一、企业可持续发展的灵魂:企业文化（论文文献综述）
王玮[1]（2020）在《基于社群经济视角的YX创业公司文化战略研究》文中提出移动互联网时代,技术改变了人与世界的交互方式,社交网络平台与各类交流App的出现与普及从根本上改变了人与人之间的连接与沟通模式。在这种情形下,一种新型的组织形态与人际关系应运而生,即社群。社群是一种社交关系的组织形成,但不同于社交,其由管理者主导,且具有制度化,将具有共同“归属感”的人聚集在一起形成社群文化。借助对社群进行运营并创造出价值,创造出社群经济。一批优秀的互联网创业公司首先开始重视社群经济,并在社群思维的驱动之下开展企业的经营管理活动,并取得超乎一般的成绩。工业经济是一个“物以类聚”的经济,而社群经济却是一个“人以群分”的经济。经济运行的底层逻辑在互联网时代发生了一个巨大的转折,给当下新型企业的经营管理造成了冲击。企业文化作为一个企业的上层建筑,从创业初期就应该确立方向与内容。论文主要以案例分析的技术方法,选取作者身处的互联网科技创业公司YX创业公司（简称YX）为对象,借鉴洋葱模型的思维,构建企业社群动力系统,助推财务实现,企业可持续发展。同时,YX的企业文化体系构建工作以社群为驱动力展开,论文思考、塑造并剖析了YX企业文化的各个方面,包括物质文化、制度文化与理念文化,点名了公司企业文化形成过程中所内含的社群思维规律。论文认为,社群经济中的企业文化已经不再是简单的封闭的企业内部文化,而是边界越来越模糊,内外相合的,用户参与的开放文化。论文提出,YX的行业背景和产品属性有明显的社群经济特征,所以在创业阶段的企业文化建设就应该遵循社群经济的发展规律:围绕极致产品的研发,展开创业团队、核心社群与发烧友社群的高频次交流互动,进一步驱动兴趣社群的运营。社群动力系统的运行法则是:通过贯彻“深入感悟用户需求,让用户参与,超越用户期待”的目标愿景,使得“用户参与、用户驱动、用户享受”成为YX创业公司的经营理念,并不断内化到YX的企业文化建设之中。
刘丕基[2]（2020）在《社会工作助力国企员工企业文化认同问题研究 ——以A燃气有限公司B分公司为例》文中指出近年来,随着社会经济和国有企业的发展,企业文化建设一直是企业界和学术界广泛讨论和研究的热点问题。在企业文化建设过程中,由于企业精神文化需要得到全体或多数员工的认同,企业行为文化需要以企业的多种活动和员工的职业行为为载体,因此亟须在理论与实践上找到适合的方法提供企业文化的建设水平。社会工作秉承“助人自助”的专业理念,倡导针对有需求的案主,采用个案、小组工作等方法达到帮助案主缓解焦虑情绪,改善心理状况,摆脱困难的目的,可以为企业文化建设中理顺企业与员工关系、增进企业与员工的感情、增强员工对企业的认同感提供助力,进而成为企业提升文化建设水平和能力的重要手段。通过对A燃气有限公司B分公司的调研,发现其在企业文化建设过程中,存在着诸如员工对公司文化内涵认识不清楚、对公司的工作氛围不满意、员工实际做事准则与企业行为规范要求存在差异、不愿意为公司的各种文化活动出谋划策等问题。而造成这些问题的主要原因在于,企业在思想上并未把文化作为可持续发展的灵魂、日常管理与文化管理融合不够、员工面临新旧文化更替的脱嵌与再嵌入的整合阶段、员工企业文化认同缺乏更为广泛的社会支持。因此,通过对社会工作与企业文化的交叉研究,可以基本确立社会工作助力国企员工企业文化认同的基本思路。首先,社会工作助力国企员工提升企业文化认同应遵循个性化原则、持续互动原则、行政性与专业性社会工作相结合的原则。其次,社会工作应确立建立员工与企业相一致的目标、培养员工团队精神和协作意识、完善企业社会支持网络、营造优秀企业文化管理氛围等目标才能达到助力效果。最后,企业应当与社工一起,运用个案工作方法,提供咨询服务,解决员工企业文化认同的个性化困难;开展小组工作,培养和激发员工的归属感和团队意识;建构助力员工企业文化认同的支持网络,运用社会行政方法塑造员工参与的开放文化氛围等措施,使社会工作的具体内容和方法有效沉降到企业文化管理中,从而实现对员工企业文化认同困难的有效干预。
马君[3]（2020）在《科技创新驱动下装备制造企业升级战略路径研究 ——以辽宁装备制造企业为例》文中提出装备制造业是工业发展的基础,是国家实现工业化的保障。近年来,中国装备制造业取得了快速发展,但是与国际先进装备制造业相比,还有很大的提升空间。发达国家纷纷开始制定发展实体经济的战略和计划,提出了“再工业化”。德国提出“工业4.0”的发展战略规划,给中国制造业的转型和升级带来诸多方面的思考,“中国制造2025”为中国制造业的发展指明方向。党的十八大后,中国制定了走自主创新道路,深化体制改革加快实施创新驱动发展战略。科技创新是促进装备制造企业转型升级的前提,而装备制造企业是实现中国科技创新的主要战场。现有研究中科技创新与企业升级的研究处于比较薄弱的状态,在装备制造企业的转型升级过程中,如何利用科技创新驱动来选择企业升级的路径是一个重要的问题。本文在“中国制造2025”与“工业4.0”背景下,从装备制造企业的视角出发,揭示科技创新影响因素与企业绩效的作用机理,深入探索科技创新驱动下装备制造业企业升级战略的路径,充分挖掘和利用装备制造企业发展所需条件和资源,以期为中国装备制造企业科技创新能力提升提供理论参考和实践借鉴,有利于中国装备制造业的可持续发展。本文的主要研究工作如下:（1）科技创新驱动下装备制造企业升级战略路径的影响因素研究。装备制造企业升级是为了使企业获得更强的盈利能力、后续发展能力,提高企业经营效益,因此本文通过文献分析法、访谈法等归纳总结出企业升级战略路径的科技创新影响因素,分别从内部作用机理和外部作用机理的角度,详细分析了企业升级战略路径的影响因素与企业绩效的作用机理,成功构建了装备制造企业升级战略路径的影响因素对企业绩效的多元回归模型,得出企业升级战略路径的影响因素对企业绩效的作用能力差异,为装备制造企业选择升级战略路径搭建了理论分析框架。（2）科技创新驱动下装备制造企业升级战略路径实证研究。基于升级战略路径的影响因素与企业绩效的作用机理,从企业升级战略路径的影响因素,即市场需求、创新创业理念、技术市场、人才优势、研发资金、企业家精神、市场竞争、激励和分配机制、政府政策等方面入手,识别影响企业升级战略路径的关键影响因素。从直接影响的路径系数来看,市场需求对装备制造企业升级战略路径影响是最大的;从总效应的路径系数来看,在内部因素方面,企业家精神、人才优势、激励与分配机制对装备制造企业升级战略路径的影响较大,在外部因素方面,技术市场和市场需求对装备制造企业升级战略路径的影响较大。（3）科技创新驱动下装备制造企业升级战略路径的效率评价研究。装备制造企业升级战略路径的效率影响着装备制造企业升级的快慢,在现有科技创新效率决策的一些研究成果上,介绍了研究问题和基本变量,根据装备制造企业科技创新决策指标体系构建决策模型,创新地提出了一种基于熵值法和改进竞争型DEA交叉效率模型的综合决策法,更好地对装备制造企业升级战略路径的效率进行评价。（4）科技创新驱动下中国装备制造企业升级战略路径选择研究。从内生式科技创新驱动装备制造企业升级战略路径、外推式科技创新驱动装备制造企业升级战略路径、综合式科技创新驱动装备制造企业升级战略路径三方面,对科技创新驱动装备制造企业升级路径提出对策建议。本文提出的科技创新驱动的影响因素理论、企业绩效假设理论等丰富了科技创新管理理论和方法,可以应用到其他领域（高校、金融、农业等）;尤其对装备制造企业升级战略路径的选择和效率研究,具有为企业的升级管理提供重要的理论支撑和科学学术价值,进一步理解和阐明国家的战略方向和政策措施,更好的推进“中国制造2025”;同时提出相应的升级路径模型,为在科技创新驱动下更好的选择中国装备制造企业的转型升级路径提供重要的理论支撑和政策设计方案。
