一、摩托罗拉欲抢先机（论文文献综述）
麻小鹏[1]（2018）在《H模具厂经营战略研究》文中提出当前,工业4.0的提出,标志着新工业革命的开始,过去旧的工业形态将被以互联网为载体的新工业形态所替代,工业进入大数据和云计算全面发展的新时代,物联网将是众多制造巨头争夺的新战场,工厂企业的生产和制造活动将由更智能的机器人来实现,而且工厂运作系统也将实现智能化。《中国制造2025》的出台,体现了中国政府的高超智慧和建成制造强国的雄心,指明了中国制造业最近十年里将全面以智能制造为主攻方向。模具作为工业之母,是中国制造不可或缺的行业,承载着民族制造业更多的使命和责任。模具行业的整体水平提升,不仅突显出民族工业的工匠精神,在助力中国制造企业产品质量的腾飞上也将发挥着基础性的重要作用。全球经济一体化趋势下,制造业面临的竞争将是全球的竞争。H模具厂作为中国消费性电子行业塑料模具供应商的领先者,在新的经济时代应该有更大的作为和发展。本文对H模具厂的经营状况做了全面的探讨和分析。首先,本文从外部宏观环境的角度入手,先行分析国内外的经济环境,指出当前处于全球经济一体化的竞争模式,任何行业企业都不可能闭门造车,模具企业更要勇敢接受全球化趋势,顺应智能化的发展方向;接着分析中国的政治法律环境,紧跟着是分析中国的社会文化环境和技术环境,得出当前中国政府正以前所未有的态度和决心支持制造业的发展,中国社会对制造业未来发展充满信心;其次,本文从外部微观环境的角度入手,对模具行业的竞争状况进行逐一有序地分析,这些分析涉及客户、竞争对手、潜在进入者、供应商和替代品等五个方面,指出在新的经济变革形势下,模具行业正进入另一个蓬勃发展时期,是一个难得的机遇。内部环境方面,本文通过阐述H模具厂当前的经营状况、硬件方面的配置和人力的构成和其信息系统及供应链管理的情况,最后从品牌的发展定位、内部管理系统运作、企业文化和核心竞争力等几个方面去探讨,总结出了H模具厂的内部优势和竞争力。综合运用战略学管理理论对H模具厂进行全面分析之后,本文大胆提出了H模具厂应该选择积极的进攻型发展战略的建议。
何继昌[2]（2014）在《关键成长的策略竞争 ——基于移动通讯产业的研究》文中进行了进一步梳理无时无刻,企业都在经历成长的考验,在全球经济的不景气中,成长是可敬的,失败的时候比较多,成功的时候相对少,要如何发掘成长的动能与蓝海?在全球经济的大浪后,企业如何找到自己的定位,定下未来的成长模型?高新产业进步神速,局势即刻转变,如何在不同成长阶段及变局制订合适的成长策略,一再考验跨国公司经营者的智慧,而企业怎样通过本体的竞争实力与上下游合作得以继续屹立在时代的交替与亘变,正是许多企业高管、股东与全体员工关心的议题。为此,本文用此为研究并结合经济理论和多年高新产业实务经验,发展出一套可供产业应用的方法论。当前环境变形的幅度和复杂性也驱使企业找寻新的创造利润方程式,也有一部份的企业和学者从资源和组织下手来寻求企业的增长。企业成长有待新的模型引领,从前的企业成长的评量方法在循环变动充满不确定的二十一世纪要有系统性的升级,与传统产业衡量的模式有极大的变异,相关的研究并未见到。基于上述理由,本研究将以移动通讯为研究目标,分析其供应链,用博弈及内部化等经济理论来建构一个新型的企业成长模式。本文也进一步推导出实证研究相对应的假设,从实证结果本研究提出具体建议。目的在分析手机市场博弈竞争格局变化并建构高新企业成长的构面及模式,进而了解企业成长策略的模式与局限,可做跨国公司改善的依据及指导方针,此外,研究成果也可做为建构新一代的企业成长模式理论之参考,来实践企业关键成长价值的最大化,亦可供往后学界加以探讨及研究。
