问：恒大集团SWOT分析
- 答：作为一个庞大的房地产商，其文化之繁盛，员工之众多，可谓国内首屈一指。恒大地产的文化，是一-种精英文化，走精英路线，培养精英产品。这是非常好的，可以提高集团的品牌效应，培养员工做事--丝不苟的精神，使得集团的得到很大提升，工作质量有相当的保证。
一、是集地产、金燃兆融、健康、旅游及体育为一体的企业集团，达万亿，年销售规模超4000亿，员工8万多人，解决就业130多万人，在全国180多个城市拥有地产项目500多个，已成为全球第一房企。
二、从第一个项目奠基到拓展全国50多个城市，恒大地产集团坚持“质量树品牌、诚信立伟业”的方针，实施目标计划和管理模式，滚动皮悔租开发，高效运作，以“规模+品牌”的发展战略形成了企业强大的体系竞争力，使恒大一直保持高速稳健发展，综合实力不断上升，成为全国房地产企业的精品领袖。
三、公司成立之初，正值，恒大地产集团逆市出击，抢占先机，采取“短、平、快”的策略，首个项目金碧花园以“环境配套先行”的开发理念，创造了广州昼夜排队购房、日进亿元的销售奇迹。其后，恒大经过三年艰苦奋斗，于1999年从当时广州的1600多家房地产企业中脱颖而出，首度跻身为广州地产企业10强。
四、经过三年多的高速发展，从2000年开始，恒大地产集团着力于有效整合资源，规范开发流程，狠抓管理促效益，支持未来发展。在广东地区同时开发及储备多个项目，陆续开发销售金碧华府、金碧新城、金碧世纪花园等多个金碧系列楼盘。2000年，在广州房地产企业排名中跃升至第6位。
问：广州恒大集团存在的货币资金内部控制问题有哪些？求求求！！！
- 答：1.资金流动性控制：确保公司的资金流动性，防止资金过度投入或流失。
2.财务风险控制：确保财务风险的有效控制，防止财务损失的发生。
3.货币汇率控制：确保外汇投资的正确性，防止汇率变动带来的损失。
4.支付控制：确保公司支付行为的合理性，防止支付过程中出现不合理的支付行为。
5.资金收入控制：确保资信斗迹金收入的准确性，防止资金收入不准确导致资金损失。
6.资金投资控制：确保资金投资的正确性，防止资金投资出现不合理的情况销知。
7.现金控制：确保公司滑并现金的安全，防止现金流出或被盗。
8.财务报表控制：确保财务报表的准确性，防止财务报表出现不准确的情况。 - 答：广州恒大集团是一家大型企业集团，在进行财务管理和内部控制时需要注意许多问题。以下是广州恒大集团可能存在的货币资金内部控制问题：
资金管理：广州恒大集团拥有大量的货币资金，因此需要建立完善的资金管理制度。如果资金管理不当，可能导致资金浪费、滞留或失窃等问题。
内部审计：广州恒大集团闷亏需要建立有效的内部审计机制，监督货币资金的使用和流动情况，及时发现并纠正可能存在的问题。
财务报告：广州恒大集团需要建立合理的财务报告制度，确保货币资金纳灶的使用情况及时、准确地反映在财务报告中，避免虚报利润或漏报负债等问题。
财务人员管理：广州恒大集团需要建立健全的财务人员管理制度，避免内部人员利用职权进蚂茄神行贪污、挪用资金等问题。
系统安全：广州恒大集团需要采取措施确保货币资金管理系统的安全性，包括防火墙、数据加密、用户权限管理等方面，避免信息泄露、网络攻击等问题。
操作规范：广州恒大集团需要建立标准化的货币资金管理流程，规范各种操作流程，避免因操作不规范造成的错误或损失。
这些问题都需要广州恒大集团建立完善的内部控制机制，加强管理，避免潜在的财务风险。
问：深夜突发！恒大物业134亿存款被划扣初步调查结果公布，结果如何？
- 答：结果是值得肯定的，恒大物业确实存在一些非法挪用资金和接待公款事实。
- 答：恒大物业于审核尺拍截至2021年12月31日止年度的财务报告过程中，发现有约旁困配为人民币134亿元的存款，为第三方提供质押保证金，被运指相关银行强制执行
- 答：恒大地产频频爆雷，很多楼盘都停盘了，这笔钱款可以使一部分楼盘复活，履行对业主的承诺。
