一、政府应大力推行在机关食堂进行会议接待用餐（论文文献综述）
巴亮[1]（2020）在《广州市政府机关后勤服务社会化改革研究》文中研究说明政府机关后勤工作关系到政府机关运行效率、职能发挥,关系到机关工作人员的获得感、幸福感和归属感,关系到政府形象、政府运行成本和自身建设。中央要求各级各部门要厉行勤俭节约,反对铺张浪费,保持艰苦奋斗的优良传统。在这种大背景下,我国正在大力推进政府简政放权和政务公开,各地区各部门晒“权力清单”、晒“三公经费”已制度化、常态化,要求政府必须更加关注服务对象诉求、提升工作效率、注重实际成果、控制运行成本。传统的封闭式、自给自足的机关后勤服务由于专业化水平不足、粗放型管理、不计成本、效率低下的缺陷,越来越无法适应现代政府的要求。如何使机关后勤顺应市场经济潮流,顺应新时代政府职能建设的要求,推动机关后勤服务社会化改革,已成为当务之急。广州是国家重要中心城市和粤港澳大湾区核心城市,享有千年商都的美誉,市场经济较为发达,商品和服务供给充足,为机关后勤服务提供了有利资源。广州市政府机关事务管理局正在积极推动机关后勤服务社会化改革,探索积累了一定的经验,但总体而言,与国务院《机关事务管理条例》赋予机关事务部门的职责相比,与全国兄弟省市的先进工作经验相比,与服务对象的期盼要求相比,还有较大差距,存在着管理体制不科学、服务保障效能不高等问题。本文正是结合自己在广州市政府机关事务管理局的工作实践和见闻感受,运用所学公共管理的基本原理和基本理论,通过大量搜索查阅机关后勤社会化改革方面的文献资料,了解后勤服务社会化改革的理论与实践,开展一定深度的调研,采取定性分析的方式,对广州市政府机关后勤服务社会化改革进程中存在的主要问题进行分析,并通过吸纳借鉴西方发达国家和国内兄弟城市的后勤服务社会化改革的经验启示,为广州市政府机关后勤服务社会化改革提出对策建议。本文认为,深化广州市政府机关后勤服务社会化改革需从体制机制入手,建立科学的后勤管理体制,然后在全市范围内整合优化后勤资源配置,将机关后勤服务业务分门别类推向市场,同时要履行政府责任,完善与后勤社会化改革配套的政策法规标准体系,采用先进的信息化技术创新后勤服务运作机制。
贾金红[2]（2016）在《我国政府职务消费改革问题研究》文中进行了进一步梳理我国政府职务消费领域长期以来存在的不规范、过度消费,甚至引发的腐败问题,一直都是党风、政风和反腐倡廉建设中一个久治不愈的突出问题,也是当今公共管理学关注的问题,直接影响政府形象和行政诚信。长久以来,我国政府在职务消费方面存在严重的问题,规范化程度不够,导致出现了许多超标准、非合理的职务消费行为。这种非常规的职务消费行为助长了各种不正之风,造成了不良的社会风气。并且挤占有限的社会资源,浪费了财政资金,成为阻碍社会发展和进步的一大负担。而且,职务消费行为具有示范效应,容易引起恶性的攀比之风,降低了党和政府在公众心目中的地位,损害了党和政府的良好的形象,并且成为干群关系紧张的一大重要诱因。其形成的原因主要在于部分公务人员服务意识薄弱,自我约束能力较差,成本意识淡薄,始终保持着传统的"官本位"思想。加上约束职务消费的监督体系的不完善和政府部门自我问责力度的不够,使得原本正常、适度的职务消费逐渐失去控制,超出合理界限,一步步成为当前政府消费中的"奢靡死角",成为阻碍政府正常工作进行的一块顽疾。所以,应转变当前职务消费失范的状况,对职务消费进行改革。职务消费改革是当前社会的一个热点和政府工作改进的一个关键点。职务消费是一把"双刃剑",如果管理运用得当,则将有利于政府各项工作的有序开展以及整个社会的良好发展;但是若管理失控,使用不当,则会造成政府行政效率低下及民众对政府的信任度降低,甚至会引起社会的动荡。因此,探索和完善职务消费的合理化、适度化,使财政资金更好的用在社会建设和提高人民生活水平上,进一步提高政府的行政效率和服务效能,是当前政府职务消费改革的重中之重和目标所在。治理职务消费,有利于节约政府的行政成本,促进财政资金的合理使用,提高政府的行政效率,从根源上遏制腐败行为的发生,有利于政府的廉政建设,提高政府在公众心目中的信用和形象。特别是在当前党中央"反四风"、强力打击贪污腐败的背景下,决不能使职务消费成为政府的奢靡死角和犯罪根源,应对其严抓严控,将其控制在合理和规范的范围内。对此,人民群众对职务消费改革的呼声不绝于耳,职务消费改革势在必行。因此,为了提高政府的行政效率,保障政府的权威和信用,树立良好的政府形象,需要从源头上彻底根治职务消费过度与腐败问题,将职务消费改革提上国家议事日程。十八大以来廉政新规定倡导"强化干部管理,提倡厉行节约,规范公务行为"。规范公务员从政行为、规范职务消费以及规范公务员福利待遇,是从根本上建立反腐倡廉制度,从源头上预防和治理腐败的重要举措。近年来,不管是中央还是地方,许多地区和部门也都在政府职务消费方面进行了不同程度的改革尝试和探索,有的无疾而终,有的也取得了一定的成效。究其原因是因为职务消费的改革归根到底是一场利益的调整和再分配,特别是触动的是"上层"利益,无疑是一场政府内部的自我变革,既关系到政府官员的切身利益,还与政府向公众提供的服务质量有关,内容比较复杂,涉及面广,其难度之大可想而知。加上我国传统的风俗和行政观念的影响,人们的民主思想意识薄弱,思想改变困难等障碍,使改革陷入困境,同时也暴露出大量亟待解决的问题。因此对当前我国职务消费改革进行探讨,为其提供理论支持,使政府职务消费改革能顺利的进行,是十分必要的。本文从当前我国正在进行的职务消费改革出发,运用公共管理等理论,并结合系统分析与比较分析等研究方法,首先从我国职务消费存在的问题及带来的危害入手,阐述职务消费改革的动因,提出我国职务消费改革的方向。以公车改革为例,分析了我国职务消费改革的现状、出现的问题,并进行深度剖析。最后针对我国职务消费改革的缺陷,结合国际上职务消费改革的成功经验,提出我国政府职务消费改革的对策建议,希望能为下一步改革提供参考。
