一、用优质工程擦亮企业品牌（论文文献综述）
刘俊,吴文瑜,许宏玉[1]（2022）在《党建强 企业兴》文中研究表明湖北天达建筑实业有限公司（以下简称“天达建筑”），是一家具有房屋建筑工程施工总承包壹级，市政公用工程、机电工程施工总承包贰级；建筑机电安装工程、防水防腐保温工程、建筑装修装饰工程、地基基础工程、消防设施工程专业承包壹级，环保工程专业贰级，古建筑工程专业承?
高泽扬[2]（2021）在《体验经济视角下揭东万竹园旅游景区的创新发展策略研究》文中研究指明
李旭东[3]（2021）在《ZY石油工程公司发展战略研究》文中研究表明企业发展战略事关企业未来的发展,为企业发展指明方向。近几年,受国际油价大幅波动、中美贸易战、新冠肺炎疫情等影响,石油工程行业面临严峻的形势和巨大的挑战。我国石油对外依存度逐年上升,能源安全上升到了国家战略层面,国内持续加大油气勘探开发投资,扩大了石油工程企业的生存空间。本文研究石油工程企业的发展战略,旨在提升石油工程企业战略管理能力,促进其良好发展,提升其发展质量和水平。本论文以ZY石油工程公司为研究对象,通过查找文献和分析,综合运用企业战略管理的理论方法和模型,对该公司的发展战略进行系统的研究。首先,运用PEST模型和五力模型对ZY石油工程公司的外部环境进行了分析,外部环境是有利于该公司的发展,但是行业竞争将会更加的激烈;其次,从ZY石油工程公司的经营情况、组织结构、人力资源情况、技术情况、文化方面对其内部环境进行了剖析,该公司拥有业务广泛、装备齐全、超深井和页岩气井施工技术优势明显、市场布局合理、队伍凝聚力强等优势,但同时存在经营压力大、人才流失严重、高效益市场少、技术产品产业化不足等劣势。应用SWOT分析法为ZY石油工程公司选择了WO战略,以“打造国内领先、国际一流油服公司”为愿景,主营业务实施一体化、成本领先和国际化战略,辅助业务实施紧缩战略,大力推进市场开发、人才强企、科技兴企、精益管理、品牌建设,最终实现企业可持续发展。最后,从企业管理、市场开发、人才、技术、降本、品牌等方面制定了具体保障措施。本论文的研究有利于提升ZY石油工程公司应对复杂发展形势的能力,对推动ZY石油工程公司的发展起到了积极作用,同时对其他石油工程企业在发展战略制定方面也有一定的借鉴和启迪作用。
姜峰[4]（2020）在《二十二冶路桥公司发展战略研究》文中提出随着加入WTO,我国经济迅速发展。2019年我国国内生产总值990865亿元,比上年增长6.1%。2019年全国建筑业总产值248446亿元,同比增长5.7%,占国内生产总值的25%。建筑业作为我国国民经济的支柱产业,为推动经济增长和社会发展发挥了非常重要的作用。虽然我国经济形势趋好,但经济增速放缓,建筑行业势必会受一定影响,导致建筑市场竞争剧烈。因此我国建筑企业应主动适应建筑市场的竞争激烈的环境,加强战略管理,制定长远规划,只有这样才能提升建筑企业市场竞争力,在建筑市场中占有一席之地。本文首先通过查阅相关文献,了解国内外战略发展研究现状,为研究打下理论基础。其次,运用PEST分析方法、五力模型对二十二冶路桥公司的宏观环境、行业竞争环境进行分析,找出公司外部存在的机会与威胁;结合企业自身资源与能力,明确其自身优势与劣势;通过SWOT矩阵模型确定最适合二十二冶路桥公司的发展战略,明确公司发展方向,确定公司战略定位、目标及总战略。最后,提出二十二冶路桥公司发展战略的保障措施,保障公司战略顺利实施。通过本文研究,提出二十二冶路桥公司战略发展新思路,为公司制定未来五年的发展战略,并建立保证发展战略得以实施的战略保障体系,增强企业核心竞争力。
