销目标设定 |
| 6.1.1 CTP设备营销目标 |
| 6.1.2 CTP版材营销目标 |
| 6.1.3 八方云产品营销目标 |
| 6.2 克伦特公司4P营销策略优化 |
| 6.2.1 产品策略优化 |
| 6.2.2 价格策略优化 |
| 6.2.3 渠道策略优化 |
| 6.2.4 促销策略优化 |
| 第7章 克伦特公司营销策略实施保障措施 |
| 7.1 组织保障 |
| 7.1.1 重构市场部 |
| 7.1.2 实行项目承包责任制 |
| 7.2 管理保障 |
| 7.2.1 与供应商关系管理 |
| 7.2.2 公共关系管理 |
| 7.2.3 渠道管理 |
| 7.2.4 客户关系管理 |
| 7.3 文化保障 |
| 7.4 人才保障 |
| 7.5 服务保障 |
| 7.6 财务保障与风险控制 |
| 7.6.1 财务保障 |
| 7.6.2 风险控制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 克伦特公司CTP系列产品调查问卷 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）乐凯,“中国胶卷之王”的变奏曲（论文提纲范文）
| 坚守民族品牌, 成就“中国胶卷之王” |
| 应对数码技术挑战, 积极转型 |
| 着眼未来, 探索重组之道 |
（6）乐凯究竟乐在哪儿——访中国乐凯胶片集团公司总经理、党委书记 张建恒（论文提纲范文）
| 总书记的殷切期望 |
| 总经理的文化实践 |
| 乐凯的文化积累 |
（9）乐凯的C答案（论文提纲范文）
| 胶卷黄昏 |
| 险中求胜 |
| 四种“武器” |
（10）外资并购上市公司国有股实证分析（论文提纲范文）
| 第一章 引言 |
| 1.1 选题原因 |
| 1.2 写作思路 |
| 第二章 国企并购基础知识 |
| 2.1 国企并购类型 |
| 2.2 国企并购模式 |
| 第三章 外资并购国企概述 |
| 3.1 外资并购国企的发展历程 |
| 3.2 外资并购国企的途径 |
| 3.3 外资并购国企的特点 |
| 3.4 外资并购国企的政策因素 |
| 第四章 外资并购国企新态势 |
| 4.1 制造业发生外资并购的比率最高 |
| 4.2 收购目标公司股权仍是外资并购最主要的模式 |
| 4.3 整个东南沿海发达地区的比重约为75％ |
| 第五章 外资并购国有上市公司非流通股分析 |
| 5.1 非流通股市场结构 |
| 5.2 非流通股的定价问题 |
| 5.3 外商进入非流通股市场的方式 |
| 第六章 外资并购国企案例分析 |
| 6.1 青岛啤酒—AB公司 |
| 6.2 美国柯达收购中国乐凯股份 |
| 6.3 外资并购国有上市公司的启示 |
| 第七章 外资并购中存在的问题及对策 |
| 7.1 中国的并购环境尚未成熟 |
| 7.2 外资并购中的反垄断法规尚未出台 |
| 7.3 外资并购中关于国有资产的监管体系不完备 |
四、柯达与乐凯的“牵手之旅”（论文参考文献）
- [1]克伦特公司市场营销策略优化研究[D]. 董睿. 山东大学, 2020(05)
- [2]乐凯,“中国胶卷之王”的变奏曲[J]. 金兵. 现代企业文化(上旬), 2011(11)
- [3]乐凯与柯达正式“分手”[J]. 崔晓红. 新财经, 2007(12)
- [4]黄金合作何以黯淡收场[N]. 贺文. 经济观察报, 2007
- [5]数码转型最后冲刺 柯达乐凯被传“分手”[N]. 贺文. 经济观察报, 2007
- [6]乐凯究竟乐在哪儿——访中国乐凯胶片集团公司总经理、党委书记 张建恒[J]. 鹏程,刁吉海. 企业文明, 2007(08)
- [7]柯达作梗 S乐凯股改难产[N]. 戴远程. 南方日报, 2007
- [8]乐凯的夕阳之歌[J]. 柯浪. 法人杂志, 2005(11)
- [9]乐凯的C答案[J]. 金洲. 当代经理人, 2005(03)
- [10]外资并购上市公司国有股实证分析[D]. 朱必兰. 对外经济贸易大学, 2004(01)
标签：市场营销论文; 中国乐凯胶片集团公司论文;