张石[4]（2020）在《仿生视角下农业产业化龙头企业发展影响因素研究 ——以GX公司为例》文中进行了进一步梳理十九大报告中,习总书记指出“农业是‘三农’问题的核心。要将农业工作放到一个优先的位置”。我国是农业大国,随着中国农业产业化的发展,近年来,诸多农业产业化龙头企业也紧随其后壮大起来。在解决“三农”问题、促进农业经济发展的过程中,农业产业化龙头企业的地位十分显着,作用也格外突出。该类型企业合理高效发展可以推动农业供给侧结构性改革,同时,也有利于加快我国农业发展的步伐。中国虽然是农业大国,现有农业企业也不在少数,但其中多数农业产业化龙头企业的运营不够“体面”,逐渐出现“亚健康成长”的状态。该类型企业普遍存在运营困难的问题,对自身企业的发展阶段、发展模式、所处困境等方面的了解和认识不够彻底。企业规模偏小、管理理念落后、员工素质低下、政策扶持有限等诸多企业内部因素和外部因素都会直接影响农业产业化龙头业的发展。久而久之,就会出现长期停滞不前,甚至倒退的现象。“万物相似而生,众生相依而存”。同人体一样,企业作为一个庞大的“生命体”,也有自己的“生命系统”和“生命周期”。因此,作者特从仿生视角出发,将企业拟人化,以“企业仿生学”、“企业生命周期”等理论作支撑,将案例企业的不同部门、发展指标等类比为人体器官和生命体结构,按其发展阶段类比为生物体成长的多个时期,并运用层次分析法,对该农业产业化龙头企业的发展进行仿生化动态研究,将不同“生命阶段”中影响企业发展的因素进行排序分析,找出各阶段影响农业产业化龙头企业发展的主要因素,并且结合医学养生的相关理论,最终提出合理的仿生策略,为农业产业化龙头企业持续高速发展提供一定的理论支持。
齐美慧[5]（2020）在《核心竞争力视角下的XT道岔公司企业文化建设研究》文中研究表明当今企业所处的环境瞬息万变,企业只有形成核心竞争力才能有效应对复杂的环境变化。最初企业的核心竞争力主要体现在有形的物质形态上,随着发展当前的核心力更加强调无形的知识形态。优秀的企业文化是组织有效整合知识,构建核心能力的重要保障。XT公司是我国唯一一家中外合资的专业的道岔生产企业,成立至今有十余年,企业为高新技术企业,可其核心竞争力即核心技术,公司只有其使用权,任何的改良或创新都需要技术的开发方（外方）来完成,不利于公司的长远发展。通过对核心竞争力视角下的XT公司企业文化建设研究,发现企业在企业文化建设中的一系列问题,结合企业实际制定建设方案,以期为企业发展提供优异借鉴。首先,宏观分析本课题研究背景与意义,阐述国内外企业文化建设的现状研究,并对本文研究内容和方法进行简要介绍。定义了企业文化及企业文化建设,并说明了其与核心竞争力的关系,为下一步分析企业文化现状做铺垫。其次,介绍XT公司的基本情况,企业的核心竞争力现状,并整理分析企业文化建设内容资料。再次,使用Denison组织文化测量模型评估企业当前企业文化建设现状,结合全文关于XT公司企业文化建设现状的评估,指出其中不足,并具体阐释存在问题的原因。最后,立足公司的现状,从提高企业核心竞争力的视角提出企业文化建设的要求,说明企业文化影响企业核心竞争力的传导机制,基于四个层面阐释建设企业文化的方案及相关保障措施,深化企业文化建设理论。本文所提出的研究结论有助于企业建设企业文化方案,帮助组织形成优秀的文化。
宋亚[6]（2020）在《峰峰矿区国有企业文化管理能力提升的对策研究 ——以国家电网公司为镜鉴》文中研究表明党的十九大报告指出,“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴,文化强民族强。”国有企业作为中国特色社会主义经济的重要支柱和发展力量,其兴衰成败对于推进国家现代化、促进经济社会发展和保障人民共同利益起着极为关键的作用。企业文化是现代企业的精神支柱,是现代企业健康可持续发展的不竭动力,重视企业文化在现代企业管理中的重要地位和作用,对深化国有企业改革具有重要意义,更是现代企业转型发展的现实命题。作为资源型的老工业矿区,峰峰矿区蕴藏着丰富的矿产资源,有着“煤海、瓷都、水泥城”之称。近年来,随着区域资源日益枯竭和国家去产能、治污染产业政策的调整实施,峰峰矿区大力实施“转型升级、绿色崛起”发展战略,致力于发挥区位和资源优势。经济新常态背景下,峰峰矿区转型发展面临着新的机遇与挑战。企业文化乃企业的灵魂,习近平多次强调,国有企业是国民经济发展的中坚力量,如何充分发挥国有企业文化在峰峰矿区国有企业发展中的重大作用,为有效推动峰峰矿区经济社会高质量发展注入不竭动力,成为摆在峰峰矿区人民面前的重要问题。本文首先采用走访调查以及问卷统计研究等方式,分析发现峰峰矿区国有企业文化管理现状及面临的问题,重点突出企业文化管理体系实际效能;其次,借鉴同样是资源枯竭型的江西萍乡、陕西铜川和安徽淮北三个城市的国家电网供电分公司企业文化管理经验,启示峰峰矿区企业文化建设;最后从四个方面提出提升峰峰矿区国有企业文化管理能力的对策建议,即一是提升以战略方向为保障的物质面貌;二是完善以人才培养为重点的行为管理;三是健全具有行业安全特色的制度体系;四是创立具有峰峰特色的企业精神文化。
徐路易[7]（2019）在《ZZ银行企业文化建设研究》文中研究指明企业文化对公司至关重要。与美国公司相比,日本公司的出色表现导致了20世纪70年代后期企业文化理论的出现。企业文化是企业共同的认知系统和习惯行为。对于员工而言,企业文化可以促进他们的共识并形成心理契约。企业文化是企业员工的思想、行为依据。每个公司都有其独特且不易模仿的企业文化。在当今全球化的时代下,任何一家企业都面临着威胁与挑战,如何积极应对与解决是每一家企业需要思考的问题。特别是银行业,近几年面临着前所未有的挑战,比如互联网金融的出现,使得银行业已经过了“躺着赚钱”的时代,银行业需要转型。然而,银行业是一个易于模仿和同质化的行业。如何建立企业文化,深化企业文化,融入每位员工的心中,这是每家银行都需要思考的问题。ZZ银行作为中小城市商业银行,在企业文化建设方面有许多亮点,但是在企业文化建设中缺乏领导重视,企业文化建设起步较晚,制度不完善等问题。作为ZZ银行的一名员工,作者从企业文化的内涵、结构和功能、形成和发展入手,探讨了商业银行企业文化的内涵和建设意义。在解释企业文化建设的相关理论和方法的基础上,以ZZ银行的企业文化建设为研究对象,对其企业文化建设阶段的分析,“根主子”体系的分析和三元锁定的分析指出了ZZ银行企业文化建设的现状。指出ZZ银行在企业文化建设阶段中是处于发展阶段,通过“根主子”体系分析指出ZZ银行企业文化建设体系存在不健全的现象,通过三元锁定分析法找出ZZ银行企业文化中的关键成功因素、关键阻碍因素和关键驱动因素。然后,分别从ZZ银行企业文化体系如何健全,如何继续发扬成功因素,针对关键成功因素、关键阻碍因素和关键驱动因素提出建议策略,希望为ZZ银行的企业文化建设提供文化支持和新方法。