王韵[3]（2016）在《党政机关后勤管理改革对策研究 ——以扬州市邗江区为例》文中研究指明机关后勤管理改革是政府机构体制改革的重要组成部分,研究党政机关后勤管理对指导政府机关后勤工作、规范机关事务工作、降低机关运行成本、坚持中国特色社会主义道路、建设节约型政府具有重要意义。传统“小而全”的后勤管理制度已经不再适用于经济社会的发展和政府职能的转变,亟需通过社会化改革等途径改变传统的后勤管理模式。针对后勤社会化由两个发展方向,一是由社会、市场提供机关所需要的后勤服务,二是机关的后勤服务在内部良性循环的同时,面向社会市场竞争。二者都是后勤社会化的表现形式,目前扬州市邗江区党政机关后勤管理改革已经联合物业公司,分别出资成立了国有控股的物业公司,选择这种方式是对后勤社会化的探索和实践。机关后勤管理作为管理的一个特殊类型,是协调后勤工作的过程,它决定着机关后勤服务的效率和质量。区级党政机关后勤管理具有服务性、管理性和全面性的特征,其管理的职能在于对区党政机关职能工作的后勤保障、建设和规划。虽然邗江区对机关后勤管理进行一系列的改革,但仍然存在机构配置不完善、服务标准不统一、服务未达到预期满意度、人员管理不平衡等问题。针对上述问题,本文从管理机制、后勤经费、人员管理方面分析了其产生的原因。本人认为后勤管理体制没有理顺是问题的产生的根源,后勤经费缺乏绩效管理和保障是后勤运行必须摆脱的困境,人员管理缺乏激励和考核是要着重解决的难题。就以上问题,本文初步探讨分析了发达国家（美国、日本）和国内经济发达地区（温州、常州武进）的后勤管理中的成功经验。党政机关后勤管理改革的根本点在于后勤服务的专业化、集团化,因此机关要对所属后勤服务公司进行统一管理和运作,优化资源的配置,提高资源利用率。针对区后勤管理中存在的问题和原因,本文提出以下建议：一是改革后勤管理体制、推进机关后勤事务集中管理；二是调整后勤产业结构、引入信息化管理新模式；三是建设后勤管理规范化制度和服务标准；四是完善人事调配和社保制度、建立奖惩机制；五是规范后勤管理服务的经费预算和财务核算。
刘澈[4]（2016）在《黑龙江省省直机关事务管理工作中存在的问题及对策》文中研究表明机关事务管理工作是对保障政府运转所需要的经费、资产和服务所进行的计划、组织、协调、控制等行政活动,其管理方式的恰当与否直接关系到政府的运转效率。随着经济社会的发展,黑龙江省机关事务管理局现行的机关事务管理方式并未跟上时代的脚步,仍然是与计划经济时代、短缺经济时期卖方市场条件相匹配的。本文以管理者的角度,围绕机关事务管理工作中的人员、经费、资产、信息四大因素,剖析黑龙江省机关事务管理局现行管理工作中出现的问题,并针对问题提出对策。本文首先对机关事务管理工作的基本含义、发展方向、管理理念、改革趋势等进行阐述,通过对黑龙江省机关事务管理局管理工作现状的梳理和总结,理清存在的问题。针对问题进行深层次分析,查找出部门职能不明确、资产和人员管理混乱以及服务质量无反馈等突出问题的根源。针对这些问题的根源,本文立足于寻求探索切实有效的对策。研究表明,管理科学化、服务社会化、保障法制化是机关事务管理的发展方向。管理科学化,是说要对机关运转所需的资产、经费等要素实现科学化的管理目标;服务社会化,是说后勤服务工作要逐渐由社会组织来承担;保障法制化,是说一切工作都要纳入法制化的轨道,实现依法保障。也就是说机关事务管理局的主要管理方法要根据工作实际和工作需求制定服务标准和守则,并将此纳入法律,依法向社会购买后勤服务,从而实现管理和服务工作的规范化运转。据此,本文通过对黑龙江省机关事务管理局管理工作现状的分析和比对,针对问题提出适应机关事务工作发展方向的管理对策。
姜立军[5]（2016）在《信息化战争条件下我军营区集成化建设研究》文中认为新时期解决好“打得赢”、“不变质”两大历史性课题,积极推动中国特色军事变革,努力完成机械化、信息化双重历史任务,建设一支强大的现代化革命军队是我军建设的总目标。中央军委[2011]4号文件中提出按照“集中部署、集成建设、集约保障、科学管理”的思路,加快建设现代营房,提高综合保障能力,促进正规化建设。基于此背景,现代化营区建设将面临一场全新改革。信息化战争条件下营区集成化建设研究的目的是通过分析信息化战争的特点及现代化营区建设的理念,深入探讨现代化营区建设,形成新理论体系。从规划、设计、配套、安全、信息、生态等多方面研究现代化营区发展方向,这对于提高部队战斗力、服务国防建设大局、推动和促进军队现代化具有十分重要的意义。本文在参考国内外相关研究成果的基础上做了以下几个方面的工作:（1）归纳总结我军前三代营区的建造背景、特色和不足,阐述了建设现代化营区的必然性并从宏观、中观、微观角度进行了论证;（2）系统研究了信息化战争条件下新军事变革给营区带来的重大转变,对现代化营区建设的正规化、体系化、特色化进行了分析,构建出适应信息化条件的我军现代化营区的理论框架;（3）在深入研究现代化营区规模和功能等基础上提出了建设“大营区”概念,阐释了大营区规划、实施方略和内容控制,分析研究了大营区规划的目标和策略,确定了我军大营区建设的性质和发展目标,初步形成了营区建设的理论体系;（4）从营区功能、可持续性、技术体系、后勤保障为切入点阐述了营区建设集成化,实现了营区功能集中、生态优化,设施设备集成共享,为信息化战争条件下营区建设提供了技术支撑;（5）以信息化和军营集成化建设为依据,结合某营区的建设实践,在分析我军营区现存问题的基础上提出现代化营区建设应遵循正规化、系统化、特色化,并具有地方性和时代性特色。论文的创新点:一是创建了信息化战争条件下我军营区集成化建设的基本理论体系;二是提出了信息化战争条件下我军营区建设可持续发展的规划手段;三是提出了信息化战争条件下我军营区建设功能要素的整合原则。
