一、知识产权与医药企业经营战略及核心竞争力（论文文献综述）
张宇杰[1]（2021）在《广东省医药制造企业国际竞争力影响因素与提升路径研究》文中研究说明医药产业是人类生命健康之根本,是各国卫生健康事业发展的基本保障。近年来全球经济发展滞缓,医药产业国际竞争强度加剧。全球人口老龄化程度的加剧,在促进医药产业发展的同时也带来了新的挑战。纵观全球医药市场,我国医药产业与美国等欧洲国家相比起步较晚,但随着21世纪初期我国加入WTO医药产业受到了国外资本的关注,一方面解决了资金不足的问题,另一方面也为我国医药产业发展带来了先进的技术,促进了我国医药产业的快速发展。经过几十年的时间,我国逐渐成为全球原料药制造大国,但由于医药产业早期发展对于国外先进技术的依靠,导致目前医药产业的自我创新、高端技术与世界先进水平仍存在一定的差距。为了加快我国医药卫生健康事业再上新的平台,国家医药卫生管理部门,各地方政府相关单位为医药行业发展作出明确规划,“继续加强医药产业规模效益快速扩大,创新药物研发能力方面要显着突破,质量认证标准不断提高与国际标准接轨,促使医药产业国际化进一步加快”等。广东省坐拥珠三角经济产业区,作为改革开放的先锋队,医药产业抓住时机发展迅速,医药企业数量和规模不断扩大,出口交货值也在不断增加。虽然产业发展速度较快,但由于基础实力薄弱,目前总体实力与美国、欧洲发达地区的大型跨国医药企业相比国内的龙头医药企业还存在很大的差距,整体水平偏中等,在国际市场竞争力薄弱。从“十三五”“十四五”国家对医药行业的发展规划来看,从制药大国转向制药强国是我国医药产业跻身世界先进水平必须要打破的壁垒,也是新医改环境下医药企业应该重点考虑的问题。因此笔者以广东省医药制造企业为研究对象,旨在探究影响企业国际竞争力的因素。本文主要基于理论机理分析与实证论证分析相结合的方法,以广东省医药制造企业为研究对象。首先梳理了关于企业出口贸易影响因素、以及企业国际化的影响因素,通过对文献研究的汇总分析,对影响因素做出大致的判断和分类。接下来结合国内外知名学者在国际竞争力理论研究经验,以及企业“国际竞争力评价指标体系”构建经验为参考,分析医药企业国际竞争力评价指标体系的构建核心要素。在现状分析章节,从企业规模与效益、布局和分类、市场结构特征、研发投入与创新成果等五个角度对广东省医药制造企业发展的现状进行系统的分析与介绍,同时列举出具有代表性的医药企业通过宏观和微观相结合,尽可能系统全面的对广东省医药企业发展作出描述。其次在文献研究以及国际竞争力评价体系指标构建理论基础上,选取基本信息、盈利能力、研发创新、国际化水平、发展能力五个维度,对广东省17家医药企业的国际竞争力进行测算,通过测算结果对广东省17家医药制造企业国际竞争力的影响因素进行系统分析,同时进一步探究影响因素的作用机制,在实证测算的结果上采用面板数据回归方法,来验证不同影响因素对国际竞争力影响的大小,从而能够更精确为企业发展提供数据信息支持。最后基于理论分析与实证分析的结果,本文从国际化经营意识、研发投入增加、产业结构调整以及多元化发展四个方面,为广东省医药企业国际竞争力提升提出建议及对策。
刘述强[2]（2020）在《生物医药产业要素结构升级与动态随机一般均衡分析》文中提出科技全球化和知识经济迅速发展背景下,生物医药产业成为最具活力、发展最迅猛的产业之一。生物医药产值比重上升越来越高成为先进国家的普遍趋势,推动生物医药产业成为各国和区域政府的重要发展战略之一。在2016年12月中国国务院正式印发《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》,其中提出要加快生物产业创新发展步伐,构建生物医药新体系、提升生物医学工程发展水平、加速生物农业产业化发展、推动生物制造规模化应用、培育生物服务新业态以及创新生物能源发展模式。产业结构由各要素结构组成,生物医药产业结构升级离不开要素结构升级,进行生物医药产业要素结构升级的影响因素分析对于加快生物医药产业创新升级和高质量发展至关重要。本研究基于上述背景,针对生物医药产业要素结构升级的影响因素、战略路径及一般动态分析进行研究,以期能为我国生物医药产业升级提供理论参考和政策建议。本文基于国内外生物医药产业要素相关理论、方法及有关产业要素结构升级相关问题分析,以生物医药产业的高科技、高风险投资、高知识产权强度的属性为切入点并进行深入探讨分析,梳理了生物医药产业要素结构升级的内涵和特征,总结出生物医药产业要素结构升级的三个层面:技术结构升级、人力资本结构升级和融资结构升级,并以此为基础构建生物医药产业要素结构升级影响因素、战略路径、动态模拟分析的研究框架。在对上述三个层面的生物医药产业要素结构升级进行理论分析的基础上,采用主成分分析和线性回归分析实证研究生物医药产业技术结构升级、人力资本结构升级和融资升级的影响因素。结果表明技术合作是技术结构升级的最重要积极影响因素,技术研发、技术引进和产业集群也对技术结构升级有着不同程度的促进作用;受教育水平是生物医药产业人力资本结构升级的最重要积极影响因素,人力资本存量和研发激励也对人力资本结构升级有着不同程度的积极促进作用;金融环境、间接融资和直接融资是融资结构升级的主要积极影响因素,但政府政策对融资结构升级有着微弱的负向影响作用。在考虑生物医药产业技术结构升级、人力资本结构升级和融资结构升级的影响因素基础上构建了基于技术结构、人力资本结构和融资结构的生物医药产业结构升级战略路径的理论框架,提出生物医药产业“风险共担+有效适应”的要素结构升级战略原则,并提出了不同产业要素结构升级的路径包括:生物医药产业技术结构升级的战略途径为提高多科学、多种技术的融合程度,促进信息技术与生物科技的融合,把人工智能广泛用于生物医药研发中,促进基于产业集群的技术融合。完善产业联盟机制,构建合作者创新网络;完善监管机制,为有需求的患者带来安全、有效的创新疗法,完善大新药的开发的监管和激励;人力资本结构升级战略路径为完善人才流动机制,促进各种专业人才（科技人才,金融人才,经营人才等）的融合,促进人才流动于邻近地域,促进人才在组织内的流动,完善高级人才的薪酬激励机制;融资结构升级路径为完善风险共担机制,建立多体合作的多级加速机制,促进联合投资机制,分散风险和增加投资强度。投资于多家生物医药公司,也可以充分分散风险;建立并购促进专利权垄断机制,建立垄断知识产权的科技创新与多级投资的循环累积互动机制。在上述战略路径的分析基础上基于动态随机一般均衡分析方法（DSGE）对生物医药产业要素结构升级进行模拟,从动态性不确定性出发,基于实证数据将DSGE模型运用到生物医药产业要素结构升级中,通过状态变量、控制变量和随机变量等构建模型组。研究作为状态变量的知识产权、人力资本、技术等生产要素结构的升级及其影响因素（随机变量）之间的非线性关系,建立要素结构升级路径变量与其影响变量之间关系的动态随机一般均衡模型组,进行模型求解和实验模拟,以确定生物医药产业发展的优化路径。研究结果表明,金融人员的波动是生物医药产业收入波动的决定因素;并购和获取知识产权是研发投入的决定因素;同时IPO是积聚人力资本的主要推动力。研发投入的波动与产业收入波动,具有一定的相关性;就业、人力资本与风险投资的波动直接相关。风险投资的“分红率”大大超过利率,这是风险投资者的积极性很高的原因。对于所有随机变量1%的随机冲击,产业收入和人力资本的波动最大,这是对风险投资的退出通道理论的有利证明和进一步扩展丰富。本文针对我国生物医药产业要素结构升级进行了比较深入理论和实证研究,客观的评价分析了生物医药产业要素结构升级中技术结构升级、人力资本升级和融资结构升级的影响因素及影响作用,为我国生物医药产业升级,实现高质量发展提供了理论依据和实践参考,同时本文关于生物医药产业升级战略路径的研究成果也为相关部门进行政策法规制定和实现科学决策提供参考依据,有利于营造我国生物医药产业升级的良好环境。