杨志甫[8]（2019）在《基于企业文化视角的家族企业发展研究》文中认为在当今以金融、技术、信息科技为主导的知识经济时代,企业兴盛靠管理,而管理的竞争焦点在文化。企业文化是家族企业持续发展的源动力,为使家族企业持续稳定成长,适应社会发展的需要,跟上时代发展的脚步,我们需要更多地去关注和研究我国家族企业管理水平的提高,更加重视家族企业文化建设,建立起适应、促进企业发展的企业文化,发掘出蕴藏在企业内部推动企业持续发展的强大动力。本文通过企业文化的定义和企业文化功能入手,阐述国内外企业文化研究的现状,采用丹尼森企业文化模型,对企业文化与企业战略的匹配度、企业文化与企业管理的适应性、企业文化与企业制度的融合度、企业文化与企业员工行为的一致性的特征进行了分析,通过丹尼森企业文化模型对奥康企业文化的使命、适应性、参与性、一致性进行深入剖析,对奥康企业文化建设过程中存在的问题进行诊断与评估,揭示了企业文化在企业发展过程中存在相互冲突的特性,为家族企业文化建设如何诊断与评估提供借鉴,并就如何建设家族企业文化促进家族企业持续发展提出了策略分析。从奥康企业的丹尼森文化模型的评估与诊断中启示我们,企业在塑造企业文化时必须进行必要的平衡和协调,避免内部矛盾的发生和持续恶化。其中关键一点就是企业必须充分认识到自身的经营发展状况及企业战略目标,结合企业实际情况对企业文化中的相关特性进行强化或弱化,或采取有效的策略使之相互促进和影响,以形成合力,这样才能确保企业文化的持久生命力,确保企业持续稳定发展。奥康企业文化与企业发展的协调融合发展的成功经验,为我们家族企业如何建设优秀的企业文化提供了很好的借鉴。从奥康企业文化的案例分析中同样我们看到了奥康企业在企业文化创新、领导力文化创新、管理文化创新、人本文化创新为企业持续发展提供的强大能量,它启示我们只有建立适应企业发展的企业文化,让企业核心价值观得以形成并深入人心,才能从根本上调动员工的积极性,提升员工的归属感和凝聚力。企业员工只有将企业视为家,企业的凝聚力才会不断攀升,企业的核心竞争力才会助推企业持续稳定发展。
郭云[9]（2019）在《B公司企业文化建设研究》文中进行了进一步梳理企业文化是被全体员工认可并遵循的愿景、使命、价值观、经营理念的总和,带有本组织特点,体现在公司生产经营、管理制度、员工行为和企业对外形象上。企业文化是企业的灵魂,是促进企业发展的驱动力,它涵盖了丰富的内容,包括企业价值观,企业家精神,道德规范,行为准则,文化传统,企业制度,文化背景,商业产品等,其核心是公司的精神,即价值观。企业文化具有自己的特色,是公司核心价值观的体现,如果一家企业没有核心价值观,就没有明确的方向,即不能给公司的可持续发展提供必要的动力。企业文化不能解决企业盈利不盈利的问题,企业文化却可以推动企业可持续增长,从这一基础上讲,我国的企业在全球化的今天,能不能成就在国际上具有竞争力的企业,具备可持续的发展能力,这与公司的文化建设水平息息相关。企业文化与企业的生存、发展紧密相连,是企业的软实力。本论文以国内外企业文化理论研究成果为课题研究依据,分析B公司企业文化建设现状,探讨构建B公司内部的企业文化中存在的问题,并分析出现问题和偏差的原因,从而为B企业文化发展寻求更好的解决方案,以期通过发挥企业文化的作用,加强员工凝聚力,促进公司长期稳定地可持续发展。
蔡荣钦[10]（2019）在《XB药业公司质量文化建设研究》文中认为制药企业质量文化建设是企业提升质量品牌和塑造核心竞争力的有效手段,是企业可持续发展的根本保障。虽然以药品生产质量管理规范（简称GMP）为核心的质量管理体系建设和认证已经在全球范围内得到了普及,并成为制药行业的准入门槛。然而,受制于中药制剂企业的行业特殊性,药材产地的影响、物质基础不明确、检测标准的局限性、技术工艺创新不足等因素导致中药制剂产品质量及疗效参差不齐,因产品历史原因或诚信导致数据可靠性存在问题等,使得企业对质量的实践发生偏离,制约着中药行业朝着高质量目标快速发展。中药企业隐藏于背后的深层次原因还是企业对质量精神的认知问题,缺乏“文化”的基因,因此,建立了质量管理体系固然重要,但并不等同于拥有优质的产品质量,问题的根源来自于企业没有建立或持续改进质量文化。本文以作者当前就职的XB药业公司为研究对象,研究公司自成立以来在质量管理活动中遇到的一些问题,采用“两图一表”和5M1E法,运用风险管理和产品全生命周期管控理念,分析企业在质量管理活动中人、机、物、法、环、文件等方面存在的问题,进而找出问题的文化根源,基于公司的战略及企业文化为根本出发点,以质量文化的四层次结构化特征为理论基础,从精神文化层面、制度文化层面、执行文化层面和物质文化层面等四个层面提出XB药业公司质量文化的建设方案,提升质量品牌,为消费者提供道地、安全、有效的产品。希望该研究能为类似规模的中药制剂民营企业提供借鉴和可行性方案,发挥质量文化的巨大力量,建立有效的质量文化并持续改进,不断提高产品质量,不断提升品牌形象,走中药现代化和国际化的质量发展之路。
二、企业可持续发展的灵魂:企业文化（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业可持续发展的灵魂:企业文化（论文提纲范文）
（1）基于社群经济视角的YX创业公司文化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 论文结构安排 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 互联网创业公司的相关理论 |
| 2.1.1 创业型组织理论 |
| 2.1.2 企业生命周期理论 |
| 2.2 企业文化建设相关研究 |
| 2.2.1 企业文化的内涵与特征相关文献 |
| 2.2.2 文化洋葱理论下的企业文化结构分析 |
| 2.2.3 互联网创业公司企业文化建设 |
| 2.3 社群与社群经济的相关研究 |
| 2.3.1 社群的功能分析 |
| 2.3.2 社群经济的商业模式 |
| 第三章 YX创业公司概况及其总体战略分析 |
| 3.1 YX创业公司简介 |