彭豹[6]（2016）在《基于价值链的A银行后勤部门业务流程信息化实施的案例研究》文中研究说明十八大以来,全球经济增长放缓,作为全球最大制造中心的中国,正随着人口红利的逐步消失,慢慢丧失其作为世界工厂的竞争优势,中国经济已经迎来了刘易斯拐点。针对中国经济目前所面临的一些列问题,中国政府通过供给侧改革、司法制度改革、大力反腐、简政放权、优化税收结构等措施,避免中国陷入中等收入陷阱,同时坚持改革开放,保持中国经济能够健康平稳发展。中国目前的改革已经进入深水区,前期相对容易的改革都已逐步完成,剩下需要改革的部分都是最难啃的硬骨头。如何打破制度的壁垒,简化繁琐的办事流程,消除政府机构权力寻租的灰色地带等等,这些都是急需探索和解决的问题,也是政府部门以及国有企业需要讨论的重要课题。A银行作为曾经的国有大型商业银行,虽然在前些年完成了股改上市,但是在总行内部办事的风格和方式还是保留了机关的一些旧有作风,后勤部门显得更为突出。因为A银行后勤部门拥有独立的采购、财务、人事、服务等职能,组织架构完整,所以可以假设将其作为一家提供服务的小型企业看待。如何革除弊端,提高效率,增加活力,成为其急需解决的一项问题。本论文首先从业务流程管理以及波特价值链理论出发,分析其战略指导意义,提出“基于价值链的业务流程优化”,其次以上述理论作为指导思想指导A银行后勤部门信息化系统建设,在实施过程中就发现的主要问题进行方法分析,最后对系统实施的结果进行评价,并就系统建设中的相关内容进行总结。希望研究结论能够对正在进行转型升级的国有企业后勤服务部门、服务类国有企业、政府部门提供一些帮助。
刘思佳[7]（2016）在《黑龙江省机关后勤服务社会化改革中存在的问题及对策》文中研究表明近年来,依法治国理念的提出,促使依法行政向纵深发展,对公共管理体制的改革提出了新要求,伴随着中央八项规定的提出,《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《机关事务管理办法》等政策法规的出台,机关后勤服务工作受到了很大的影响。作为党政机关行政管理体制的一个重要组成部分,机关后勤服务如何落实中央八项规定,杜绝浪费,其社会化改革工作进展情况受到更大范围群体的关注,机关后勤服务社会化也成为行政体制改革的一项长期的目标要求。机关后勤服务对象对服务内容的需求程度伴随着经济社会的发展,服务标准要求日益增加,单一由政府直接提供服务所造成的服务成本相对较高、服务质量相对偏低、服务手段相对落后单一等弊端也日益凸显,面临着严峻的挑战。作为老工业基地之一的黑龙江省,目前改革的推进程度并不十分深入,机关后勤服务工作的大多数内容还停留在依靠财政供养的阶段,后勤经济发展情况滞后且缓慢,社会化改革成为了迫切的需要。目前,如何按照中央提出的“管理科学化、保障法制化、服务社会化”的机关后勤服务要求,进一步建立机关后勤服务新模式,推进社会化改革、明确思路、消除阻力、加快步伐,是我们应重视并加以解决的问题。本文主要以黑龙江省机关后勤服务为研究主题,详细阐述了黑龙江省机关后勤服务社会化改革工作现状以及其中存在的问题,本研究针对黑龙江省机关事务管理局的社会化改革工作,通过列举法,对各种典型的案例和事件进行分析研究。同时,结合本人在工作实际中得到的经验,借鉴学习国内外改革先进思想和成功经验,致力于有效利用推进改革的积极因素,研究去除改革的负面因素,同时针对改革中面对的实际困难,提出相应的能够推进改革的对策和建议,希望能够在推进黑龙江省深化后勤社会化改革工作中发挥作用。
金芳[8]（2015）在《新公共管理框架下的机关后勤社会化改革 ——以江西省体育局为例》文中研究表明根据政府机关后勤社会化改革的基本理论和运作模式,运用新公共管理及新公共服务供给理论,以江西省体育局机关后勤社会化改革为例,明确阐述改革的基本目的是对后勤服务生产关系进行调整和变革,对后勤资源和各方面利益进行优化组合和统筹兼顾,尽快提高机关后勤的保障能力,同时使更多的职工从改革中获益,推动社会不断进步和发展。首先,主要回顾后勤服务社会化改革的历程与得失,着重探讨了在经济相对落后、社会服务总体水平不高的省份和地区机关后勤社会化改革的种种难点,如人员安置困难,硬件水平偏低,服务水平总体不高,管理技术不先进等。其次,探讨后勤服务标准化和市场化改革模式以及政府管理创新的发展趋势。核心是探讨服务外包的可行性,由此引出富余人员安置、服务外包的范围及政府管制创新等问题。针对庞大后勤机构的社会化改革,必须通过减员的手段达到增加效率的目的。把富余人员安置在后勤企业集团中,后勤企业集团在承担机关后勤服务的同时走向市场,积极参与市场竞争,扩大营业范围和项目是实现后勤社会化的最终选择。
苏珍菊[9]（2014）在《海南省公务接待管理存在问题与对策研究》文中指出三公消费是近年社会的热点问题,而作为三公消费之一的公务接待更是一直饱受诟病。2012年12月4日,由中共中央政治局会议审议通过的“八项规定”应运而生。其中的“节约接待,反对浪费”成了一个新标语,大家争相传诵,反响强烈,不仅得到了广大人民群众的拥护,维护了党和政府的形象,同时也是在新形势下对新的一届政府提出的新要求。为了响应中央的号召,海南省结合自身实际,推出了二十条规定。全省各单位坚持厉行节约,反对铺张浪费行为,坚决抵制不良的消费习惯,狠刹公务接待不正之风,公务接待支出与去年同期相比大幅下降。但仍然存在一些根深蒂固的问题,如公务接待制度设计的不足,不良消费文化的深远影响,财政管理体制的缺陷,监督机制不健全等,如何进一步规范海南公务接待管理,是海南省政府面临的一个重要课题。本文采用案例分析,比较分析为主的综合研究方法,通过大量的调查分析,深刻剖析了海南省公务接待的现状,存在的问题以及问题的成因分析,详细阐述了国内典型的公务接待管理模式,比较几种模式的主要优缺点,并通过对美国、欧洲、日本的公务接待管理方式的分析,得到对海南省公务接待管理有益的启示,从而提出不断完善海南省公务接待管理的对策。
吕宝林,白德斌[10]（2013）在《作风转了 工作实了 与群众更近了》文中研究说明可喜变化，党群干群关系更密切 公款吃喝、公车私用现象得到有效遏制。近几个月，餐饮市场高端餐饮营业收入下降30%－40%，高档烟酒销量与往年同期相比有较大幅度下降。 朴实文风、务实会风逐步形成。今年以来，各地、各部门文件简报数量同比减少三分之一以上，会议?