莫国健[5]（2020）在《“党建+融媒体”双向发展的实践路径》文中研究表明南方电网广东肇庆供电局结合自身现状,以党建引领为出发点,通过实践探索"一明确三融合"融媒体建设体系,创建融媒体发展新模式,推动"党建+融媒体"双向发展,把党的政治优势转化为企业核心竞争力。中国特色社会主义进入新时代,国有企业宣传思想工作面临新形势、新问题和新机遇。加强思想宣传工作,是国有企业作为"共和国长子"亟待解决的重要课题。南方电网广东肇庆供电局结合现状,以党建引领为出发点,通过实践探索"一明确三融合"融媒体建设体系,构建融媒体发展新模式,推动"党建+融媒体"相融共促,助力企业高质量发展。
徐补生[6]（2019）在《“以改促转”的山安模式——长篇纪实《唯有改革》解读》文中进行了进一步梳理"改革不能落后,改革必须先行。"以改革促转型,是国企国资改革的必由之路。党的十八大后,新一轮国企国资改革启动,山西国企国资改革大潮再起,力争进入全国第一方阵。三年来,山西在省委的坚强领导下,用足非常之力,坚守恒久之功,不断加强改革顶层设计,通过实施2018攻坚之年,在补考中赶考,特别是省属国企深化改革转型发展推进会、全省深化国有企业改革大会、全省推进工业高质量发展大会相继召开,极大地推动了国企国资"以改促转"。
孙春华,赵明忠[7]（2019）在《江苏华建 华丽转身 建证传奇》文中指出时代更迭,岁月变迁。国家先行示范区深圳由当年的小渔村历经40载的打磨,渐渐地蜕去传统古朴的外表,创新不断、缔造传奇,演变出耀眼美丽的光环。深圳建筑市场上,一支来自建筑之乡的"神兵"—江苏省华建建设股份有限公司（简称江苏华建）也擦亮了自我的金字招牌,成为特区建设的劲旅。
李宜伦[8]（2019）在《大唐芙蓉园营销策略优化研究》文中进行了进一步梳理近年来中国旅游业蓬勃发展,旅游业已逐渐成为众多城市经济的支柱型产业。随着人民生活水平的不断提高,游客逐渐由“观光游”向“度假游”发展,人们对旅游不再局限于“到此一游”,而是希望通过旅游能获取更丰富的本地化体验。同时,在旅游行业由“门票经济”向“产业经济”转型的大环境下,如何做好旅游营销工作,持续提升产品吸引力和市场竞争力,已成为每一个旅游机构都要面临的重要课题。西安旅游资源富集,旅游市场竞争激烈。作为国家级文化产业示范区,曲江各景区文化底蕴深厚,具有较高的观赏、体验、文化和社会价值,并能持续产生经济、生态及社会效益,但由于区内历史文化类景区均为再造式景区,故而面对城墙、钟楼、碑林、兵马俑等古迹时,虽然商业竞争实力相当,但文化竞争处于劣势。曲江核心产品主要以节庆活动和演艺为载体呈现,其他产品在市场上竞争力有限。本文以国内着名5A级景区大唐芙蓉园为例展开研究。本文从大唐芙蓉园景区实际出发,剖析其营销环境及景区优劣势,将传承文化遗产和发展旅游经济相结合,同时提出主题营销、故事营销、体验营销、新闻营销、情感营销、趣味营销、概念营销等营销策略优化建议,不断探寻优化营销策略对景区发展的提升作用。希望通过本文的研究,能为景区未来营销工作的推进和决策起到借鉴作用,提供更多的发展思路,以期促进大唐芙蓉园景区营销工作提质增效、精益求精。
本刊[9]（2019）在《山东建筑业 深化改革 再攀新高》文中提出3月27日,山东省建筑业改革发展大会在济南召开。会议传达了山东省省长龚正对建筑业改革发展的批示精神,解读了山东省政府进一步促进建筑业改革发展的十六条意见,总结近年来工作情况,分析面临的形势,部署了当前和今后一个时期重点任务,并对全省建筑业5强市、10强县和30强企进行了表彰。
豆双录[10]（2018）在《陇东情餐饮公司营销策略研究》文中认为伴随着市场竞争的加剧和竞争方式的多元化,餐饮企业由于自身局限和环境的束缚,使得在营销策略转变中面临一些问题和不足,如服务营销意识缺乏、品牌建设和推广滞后以及缺乏专业的网络营销人才等,尤其是在商圈人群中流行的网络订餐方式,使得餐饮公司传统的营销模式难以为继,为适应信息网络时代的发展要求以及市场消费行为和方式的改变,餐饮公司必须做出相应的营销策略调整来适应行业发展大潮。论文以陇东情餐饮公司为研究对象,探究其营销策略的转变和发展。