| 3.2 YX创业公司组织架构和团队构成 |
| 3.3 PEST模型下YX创业公司外部环境分析 |
| 3.3.1 政治法律环境角度(Political Factors) |
| 3.3.2 经济环境角度(Economic Factors) |
| 3.3.3 社会文化环境角度(Sociocultural Factors) |
| 3.3.4 技术环境角度(Technoldsogical Factors) |
| 3.4 YX创业公司总体战略分析 |
| 3.4.1 SWOT模型应用分析 |
| 3.4.2 企业总体战略与发展分析 |
| 3.5 YX创业公司总体战略对文化战略的影响 |
| 第四章 社群经济下YX企业文化战略建设分析 |
| 4.1 YX企业文化现状分析 |
| 4.1.1 员工访谈 |
| 4.1.2 YX企业文化特点及不足 |
| 4.2 社群经济下建设具有YX特征的社群文化 |
| 4.2.1 社群经济下构建YX的社群动力系统 |
| 4.2.2 社群经济对于YX企业文化战略的作用 |
| 4.3 社群经济下YX企业文化战略方案及实操 |
| 4.3.1 YX的物质文化 |
| 4.3.2 YX的行为与制度文化 |
| 4.3.3 YX的理念文化 |
| 4.4 基于社群经济下YX企业文化建设的落地分析 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究启示 |
| 5.3 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 :YX创业公司半结构化访谈提纲 |
| 致谢 |
（2）社会工作助力国企员工企业文化认同问题研究 ——以A燃气有限公司B分公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究状况 |
| 1.2.1 国外研究状况 |
| 1.2.2 国内研究状况 |
| 1.3 相关概念界定 |
| 1.3.1 企业社会工作 |
| 1.3.2 企业文化 |
| 1.3.3 企业文化认同 |
| 1.4 研究思路及方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 社会工作助力国企员工企业文化认同的理论依据及优势 |
| 2.1 社会工作助力国企员工企业文化认同的理论依据 |
| 2.1.1 脱嵌——再嵌入理论 |
| 2.1.2 社会支持理论 |
| 2.2 员工企业文化认同的基本维度 |
| 2.2.1 认知层面 |
| 2.2.2 情感层面 |
| 2.2.3 行为层面 |
| 2.2.4 社会化层面 |
| 2.3 社会工作助力国企员工企业文化认同的优势 |
| 2.3.1 扶弱、帮困理念优势有助于解决员工企业文化认同的薄弱环节 |
| 2.3.2 营造助人关系的工作优势有助于企业内塑造和谐的文化氛围 |
| 2.3.3 促进能力发展的目标优势有助于促进企业员工整体素质的提升 |
| 第3章 A燃气有限公司B分公司员工企业文化认同现状 |
| 3.1 A燃气有限公司B分公司员工企业文化认同状况 |
| 3.1.1 A燃气有限公司B分公司企业文化建设现状 |
| 3.1.2 A燃气有限公司B分公司员工企业文化认同现状调查 |
| 3.2 员工企业文化认同中存在的问题 |
| 3.2.1 对公司文化的内涵不清楚 |
| 3.2.2 对公司的工作氛围不满意 |
| 3.2.3 员工实际做事准则与企业行为规范要求存在差异 |
| 3.2.4 员工的企业文化参与度不高 |
| 3.3 员工企业文化认同中存在问题的原因分析 |
| 3.3.1 企业在思想上并未把文化作为企业可持续发展的灵魂 |
| 3.3.2 企业日常管理与文化管理融合不够 |
| 3.3.3 员工面临新旧文化更替的脱嵌与再嵌入的整合阶段 |
| 3.3.4 员工企业文化认同缺乏更为广泛的社会支持 |
| 第4章 社会工作助力国企员工企业文化认同的思路 |
| 4.1 社会工作助力国企员工企业文化认同的原则 |
| 4.1.1 个性化原则 |
| 4.1.2 持续互动原则 |
| 4.1.3 行政性与专业性社会工作相结合原则 |
| 4.2 社会工作助力国企员工企业文化认同的目标 |
| 4.2.1 员工与企业一致目标的形成 |
| 4.2.2 员工团队意识和协作精神的培养 |
| 4.2.3 企业社会支持网络的完善 |
| 4.2.4 优质文化管理氛围的营造 |
| 4.3 社会工作助力国企员工企业文化认同提升的对策 |
| 4.3.1 提供咨询服务,运用个案工作方法解决员工企业文化认同个性化困难 |
| 4.3.2 开展小组工作,培养和激发员工的归属感和团队意识 |
| 4.3.3 建构助力员工企业文化认同的支持网络 |
| 4.3.4 运用社会行政方法塑造员工参与的开放文化氛围 |
| 第5章 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 企业文化员工认同满意度调查问卷 |
| 致谢 |
（3）科技创新驱动下装备制造企业升级战略路径研究 ——以辽宁装备制造企业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与问题提出 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题问题提出 |
| 1.2 研究的目标和意义 |
| 1.2.1 研究目标 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献研究动态与综述 |
| 1.3.1 关于科技创新的研究 |
| 1.3.2 关于创新驱动的研究 |
| 1.3.3 关于装备制造业的研究 |
| 1.3.4 关于升级战略的研究 |
| 1.3.5 已有研究的贡献与不足 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 基本概念与相关理论 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 科技创新驱动 |
| 2.1.2 装备制造企业 |
| 2.1.3 企业升级战略路径 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 企业竞争力理论 |
| 2.2.2 技术创新管理 |
| 2.2.3 系统理论 |
| 2.2.4 生命周期理论 |
| 2.2.5 产学研理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 影响因素与企业绩效作用机理分析 |
| 3.1 科技创新驱动影响因素 |
| 3.1.1 市场需求 |
| 3.1.2 市场竞争 |