二、政府应大力推行在机关食堂进行会议接待用餐（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、政府应大力推行在机关食堂进行会议接待用餐（论文提纲范文）
（1）广州市政府机关后勤服务社会化改革研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| (一)选题背景和意义 |
| 1、选题背景 |
| 2、选题意义 |
| (二)国内外研究现状分析 |
| 1、国外研究现状 |
| 2、国内研究现状 |
| 3、研究评述 |
| (三)研究目标、研究思路和研究方法 |
| 1、研究目标 |
| 2、研究思路 |
| 3、研究方法 |
| 本章小结 |
| 第二章 机关后勤服务社会化改革的基本概念和理论基础 |
| (一)机关后勤服务工作的概念及其特点 |
| 1、机关后勤服务工作的概念 |
| 2、机关事务管理工作的内涵 |
| 3、机关后勤服务工作的特点 |
| (二)机关后勤服务社会化的含义及其特征 |
| 1、机关后勤服务社会化的含义 |
| 2、机关后勤服务社会化的特征 |
| (三)机关后勤服务社会化改革的内容、方式和影响因素 |
| 1、改革内容 |
| 2、改革方式路径 |
| 3、影响改革成效的主要因素 |
| (四)机关后勤服务社会化的相关理论基础 |
| 1、政府失灵理论 |
| 2、新公共管理理论 |
| 3、合作治理理论 |
| 本章小结 |
| 第三章 广州市政府机关后勤服务社会化改革的现状及问题分析 |
| (一)广州市政府机关后勤服务社会化改革的现状 |
| 1、社会化改革的主要举措 |
| 2、社会化改革后各项后勤业务的履职情况 |
| 3、社会化改革取得的成效 |
| (二)广州市政府机关后勤服务社会化改革存在的问题 |
| 1、改革缺乏系统性和整体性 |
| 2、服务效能不高的问题仍然突出 |
| 3、人员素质不适应现代后勤要求 |
| 4、社会化改革本身带来的问题 |
| (三)存在问题的原因分析 |
| 1、后勤管理体制不科学 |
| 2、市场机制发挥不充分 |
| 3、制度标准体系不完善 |
| 4、服务保障机制不顺畅 |
| 5、思想观念有待转变 |
| 本章小结 |
| 第四章 国内外政府机关后勤服务社会化改革的经验和启示 |
| (一)发达国家的经验 |
| 1、美国的经验 |
| 2、英国的经验 |
| 3、澳大利亚的经验 |
| (二)国内先进地区的经验 |
| 1、宁波的经验 |
| 2、上海的经验 |
| 3、东莞的经验 |
| (三)启示 |
| 1、要厘定政府与市场的边界 |
| 2、要提升对后勤资源的利用效率 |
| 3、要完善与社会化改革配套的制度标准 |
| 4、要健全绩效考核评价体系和监管体系 |
| 本章小结 |
| 第五章 深化广州市政府机关后勤服务社会化改革的建议 |
| (一)建立与机关后勤服务社会化相适应的后勤管理体制 |
| (二)按同类合并思路统筹推进后勤服务社会化改革 |
| (三)完善与社会化改革配套的政策法规和标准体系 |
| (四)健全绩效考核评价体系和市场监管机制 |
| (五)运用信息技术优化服务保障机制 |
| (六)加强机关后勤管理队伍建设 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录1 广州市政府机关后勤服务社会化改革问卷调查(服务对象) |
| 附录2 访问提纲(单位领导) |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（2）我国政府职务消费改革问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题的背景与意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状与文献综述 |
| 1.2.1 国内研究现状与文献综述 |
| 1.2.2 国外研究现状与文献综述 |
| 1.3 研究方法与主要内容 |
| 1.3.1 研究的主要内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文的创新点与不足 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 不足 |
| 2 研究的相关概念与基础理论 |
| 2.1 基本概念综述 |
| 2.1.1 职务消费的概念 |
| 2.1.2 职务消费与公务消费 |
| 2.1.3 职务消费与腐败 |
| 2.1.4 职务消费适度化 |
| 2.2 相关的基础理论 |
| 2.2.1 公共选择理论 |
| 2.2.2 权力制约理论 |
| 2.2.3 行政成本理论 |
| 3 当前我国政府职务消费改革现状及问题成因分析 |
| 3.1 改革开放以来我国政府职务消费的现状 |
| 3.2 改革的动因 |
| 3.2.1 职务消费存在问题 |
| 3.2.2 不适当职务消费的危害 |
| 3.3 改革的实践与探索 |
| 3.3.1 改革的方向 |
| 3.3.2 改革的实践与成效 |
| 3.3.3 个案剖析—我国的公车改革现状与问题 |
| 3.4 当前我国政府职务消费改革过程中的问题成因分析 |
| 3.4.1 职务消费的合理标准难以科学界定 |
| 3.4.2 职务消费中的转嫁消费难以控制 |
| 3.4.3 相关配套改革不同步,与之相连的改革难以推动 |
| 3.4.4 职务消费改革的执行力不足,有些政策在实践过程中难以落实 |
| 3.4.5 改革的不适当在一定程度上影响了职务活动的开展 |