苏娜[3]（2013）在《议题管理视角下的企业危机传播》文中提出本文从议题管理的角度出发,结合管理学和传播学等学科的相关知识,通过对核心理论的梳理整合及一些案例的分析研究,分别从媒体和意见领袖两个面向来探讨议题管理视角下的企业危机传播。本文主要分为四个部分。绪论部分主要介绍了本选题的背景、意义、研究思路和方法,以及国内外研究现状等,从宏观的角度大致梳理了本研究的概况。第二部分界定了一些与本文相关的概念,即危机传播、议题管理以及二者的关系等。第三部分是本文的重点章节,通过对国内两起影响比较重大的企业危机事件的分析,探讨了媒体和意见领袖在企业危机传播议题构建及引导中所扮演的角色以及二者是如何与企业传播进行互动合作的,并提出了一个大致的传播路径模式。第四部分也是重点章节,通过前文的分析研究,分别从媒体和意见领袖两个方面为企业提供了议题管理之下危机传播的对策。结语部分总结全文,提出本文不足及此研究未来发展方向,起画龙点睛之用。危机四伏,防不胜防。通过本文的分析,笔者认为,议题管理下的企业危机传播最重要的无非是“未雨绸缪”和“积极主动”这两种态度。只有两者兼具,企业才能做到临危不乱,胸有成竹,营造有利于自身的议题生长环境。总而言之,现代企业必须树立随时应对危机的强烈意识,于平时下工夫,不断加强交流沟通的能力,培养议题引导的意识。时刻牢记化危为机是议题管理下企业危机传播最可贵的价值。
李萧然[4]（2009）在《社交网站成手机厂商新宠 迷恋SNS只因发现一片蓝海》文中研究表明社交网站的一夜走红,让无数用户成为其忠实粉丝。而为了在移动互联网时代抢得先机,包括诺基亚、摩托罗拉、三星在内的诸多手机厂商开始垂涎这一巨大的用户市场,欲将其笼络为自己的手机用户笼络了一大批忠实用户的社交网站（SNS）,现在成为手机厂商眼中的一块肥肉,都想咬上一口。2009年10月20日,通信巨头爱立信宣布,与目前国内规模最大、发展最快的社交
杨阡陌[5]（2008）在《MOTO手机一蹶不振陷窘境 收购机顶盒广电战略前景不明》文中研究指明手机业务进展不力,使得摩托罗拉开始在其他市场寻求突破。有专家称,中国的数字电视市场正在迅速增长,或将成为摩托罗拉的一棵"救命草"
摩托罗拉(中国)电子有限公司[6]（2007）在《抓住融合商机 重构合作模式》文中研究说明根据去年国际电信联盟在土耳其召开的ITU全权代表大会上作出的决定,自今年起,一年一度的“世界电信日”将同“世界信息社会日”合并,成为“世界电信和信息社会日”。“世界电信日”自1969年起,迄今已有近四十年的历史,而今与新兴的信息社会日合并,凸显出人们对于通信技术推动信息社会发展的认可。当然,这也是通信技术和IT信息技术融合大势的一个体现。通信技术要推动信息社会的发展,其前提条件是技术本身在人类社会、在人们日常生活中的渗透。通信技术更普及,社会的信息化才能更进一步。正因为如此,推动电信市场进一步扩大,“挖掘下一个十亿用户”,已经成为2007年业界关注的焦点。在这样的主题下,中国自然引人瞩目。信息产业部最新的统计显示,中国的固定电话用户数和移动电话用户数之和已经超过了8亿用户,其中,移动电话用户4．8亿户,普及率每百人35．3部;更让人振奋的是,市场规模的增长仍在加速!