瞿瑶[3]（2020）在《商业银行对生物医药企业的信贷模式创新研究 ——以NJ银行为例》文中研究指明生物医药行业是与民生息息相关的重要消费品行业,在药品消费刚性、新医改稳步推进、新版基药目录出台、健康服务产业政策支持等因素的影响下,医药行业快速发展,未来成长潜力较大。但比之西方发达国家,我国生物医药产业仍处于起步发展阶段,研发及临床试验周期较长等特征使这些企业在经营过程中,常常面临融资问题的困扰。生物医药企业是商业银行的优质信贷资源,但受银行风险防范的限制,其融资模式难以突破,传统信贷模式主要以资产抵押、保证担保为主,而大多数医药企业以轻资产为主无法与其匹配,传统融资模式存在的问题致使银行可提供给医药企业的信贷资金和期限有限,融资效率较低。作者使用理论结合实践的方法,通过文献学习、银行同业调研、园区企业走访问卷、结合实际案例进行分析等方式收集资料展开研究,在分析生物医药企业行业发展情况及商业银行信贷政策及现状的基础上,针对商业银行为医药企业提供贷款过程中存在的问题,探讨商业银行信贷模式如何进行创新和完善,得出商业银行需突破现有信贷模式的制约,进行信贷模式创新,对不同发展阶段的生物医药企业制定差异化信贷模式的结论,如知识产权质押、股加债的投融资相结合、基于互联网数据的标准化产品等等,并提出经验和启示,有助于商业银行加深与生物医药企业的协同合作,把握信贷业务新利润增长之处,实现银企双赢,助力医药企业的研发技术转化为生产力,造福社会。
苗玉贺[4]（2020）在《恒瑞医药公司发展战略研究》文中研究说明医药产业关系着国计民生,尤其影响着人们群众的利益健康。在新冠肺炎疫情期间,发挥了至关重要的作用,受到国家政策调控,引起全国人民关注。近年来,国际方面中美贸易冲突和一带一路战略为制药企业的发展带来机遇和挑战;国内方面“4+7城市带量采购”和医保准入谈判等一系列政策给整个医药行业带来新一轮洗牌。医药行业地位不断提升,医药企业之间的竞争也日趋激烈。这种情况下,如何充分利用外部环境带来的机会,规避风险,提高企业核心竞争力,保持长期可持续发展是每个制药企业要深思的问题。恒瑞医药主要从事仿制药和创新药的研发、生产和销售,在抗肿瘤药、手术麻醉类用药、造影剂等领域的国内市场占有率名列前茅。研究医药改革新形式下的恒瑞医药发展战略,具有很好的理论意义和实践意义。本论文通过梳理战略管理理论、发展战略理论、核心竞争力理论和国际化战略等相关研究文献,依据PEST分析法、六种力量模型、行业进出壁垒分析恒瑞医药的宏观环境和行业环境,利用价值链分析工具围绕恒瑞医药的内部资源和能力进行客观评估,应用SWOT分析和战略聚类模型进行战略选择,研究得出恒瑞医药应选择密集型成长策略组合,结合波士顿矩阵、产品市场战略矩阵给出恒瑞医药产品战略,并在调整战略实施模式、加大研发投入、加强市场营销建设、加快国际化进程、优化人力资源体系方面制定出一套较为全面的战略实施方案,在调整组织结构、完善公司治理、推进企业文化建设、提升企业环保软实力、加强财务管理及强化研发风险控制方面提供实施保障措施。本文创新点有三个:一是本文系统地分析了恒瑞医药的外部环境和内部条件,制定了切实具体的战略目标,明确提出恒瑞医药未来五年的发展战略。二是运用波士顿矩阵结合产品市场战略矩阵给出恒瑞医药具体产品线组合策略。三是结合恒瑞医药实际情况,提出明确可行的战略实施措施和保障措施。
梁璐[5]（2020）在《KL药业股份有限公司成长性评价及提升对策研究》文中认为医药行业作为高科技产业群体,拥有多个学科先进技术和手段,涉及到人民生命健康、社会稳定和经济发展。在近些年老龄化结构越来越显着及资本市场发展迅猛的环境下,我国医药企业保持了良好的发展势头。但在医药市场规范不断完善,相关法律的相继发布,体制改革的逐步推进实施,新医药政策不断推出下,我国医药企业面临发展机遇的同时也面临诸多挑战,因此,对医药企业的成长性的分析研究尤为重要。论文把KL药业作为研究对象,对KL药业的成长性现状进行了全面地总结和分析,在对KL药业成长性进行评价的基础上对其成长性存在的问题提出相关的改进建议。论文在研究的过程中主要采用了文献研究法、统计分析法、调查法的研究方法。对成长性的内涵,成长性的基本理论、评价方法、公司概况、药业行业的发展及趋势,以及会对企业成长性产生影响的因素进行了阐述,首先,选取40家公司采用因子分析法,构建涵盖财务与非财务的成长性评价指标体系,得出在同行业排名中KL药业的综合排名为第7名,再次,选取KL药业2014年到2018年的财务与非财务指标进行纵向对比和分析,从成长潜力、盈利能力、偿债能力、营运能力、技术创新能力、市场需求方面分析出KL药业在经营过程中主要存在如下问题:资本结构不太合理、市场份额有些偏低、复合型管理人才有些缺乏、现金流管控存在欠缺、环境管理方面不太完善,并相应提出了针对KL药业合理的提升对策。包括从优化资本成本结构、稳步提高市场占有能力、继续增强企业核心发展能力、加强现金流管理、优化环境管理系统方案五个大方面。论文的研究可以给企业管理者和投资者带来一定的借鉴意义,同时,有助于该公司了解药业行业发展的趋势,有效的对资源进行整合,制定科学的方法和对策,把握机遇,促进企业持续、健康、快速的发展。
张朝宏[6]（2020）在《N医药公司发展战略研究》文中指出目前,新冠肺炎疫情在我国已经得到初步遏制,但国外仍在大规模爆发,疫情逐渐演变成全人类共同面对的难题。在新冠肺炎疫情期间,我国医药产业发挥着非常关键的作用,中国医药产业作为全球医药供应链的重要组成部分。新冠肺炎疫情发生后,整个医药行业、许多制药企业都在全力以赴积极抗疫,全球医药产业链是此次战疫的最美逆行者。因此,我国医药行业面临着前所未有的机遇和挑战。N医药公司成立以来,规模不断扩大,取得了良好的发展业绩。随着医药行业竞争的加剧,该公司还面临着来自各个方面的竞争和挑战。然而,医药行业是高投入、高收益、高技术、高风险的行业,因此对公司的未来发展提出了更高的要求。在当前形势下,如何规划未来发展路线、如何进行战术、以及如何进行战略部署是公司迫切需要解决的重大问题。首先,使用PEST模型和波特五力模型来分析医药制造业的宏观环境和行业环境,并指出公司在发展过程中面临的机会和威胁。其次,从管理能力、生产能力、研发能力、人力资源、财务资源、无形资源出发,对公司的内部能力和资源进行了分析。第三,运用SWOT分析法,对公司当前的机会、威胁、优势和劣势进行了整体分析,并提出了公司未来的发展方向,且制定了总体战略。第四,提出基于产品差异化的经营战略和以生产战略、研发战略、营销战略、人力资源战略等战略为主的职能战略,以更好地实现公司目标。第五,提出了优化管理机制、企业文化建设、强化人力资源建设、提升研发能力、顾客赋能营销等措施,以保障公司发展战略的顺利实施。本文是医药制造企业战略管理理论应用的研究,该公司是我国医药制造行业抗生素领域的代表,研究其发展战略可为其他制药企业发展战略的制定提供参考,也对医药制造行业发展具有一定的参考价值。