首先论述了国内外市场营销、餐饮业营销的研究综述,然后以相关的营销理论作为分析框架和基础,包括STP理论、4C营销理论、服务营销理论和网络营销理论等;其次,阐述陇东情餐饮公司基本经营状况,介绍该公司目前使用的营销方式,包括以充值卡为主,多种优惠方式结合;线上线下组合式营销;移动终端营销;营销团队主动营销等。在此基础上对陇东情餐饮公司经营和营销中的现存问题进行总结和分析,主要归纳如下:服务营销意识缺乏、忽视客户关系管理、品牌建设和推广滞后以及缺乏专业的网络营销人才等问题;最后,对新的环境下陇东情餐饮公司具体营销策略的细化,总结归纳出有效的营销策略手段,如STP市场策略中的市场细分、目标市场及市场定位;凸显4C营销策略中顾客、成本、便利和沟通要素;重视关系化服务营销策略以及网络营销策略等,为陇东情餐饮公司的营销策略的完善提供思路。除此之外,还需要从四大方面入手来保障陇东情餐饮公司营销策略的实现:在企业文化方面营造热情服务的氛围;在管理方面注重饮食安全;在运营方面尽量控制配送和采购成本;在市场层面要与大众消费群体的实际生活紧密结合。本文提出的营销策略和相关保障措施能够指导陇东情餐饮公司的具体营销工作,还期望能为其他同类的餐饮企业的营销工作提供一定的借鉴意义。
二、用优质工程擦亮企业品牌（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、用优质工程擦亮企业品牌（论文提纲范文）
（3）ZY石油工程公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 相关基础理论和方法 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 战略 |
| 2.1.2 战略层次 |
| 2.1.3 战略管理 |
| 2.1.4 发展战略 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 战略管理相关理论 |
| 2.2.2 发展战略相关理论 |
| 2.3 战略分析方法 |
| 2.3.1 PEST分析 |
| 2.3.2 五力模型 |
| 2.3.3 SWOT分析 |
| 第三章 ZY石油工程公司内外部环境分析 |
| 3.1 ZY石油工程公司概况 |
| 3.2 公司外部环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 行业环境分析 |
| 3.3 公司内部环境分析 |
| 3.3.1 经营情况 |
| 3.3.2 组织结构 |
| 3.3.3 人力资源情况 |
| 3.3.4 技术情况 |
| 3.3.5 文化理念 |
| 第四章 ZY石油工程公司发展战略的制定 |
| 4.1 ZY石油工程公司SWOT分析 |
| 4.1.1 优势分析 |
| 4.1.2 劣势分析 |
| 4.1.3 机遇分析 |
| 4.1.4 威胁分析 |
| 4.1.5 SWOT矩阵分析 |
| 4.2 ZY石油工程公司发展战略 |
| 4.2.1 企业愿景 |
| 4.2.2 战略目标 |
| 4.2.3 业务层战略 |
| 4.2.4 职能战略 |
| 第五章 ZY石油工程公司发展战略保障措施 |
| 5.1 完善企业管理 |
| 5.2 加大市场开发力度 |
| 5.3 重视人才队伍建设 |
| 5.4 推动技术创新 |
| 5.5 深化降本增效 |
| 5.6 推进品牌建设 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（4）二十二冶路桥公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 企业战略 |
| 2.1.2 战略管理 |
| 2.2 企业战略管理理论 |