周万木[7]（2007）在《华为手机在国内的研发策略和市场策略分析》文中研究表明中国是世界上最大的手机市场,手机用户数超过3亿,而且每年都有数量巨大的新增用户和换机用户。如此庞大的市场吸引了国内外众多手机厂商参与竞争。目前,国内手机厂商在竞争中整体处于劣势。华为是我国主要的通讯设备供应商之一,自从1988年成立以来,随着中国通讯行业的快速发展,公司成长非常迅速,在国内和国际通讯设备市场上取得了骄人业绩。由于华为原来的战略限制,华为手机在国内手机市场上并不起眼,与华为在世界通讯设备市场上的地位极不相称。本文首先用PEST环境分析模型和波特的产业五力模型分析了中国手机行业的社会环境和竞争环境。然后用价值链分析法对手机行业主要的利润区进行了介绍,包括手机设计公司和移动运营商。并对手机产业链上的主要参与者进行了介绍,还对国内手机企业作了对比分析,力图找出国内手机厂商失败的原因,文章还阐述了通讯技术变革对企业战略选择的影响以及华为在3G时代应该选用的技术路线。在产业层面的分析之后,本文又转向市场层面分析。通过对华为移动内部价值链的分析力图找出企业核心资源,通过对主要国外手机巨头的分析找出行业的关键成功因素,文章还对手机消费者的消费需求和手机定制大客户的需求进行了阐述。然后用SWOT模型分析华为移动的优劣势以及机会和威胁。通过以上的分析,最后得出华为移动在国内市场上可能采用的市场策略和技术研发策略。文章最后得出华为需要将主要
李博[8]（2006）在《波导手机营销战略研究》文中进行了进一步梳理伴随着我国经济的快速发展,手机产品也从“奢侈品”走向“生活必备品”。如何在日益繁荣并且竞争日趋激烈的中国手机市场占据一席之地并且谋求长久的发展,是每一个中国手机厂商必须考虑的问题。本文的研究目的是试图结合企业战略和营销理论,找到适合波导手机的营销战略,帮助企业在激烈的市场竞争中获胜。论文首先分析了国外品牌手机的营销状况,提出了对我国手机行业有用的、可以借鉴的营销经验。其次,通过对波导公司所处的外部宏观环境、行业竞争环境和企业自身内部资源进行了多角度、深入细致的分析。找出了影响企业生存和发展的外部机会、威胁;企业本身的有利条件和不足之处。同时,根据企业过去5年的销售业绩,以及对其手机市场环境的预期,对未来5年的主要销售指标做出了预测。再次,论文在对所掌握的资料进行详尽的分析之后,为波导手机制定了未来5年营销战略,并制定出营销方针、战略目标以及战略重点。最后,为保证营销目标的顺利实现,制定了营销组合策略、品牌建设策略、大规模定制营销策略、技术开发与管理策略、内部协同策略,以及电子商务网站建设等诸多方面的策略,并设计了针对战略实施的控制和保障措施。课题研究的成果为波导未来市场营销工作提供了理论指导,指明了发展方向和目标,并将确立公司在未来行业发展中的优势竞争地位。
摩托罗拉(中国)电子有限公司[9]（2005）在《期待腾飞——摩托罗拉中国3G战略》文中研究指明
秋叶[10]（2002）在《摩托罗拉以低成本快闪8位产品抢占低端微控制器市场》文中进行了进一步梳理 继9月23日首先在美国纽约发布其新型Nitron系列低成本8位快闪嵌入式微控制器后,摩托罗拉开始在全球各地推广这一新产品,显示出其将着力拓展消费类应用领域微控制器产品市场的决心。10月8日,摩托罗拉正式在北京向中国市场发布这一新型产品,希望能以这种低成本的产品,在中国这个微控制器增长最快的市场中抢得先机。
二、摩托罗拉欲抢先机（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、摩托罗拉欲抢先机（论文提纲范文）
（1）H模具厂经营战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外模具行业状况 |
| 1.3 本文的研究内容和思路 |
| 第2章 研究理论概述 |
| 2.1 战略理论的发展 |
| 2.2 经营战略的含义和特征 |
| 2.3 战略制定的方法和工具 |
| 第3章 H模具厂发展现状 |
| 3.1 H模具厂概述 |
| 3.2 H模具厂经营现状 |
| 3.3 H模具厂目前存在的问题 |
| 第4章 H模具厂的外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.2 行业竞争环境分析 |
| 4.2.1 客户分析 |
| 4.2.2 现有竞争对手分析 |
| 4.2.3 潜在进入者分析 |
| 4.2.4 供应商分析 |
| 4.2.5 替代品分析 |
| 4.3 公司外部环境评价 |
| 第5章 H模具厂的内部环境分析 |
| 5.1 目前经营状况分析 |
| 5.2 公司资源环境分析 |