| 3.1.3 政府政策 |
| 3.1.4 企业家精神 |
| 3.1.5 人才优势 |
| 3.1.6 技术市场 |
| 3.1.7 创新创业理念 |
| 3.1.8 研发资金 |
| 3.1.9 激励与分配机制 |
| 3.2 对企业绩效的作用机理 |
| 3.2.1 内部与外部划分 |
| 3.2.2 内部作用机理分析 |
| 3.2.3 外部作用机理分析 |
| 3.2.4 总体作用模型分析 |
| 3.3 构建回归模型 |
| 3.3.1 估计方法选择 |
| 3.3.2 模型构建 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 实证研究 |
| 4.1 装备制造企业升级战略路径假设与问卷调查设计 |
| 4.1.1 提出路径研究假设 |
| 4.1.2 问卷调查 |
| 4.2 信度与效度检验 |
| 4.2.1 装备制造企业升级路径的科技创新保障 |
| 4.2.2 装备制造企业升级路径的科技创新规划 |
| 4.2.3 装备制造企业升级路径的科技创新动力 |
| 4.3 模型构建 |
| 4.3.1 初始模型 |
| 4.3.2 模型评价 |
| 4.3.3 模型修正 |
| 4.3.4 模型解释 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 升级战略路径的效率评价 |
| 5.1 问题描述 |
| 5.2 研究的基本变量解释 |
| 5.3 指标体系设计与决策模型构建 |
| 5.3.1 决策指标体系 |
| 5.3.2 决策模型构建 |
| 5.3.3 基于熵值法(The Entropy method)的权重确定 |
| 5.3.4 基于改进竞争型DEA交叉效率模型 |
| 5.4 算例分析 |
| 5.4.1 基本DEA模型结果分析 |
| 5.4.2 基于改进竞争型DEA交叉效率排序 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 升级战略的建议 |
| 6.1 升级战略路径选择的目的与原则 |
| 6.2 内生式科技创新驱动装备制造企业升级战略路径 |
| 6.2.1 内生式科技创新驱动装备制造企业升级的模型研究 |
| 6.2.2 内生式科技创新驱动装备制造企业升级的渠道分析 |
| 6.2.3 内生式科技创新驱动装备制造企业升级的保障体系 |
| 6.2.4 内生式科技创新驱动装备制造企业升级的主体作用 |
| 6.3 外推式科技创新驱动装备制造企业升级战略路径 |
| 6.3.1 外推式科技创新驱动装备制造企业升级的模型研究 |
| 6.3.2 外推式科技创新驱动装备制造企业升级的渠道分析 |
| 6.3.3 外推式科技创新驱动装备制造企业升级的保障体系 |
| 6.3.4 外推式科技创新驱动装备制造企业升级的主体作用 |
| 6.4 综合式科技创新驱动装备制造企业升级战略路径 |
| 6.4.1 综合式科技创新驱动装备制造企业升级的模型研究 |
| 6.4.2 综合式科技创新驱动装备制造企业升级的渠道分析 |
| 6.4.3 综合式科技创新驱动装备制造企业升级的保障体系 |
| 6.4.4 综合式科技创新驱动装备制造企业升级的主体作用 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 本文的主要结论 |
| 7.2 本文的主要贡献 |
| 7.3 后续研究工作展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 关于科技创新驱动下装备制造企业升级战略路径研究调查问卷 |
| 在学研究成果 |
| 致谢 |
（4）仿生视角下农业产业化龙头企业发展影响因素研究 ——以GX公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 国内外研究述评 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 论文研究创新点 |
| 1.6 研究方法与技术路线 |
| 1.6.1 研究方法 |
| 1.6.2 技术路线 |
| 1.7 本章小结 |
| 第二章 概念界定与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 农业产业化龙头企业 |
| 2.1.2 企业发展阶段定义 |
| 2.1.3 企业文化 |
| 2.2 相关基础理论 |
| 2.2.1 现代企业管理理论 |
| 2.2.2 企业生命周期理论 |
| 2.2.3 仿生学基础 |
| 2.2.4 中医养生理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 中国农业产业化龙头企业现状分析 |
| 3.1 中国农业产业化发展现状 |
| 3.2 中国农业产业化龙头企业发展现状 |
| 3.3 中国农业产业化龙头企业现存问题分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 基于企业生命周期理论的GX公司仿生类比分析 |
| 4.1 GX公司简介 |
| 4.2 基于企业生命周期理论的GX公司类比分析 |
| 4.2.1 GX公司“孕育期”类比分析 |
| 4.2.2 GX公司“婴儿期”类比分析 |
| 4.2.3 GX公司“学步期”类比分析 |
| 4.2.4 GX公司“青春期”类比分析 |
| 4.2.5 GX公司“壮年期”类比分析 |
| 4.3 基于企业仿生学研究的GX公司类比仿生 |
| 4.3.1 GX公司的“脑” |
| 4.3.2 GX公司的“五官” |
| 4.3.3 GX公司的“四肢” |
| 4.3.4 GX公司的“循环系统” |
| 4.3.5 GX公司的“胸怀” |
| 4.3.6 GX公司的“灵魂” |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 仿生视角下农业产业龙头企业发展影响因素分析 |
| 5.1 数据来源及指标建立 |
| 5.2 层次分析模型的建立 |
| 5.3 判断矩阵的构造及检验 |
| 5.3.1 探索阶段 |
| 5.3.2 生存阶段 |
| 5.3.3 跨越阶段 |
| 5.4 结果分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 促进农业产业化龙头企业健康发展的仿生策略及展望 |
| 6.1 基于中医养生哲学的企业发展分析 |
| 6.2 农业产业化龙头企业健康发展仿生策略 |
| 6.3 研究不足与未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 导师简介 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