| 2.3 战略管理分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析工具 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 SWOT分析工具 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 二十二冶路桥公司外部环境分析 |
| 3.1 .宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治和法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 同行业竞争者 |
| 3.2.2 潜在进入者的威胁 |
| 3.2.3 购买者议价能力 |
| 3.2.4 供应商议价能力 |
| 3.2.5 替代品的威胁 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 二十二冶路桥公司内部环境分析 |
| 4.1 公司简介 |
| 4.2 组织架构分析 |
| 4.3 人力资源分析 |
| 4.3.1 人员年龄结构 |
| 4.3.2 人员学历结构 |
| 4.3.3 各专业人员结构 |
| 4.3.4 一级建造师持证情况 |
| 4.4 企业文化分析 |
| 4.5 财务状况分析 |
| 4.6 市场营销能力分析 |
| 4.6.1 市场营销部构成 |
| 4.6.2 市场营销资质情况 |
| 4.6.3 现有市场营销策略 |
| 4.7 项目管理水平分析 |
| 4.7.1 项目部组织结构 |
| 4.7.2 项目管理现状 |
| 4.8 科研与开发能力分析 |
| 4.9 本章小结 |
| 第5章 二十二冶路桥公司发展战略制定及实施 |
| 5.1 公司SWOT分析 |
| 5.1.1 优势分析 |
| 5.1.2 劣势分析 |
| 5.1.3 机会分析 |
| 5.1.4 威胁分析 |
| 5.1.5 公司发展战略选择 |
| 5.2 战略定位 |
| 5.3 战略目标 |
| 5.3.1 主要经济目标 |
| 5.3.2 市场营销目标 |
| 5.3.3 业务结构调整目标 |
| 5.3.4 人才建设目标 |
| 5.3.5 项目管理目标 |
| 5.4 公司发展战略的制定 |
| 5.4.1 发展总战略 |
| 5.4.2 业务战略 |
| 5.4.3 职能战略 |
| 5.5 公司发展战略的实施 |
| 5.5.1 基础阶段 |
| 5.5.2 实施阶段 |
| 5.5.3 调整阶段 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 二十二冶路桥公司发展战略实施的保障措施 |
| 6.1 组织结构保障措施 |
| 6.2 人力资源保障措施 |
| 6.2.1 完善薪酬考核机制 |
| 6.2.2 强化员工培训工作 |
| 6.2.3 做好减员增效工作 |
| 6.3 资金及成本管理保障措施 |
| 6.3.1 强化资金及成本管控 |
| 6.3.2 加大两金清欠力度 |
| 6.3.3 加强预算完善采购管理 |
| 6.4 市场开发保障措施 |
| 6.4.1 坚持“十二字”方针 |
| 6.4.2 加强营销团队建设 |
| 6.4.3 加大资质获取力度 |
| 6.5 项目管理保障措施 |
| 6.5.1 强化质量安全管理 |
| 6.5.2 加强预算采购管理 |
| 6.5.3 提升管理效率 |
| 6.6 科技创新保障措施 |
| 6.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（5）“党建+融媒体”双向发展的实践路径（论文提纲范文）
| 明确认识，凝聚广泛意志 |
| 融合平台，搭建媒体矩阵 |
| 融合行动，统一方向步骤 |
| 融合机制，推动长效常新 |
（7）江苏华建 华丽转身 建证传奇（论文提纲范文）