| 5.2.1 硬件资源分析 |
| 5.2.2 人力资源分析 |
| 5.2.3 信息系统及供应链分析 |
| 5.2.4 品牌资源分析 |
| 5.3 公司内部管理分析 |
| 5.4 公司企业文化分析 |
| 5.5 公司核心竞争力分析 |
| 5.6 公司内部环境评价 |
| 第6章 H模具厂经营战略分析 |
| 6.1 公司愿景 |
| 6.2 公司发展战略 |
| 6.2.1 公司SWOT分析 |
| 6.2.2 备选战略 |
| 6.3 公司经营战略选定 |
| 第7章 H模具厂经营战略的实施和职能战略 |
| 7.1 H模具厂经营战略的实施 |
| 7.1.1 强化品牌策略 |
| 7.1.2 细化产品策略 |
| 7.1.3 开拓新市场策略 |
| 7.1.4 渠道策略 |
| 7.2 H模具厂的职能战略 |
| 7.2.1 研究与开发战略 |
| 7.2.2 生产战略 |
| 7.2.3 人力资源战略 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（2）关键成长的策略竞争 ——基于移动通讯产业的研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 第一章 引言 |
| 第一节 研究背景与动机 |
| 第二节 研究目的 |
| 第三节 研究范围与方法 |
| 第四节 论文架构与研究流程 |
| 第五节 研究创新之处与不足 |
| 第二章 文献探讨 |
| 第一节 跨国公司综论 |
| 2.1.1 当代跨国公司的成长与特征 |
| 2.1.2 跨国公司的内部化 |
| 第二节 策略理论 |
| 2.2.1 策略定义 |
| 2.2.2 边缘策略 |
| 2.2.3 有限战策略 |
| 第三节 博弈论 |
| 2.3.1 博弈论综论 |
| 2.3.2 博弈论衍生的理论 |
| 第三章 移动通讯的进程 |
| 第一节 移动通讯产业与技术的演化 |
| 第二节 移动通讯的分支与互补 |
| 第三节 移动通讯产业供应链 |
| 3.3.1 手机芯片 |
| 3.3.2 面板 |
| 3.3.3 触控 |
| 3.3.4 玻璃基板 |
| 第四章 成长策略模式 |
| 第一节 通讯产业成长N模式 |
| 第二节 通讯产业成长S模式 |
| 第三节 通讯产业成长B模式 |
| 第四节 通讯产业成长P模式 |
| 第五节 通讯产业成长U模式 |
| 4.5.1 独特化 |
| 4.5.2 U模式传达的价值 |
| 4.5.3 U模式造成的效应 |
| 第六节 通讯产业成长D模式 |
| 4.6.1 山寨机的兴衰 |
| 4.6.2 新兴品牌的崛起 |
| 第七节 通讯产业成长M模式 |
| 第八节 通讯产业成长V模式 |
| 4.8.1 解读V模式 |
| 4.8.2 V模式的弹性与升华 |
| 第五章 实证分析 |
| 第一节 进入市场策略分析 |
| 5.1.1 既有一线手机厂家背景介绍 |
| 5.1.2 新进手机厂家背景介绍 |
| 5.1.3 手机市场进入博弈 |
| 5.1.4 既有一线手机厂家后续发展 |
| 5.1.5 新进手机厂家后续发展 |
| 第二节 抢地盘策略分析 |
| 5.2.1 手机集团厂家背景介绍 |
| 5.2.2 手机集团厂家抢地盘博弈 |
| 5.2.3 抢地盘手机集团后续发展 |
| 第三节 技术研发策略分析 |
| 5.3.1 投入研发手机厂家背景介绍 |
| 5.3.2 手机厂家投入研发博弈 |
| 5.3.3 投入研发手机厂家后续发展 |
| 第四节 专利攻防策略分析 |
| 5.4.1 运用专利攻防的背景介绍 |
| 5.4.2 手机集团厂家专利攻防博弈 #i00 |
| 5.4.3 专利攻防手机集团厂家后续发展 |
| 第五节 供应链策略分析 |
| 第六节 蓝海策略分析 |
| 5.6.1 找寻并进入新的高利润市场 |
| 5.6.2 由内而外的奏效策略 |
| 第七节 内部化策略分析 |
| 第六章 结论与建议 |
| 第一节 研究结果与发现 |
| 6.1.1 白牌手机的消长 |
| 6.1.2 智能手机的趋势 |
| 第二节 理论与实务意涵 |
| 第三节 对后续研究者之建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
| 一、学习经历 |
| 二、学术论文 |
| 三、电子版专着 |
| 四、获奖 |