朱靖宇[7]（2020）在《云南白药集团轻资产盈利模式财务绩效研究》文中研究说明医药企业一直是我国国民经济的重要组成部分,如今我国医药企业的发展前景广阔,不仅在国内拥有巨大的市场需求,而且许多医药企业也已经走出国门。但与此同时,医药行业的竞争也在不断加剧,我国的医药企业经历着空前未有的挑战。国内一些医药企业创新能力不足,产品和运营模式的同质化现象严重,再加上很多世界医药巨头纷纷涌入中国医药市场,这使得中国的医药市场竞争更加激烈。因此近年来中国医药企业的利润空间不断被压缩,甚至出现利润负增长的现象。中国医药企业要想取得长久的发展,应该打破固有的传统盈利模式模式,积极探索新的盈利模式。因此,本文通过案例分析的方式,研究轻资产盈利模式在医药企业中的运用,意图为医药企业的盈利模式选择提供一种思路。本文以云南白药为案例,梳理轻资产盈利模式的相关理论、文献以及阅读云南白药上市以来的财务报告,对轻资产盈利模式的概念和类型进行了介绍,然后对云南白药实行轻资产盈利模式后的财务特征、轻资产盈利模式的实现方式进行了分析,最后后站在财务绩效的角度对云南白药在轻资产盈利模式下2014-2018年的盈利能力、偿债能力、营运能力、EVA以及盈利质量的指标进行了分析。最后,研究发现云南白药集团在2014-2018年间,由于实行轻资产盈利模式,提高了企业的盈利水平和盈利质量,增强了企业的核心竞争力,因此将云南白药集团实行轻资产盈利模式成功的经验进行总结,并将推广其成功经验,为同行业的其他企业实行轻资产盈利模式提供参考意见。
刘敏仪[8]（2020）在《A公司竞争战略研究》文中研究指明A药业股份有限公司（简称:A）创建于2002年,2017年11月在深交所挂牌上市,是一家汇集药品生产、研发、销售为一体的医药企业。其业务以儿童药为核心,覆盖慢性病用药及其它治疗领域用药等医药健康产业链。近年来,随着外在经营环境的变化,药品研发、医保支付、招投标、带量采购、新版基药目录等监管政策密集出台,“4+7”城市药品集中采购试点,两票制的实行等,A面对的竞争压力也不断加剧,代理品种的销售额也在同比下降,A公司如何摆脱目前紧迫的竞争压力,获得可持续的发展。首先,论文将在绪论部分对研究背景和研究意义做出说明,并进行企业战略管理的文献综述,以此梳理国内外研究成果和理论总结;其次,结合行业发展,用PEST分析、波特提出的五力模型等方法分析了A所处的外部环境及医药市场行业的基本情况,明确所面对的经营环境和未来的发展趋势。再次,进行A的内部环境分析,结合公司现在的资源和能力,以SWOT理论分析,指出公司可能的发展路径,确定公司的战略愿景和使命,市场定位,指出A公司宜采用差异化的竞争战略,提升企业核心竞争力,以中成药和生物医药为双翼,以创新研发和药品营销为动力,建设专业化品牌系列,聚焦儿科、妇科及老年慢性病领域。最后,论文在组织调整打造学习型组织、人才引进提供智力支持、组织文化重塑及推广、营销策略等几个方面,进行详细的战略执行论述,并明确激励机制,使A公司打造成为“国内儿童药第一品牌,具有持续竞争力的创新型的医药企业。论文将为A摆脱目前竞争压力、赢得可持续发展提供一种可以选择的经营管理思路,并为民营医药工业战略制定提供一种可借鉴的发展模式。
贺珏[9]（2020）在《YL医药公司资产证券化融资管理研究》文中研究表明十九大以来,我国医药行业呈现快速发展态势,医药产业市场容量不断扩大,医药产业对我国GPD贡献也越来越明显。随着医药产业结构升级,医药企业产能逐步扩张,使得医药生产企业资金需求不断增加。医药生产企业在加强融资管理的同时,还应当进一步创新医药企业融资方式,拓宽医药企业融资渠道,破解医药生产企业融资难,融资贵的问题。论文以YL医药公司为研究对象。首先,通过实地走访,问卷调查,收集相关资料全面了解YL医药公司,进一步分析YL医药公司融资管理现状,发现YL医药公司存在融资规划不健全,融资结构不合理,融资缺口过大等问题。其次,从拥有资源优势、拓宽融资渠道、解决融资需求、优化融资结构和降低融资成本来分析YL医药公司实施资产证券化融资管理的内部可行性,又从法律法规、国家政策、产品需求及资本市场这四个方面分析YL医药公司融资管理的外部可行性。然后,根据YL医药公司资产证券化融资管理可行性分析情况,从设计总体方案、优化交易流程、筛选基础资产、实施信用增级这四个方面来规划YL医药公司资产证券化融资管理方案。最后,提出YL医药公司资产证券化融资管理的保障措施和建议,内部保障措施应当从转变融资理念、规范融资决策、配合信用评级、增强竞争能力四个方面着力,外部保障建包括健全法律法规、构建评级体系、完善资本市场,以确保YL医药公司资产证券化融资管理顺利实施。论文期望通过研究YL医药公司资产证券化融资管理,帮助公司创新融资管理方式、拓宽公司融资渠道、优化公司融资结构,实现公司可持续发展的目标。同时,论文研究期望为其他医药企业融资管理提供借鉴,促进医药产业高质量发展。
臧琳[10]（2020）在《吉林敖东药业集团股份有限公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理医药和医疗保健是战略性新兴产业的关键领域,也是国民经济的重要组成部分。近年来我国综合国力稳健提升,经济发展的根基不断增强,人民生活水平得到了极大的提高,快节奏高压力的现代生活以及人口老龄化问题,使得我国医疗卫生服务的需求持续扩大,为医药企业创造了良好的发展机遇。我国医药企业经历了一段高速发展、规模迅速扩大的时期,如今成本优势已逐渐消失,进入平稳发展期。由于国内外医药市场始终竞争激烈,同时,我国近期出台的一系列在医改方面的政策,医药企业的各项指标增长速度明显减慢。在此大背景下,企业必须调整战略方向、加强竞争优势,朝着更好的方向发展。本文以吉林敖东药业集团股份有限公司为研究对象,吉林敖东药业集团股份有限公司作为吉林省重点规模以上工业企业,在我国生物制药行业拥有一席之地。本文首先对研究背景、意义、现状和方法进行说明,通过查阅文献、搜集资料和数据分析等方式了解吉林敖东药业集团股份有限公司的基本情况,结合企业战略管理理论,利用PEST分析方法、波特五力分析模型、SWOT分析工具对吉林敖东药业集团股份有限公司的外部环境、行业环境和内部资源进行了全方位的分析。受宏观、微观等内外部多方因素影响,公司更适合SO战略（増长型战略）。结合公司战略目标和战略定位,制定公司战略计划,提出适合企业的密集型发展战略,具体包括市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略,最后基于战略实施,提出从人力资源配置、市场营销、财务运筹、文化建设等方面加以保障的具体措施。希望本文的研究成果一方面能给吉林敖东药业集团股份有限公司提供一些思路,同时为其他药业集团提供参考与借鉴,另一方面,我们也希望能够对深入研究企业战略管理理论发挥一定的作用。