（5）核心竞争力视角下的XT道岔公司企业文化建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 主要研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 企业文化相关概念界定 |
| 2.1.1 企业文化 |
| 2.1.2 企业文化建设 |
| 2.2 企业文化建设的作用 |
| 2.2.1 内化作用 |
| 2.2.2 外化作用 |
| 2.3 企业核心竞争力与企业文化建设 |
| 2.3.1 企业核心竞争力的含义及构成要素 |
| 2.3.2 企业核心竞争力与企业文化建设的关系 |
| 2.3.3 企业文化提升核心竞争力的途径 |
| 2.4 企业文化建设相关理论 |
| 2.4.1 学习型组织 |
| 2.4.2 激励理论 |
| 2.4.3 人本理论 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 XT公司企业概况及企业文化建设现状 |
| 3.1 XT公司简介 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 公司组织结构和人力资源构成 |
| 3.1.3 中西方股东企业文化简介 |
| 3.2 XT公司核心竞争力 |
| 3.2.1 XT公司核心竞争力简介 |
| 3.2.2 XT公司核心竞争力分析 |
| 3.3 XT公司企业文化建设现状 |
| 3.3.1 理念层企业文化建设现状 |
| 3.3.2 制度层企业文化建设现状 |
| 3.3.3 行为层企业文化建设现状 |
| 3.3.4 物质层企业文化建设现状 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 XT公司企业文化建设中存在问题和原因分析 |
| 4.1 XT公司企业文化建设诊断 |
| 4.1.1 问卷设计 |
| 4.1.2 问卷结果可信度检验 |
| 4.1.3 问卷结果分析 |
| 4.2 XT公司企业文化建设中存在的问题 |
| 4.2.1 企业文化建设意识缺位 |
| 4.2.2 缺乏核心竞争力的战略引导 |
| 4.2.3 企业文化建设缺乏自己的特点 |
| 4.2.4 管理制度对学习能力和创新能力的激励不足 |
| 4.2.5 以人为本理念建设没能达到预期效果 |
| 4.2.6 物质层建设目标不明确 |
| 4.3 XT公司企业文化建设存在问题原因分析 |
| 4.3.1 领导者对企业文化建设和发展核心竞争力意识不强 |
| 4.3.2 市场和技术互换的合作方式的缺陷 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 基于核心竞争力的XT公司企业文化建设方案 |
| 5.1 基于核心竞争力的企业文化建设框架和目标确定 |
| 5.1.1 企业文化建设框架 |
| 5.1.2 企业文化建设目标确定 |
| 5.2 基于核心竞争力的XT公司企业文化建设要求 |
| 5.2.1 自强自信文化 |
| 5.2.2 合作共赢文化 |
| 5.2.3 激励创新文化 |
| 5.2.4 以人为本文化 |
| 5.2.5 内圆外方文化 |
| 5.3 基于企业核心竞争力的企业文化建设内容 |
| 5.3.1 理念层企业文化建设内容 |
| 5.3.2 制度层企业文化建设内容 |
| 5.3.3 行为层企业文化建设内容 |
| 5.3.4 物质层企业文化建设内容 |
| 5.4 企业文化建设方案的实施和保障措施 |
| 5.4.1 企业文化建设方案的实施 |
| 5.4.2 企业文化建设方案的保障措施 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 XT公司企业文化调查问卷 |
| 致谢 |
（6）峰峰矿区国有企业文化管理能力提升的对策研究 ——以国家电网公司为镜鉴（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状述评 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评价 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 创新之处 |
| 第2章 峰峰矿区国有企业文化管理现状分析 |
| 2.1 峰峰矿区概况 |
| 2.1.1 峰峰矿区国有企业概况 |
| 2.1.2 峰峰矿区国有企业文化管理简况 |
| 2.2 峰峰矿区国有企业文化管理现状调查 |
| 2.2.1 调查问卷的设计与回收情况 |
| 2.2.2 调查对象样本性描述统计分析 |
| 2.2.3 企业文化管理现状调查结果描述 |
| 2.3 峰峰矿区国有企业文化管理存在的问题及原因剖析 |
| 2.3.1 老工矿区企业文化物质体现不明显 |
| 2.3.2 企业文化管理主体行为导向不明确 |
| 2.3.3 矿区转型企业文化制度保障不健全 |
| 2.3.4 企业文化管理峰峰精神支持不到位 |
| 第3章 国家电网企业文化管理经验镜鉴及启示 |
| 3.1 镜鉴案例选取的依据 |
| 3.1.1 理论依据 |
| 3.1.2 实践依据 |
| 3.2 江西萍乡国家电网企业文化管理经验分析 |
| 3.2.1 企业概况 |
| 3.2.2 企业发展面临的困难与挑战 |
| 3.2.3 企业文化管理主要经验 |
| 3.3 陕西铜川国家电网企业文化管理经验分析 |
| 3.3.1 企业概况 |
| 3.3.2 企业发展面临的困难与挑战 |
| 3.3.3 企业文化管理主要经验 |
| 3.4 安徽淮北国家电网企业文化管理经验分析 |
| 3.4.1 企业概况 |
| 3.4.2 企业发展面临的困难与挑战 |
| 3.4.3 企业文化管理主要经验 |
| 3.5 对峰峰矿区国有企业文化管理的启示 |
| 3.5.1 坚持服务大局把握企业定位 |
| 3.5.2 坚持文化强企实施战略引领 |
| 3.5.3 坚持创新驱动打造企业精神 |
| 第4章 提升峰峰矿区国有企业文化管理能力的对策 |
| 4.1 提升以战略方向为保障的物质面貌 |
| 4.1.1 文化融入企业战略规划 |
| 4.1.2 加大企业品牌建设力度 |
| 4.1.3 推进党建工作融合发展 |
| 4.2 完善以人才培养为重点的行为管理 |
| 4.2.1 加强民主行为管理力度 |
| 4.2.2 完善人才培养管理机制 |
| 4.2.3 营造员工成才环境氛围 |
| 4.3 健全具有行业安全特色的制度体系 |
| 4.3.1 明确安全生产制度原则 |
| 4.3.2 完善健全文化制度体系 |