| 3.4.6 利益相关者的心理改变难以平衡 |
| 4 政府职务消费治理的国际经验及借鉴 |
| 4.1 国外规范政府职务消费的主要经验 |
| 4.1.1 印度没有公款吃喝 |
| 4.1.2 日本的严格审查制度 |
| 4.1.3 美国的阳光法案 |
| 4.1.4 欧洲强大的媒体监督 |
| 4.2 国外政府职务消费实践的成功经验对我国的启示 |
| 4.2.1 构建规范严格的职务消费制度 |
| 4.2.2 严格控制公务用车的使用 |
| 4.2.3 严厉的监管措施配套,严格职务消费的纪律 |
| 4.2.4 采取措施控制其他职务消费 |
| 5 进一步推进我国政府职务消费改革的对策建议 |
| 5.1 设立标准体系,促进职务消费标准化 |
| 5.2 建立健全职务消费制度,完善公共财政体制 |
| 5.3 搞好相关配套制度的改革,推进改革深入 |
| 5.4 加大政策执行力度,防止行政不作为现象 |
| 5.5 加强职务消费的内外监管,完善民主参与机制 |
| 5.6 促进政府信息公开,提高职务消费透明度 |
| 5.7 树立规范的职务消费理念,构建良好的职务消费改革氛围 |
| 5.8 借鉴国外职务消费改革的成功经验 |
| 6 结语 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（3）党政机关后勤管理改革对策研究 ——以扬州市邗江区为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 导论 |
| 1.1 选题来源和研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 主要研究方法 |
| 1.4 创新点及不足之处和文章结构 |
| 2 概念界定和理论基础 |
| 2.1 研究概念界定 |
| 2.1.1 后勤和后勤管理 |
| 2.1.2 机关后勤管理 |
| 2.1.3 后勤管理的特征 |
| 2.2 研究的理论基础 |
| 2.2.1 新公共管理理论 |
| 2.2.2 服务型政府理论 |
| 2.2.3 后勤社会化理论 |
| 3 党政机关后勤管理改革的现状 |
| 3.1 党政机关后勤改革的必要性分析 |
| 3.1.1 自给自足的后勤服务方式与市场经济竞争环境的不适应性 |
| 3.1.2 以事养人的人事管理制度与后勤社会化新要求的不适应性 |
| 3.1.3 一言堂式的决策机制与政府职能转变的不适应性 |
| 3.2 党政机关后勤改革的主要方向和途径 |
| 3.2.1 向市场购买机关所需要的服务 |
| 3.2.2 机关后勤面向社会竞争 |
| 3.3 选择党政机关后勤管理改革途径的原则 |
| 3.3.1 根据后勤机关所在地区和经济发展水平 |
| 3.3.2 根据后勤机关服务范围的大小和财政状况 |
| 3.3.3 根据后勤机关人员的基本情况 |
| 4 扬州市邗江区党政机关后勤管理改革的现状 |
| 4.1 |
| 4.1.1 基本情况简介 |
| 4.1.2 改革的主要方向和途径 |
| 4.1.3 后勤改革的历程 |
| 4.1.4 后勤改革的主要成效 |
| 4.2 扬州市邗江区后期管理改革中存在的问题 |
| 4.2.1 后勤部门现有的机构设置和职能配置不够完善 |
| 4.2.2 后勤管理服务标准尚未统一,服务未达到预期满意度 |
| 4.2.3 后勤人员管理不够健全,人员素质有待提高 |
| 4.3 扬州市邗江区后期管理改革中问题的主要原因分析 |
| 4.3.1 后勤管理受行政干预过多 |
| 4.3.2 后勤经费缺乏绩效管理和有力保障 |
| 4.3.3 后勤人员缺乏有效的目标激励和优胜劣汰制度管理 |
| 5 发达国家和国内经济发达地区政府后勤管理改革的现状 |
| 5.1 发达国家政府后勤改革 |
| 5.2 国内经济发达地区党政机关后勤改革 |
| 6 推进党政机关后勤管理改革的对策建议 |
| 6.1 改革后勤管理体制,明确部门职责定位 |
| 6.1.1 推进机关后勤事务统一集中管理 |
| 6.1.2 明确职责定位,厘清管理边界 |
| 6.2 调整后勤产业结构、引入信息化管理新模式 |
| 6.2.1 深化后勤保障体系的社会化改革 |
| 6.2.2 运用信息化管理模式 |
| 6.3 建设后勤管理规范化制度和服务标准 |
| 6.3.1 建设规范化管理制度和工作细则 |
| 6.3.2 细化工作流程,制定应急预案 |
| 6.4 完善人事调配和社保制度,建立奖惩机制 |
| 6.4.1 妥善分流,推行用工形式多元化 |
| 6.4.2 建立公开透明的岗位考核指标和晋升制度 |
| 6.5 规范后勤管理服务的经费预算和财务核算 |
| 6.5.1 做好年度支出预算的编报工作 |
| 6.5.2 健全各项支出管理制度,建立监管长效机制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（4）黑龙江省省直机关事务管理工作中存在的问题及对策（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外机关事务管理研究现状综述 |
| 1.2.1 国外机关事务管理研究现状综述 |
| 1.2.2 国内机关事务管理研究现状综述 |
| 1.2.3 国内外机关事务管理研究现状评述 |
| 1.3 研究方法与研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第2章 机关事务管理的理论基础及经验介绍 |
| 2.1 机关事务管理工作的发展目标 |
| 2.1.1 建立权责明确的管理体制 |
| 2.1.2 建立科学规范的保障制度 |
| 2.1.3 建立市场导向的服务机制 |
| 2.2 我国机关事务管理工作的发展方向 |
| 2.2.1 服务社会化 |