二、知识产权与医药企业经营战略及核心竞争力（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、知识产权与医药企业经营战略及核心竞争力（论文提纲范文）
（1）广东省医药制造企业国际竞争力影响因素与提升路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点及不足点 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 不足点 |
| 1.5 研究路线图 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 文献综述研究 |
| 2.1.1 企业出口贸易影响因素研究 |
| 2.1.2 企业国际化影响因素研究 |
| 2.2 本章小结 |
| 第三章 国际竞争力相关理论机理 |
| 3.1 竞争优势理论 |
| 3.2 核心竞争力理论 |
| 3.3 国际竞争力评价体系研究 |
| 3.4 理论小结 |
| 第四章 广东省医药企业发展现状分析及核心企业介绍 |
| 4.1 广东省医药制造企业发展现状 |
| 4.1.1 医药企业生产经营状况 |
| 4.1.2 医药企业规模和效益 |
| 4.1.3 医药企业经营分类及分布 |
| 4.1.4 医药企业市场结构特征 |
| 4.1.5 医药企业研发投入及成果 |
| 4.2 广东省核心医药企业现状分析 |
| 4.2.1 中成药以及中药饮片 |
| 4.2.2 化学药品制造 |
| 4.2.3 生物药品制造 |
| 4.3 广东省医药制造业国际竞争力指数分析 |
| 4.3.1 广东省医药制造业贸易竞争优势指数 |
| 4.3.2 广东省医药制造业的显性比较优势指数 |
| 4.3.3 广东省医药制造业出口增长优势指数 |
| 4.3.4 广东省医药制造业国内出口市场占有率 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 广东省医药制造企业国际竞争力影响因素实证分析 |
| 5.1 影响因素指标选取原则 |
| 5.2 广东省医药制造企业国际竞争力评价指标体系设计 |
| 5.2.1 指标体系解释及数据来源 |
| 5.2.2 数据来源 |
| 5.3 实证结果 |
| 5.3.1 因子分析法数据适用性检验 |
| 5.3.2 确定因子数 |
| 5.3.3 确定及命名成分因子 |
| 5.3.4 主因子得分计算 |
| 5.4 实证结果分析 |
| 5.5 回归分析 |
| 5.5.1 样本选择及描述 |
| 5.5.2 模型构建 |
| 5.5.3 实证结果 |
| 5.5.4 结果分析 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 研究结论与对策建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 对策建议 |
| 6.2.1 增强企业国际化经营意识 |
| 6.2.2 加大研发投入,促进技术创新 |
| 6.2.3 加快产业规模调整,孵化国际化大药企 |
| 6.2.4 多元化发展 |
| 6.3 本章小结 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 附录3 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 |
（2）生物医药产业要素结构升级与动态随机一般均衡分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内外研究现状分析 |
| 1.3.2 国内外研究现状评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第2章 生物医药产业要素结构升级的界定与特征 |
| 2.1 知识密集型产业分析 |
| 2.1.1 基于知识密集度的产业划分 |
| 2.1.2 基于知识密集度的产业评价 |
| 2.1.3 评价结果分析 |
| 2.2 生物医药产业要素结构升级的理论体系构建 |
| 2.2.1 生物医药产业要素结构升级的相关界定 |
| 2.2.2 生物医药产业要素结构升级的理论体系构建 |
| 2.3 生物医药产业技术结构升级的界定与特征 |
| 2.3.1 技术结构升级的界定 |
| 2.3.2 技术结构升级的特征 |
| 2.4 生物医药产业人力资本结构升级的界定与特征 |
| 2.4.1 人力资本结构升级的界定 |
| 2.4.2 人力资本结构升级的特征 |
| 2.5 生物医药产业融资结构升级的界定与特征 |
| 2.5.1 融资结构升级的界定 |
| 2.5.2 融资结构升级的特征 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 生物医药产业要素结构升级影响因素分析 |
| 3.1 生物医药产业的发展趋势 |
| 3.1.1 国际生物医药产业要素结构升级特征 |
| 3.1.2 中国生物医药产业要素结构升级特征 |
| 3.1.3 生物医药产业要素结构升级战略趋势 |
| 3.2 生物医药产业要素结构升级影响因素的选择 |
| 3.2.1 技术结构升级的影响因素 |
| 3.2.2 人力资本结构升级的影响因素 |
| 3.2.3 融资结构升级的影响因素 |
| 3.3 生物医药产业要素结构升级影响因素实证分析 |
| 3.3.1 生物医药产业要素结构升级影响因素模型构建 |
| 3.3.2 变量选择与数据来源 |
| 3.3.3 实证结果与讨论 |
| 3.4 生物医药产业要素结构升级影响因素定量分析 |
| 3.4.1 技术结构升级影响因素分析 |
| 3.4.2 人力资本结构影响因素分析 |
| 3.4.3 融资结构影响因素分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 生物医药产业要素结构升级战略路径研究 |
| 4.1 技术结构升级战略路径研究 |
| 4.1.1 技术融合 |
| 4.1.2 生物医药与人工智能的跨学科合作 |
| 4.1.3 产业集群的技术融合 |
| 4.1.4 构建合作者创新网络 |
| 4.1.5 多样化联盟与并购 |
| 4.1.6 研发的监管与激励 |
| 4.2 人力资本结构升级战略路径研究 |
| 4.2.1 专业人才融合 |