| 4.3.3 加强制度实施责任落实 |
| 4.4 创立具有峰峰特色的企业精神文化 |
| 4.4.1 提高地域文化构建意识 |
| 4.4.2 建立学习型的企业组织 |
| 4.4.3 探索企业创新特色文化 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（7）ZZ银行企业文化建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外企业文化研究 |
| 1.2.1 国外研究动态 |
| 1.2.2 国内研究动态 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新之处 |
| 第二章 企业文化相关概述和理论基础 |
| 2.1 企业文化基本理论 |
| 2.1.1 企业文化的内涵 |
| 2.1.2 企业文化的形成与发展 |
| 2.1.3 企业文化的结构 |
| 2.1.4 企业文化的作用 |
| 2.2 商业银行企业文化概述 |
| 2.2.1 商业银行企业文化的概念 |
| 2.2.2 商业银行企业文化建设的意义 |
| 2.3 本文所应用的企业文化相关理论与工具/模型 |
| 2.3.1 稻盛哲学相关理论 |
| 2.3.2 企业哲学文化手册架构与编制方法 |
| 2.3.3 提炼企业核心价值观的3V模型 |
| 2.3.4 沙因的“睡莲模型” |
| 第三章 ZZ银行企业文化建设问题分析 |
| 3.1 ZZ银行简介 |
| 3.2 ZZ银行企业文化建设阶段分析 |
| 3.2.1 初步形成阶段 |
| 3.2.2 发展阶段 |
| 3.3 ZZ银行企业文化建设体系分析 |
| 3.3.1 ZZ银行企业文化的精神层 |
| 3.3.2 ZZ银行的企业文化制度和行为层 |
| 3.3.3 ZZ银行的企业文化物质层 |
| 3.4 ZZ银行企业文化建设三元锁定分析 |
| 3.4.1 关键成功因素 |
| 3.4.2 关键阻碍因素 |
| 3.4.3 关键驱动因素 |
| 3.5 ZZ银行企业文化建设现状调查 |
| 3.5.1 调查问卷的设计 |
| 3.5.2 调查问卷的发放 |
| 3.5.3 基于调查情况的分析 |
| 3.5.4 ZZ银行企业文化存在问题总结 |
| 第四章 ZZ银行企业文化建设策略 |
| 4.1 ZZ银行的企业文化体系建设策略 |
| 4.1.1 建立ZZ银行企业文化根文化 |
| 4.1.2 建立ZZ银行企业使命 |
| 4.1.3 提炼ZZ银行核心价值观 |
| 4.1.4 进一步提升完善物质文化建设 |
| 4.2 ZZ银行企业文化三元锁定法建设策略 |
| 4.2.1 继续发扬客户服务文化 |
| 4.2.2 鼓励建立创新发展文化 |
| 4.2.3 建立风险控制文化 |
| 4.2.4 加强内控文化建设 |
| 4.2.5 员工人文关怀文化建设 |
| 4.2.6 建立绩效考核文化 |
| 4.2.7 将中华传统文化加入到企业文化建设中来 |
| 4.2.8 建设艰苦奋斗的文化 |
| 4.3 ZZ银行企业文化建设战略的实施保障 |
| 4.3.1 党建思想政治工作为引领 |
| 4.3.2 培育企业文化相关人才,建立骨干队伍 |
| 4.3.3 建设企业文化沟通网络 |
| 第五章 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（8）基于企业文化视角的家族企业发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 选题背景及意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国内外对于中国家族企业研究综述 |
| 1.3.2 国内外企业文化研究综述 |
| 1.3.3 国内外企业文化与企业持续发展研究综述 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献分析法 |
| 1.4.2 实例分析与理论分析结合 |
| 1.4.3 案例研究法 |
| 1.5 论文结构安排 |
| 1.6 研究思路 |
| 1.7 主要创新点 |
| 第2章 理论基础及相关概念界定 |
| 2.1 家族企业相关概念界定 |
| 2.1.1 家族企业概念的界定 |
| 2.1.2 我国企业家族化程度 |
| 2.2 企业文化基础理论及相关概念界定 |
| 2.2.1 企业文化的概念 |
| 2.2.2 企业文化基本理论概览 |
| 2.2.3 企业文化的功能 |
| 2.2.4 丹尼森企业文化模型 |
| 2.3 企业文化与企业持续发展的关系 |
| 2.3.1 企业文化与企业战略 |
| 2.3.2 企业文化与企业管理 |
| 2.3.3 企业文化与企业制度 |
| 2.3.4 企业文化与企业员工 |
| 第3章 企业文化与家族企业持续发展的关系分析 |
| 3.1 企业文化与家族企业战略的匹配 |
| 3.2 企业文化与家族企业管理的适应性 |
| 3.3 企业文化与家族企业制度的融合度 |
| 3.4 企业文化与家族企业员工行为的一致性 |
| 本章小结 |
| 第4章 奥康集团企业文化案例分析 |
| 4.1 奥康企业状况 |
| 4.2 基于丹尼森文化模型的奥康企业文化分析 |
| 4.2.1 奥康企业文化中的使命 |
| 4.2.2 奥康企业文化中的适应性 |
| 4.2.3 奥康企业文化中的参与性 |
| 4.2.4 奥康企业文化中的一致性 |
| 4.3 奥康企业的文化发展分析 |
| 4.3.1 奥康企业文化阶段性模型分析 |
| 4.3.2 奥康企业文化发展分析总结 |
| 4.4 奥康企业文化塑造促进企业持续发展启示 |
| 第5章 塑造企业文化促进家族企业持续发展策略分析 |
| 5.1 建设与国家主流文化相匹配的企业文化促进企业持续发展 |
| 5.2 提炼企业家精神促进企业持续发展 |
| 5.2.1 企业家精神 |
| 5.2.2 企业家精神的概括和提炼 |
| 5.3 完善企业制度促进企业持续发展 |
| 5.4 塑造独特的企业文化促进企业持续发展 |
| 5.4.1 精准定位、创企业动力之源 |
| 5.4.2 加强领导,率先垂范 |
| 5.4.3 树立以人为本的管理理念 |
| 5.5 坚持企业文化的传承与发展促进企业持续发展 |
| 结论与展望 |
| 结论 |
| 研究的不足与进一步展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
（9）B公司企业文化建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.4 研究内容与框架 |
| 第二章 企业文化理论基础 |
| 2.1 企业文化 |