| 2.2.2 管理科学化 |
| 2.2.3 保障法制化 |
| 2.3 机关事务管理相关理论 |
| 2.3.1 新公共管理理论 |
| 2.3.2 委托代理理论 |
| 2.4 国外机关事务管理经验借鉴 |
| 2.5 国内机关事务管理经验借鉴 |
| 2.5.1 服务外包模式经验借鉴 |
| 2.5.2 产业化模式经验借鉴 |
| 2.5.3 附属型模式经验借鉴 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 黑龙江省省直机关事务管理工作中存在的问题及原因分析 |
| 3.1 黑龙江省机关事务管理局概况 |
| 3.1.1 组织结构 |
| 3.1.2 职能组成 |
| 3.1.3 人员情况 |
| 3.2 管理工作中存在的问题 |
| 3.2.1 管理职能的内涵和外延不明晰 |
| 3.2.2“铁饭碗”意识浓厚缺乏工作积极性 |
| 3.2.3 资产占用苦乐不均浪费严重 |
| 3.2.4 府际关系紧张影响全局 |
| 3.3 黑龙江省机关事务管理局的SWOT分析 |
| 3.3.1 优势分析 |
| 3.3.2 劣势分析 |
| 3.3.3 机会分析 |
| 3.3.4 威胁分析 |
| 3.4 管理中存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 顶层设计不清晰 |
| 3.4.2 缺乏有效的人员管理制度及手段 |
| 3.4.3 资产管理手段落后经营效率低 |
| 3.4.4 沟通反馈渠道不畅通 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 改进机关事务管理的对策及建议 |
| 4.1 运用新公共管理理念重建组织结构 |
| 4.1.1 新公共管理理念的应用预想 |
| 4.1.2 重新构建管理部门 |
| 4.1.3 明确部门职能 |
| 4.2 建立服务与资产管理的双重委托代理机制 |
| 4.2.1 引入委托代理初步实现服务社会化 |
| 4.2.2 运用委托代理管理方式的具体方案 |
| 4.2.3 委托代理机制的优势和特点 |
| 4.2.4 成功运用委托代理机制的案例 |
| 4.3 创新人员管理方式 |
| 4.3.1 改善工勤人员考核制度 |
| 4.3.2 以劳务派遣方式招录临时用工人员 |
| 4.4 构建信息化服务体系 |
| 4.4.1 运用服务管理平台开展工作 |
| 4.4.2 建立沟通反馈机制 |
| 4.4.3 运用大数据协助工作开展 |
| 4.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 个人简历 |
（5）信息化战争条件下我军营区集成化建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题来源及研究背景 |
| 1.2 课题研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.4 主要研究对象、方法、内容、创新点及论文框架 |
| 1.4.1 相关概念解析 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究内容 |
| 1.4.4 论文创新点 |
| 1.4.5 论文研究框架 |
| 第2章 我军营区建设的历史演进 |
| 2.1 我军三代营房的发展沿革 |
| 2.1.1 简易式的一代营房 |
| 2.1.2 山、散、洞式二代营房 |
| 2.1.3 制式化的三代营房 |
| 2.2 我军三代营房的发展制约 |
| 2.2.1 营区规划建设体系非组织性 |
| 2.2.2 功能分配不合理 |
| 2.2.3 基础设施陈旧 |
| 2.2.4 军营特色建设缺失 |
| 2.3 我军新时期营区建设的指向性 |
| 2.3.1 新营区建设的宏观指向 |
| 2.3.2 新营区建设的中观指向 |
| 2.3.3 新营区建设微观指向 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 我军现代化营区建设的理论建构 |
| 3.1 现代化营区建设的正规化 |
| 3.1.1 正规化的背景 |
| 3.1.2 正规化的目标 |
| 3.1.3 正规化的途径 |
| 3.2 现代化营区建设的体系化 |
| 3.2.1 探索理论 |
| 3.2.2 整体规划 |
| 3.2.3 统筹建设 |
| 3.3 现代化营区建设的特色化 |
| 3.3.1 集中指挥的机关式营区 |
| 3.3.2 平战结合的部队式营区 |
| 3.3.3 信息保障的基地式营区 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 我军现代化营区规划的系统化 |
| 4.1 大营区规划体系地提出 |
| 4.1.1 大营区规划的释义 |
| 4.1.2 大营区规划的原则 |
| 4.1.3 大营区规划的特色 |
| 4.2 大营区规划的实施方略 |
| 4.2.1 适宜性规划 |
| 4.2.2 以人为本的规划 |
| 4.2.3 前瞻性规划 |
| 4.3 大营区规划的内容控制 |
| 4.3.1 营区的规划结构布局 |
| 4.3.2 营区功能的分区组织 |
| 4.3.3 营区的构成关系协调 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 我军现代化营区建设的集成化 |
| 5.1 营区功能的集成化 |
| 5.1.1 营区整体功能的集成 |
| 5.1.2 营区建筑功能的集成 |
| 5.1.3 营区训练功能的集成 |
| 5.2 营区可持续的集成化 |
| 5.2.1 生态军营——建设低碳环保新营房 |
| 5.2.2 文化军营——培养官兵的“飒爽气魄” |