| 4.2.2 人才流动 |
| 4.2.3 人才激励机制 |
| 4.3 融资结构升级战略路径研究 |
| 4.3.1 投资风险共担 |
| 4.3.2 联合投资 |
| 4.3.3 风险分散 |
| 4.3.4 并购促进专利权垄断 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 生物医药产业要素结构升级的动态随机一般均衡分析 |
| 5.1 数据来源与HP滤波 |
| 5.1.1 数据来源 |
| 5.1.2 HP滤波 |
| 5.2 生物医药产业要素结构动态随机一般均衡模型组构建 |
| 5.2.1 产业绩效模型 |
| 5.2.2 技术结构升级模型 |
| 5.2.3 人力资本结构升级模型 |
| 5.2.4 融资结构升级模型 |
| 5.2.5 模型组 |
| 5.3 生物医药产业要素结构模型组求解与参数确定 |
| 5.3.1 模型组的线性化 |
| 5.3.2 贝叶斯方法 |
| 5.3.3 参数估计结果 |
| 5.4 生物医药产业要素结构模型组方差分解和模拟分析 |
| 5.4.1 方差分解 |
| 5.4.2 相关分析 |
| 5.4.3 模拟分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 生物医药产业要素结构升级策略 |
| 6.1 生物医药产业技术结构升级策略 |
| 6.1.1 国际化开放创新与战略联盟 |
| 6.1.2 产学研合作 |
| 6.1.3 融合创新 |
| 6.1.4 研发投入 |
| 6.1.5 知识产权运营机制 |
| 6.2 生物医药产业人力资本结构升级策略 |
| 6.2.1 人力资本结构优化 |
| 6.2.2 创新人才体制机制 |
| 6.3 生物医药产业融资结构升级策略 |
| 6.3.1 风险投资 |
| 6.3.2 购并重组 |
| 6.3.3 直接融资 |
| 6.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表的学术论文 |
| 攻读博士学位期间参与的科研项目 |
| 致谢 |
（3）商业银行对生物医药企业的信贷模式创新研究 ——以NJ银行为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 选题的目的和意义 |
| 1.2 论文内容和框架 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.4 可能的创新与不足 |
| 1.4.1 可能的创新 |
| 1.4.2 局限性 |
| 2 理论基础和研究现状 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 信息不对称理论 |
| 2.1.2 信贷配给理论 |
| 2.1.3 金融创新理论 |
| 2.1.4 信贷风险管理理论 |
| 2.1.5 生命周期理论 |
| 2.2 研究现状 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 2.2.3 简要评述 |
| 3 生物医药企业及其风险特征分析 |
| 3.1 生物医药企业细分及业务模式 |
| 3.2 生物医药行企业行业特征 |
| 3.2.1 外部环境综合评价及风险预警 |
| 3.2.2 行业主要政策及影响 |
| 3.2.3 行业经营情况分析 |
| 3.2.4 行业特点 |
| 3.3 生物医药企业的阶段性特征 |
| 3.4 生物医药企业的风险特征 |
| 4 商业银行对生物医药企业的信贷现状及存在的问题分析 |
| 4.1 信贷现状 |
| 4.2 风险分类和评估 |
| 4.2.1 风险分类 |
| 4.2.3 风险评估 |
| 4.3 现有信贷模式及缺陷分析 |
| 4.3.1 信贷政策 |
| 4.3.2 传统信贷模式特点 |
| 4.3.3 传统信贷模式缺陷及改进措施 |
| 5 基于NJ银行信贷案例分析生物医药企业的信贷模式创新 |
| 5.1 Y公司基本情况 |
| 5.1.1 企业概况 |
| 5.1.2 核心团队 |
| 5.1.3 主要产品 |
| 5.1.4 财务情况 |
| 5.2 初创期银行信贷模式 |
| 5.2.1 影响因素 |
| 5.2.2 初创期信贷模式创新 |
| 5.3 成长期银行信贷模式 |
| 5.3.1 影响因素 |
| 5.3.2 成长期信贷模式创新 |
| 5.4 成熟期银行信贷模式 |
| 5.4.1 影响因素 |
| 5.4.2 成熟期信贷模式创新 |
| 5.5 信贷模式创新及效果 |
| 6 结论和建议 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 对策及建议 |
| 6.2.1 完善多方合作机制 |
| 6.2.2 金融与科技相融合 |
| 6.2.3 提高风险识别管理能力 |
| 参考文献 |
（4）恒瑞医药公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 主要研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.2 发展战略理论 |
| 2.3 核心竞争力理论 |
| 2.4 国际化战略 |
| 2.5 文献评述 |
| 第3章 恒瑞医药公司内外部环境分析 |
| 3.1 公司外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 行业市场分析 |
| 3.2 公司内部环境分析 |
| 3.2.1 公司简介 |
| 3.2.2 资源分析 |
| 3.2.3 能力分析 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 3.4 波士顿矩阵分析 |
| 第4章 恒瑞医药公司发展战略选择与实施 |
| 4.1 公司发展使命与愿景 |
| 4.1.1 公司发展使命 |
| 4.1.2 公司发展愿景 |
| 4.2 公司发展战略目标 |
| 4.2.1 公司发展战略总体目标 |
| 4.2.2 公司发展战略具体目标 |
| 4.3 公司发展战略制定 |
| 4.4 公司发展战略实施措施 |
| 第5章 恒瑞医药公司发展战略实施的保障措施 |
| 5.1 调整公司组织结构,建立高效决策体系 |
| 5.2 完善公司治理结构,打造长效职业经理人模式 |
| 5.3 推进企业文化建设,积极履职社会责任 |
| 5.4 提升企业环保软实力,实现产业绿色升级 |
| 5.5 提升财务管理能力,为企业运营保驾护航 |
| 5.6 强化研发风险管控,推进企业创新发展 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）KL药业股份有限公司成长性评价及提升对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容及框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文创新之处 |