（3）议题管理视角下的企业危机传播（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题依据 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 国内外研究动态 |
| 1.4.1 国外研究动态 |
| 1.4.2 国内研究动态 |
| 1.5 研究思路和方法 |
| 1.5.1 研究思路 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.6 本文可能创新之处 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 危机传播与企业危机 |
| 2.1.1 危机与危机传播 |
| 2.1.2 企业危机相关论述 |
| 2.2 议题管理 |
| 2.2.1 议题管理的内涵 |
| 2.2.2 议题管理的理论基础 |
| 2.2.3 议题管理的功能 |
| 2.3 危机传播与议题管理的关系 |
| 第三章 企业危机传播中议题管理的核心 |
| 3.1 企业危机事件梳理分析 |
| 3.1.1 农夫山泉“标准门”事件 |
| 3.1.2 摩托罗拉中国裁员风波 |
| 3.1.3 小结 |
| 3.2 企业危机传播中的媒体 |
| 3.2.1 媒体的角色 |
| 3.2.2 企业与媒体的互动合作 |
| 3.3 企业危机传播中的意见领袖 |
| 3.3.1 意见领袖的角色 |
| 3.3.2 企业与意见领袖的互动合作 |
| 3.4 媒体与意见领袖两者传播机制的融合 |
| 第四章 企业危机传播中议题管理之策略 |
| 4.1 危机议题引导核心之媒体传播策略 |
| 4.1.1 不断追踪、分析媒体议题 |
| 4.1.2 使自身成为媒体的信息源 |
| 4.1.3 提高对媒体的信息表达水平 |
| 4.1.4 与新媒体进行良好的合作交流 |
| 4.2 危机议题引导核心之意见领袖传播策略 |
| 4.2.1 建立与完善意见领袖寻找及确认机制 |
| 4.2.2 感性、理性诉求相结合影响意见领袖 |
| 4.2.3 积极主动地培养意见领袖 |
| 4.2.4 重视网络意见领袖的作用 |
| 4.3 小结 |
| 第五章 结论 |
| 5.1 主要结论 |
| 5.2 存在不足及下一步研究方向 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
（7）华为手机在国内的研发策略和市场策略分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 前言 |
| 第一章 中国手机产业环境和竞争状况分析 |
| 1.1 外部社会环境PEST 分析 |
| 1.1.1 经济环境 |
| 1.1.2 社会文化环境 |
| 1.1.3 技术环境 |
| 1.1.4 政治法律环境 |
| 1.2 中国手机产业的基本状况 |
| 1.2.1 中国手机产业的历史 |
| 1.2.2 中国手机厂商的发展模式 |
| 1.2.3 中国手机制造业集聚效应明显 |
| 1.2.4 中国手机厂商产品大量出口 |
| 1.3 中国手机行业竞争状况分析 |
| 1.3.1 国内手机消费者需求旺盛，市场容量巨大 |
| 1.3.2 中国手机厂商在与国外厂商的竞争中处于下风 |
| 1.3.3 中国手机厂商研发力量薄弱，依靠上游手机设计公司提供方案 |
| 1.3.4 上游的手机芯片和操作系统受制于人 |
| 1.3.5 新加入的无牌手机对中国手机厂商的冲击非常大 |
| 1.3.6 运营商定制比例将会不断上升 |
| 1.3.7 渠道客户议价能力将会不断上升 |
| 1.3.8 手机技术更新淘汰快，3G 即将启动 |
| 第二章 手机产业价值链利润区分析 |
| 2.1 中国手机产业价值链 |
| 2.2 价值链中枢：手机设计公司 |
| 2.2.1 手机设计公司成为中国手机行业的驱动力和利润区 |
| 2.2.2 手机设计公司与手机厂商的利益分配模式 |
| 2.2.3 手机设计公司与手机产业价值链成员的冲突和问题 |
| 2.3 未来手机产业价值链核心――运营商 |
| 2.3.1 日本与中国手机行业对比 |
| 2.3.2 日本运营商手机定制模式给我国手机企业的经验 |
| 2.4 手机芯片供应商 |
| 2.4.1 手机芯片新势力――台湾联发科技 |
| 2.4.2 中国本土手机芯片厂商――展讯科技 |
| 2.4.3 联发科技和展讯的出现打破了芯片供应格局 |
| 2.5 手机渠道商 |
| 2.6 台湾的低成本手机代工厂 |
| 2.7 国内手机品牌厂商 |
| 2.7.1 来自家电行业的TCL |
| 2.7.2 来自PC 行业的联想 |