| 5.2.3 宜人军营——营造宜人舒适的营区空间 |
| 5.3 营区技术体系的集成化 |
| 5.3.1 营区指挥系统网络化 |
| 5.3.2 营区检测系统智能化 |
| 5.4 营区后勤保障的集成化 |
| 5.4.1 营区后勤的生活保障 |
| 5.4.2 营区后勤的应急保障 |
| 5.4.3 营区后勤的社会保障 |
| 5.5 本章小节 |
| 第6章 某营区集成化建设实践 |
| 6.1 建设理念 |
| 6.1.1 体现“三集原则” |
| 6.1.2 突出“军事中心” |
| 6.1.3 体现“以人为本” |
| 6.2 构建合理分区 |
| 6.2.1 综合办公区 |
| 6.2.2 公寓生活区 |
| 6.2.3 文体场馆区 |
| 6.2.4 技术保障区 |
| 6.2.5 军事训练区 |
| 6.2.6 生活服务区 |
| 6.3 综合技术保障 |
| 6.3.1 集约式军营管网 |
| 6.3.2 生态式军营技术 |
| 6.3.3 信息化后勤保障 |
| 6.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 图片来源 |
| 攻读博士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（6）基于价值链的A银行后勤部门业务流程信息化实施的案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1. 引言 |
| 1.1. 选题背景和意义 |
| 1.1.1. 选题背景 |
| 1.1.2. 选题意义 |
| 1.2. 研究思路 |
| 1.2.1. 分析思路 |
| 1.2.2. 研究方法 |
| 1.3. 论文的结构及框架 |
| 1.3.1. 论文的结构 |
| 1.3.2. 论文基本框架 |
| 2. 理论综述 |
| 2.1. 波特价值链理论 |
| 2.1.1. 波特价值链理论概述 |
| 2.1.2. 基于价值链的服务标准化研究 |
| 2.1.3. 价值链研究与组织发展的关系 |
| 2.2. 流程管理理论 |
| 2.2.1. 流程管理理论概述 |
| 2.2.2. 流程管理的实施 |
| 2.3. 信息化理论 |
| 2.3.1. 组织架构概述 |
| 2.3.2. 组织架构的发展 |
| 2.3.3. 信息化的必要性 |
| 3. A银行后勤管理现状 |
| 3.1. 银行后勤管理概况 |
| 3.1.1. A银行后勤部门简介 |
| 3.1.2. 组织架构 |
| 3.1.3. 主要业务状况 |
| 3.2. 基于SWOT的A银行后勤战略分析 |
| 3.3. 问题分析 |
| 3.4. A银行后勤部门改革建议 |
| 4. A银行后勤部门价值链分析 |
| 4.1. 方法论模型 |
| 4.2. A银行后勤部门价值链模型的意义 |
| 4.3. A银行后勤部门价值链分析 |
| 4.3.1. 业务描述与主要问题 |
| 4.3.2. 价值链分析 |
| 4.3.3. 二八原则确定关键活动 |
| 4.3.4. 基于价值链分析的优化建议 |
| 4.4. 本章小结 |
| 5. 基于价值链的A银行后勤部门业务流程分析 |
| 5.1. A银行后勤部门关键业务流程分析 |
| 5.1.1. 关键业务流程识别步骤 |
| 5.1.2. A部门现有业务流程 |
| 5.1.3. 关键业务流程的确定 |
| 5.1.4. 确定的关键业务流程 |
| 5.2. A银行后勤部门关键业务流程的优化 |
| 5.2.1. 业务流程优化的原则 |
| 5.2.2. A部门流程问题 |
| 5.2.3. 流程优化 |
| 5.3. 本章小结 |
| 6. A银行后勤部门信息化实施 |
| 6.1. 信息化系统功能 |
| 6.2. 信息化系统技术选型 |
| 6.3. A后勤部门信息化系统架构 |
| 6.4. 技术路线及关键技术 |
| 6.4.1. 技术路线 |
| 6.4.2. 关键技术 |
| 6.5. 数据治理及部署方式 |
| 6.5.1. 数据治理 |
| 6.5.2. 部署方式 |
| 6.5.3. 项目与现有系统的关系 |
| 6.6. 项目建设 |
| 6.7. 实施过程中存在的问题即解决方法 |
| 6.8. 项目实施评价 |
| 7. 结论和展望 |
| 7.1. 结论 |
| 7.2. 展望 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
| 导师简介 |
| 致谢 |
（7）黑龙江省机关后勤服务社会化改革中存在的问题及对策（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、选题研究的背景、目的与意义 |
| 二、选题研究相关理论 |
| 三、研究的内容与思路 |
| 四、研究的重点、难点以及创新点 |
| 第一章 机关后勤服务社会化改革的理论及现状 |
| 第一节 机关后勤服务与机关后勤服务社会化 |
| 一、机关后勤服务 |
| 二、机关后勤服务社会化 |
| 第二节 机关后勤服务社会化改革的内容、方式、发展历程及意义 |
| 一、机关后勤服务社会化改革的内容、方式 |
| 二、机关后勤服务社会化改革的发展历程 |
| 三、机关后勤服务社会化改革的必要性及重要性 |
| 第三节 国内外相关经验的借鉴 |
| 一、发达国家机关后勤服务社会化改革情况 |
| 二、我国机关后勤服务社会化改革情况 |
| 本章小结 |
| 第二章 黑龙江省机关后勤服务社会化改革的现状、问题及原因 |
| 第一节 黑龙江省机关后勤服务现状及社会化改革情况 |
| 一、黑龙江省省属机关后勤服务现状及社会化改革情况 |
| 二、黑龙江省所属地市（县）机关后勤服务现状及社会化改革情况 |
| 第二节 黑龙江省机关后勤服务社会化改革存在的问题 |
