问：浅谈当前煤矿企业如何做好材料管理工作
- 答：企业管理者在企业的发展中起着引领、指导、管控、决凯或升策的积极作用,是确保企业快速发展的核心力量。如何使煤矿企业管团旁理者在转型跨越发展中适应形势、担当重任、独当一面,发挥盯老好管理职能的作用,笔者认为应从以下几个方面确定目标,树立形象,做好表率。一、确定“三立”目标,完成好本职工作首先,“立德”。做人需“先修身而后求能”。有了好的人品作保证,做人才有底气,做事才会硬气,做管理才有正气。煤矿管理者应端正言行。古语说,“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”只有在工作中公平做事,职工群众才能宾服于你,才能做到政令畅通。无论什么时候,管理者都要兢兢业业、严谨求实、忠诚无私、忠于职守,理顺工作流程,把企业的事办好、办实。其次,“立行”。立行就是应注意自己的言行举止,以良好的行为、作风为职工群众作出榜样。领导干部的优秀代表郑培民常说:“权力是人民给的,应该为人民办事”。特别对煤矿的管理者来讲,企业既赋予权利,也给予一定的义务,就应认真履职尽责,按照岗位职责分工,做好分内的事。著名企业管理讲师余世维的《职业经理人常犯的十一种错误》,其中有一条提的很好,那就是要敢于承担责任。
问：我是煤矿仓库管理员，我从来没有写过分析报告之类的，想请教一下材料节省分析怎么写？
- 答：答咐孝案拿着现场当天开具的领料单去仓库进行领，领完后把物料分发到各工作岗位上去，把上一天收集到的亮简或报废物料拿到仓库进行调换。。您要了解贵公司的物料流程、物料控制管理系统、仓库管理制度。2。熟知您的岗位在物流中的位置和该岗位的工作要点和特别注意事项。3。每敬伍天做好物料盘点。4。及时收发物料。特别是不能耽误生产用料。5。很重要的一点，做仓库管理员一定要有高度的责任心。通常大公司里的库管比较松散。