| 2.7.3 来自通讯终端制造业的波导 |
| 2.7.4 同样来自通讯设备制造业的中兴通讯 |
| 2.7.5 国内手机企业整体SWOT 分析 |
| 2.8 华为移动的现状和在国内手机产业链的地位 |
| 2.8.1 华为技术有限公司简介 |
| 2.8.2 华为移动的发展历史 |
| 2.8.3 华为移动在中国国内手机产业链中的位置 |
| 2.9 从企业竞争到产业链竞争 |
| 2.9.1 运营商定制模式整合产业链 |
| 2.9.2 第三代移动通讯变革机遇下的手机产业链重整 |
| 2.9.3 手机产业链横向整合 |
| 2.9.4 手机经销商后向一体化整合产业链 |
| 第三章 产业层面的竞争策略分析 |
| 3.1 基于产业层面的波特竞争战略分析 |
| 3.1.1 波特的成本领先战略 |
| 3.1.2 波特的差异化竞争策略 |
| 3.1.3 波特的专一化，集中一点战略 |
| 3.1.4 华为移动的专一化，集中一点竞争战略 |
| 3.2 技术变革的理论分析 |
| 3.2.1 手机产品的特点 |
| 3.2.2 手机产品生命周期理论 |
| 3.2.3 技术断裂对手机企业战略的影响 |
| 3.2.4 华为移动的产品组合战略 |
| 3.2.5 华为移动3G 技术路线:以WCDMA 为主 |
| 3.3 手机企业的技术研发策略 |
| 3.3.1 领先型技术战略 |
| 3.3.2 跟随型技术战略 |
| 3.3.3 模仿型技术战略 |
| 3.3.4 “填空隙”战略 |
| 3.3.5 合作研制战略 |
| 3.3.6 研发设计外包战略 |
| 3.3.7 华为移动技术战略: 在自主开发的基础上合作开发 |
| 第四章 手机企业市场层面分析 |
| 4.1 竞争对手分析 |
| 4.1.1 摩托罗拉的战略分析 |
| 4.1.2 诺基亚的战略分析 |
| 4.1.3 三星的战略分析 |
| 4.1.4 台湾宏达电子的蓝海战略 |
| 4.1.5 手机产业关键成功因素分析 |
| 4.2 手机的终端顾客需求分析 |
| 4.2.1 马斯洛的需求动机理论和产品三层次理论 |
| 4.2.2 细分市场的顾客分析 |
| 4.2.3 手机用户购买动机分析 |
| 4.3 华为移动的运营商大客户需求分析 |
| 4.3.1 中国移动 |
| 4.3.2 中国电信 |
| 4.3.3 中国网通 |
| 4.3.4 中国联通 |
| 4.4 华为企业核心资源分析 |
| 4.5 华为移动的SWOT 分析 |
| 4.5.1 华为移动在手机行业的优势分析 |
| 4.5.2 华为移动在手机行业的劣势分析 |
| 4.5.3 华为移动在手机行业的机会分析 |
| 4.5.4 华为移动在手机行业的威胁分析 |
| 第五章 华为移动通讯的技术研发策略和市场策略 |
| 5.1 技术研发策略 |
| 5.1.1 建立产品定义规划部门 |
| 5.1.2 加强手机上层软件研发 |
| 5.1.3 加快产品研发周期、加大新产品推出频度 |
| 5.1.4 加强3G 手机终端核心芯片研发 |
| 5.2 华为移动的市场策略 |
| 5.2.1 品牌策略 |
| 5.2.2 多种渠道并行的渠道策略 |
| 5.2.3 撇脂定价和梯度递减价格策略 |
| 5.2.4 3G 和双模手机的产品策略 |
| 5.3 发挥“土狼”优势，整合国内手机产业链 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
| 上海交通大学学位论文答辩决议书 |
（8）波导手机营销战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出和研究意义 |
| 1.1.1 问题的提出 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外市场营销战略理论研究概况 |
| 1.2.1 国内外市场营销学的发展 |
| 1.2.2 战略在市场营销中的应用 |
| 1.3 研究的主要方法 |
| 1.4 本文结构 |
| 第2章 国外品牌手机营销状况分析 |
| 2.1 美国摩托罗拉手机营销状况分析 |
| 2.2 芬兰诺基亚手机营销状况分析 |
| 2.3 韩国三星手机营销状况分析 |
| 2.4 对国产手机的启示 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 波导公司外部环境分析 |
| 3.1 波导公司手机宏观环境分析 |
| 3.1.1 波导公司手机的政治法律环境分析 |
| 3.1.2 波导公司手机的经济环境分析 |