| 第2章 相关概念界定及理论基础 |
| 2.1 企业成长性概述 |
| 2.1.1 企业成长性内涵 |
| 2.1.2 企业成长性评价 |
| 2.2 企业成长性测评方法 |
| 2.2.1 突变级数法的介绍 |
| 2.2.2 层次分析法的介绍 |
| 2.2.3 因子分析法的介绍 |
| 2.2.4 企业成长性测评方法的选择 |
| 2.3 企业成长性的基本理论 |
| 2.3.1 企业成长理论 |
| 2.3.2 生命周期理论 |
| 2.3.3 企业竞争力理论 |
| 第3章 KL药业股份有限公司概况及其成长性现状分析 |
| 3.1 医药行业发展现状及趋势分析 |
| 3.1.1 行业政策情况 |
| 3.1.2 行业发展现状及趋势 |
| 3.2 KL药业股份有限公司概况 |
| 3.2.1 公司基本情况 |
| 3.2.2 股权及组织情况 |
| 3.2.3 经营情况 |
| 3.3 KL药业股份有限公司成长性影响因素分析 |
| 3.3.1 KL药业股份有限公司财务状况 |
| 3.3.2 KL药业股份有限公司研发创新情况 |
| 3.3.3 KL药业股份有限公司人力资源情况 |
| 3.3.4 KL药业股份有限公司市场潜力情况 |
| 3.3.5 KL药业股份有限公司环保投入情况 |
| 第4章 KL药业股份有限公司成长性评价及问题分析 |
| 4.1 KL药业股份有限公司成长性指标的选取及体系构建 |
| 4.1.1 KL药业股份有限公司成长性指标选取的原则 |
| 4.1.2 KL药业股份有限公司财务指标体系的构建 |
| 4.1.3 KL药业股份有限公司非财务指标体系的构建 |
| 4.2 KL药业股份有限公司成长性的横向比较 |
| 4.2.1 同行业对比公司的选取、指标同趋势化处理 |
| 4.2.2 因子分析的计算过程 |
| 4.2.3 KL药业股份有限公司成长性排名 |
| 4.2.4 KL药业股份有限公司成长性横向对比分析 |
| 4.3 KL药业股份有限公司成长性的纵向比较 |
| 4.3.1 KL药业股份有限公司成长性指标统计 |
| 4.3.2 KL药业股份有限公司成长性指标对比分析 |
| 4.4 KL药业股份有限公司成长性存在的主要问题 |
| 4.4.1 资本结构不合理 |
| 4.4.2 市场占有能力偏低 |
| 4.4.3 复合型管理人才相对缺乏 |
| 4.4.4 现金流管理欠缺 |
| 4.4.5 环境管理不够完善 |
| 第5章 KL药业股份有限公司成长性提升对策 |
| 5.1 优化资本成本结构 |
| 5.1.1 合理优化成本费用 |
| 5.1.2 提高资产使用效率 |
| 5.1.3 融资渠道多元化 |
| 5.2 稳步提高市场占有能力 |
| 5.2.1 继续巩固行业地位 |
| 5.2.2 寻求并购机遇 |
| 5.2.3 加大拓展海外客户资源 |
| 5.2.4 积极扩大营销规模及力度 |
| 5.3 继续增强企业核心发展能力 |
| 5.3.1 持续加大技术创新与产品研发投入 |
| 5.3.2 不断优化科研人才发展结构 |
| 5.3.3 加强复合型管理人才培养 |
| 5.4 加强现金流管理 |
| 5.4.1 丰富现金流管理内容 |
| 5.4.2 优化现金流管理模式 |
| 5.4.3 健全现金流内部控制制度 |
| 5.5 优化环境管理系统方案 |
| 5.5.1 建立环境管理预期目标 |
| 5.5.2 加强建立环境管理系统 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）N医药公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 应用价值 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 企业战略管理理论研究现状 |
| 1.3.2 医药企业发展战略研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状综述 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 企业战略理论 |
| 2.1.1 企业战略的概念 |
| 2.1.2 企业战略管理层次 |
| 2.1.3 企业战略管理的基本过程 |
| 2.2 战略管理模型工具 |
| 2.2.1 波特五力分析模型 |
| 2.2.2 宏观环境分析 |
| 2.2.3 SWOT分析 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 N医药公司基本概况 |
| 3.1 发展历程 |
| 3.2 经营宗旨 |
| 3.3 市场分布 |
| 3.4 产品状况 |
| 3.5 主要产品的竞争地位 |
| 3.5.1 恩替卡韦片 |
| 3.5.2 泰乐菌素 |
| 3.5.3 青霉素工业盐 |
| 3.6 现行战略及存在问题 |
| 3.7 本章小结 |
| 4 N医药公司外部环境分析 |
| 4.1 基于PEST模型宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 基于波特五力模型行业环境分析 |
| 4.2.1 潜在进入者的威胁 |
| 4.2.2 供应商讨价还价的权力 |
| 4.2.3 顾客讨价还价的权力 |
| 4.2.4 替代产品的威胁 |
| 4.2.5 行业内部竞争的特点 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 N医药公司内部环境分析 |
| 5.1 能力分析 |
| 5.1.1 管理能力 |
| 5.1.2 生产能力 |
| 5.1.3 研发能力 |
| 5.1.4 营销能力 |
| 5.2 资源分析 |
| 5.2.1 人力资源 |
| 5.2.2 财务资源 |
| 5.2.3 无形资源 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 N医药公司战略的选择与制定 |
| 6.1 SWOT分析 |
| 6.1.1 优势分析 |
| 6.1.2 劣势分析 |
| 6.1.3 机会分析 |
| 6.1.4 威胁分析 |
| 6.2 战略分析 |
| 6.3 总体战略 |
| 6.3.1 以科技创新为引领 |
| 6.3.2 以结构调整为主线 |
| 6.3.3 以优化升级为目标 |
| 6.4 经营战略 |
| 6.4.1 内在差异化 |
| 6.4.2 需求差异化 |
| 6.4.3 服务差异化 |
| 6.4.4 产品差异化 |
| 6.5 职能战略 |
| 6.5.1 生产战略 |
| 6.5.2 研发战略 |
| 6.5.3 营销战略 |