| 2.1.1 企业文化的概念 |
| 2.1.2 企业文化的结构模型 |
| 2.1.3 企业文化的特点 |
| 2.1.4 企业文化的作用 |
| 2.2 企业文化建设功能 |
| 第三章 B公司企业文化建设现状 |
| 3.1 B公司发展现状 |
| 3.1.1 B公司概况 |
| 3.1.2 B公司企业制度建设现状 |
| 3.2 B公司企业文化的调查准备 |
| 3.2.1 调查对象 |
| 3.2.2 调查方法 |
| 3.3 B公司企业文化调研设计 |
| 3.3.1 调查问卷的设计 |
| 3.3.2 调查问卷的内容 |
| 3.3.3 调查对象选取及调研实施 |
| 3.4 B公司企业文化调研结果统计 |
| 3.4.1 精神文化层结果统计 |
| 3.4.2 制度文化层结果统计 |
| 3.4.3 行为文化层结果统计 |
| 3.4.4 物质文化层结果统计 |
| 3.4.5 第二部分调查问卷结果统计 |
| 3.5 B公司企业文化建设中存在的问题 |
| 3.5.1 对企业文化存在误解,概念模糊 |
| 3.5.2 对企业文化注重形式,不讲内涵 |
| 3.5.3 企业文化缺少创新,生搬硬套 |
| 3.5.4 企业文化缺乏凝聚力,小团体意识严重 |
| 第四章 B公司企业文化建设 |
| 4.1 总体建设目标 |
| 4.2 B公司精神文化建设 |
| 4.2.1 保证文化体系一致性 |
| 4.2.2 着力提升企业员工对企业文化认知度 |
| 4.2.3 着力培育有为的优秀员工团队 |
| 4.3 B公司制度文化建设 |
| 4.3.1 调整优化组织结构 |
| 4.3.2 完善企业制度体系 |
| 4.3.3 实现长、中、短期激励制度相结合 |
| 4.4 B公司行为文化建设 |
| 4.4.1 遵守职业道德,规范员工行为 |
| 4.4.2 走进一线基层,改变领导作风 |
| 4.4.3 选树模范人物,提高员工素质 |
| 4.5 B公司物质文化建设 |
| 4.5.1 改善工作条件,保障安心工作 |
| 4.5.2 改善生活条件,丰富文化生活 |
| 4.5.3 统一视觉识别,规范企业形象 |
| 第五章 B公司企业文化的保障措施 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.2 制度保障 |
| 5.3 人力保障 |
| 5.4 资源保障 |
| 第六章 结论及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录一 |
| 附录二 |
（10）XB药业公司质量文化建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.1.3 研究方法 |
| 1.1.4 技术路线 |
| 第二章 制药行业质量文化建设相关文献综述 |
| 2.1 企业质量文化的外延和内涵 |
| 2.1.1 企业质量文化的定义 |
| 2.1.2 质量文化与企业文化的关系 |
| 2.2 质量文化建设的作用 |
| 2.2.1 质量文化具有导向及约束功能 |
| 2.2.2 质量文化具有凝聚及激励功能 |
| 2.3 质量文化的发展过程 |
| 2.4 质量文化建设 |
| 第三章 XB药业质量管理存在问题及文化根源 |
| 3.1 XB药业公司概述 |
| 3.1.1 XB药业公司的企业文化及质量文化 |
| 3.1.2 XB药业公司的组织架构及部门职能 |
| 3.1.3 质量管理的要素及过程 |
| 3.2 XB药业公司质量管理存在的问题 |
| 3.2.1 XB药业公司的生产经营情况 |
| 3.2.2 XB药业公司质量管理实施的现状 |
| 3.2.3 XB药业公司在质量管理上存在的问题 |
| 3.3 XB药业公司质量管理存在问题的文化根源 |
| 3.3.1 XB药业公司质量文化精神层面的原因分析 |
| 3.3.2 XB药业公司质量文化制度层面的原因分析 |
| 3.3.3 XB药业公司质量文化执行层面的原因分析 |
| 3.3.4 XB药业公司质量文化物质层面的原因分析 |
| 第四章 XB药业公司质量文化建设方案 |
| 4.1 XB药业公司质量文化建设的目标与框架 |
| 4.2 XB药业公司质量文化精神层面的建设方案 |
| 4.3 XB药业公司质量文化制度层面的建设方案 |
| 4.3.1 以药品GMP为核心,持续改进质量管理体系 |
| 4.3.2 加强知识产权体系建设,保护知识产权,最终服务于质量 |
| 4.3.3 建立质量奖罚制度、相互监督及约束制度 |
| 4.3.4 建立长效的沟通机制,提升质量管理水平 |
| 4.4 XB药业公司质量文化执行层面的建设方案 |
| 4.4.1 领导身体力行,加强宣传阵地建设 |
| 4.4.2 重培训教育,打造“心宝大讲堂”的培训文化 |
| 4.4.3 开展工人技能评级工作,提升质量激励行为 |
| 4.4.4 鼓励员工自我增值,提升团队素养 |
| 4.4.5 依托重点项目及QC小组活动,促使质量管理持续改进 |
| 4.5 XB药业公司质量文化物质层面的建设方案 |
| 4.5.1 加强设备升级改造,提升技术创新能力 |
| 4.5.2 注重人力资源开发,为企业塑造良好的社会形象 |
| 4.5.3 主动参与标准制定,优先获得主动权 |
| 4.5.4 提升企业质量品牌,打造消费者放心的药 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、企业可持续发展的灵魂:企业文化（论文参考文献）
- [1]基于社群经济视角的YX创业公司文化战略研究[D]. 王玮. 南京邮电大学, 2020(02)
- [2]社会工作助力国企员工企业文化认同问题研究 ——以A燃气有限公司B分公司为例[D]. 刘丕基. 东北石油大学, 2020(04)
- [3]科技创新驱动下装备制造企业升级战略路径研究 ——以辽宁装备制造企业为例[D]. 马君. 沈阳工业大学, 2020(01)
- [4]仿生视角下农业产业化龙头企业发展影响因素研究 ——以GX公司为例[D]. 张石. 吉林大学, 2020(08)
- [5]核心竞争力视角下的XT道岔公司企业文化建设研究[D]. 齐美慧. 燕山大学, 2020(01)
- [6]峰峰矿区国有企业文化管理能力提升的对策研究 ——以国家电网公司为镜鉴[D]. 宋亚. 河北工程大学, 2020(08)
- [7]ZZ银行企业文化建设研究[D]. 徐路易. 青岛大学, 2019(02)
- [8]基于企业文化视角的家族企业发展研究[D]. 杨志甫. 首都经济贸易大学, 2019(07)
- [9]B公司企业文化建设研究[D]. 郭云. 西北大学, 2019(04)
- [10]XB药业公司质量文化建设研究[D]. 蔡荣钦. 广西大学, 2019(01)