| 3.1.3 波导公司手机的社会文化环境分析 |
| 3.1.4 波导公司手机的技术环境分析 |
| 3.2 波导公司手机行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 手机行业厂家竞争状况 |
| 3.2.2 潜在进入者分析 |
| 3.2.3 替代产品的状况分析 |
| 3.2.4 供应商状况分析 |
| 3.2.5 购买者状况分析 |
| 3.3 中国手机市场竞争趋势分析 |
| 3.3.1 手机竞争三大趋势 |
| 3.3.2 部分国产手机将在竞争中后来居上 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 波导公司内部环境分析 |
| 4.1 波导公司概述 |
| 4.2 波导手机内部环境状况 |
| 4.2.1 生产经营状况 |
| 4.2.2 产品质量状况 |
| 4.2.3 营销渠道 |
| 4.2.4 服务环节 |
| 4.2.5 产品线状况 |
| 4.2.6 品牌优势状况 |
| 4.2.7 人力资源管理状况 |
| 4.2.8 研究与开发能力 |
| 4.3 波导手机营销战略的 SWOT 分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 4.4 SWOT 的相关性判断 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 波导手机营销战略选择 |
| 5.1 波导公司的营销战略方针及目标 |
| 5.1.1 确定营销战略方针 |
| 5.1.2 确定战略周期及目标 |
| 5.1.3 战略重点确定 |
| 5.2 保持比较竞争优势的市场竞争战略 |
| 5.2.1 顾客满意战略 |
| 5.2.2 关系营销战略 |
| 5.2.3 服务差异化营销战略 |
| 5.2.4 以价值链为基础的全面质量营销战略 |
| 5.3 国际营销战略 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 波导手机营销战略的实施策略 |
| 6.1 波导手机的营销策略 |
| 6.1.1 产品策略 |
| 6.1.2 价格策略 |
| 6.1.3 分销渠道策略 |
| 6.1.4 促销策略 |
| 6.2 品牌建设策略 |
| 6.3 加强技术的开发与管理策略 |
| 6.4 建立电子商务网站策略 |
| 6.5 波导手机大规模定制营销策略 |
| 6.5.1 产品的设计 |
| 6.5.2 柔性化生产能力 |
| 6.5.3 供应网络的建设 |
| 6.6 内部协同策略 |
| 6.7 营销战略组合策略 |
| 6.8 营销战略实施保障与控制 |
| 6.8.1 营销制度建设 |
| 6.8.2 建立市场导向型的营销组织 |
| 6.8.3 营销激励与员工培训 |
| 6.8.4 全员营销与塑造营销文化 |
| 6.8.5 营销审计 |
| 6.9 本章小结 |
| 结 论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致 谢 |
| 作者简介 |
（9）期待腾飞——摩托罗拉中国3G战略（论文提纲范文）
| 技术篇：多项突破，引领世界潮流 |
| 策略篇：全面均衡，打造中国3G航母 |
四、摩托罗拉欲抢先机（论文参考文献）
- [1]H模具厂经营战略研究[D]. 麻小鹏. 西南交通大学, 2018(04)
- [2]关键成长的策略竞争 ——基于移动通讯产业的研究[D]. 何继昌. 南开大学, 2014(04)
- [3]议题管理视角下的企业危机传播[D]. 苏娜. 西北大学, 2013(05)
- [4]社交网站成手机厂商新宠 迷恋SNS只因发现一片蓝海[J]. 李萧然. IT时代周刊, 2009(22)
- [5]MOTO手机一蹶不振陷窘境 收购机顶盒广电战略前景不明[J]. 杨阡陌. IT时代周刊, 2008(06)
- [6]抓住融合商机 重构合作模式[J]. 摩托罗拉(中国)电子有限公司. 通信世界, 2007(17)
- [7]华为手机在国内的研发策略和市场策略分析[D]. 周万木. 上海交通大学, 2007(01)
- [8]波导手机营销战略研究[D]. 李博. 燕山大学, 2006(08)
- [9]期待腾飞——摩托罗拉中国3G战略[J]. 摩托罗拉(中国)电子有限公司. 信息网络, 2005(05)
- [10]摩托罗拉以低成本快闪8位产品抢占低端微控制器市场[J]. 秋叶. 电器制造商, 2002(11)