| 6.5.4 人力资源战略 |
| 6.6 本章小结 |
| 7 N医药公司战略实施保障 |
| 7.1 优化管理机制 |
| 7.2 企业文化建设 |
| 7.3 强化人力资源建设 |
| 7.4 提升研发能力 |
| 7.5 顾客赋能营销 |
| 7.6 本章小结 |
| 研究结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读期间发表的学术论文目录 |
（7）云南白药集团轻资产盈利模式财务绩效研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 文献综述及相关理论 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外文献综述 |
| 2.1.2 国内文献综述 |
| 2.1.3 国内外研究文献述评 |
| 2.2 轻资产盈利模式的概念和类型 |
| 2.2.1 轻资产盈利模式概念 |
| 2.2.2 轻资产盈利模式的公司类型 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 微笑曲线理论 |
| 2.3.2 价值链理论 |
| 2.3.3 企业核心能力理论 |
| 2.3.4 资本价值理论 |
| 3 云南白药集团的概况及轻资产盈利模式分析 |
| 3.1 云南白药的基本情况 |
| 3.1.1 云南白药集团概况 |
| 3.1.2 云南白药集团发展历程 |
| 3.1.3 云南白药集团发展战略 |
| 3.2 云南白药集团轻资产盈利模式的财务特征分析 |
| 3.2.1 现金储备量较大 |
| 3.2.2 注重高附加值环节投入 |
| 3.2.3 偏向低资本成本的内源融资 |
| 3.2.4 小额固定资产投资 |
| 3.3 云南白药集团轻资产盈利模式的实现方式 |
| 3.3.1 外延式扩张提升企业的核心技术 |
| 3.3.2 营销策略多样化提升品牌知名度 |
| 3.3.3 建立完整高效的供应链系统 |
| 3.3.4 外包非核心业务 |
| 4 云南白药集团轻资产盈利模式下的财务绩效分析 |
| 4.1 传统财务指标分析 |
| 4.1.1 盈利能力分析 |
| 4.1.2 营运能力分析 |
| 4.1.3 偿债能力分析 |
| 4.2 经济附加值(EVA)分析 |
| 4.2.1 EVA的计算 |
| 4.2.2 EVA指标分析 |
| 4.3 盈利质量分析 |
| 4.3.1 收入质量分析 |
| 4.3.2 现金流质量分析 |
| 4.3.3 利润质量分析 |
| 5 成功经验与同行业启示 |
| 5.1 成功经验 |
| 5.1.1 注重研发设计 |
| 5.1.2 强化供应链管理制度 |
| 5.1.3 利用充足的现金储备进行对外扩张 |
| 5.1.4 充分利用品牌优势 |
| 5.1.5 产品多样化发展 |
| 5.2 同行业启示 |
| 5.2.1 找到企业自身潜在的轻资产 |
| 5.2.2 适当剥离非核心业务 |
| 5.2.3 注重品牌建设 |
| 5.2.4 注重人才培养 |
| 5.2.5 加强存货和应收账款管理管理 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（8）A公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 全球一体化下的医药行业竞争日益加剧 |
| 1.1.2 医药制造业收入增速承压明显 |
| 1.1.3 医药产业结构面临优化升级 |
| 1.1.4 公司自身战略选择 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 理论基础和国内外研究现状 |
| 1.3.1 理论基础 |
| 1.3.2 国内外研究现状 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 拟采取的研究方法及技术路线 |
| 第二章 外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治和法律环境分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会和文化环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.2 医药市场行业分析 |
| 2.2.1 市场规模和结构 |
| 2.2.2 主流商业模式 |
| 2.2.3 产业生命周期 |
| 2.3 行业环境分析 |
| 2.3.1 行业基本情况 |
| 2.3.2 购买者议价能力 |
| 2.3.3 供应商议价能力 |
| 2.3.4 潜在进入者 |
| 2.3.5 替代品 |
| 2.3.6 行业内竞争者 |
| 2.3.7 五力模型分析小结 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 内部环境分析 |
| 3.1 公司情况介绍 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 发展历程 |
| 3.2 资源分析 |
| 3.2.1 品牌和产品 |
| 3.2.2 组织架构与人力资源 |
| 3.2.3 财务资源 |
| 3.3 能力分析 |
| 3.3.1 研发能力 |
| 3.3.2 生产能力 |
| 3.3.3 营销能力 |
| 3.4 核心竞争力 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 竞争战略制定 |
| 4.1 公司SWOT分析 |
| 4.1.1 优势(S) |
| 4.1.2 劣势(W) |
| 4.1.3 机遇(O) |
| 4.1.4 威胁(T) |
| 4.2 SWOT分析 |
| 4.3 战略愿景和使命 |
| 4.3.1 公司愿景 |
| 4.3.2 公司使命 |
| 4.4 市场定位 |
| 4.5 公司经营模式 |
| 4.6 战略选择 |
| 4.7 本章小结 |
| 第五章 竞争战略的实施 |
| 5.1 战略实施阶段划分及目标分解 |
| 5.2 战略实施策略 |
| 5.2.1 营销策略设计 |
| 5.2.2 品牌建设策略设计 |
| 5.2.3 研发策略设计 |
| 5.3 战略实施的保障措施 |
| 5.3.1 组织调整打造学习型组织 |
| 5.3.2 人才引进提供智力支持 |
| 5.3.3 企业文化构建及推广 |
| 5.3.4 战略实施的激励机制 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（9）YL医药公司资产证券化融资管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点与研究思路 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 资产证券化界定 |