| 建设劲旅的蜕变之路 |
| 技术先行全程服务多元化 |
| 创新主导筑牢高质量发展根基 |
（8）大唐芙蓉园营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究内容及方法 |
| 1.3 论文框架结构 |
| 第二章 相关研究综述 |
| 2.1 市场营销理论 |
| 2.1.1 4P理论概述 |
| 2.1.2 4C理论概述 |
| 2.1.3 4R理论概述 |
| 2.2 旅游营销概述 |
| 2.2.1 品牌营销 |
| 2.2.2 体验营销 |
| 2.2.3 网络营销 |
| 2.2.4 整合营销 |
| 第三章 大唐芙蓉园营销概况 |
| 3.1 大唐芙蓉园景区简介 |
| 3.2 大唐芙蓉园营销现状 |
| 3.3 大唐芙蓉园营销效果 |
| 3.4 大唐芙蓉园营销不足 |
| 第四章 大唐芙蓉园营销情况分析 |
| 4.1 大唐芙蓉园外部及内部环境分析 |
| 4.1.1 大唐芙蓉园外部环境分析 |
| 4.1.2 大唐芙蓉园内部环境分析 |
| 4.2 大唐芙蓉园营销优劣势分析 |
| 4.2.1 大唐芙蓉园营销优势分析 |
| 4.2.2 大唐芙蓉园营销劣势分析 |
| 第五章 大唐芙蓉园营销策略优化方案设计 |
| 5.1 大唐芙蓉园营销策略优化思路 |
| 5.1.1 大唐芙蓉园营销策略优化目的 |
| 5.1.2 大唐芙蓉园营销策略优化的必要性 |
| 5.1.3 大唐芙蓉园营销策略优化的发展思路 |
| 5.2 大唐芙蓉园营销策略优化设计 |
| 5.2.1 主题营销策略 |
| 5.2.2 故事营销策略 |
| 5.2.3 体验营销策略 |
| 5.2.4 新闻营销策略 |
| 5.2.5 情感营销策略 |
| 5.2.6 趣味营销策略 |
| 5.2.7 概念营销策略 |
| 5.3 大唐芙蓉园营销策略优化保障措施 |
| 5.3.1 加强组织领导 |
| 5.3.2 确保资金投放 |
| 5.3.3 建立考评机制 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）山东建筑业 深化改革 再攀新高（论文提纲范文）
| 中铁十四局:科技引领企业高质量发展 |
| 坚持战略引领, 着力培育核心竞争力 |
| 加强技术攻关, 取得多项首创性科技成果 |
| 注重科技转化, 助推施工能力提升 |
| 加强产学研联合, 打造科技研发高地 |
| 中建八局山东分局:改革创新激发创业活力 |
| 调整产业结构, 加快转型升级 |
| 强化科技积累, 激发内生动力 |
| 培育新兴动能, 推进建筑产业化 |
| 建立信息平台, 实现智慧建造 |
| 坚持全链条融合, 深化总承包管理 |
| 青建集团:开拓“一带一路”市场打造一流建筑企业 |
| 践行“三化”战略, 深耕海外市场 |
| 推行“青建+”模式, 带动更多企业抱团出海 |
| 开拓“一带一路”市场, 推动企业转型升级 |
| 天元建设集团:拓展产业链条争做旗舰企业 |
| 优化产业结构, 进军基础设施领域 |
| 依托科技创新, 增强核心竞争力 |
| 推广EPC全产业链模式 |
| 把握PPP新业态, 推进产业链整合 |
| 多元协同发展, 延伸产业链条 |
| 济南城建集团:积极开拓市场打造行业一流 |
| 超前谋划, 全方位拓展外埠市场 |
| 勇于担当, 打造企业品牌 |
| 文以致远, 夯实市场经营发展根基 |
| 济南四建集团:强化基础管理实现跨越式发展 |
| 增强核心竞争力, 规模不断扩大 |
| 走出山东, 优化市场布局 |
| 加快新旧动能转换, 推进工程总承包 |
| 推广施工新技术, 创新能力再提升 |
| 山东天齐置业集团:改革创新转型升级 |
| 狠抓精细化管理, 全面打造工程质量品牌 |