| 2.1.2 融资管理概念 |
| 2.2 融资管理相关理论 |
| 2.2.1 优序融资理论 |
| 2.2.2 信息不对称理论 |
| 2.2.3 委托代理理论 |
| 2.2.4 生命周期理论 |
| 2.3 资产证券化融资管理理论基础 |
| 2.3.1 资产重组理论 |
| 2.3.2 风险隔离理论 |
| 2.3.3 信用增级理论 |
| 3 YL医药公司融资管理现状 |
| 3.1 YL医药公司概况 |
| 3.1.1 公司情况介绍 |
| 3.1.2 公司经营状况 |
| 3.2 YL医药公司融资需求分析 |
| 3.2.1 短期资金需求 |
| 3.2.2 长期资金需求 |
| 3.3 YL医药公司融资管理状况 |
| 3.3.1 外源融资 |
| 3.3.2 内源融资 |
| 4 YL医药公司融资管理问题及原因分析 |
| 4.1 YL医药公司融资管理存在的问题 |
| 4.1.1 融资规划不健全 |
| 4.1.2 融资结构不合理 |
| 4.1.3 融资缺口过大 |
| 4.2 YL医药公司融资管理问题的原因分析 |
| 4.2.1 风险控制不到位 |
| 4.2.2 融资决策不科学 |
| 4.2.3 预算管理不严谨 |
| 5 YL医药公司资产证券化融资管理可行性分析 |
| 5.1内部可行性分析 |
| 5.1.1 拥有资源优势 |
| 5.1.2 拓宽融资渠道 |
| 5.1.3 解决融资需求 |
| 5.1.4优化融资结构 |
| 5.1.5 降低融资成本 |
| 5.2 外部可行性分析 |
| 5.2.1 法律法规逐步完善 |
| 5.2.2 国家政策大力支持 |
| 5.2.3 产品市场需求旺盛 |
| 5.2.4 资本市场日趋成熟 |
| 6 YL医药公司资产证券化融资管理方案 |
| 6.1 设计总体方案 |
| 6.1.1 融资规模 |
| 6.1.2 融资结构 |
| 6.2 优化交易流程 |
| 6.2.1 明确交易主体 |
| 6.2.2 规划交易流程 |
| 6.3 筛选基础资产 |
| 6.3.1 基础资产情况 |
| 6.3.2 资产收入预测 |
| 6.4 实施信用增级 |
| 6.4.1 内部信用增级 |
| 6.4.2 外部信用增级 |
| 7 YL医药公司资产证券化融资管理保障措施及建议 |
| 7.1 内部保障措施 |
| 7.1.1 转变融资理念 |
| 7.1.2 规范融资决策 |
| 7.1.3 配合信用评级 |
| 7.1.4 增强竞争能力 |
| 7.2 外部保障建议 |
| 7.2.1 健全法律法规 |
| 7.2.2 构建评级体系 |
| 7.2.3 完善资本市场 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）吉林敖东药业集团股份有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容与研究框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文拟创新之处 |
| 第2章 战略管理理论概述 |
| 2.1 企业战略管理的内涵 |
| 2.2 企业发展战略类型 |
| 2.2.1 密集型战略 |
| 2.2.2 一体化战略 |
| 2.2.3 多元化战略 |
| 2.3 企业战略管理的分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 波特五种竞争力分析模型 |
| 2.3.3 SWOT分析模型 |
| 第3章 吉林敖东药业集团股份有限公司外部环境分析 |
| 3.1 吉林敖东药业集团股份有限公司宏观环境分析 |
| 3.1.1 企业政治法律环境 |
| 3.1.2 企业经济环境 |
| 3.1.3 企业社会文化环境 |
| 3.1.4 企业技术环境 |
| 3.2 吉林敖东药业集团股份有限公司行业环境分析 |
| 3.2.1 现有竞争者 |
| 3.2.2 潜在的竞争者 |
| 3.2.3 供应商议价能力 |
| 3.2.4 消费者议价能力 |
| 3.2.5 替代品的威胁 |
| 第4章 吉林敖东药业集团股份有限公司内部环境分析 |
| 4.1 吉林敖东药业集团股份有限公司公司简介 |
| 4.2 吉林敖东药业集团股份有限公司内部资源 |
| 4.2.1 人力资源 |
| 4.2.2 技术水平 |
| 4.2.3 营销能力 |
| 4.2.4 信息化建设 |
| 4.2.5 企业文化 |
| 第5章 吉林敖东药业集团股份有限公司发展战略的制定 |
| 5.1 吉林敖东药业集团股份有限公司SWOT分析 |
| 5.1.1 竞争优势（Strengths）分析 |
| 5.1.2 竞争劣势（Weakness）分析 |
| 5.1.3 机会（Opportunity）分析 |
| 5.1.4 威胁（Threats）分析 |
| 5.2 吉林敖东药业集团股份有限公司SWOT矩阵分析及战略选择 |
| 5.2.1 吉林敖东药业集团股份有限公司的SWOT矩阵 |
| 5.2.2 战略选择 |
| 5.3 吉林敖东药业集团股份有限公司发展战略的实施 |
| 5.3.1 战略目标 |
| 5.3.2 战略定位 |
| 5.3.3 战略制定 |
| 第6章 吉林敖东药业集团股份有限公司战略实施的保障措施 |
| 6.1 人力资源配置措施 |
| 6.2 市场营销措施 |
| 6.3 财务运筹措施 |
| 6.4 文化建设措施 |
| 第7章 结论 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 后记 |
四、知识产权与医药企业经营战略及核心竞争力（论文参考文献）
- [1]广东省医药制造企业国际竞争力影响因素与提升路径研究[D]. 张宇杰. 广东药科大学, 2021(02)
- [2]生物医药产业要素结构升级与动态随机一般均衡分析[D]. 刘述强. 哈尔滨理工大学, 2020(04)
- [3]商业银行对生物医药企业的信贷模式创新研究 ——以NJ银行为例[D]. 瞿瑶. 浙江大学, 2020(02)
- [4]恒瑞医药公司发展战略研究[D]. 苗玉贺. 山东大学, 2020(05)
- [5]KL药业股份有限公司成长性评价及提升对策研究[D]. 梁璐. 沈阳工业大学, 2020(01)
- [6]N医药公司发展战略研究[D]. 张朝宏. 青岛科技大学, 2020(01)
- [7]云南白药集团轻资产盈利模式财务绩效研究[D]. 朱靖宇. 哈尔滨商业大学, 2020(10)
- [8]A公司竞争战略研究[D]. 刘敏仪. 华南理工大学, 2020(02)
- [9]YL医药公司资产证券化融资管理研究[D]. 贺珏. 中南林业科技大学, 2020(02)
- [10]吉林敖东药业集团股份有限公司发展战略研究[D]. 臧琳. 吉林财经大学, 2020(06)