| 推进两体系建设, 提升现场安全管控水平 |
| 科技引领, 加快推进企业转型升级 |
（10）陇东情餐饮公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)选题背景和意义 |
| 1、选题背景 |
| 2、选题意义 |
| (二)国内外相关研究 |
| 1、国外相关研究现状 |
| 2、国内相关研究现状 |
| (三)研究内容和框架 |
| 1、论文主要内容 |
| 2、论文研究方法 |
| 二、相关理论基础 |
| (一)市场营销相关理论 |
| 1、STP营销理论 |
| 2、4C营销理论 |
| 3、服务营销理论 |
| 4、网络营销理论 |
| (二)餐饮营销概述 |
| 1、餐饮营销含义 |
| 2、餐饮电子商务概述 |
| 3、网上订餐模式概述 |
| 三、陇东情餐饮公司营销现状及问题分析 |
| (一)陇东情餐饮公司现状 |
| 1、公司简介 |
| 2、经营状况 |
| 3、营销团队 |
| 4、网络现状 |
| (二)陇东情餐饮公司营销环境分析 |
| 1、经济环境分析 |
| 2、消费环境分析 |
| 3、竞争环境分析 |
| 4、产品环境分析 |
| 5、市场环境分析 |
| (三)陇东情餐饮公司主要营销方式 |
| 1、储值优惠结合营销 |
| 2、线上线下组合营销 |
| 3、移动终端智能营销 |
| 4、营销团队主动营销 |
| (四)陇东情餐饮公司营销存在的问题分析 |
| 1、营销意识薄弱,服务意识不强 |
| 2、营销人才缺乏,营销手段单一 |
| 3、顾客沟通不足,忽视客户关系 |
| 4、网络宣传欠缺,品牌建设滞后 |
| 四、陇东情餐饮公司营销策略制定 |
| (一)STP营销策略 |
| 1、市场细分 |
| 2、目标市场 |
| 3、市场定位 |
| (二)4C营销组合策略 |
| 1、顾客策略 |
| 2、成本策略 |
| 3、便利策略 |
| 4、沟通策略 |
| (三)关系化服务营销策略 |
| 1、完善管理及服务机制 |
| 2、注重提升顾客体验感 |
| 3、建立关系化营销体系 |
| (四)网络营销策略 |
| 1、社交媒介宣传和推广 |
| 2、网络互动优惠及活动 |
| 3、网站优势排名和推荐 |
| 4、网络实体营销相结合 |
| 五、陇东情餐饮公司营销策略实施的保障措施 |
| (一)增强服务意识,提高顾客复购 |
| (二)加强更新换代,注重饮食安全 |
| (三)利用网络技术,控制运营成本 |
| (四)树立企业形象,加强品牌建设 |
| 六、总结和展望 |
| (一)总结 |
| (二)展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
四、用优质工程擦亮企业品牌（论文参考文献）
- [1]党建强 企业兴[N]. 刘俊,吴文瑜,许宏玉. 十堰日报, 2022
- [2]体验经济视角下揭东万竹园旅游景区的创新发展策略研究[D]. 高泽扬. 汕头大学, 2021
- [3]ZY石油工程公司发展战略研究[D]. 李旭东. 西安石油大学, 2021(09)
- [4]二十二冶路桥公司发展战略研究[D]. 姜峰. 燕山大学, 2020(06)
- [5]“党建+融媒体”双向发展的实践路径[J]. 莫国健. 当代电力文化, 2020(09)
- [6]“以改促转”的山安模式——长篇纪实《唯有改革》解读[J]. 徐补生. 支部建设, 2019(35)
- [7]江苏华建 华丽转身 建证传奇[J]. 孙春华,赵明忠. 建筑, 2019(23)
- [8]大唐芙蓉园营销策略优化研究[D]. 李宜伦. 西北大学, 2019(12)
- [9]山东建筑业 深化改革 再攀新高[J]. 本刊. 建筑, 2019(09)
- [10]陇东情餐饮公司营销策略研究[D]. 豆双录. 兰州大学, 2018(02)