| 一、改革的领导主体不明确 |
| 二、改革的方式及程序混乱 |
| 三、改革的步伐迟缓且缺乏完整性 |
| 第三节 黑龙江省机关后勤服务社会化改革中存在问题的成因 |
| 一、现有的管理体制问题 |
| 二、滞后的制度体系影响改革进程 |
| 三、现有模式下利益群体的抵触制约改革进度 |
| 本章小结 |
| 第三章 深化黑龙江省机关后勤服务社会化改革的对策建议 |
| 第一节 推动机关后勤服务管理机构体制转变 |
| 一、明确职责定位 |
| 二、打破陈旧观念 |
| 三、完善组织框架设计 |
| 四、重新设定部门职能 |
| 第二节 建立健全标准的社会准入制度和法制化监管制度 |
| 一、建立标准的社会准入制度 |
| 二、加强法制化管理 |
| 第三节 实现后勤经济的战略性发展 |
| 一、建立后勤服务保障体系 |
| 二、社会化管理机关后勤资源 |
| 三、做好购买服务的理性思考 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）新公共管理框架下的机关后勤社会化改革 ——以江西省体育局为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景、目的及研究意义 |
| 1.1.1 机关后勤社会化改革的社会背景 |
| 1.1.2 机关后勤社会化改革的条件 |
| 1.1.3 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究创新 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 机关后勤社会化改革的相关理论 |
| 2.1 机关后勤社会化改革：新公共管理理论的应用 |
| 2.1.1 政府失灵理论 |
| 2.1.2 新公共管理理论 |
| 2.1.3 治理理论 |
| 2.2 后勤社会化改革的可行性分析 |
| 2.2.1 政府后勤社会化的成熟经验 |
| 2.2.2 能提高服务质量及减少财政投入 |
| 2.2.3 社会化改革产生的问题能得到有效解决 |
| 2.3 机关后勤化改革后仍需政府监管 |
| 2.3.1 政府监管的必要性 |
| 2.3.2 潜在风险需要政府监管 |
| 2.3.3 市场失灵现象需要政府监管 |
| 第3章 江西省体育局机关后勤社会化改革分析 |
| 3.1 江西省体育局机关后勤社会化改革的缘起和历程 |
| 3.1.1 江西省体育系统机构设置及现状 |
| 3.1.2 江西省体育局机关后勤社会化改革的历程 |
| 3.2 江西省体育局机关后勤社会化改革的效果分析 |
| 3.2.1 现阶段改革的结果 |
| 3.2.2 现阶段改革面临的困难 |
| 3.2.3 改革困难产生的主要原因 |
| 第4章 国内机关后勤社会化改革的经验借鉴 |
| 4.1 改革开放前后成立部门的机关后勤 |
| 4.1.1 江西省质量技术监督局的后勤状况 |
| 4.1.2 目前江西省税务系统的后勤状况 |
| 4.2 高校和医院等部门的机关后勤 |
| 4.2.1 江西省高校的后勤状况 |
| 4.2.2 国内大部分医院的后勤状况 |
| 第5章 江西省体育局机关后勤社会化改革的策略建议 |
| 5.1 后勤社会化改革的基本思路 |
| 5.1.1 改革要与国家经济政策、政治政策、法律政策相衔接 |
| 5.1.2 改革要因单位制宜，考虑当地市场经济发育程度 |
| 5.1.3 改革要分阶段、分项目，方式多元化 |
| 5.1.4 政府的主导地位和监管 |
| 5.2 后勤社会化改革的策略和保障措施 |
| 5.2.1 江西省体育局机关后勤社会化改革的策略 |
| 5.2.2 改革可能碰到的问题和保障措施 |
| 第6章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）海南省公务接待管理存在问题与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、导论 |
| (一) 研究的背景及意义 |
| 1. 研究的背景 |
| 2. 选题的意义 |
| (二) 国内外研究综述 |
| 1. 国内研究现状 |
| 2. 国外研究现状 |
| (三) 相关概念的界定 |
| 1. 接待 |
| 2. 公务接待 |
| 3. 公务接待管理制度 |
| (四) 研究主要内容与方法 |
| 1. 研究的主要内容 |
| 2. 研究的主要方法 |
| 二、海南省公务接待工作的现状 |
| (一) 海南省公务接待管理概况 |
| 1. 海南省公务接待独特地理位置 |
| 2. 海南省公务接待优越气候条件 |
| 3. 海南省公务接待管理方式 |
| 4. 海南省公务接待费用支出情况 |
| (二) 海南省公务接待工作特点 |
| 1. 海南省物价高的消费特点 |
| 2. 海南省候鸟型的接待特点 |
| 3. 国际旅游岛政策刺激接待活动频繁 |
| (三) “八项规定”出台后海南省公务接待的做法与规定 |
| 1. 海南省主要市县公务接待的创新做法 |
| 2. 海南省接待办公室绿色接待管理模式 |
| 三、海南省公务接待管理存在问题及原因分析 |
| (一) 海南省公务接待管理存在的问题 |
| 1. 海南省公务接待宴请用餐存在的问题 |
| 2. 海南省公务接待酒店住宿存在的问题 |
| 3. 海南省公务接待交通用车存在的问题 |
| 4. 海南省公务接待考察调研存在的问题 |
| 5. 海南省公务接待预算报销存在的问题 |
| (二) 海南省公务接待管理存在问题的危害分析 |
| 1. 公务接待费数额巨大，导致政府行政成本攀升 |
| 2. 公务接待消费随意性大，加剧社会分配不公 |
| 3. 公务接待超标严重，影响政府经济社会管理职能 |
| 4. 公务接待腐败现象严重，损害党和政府的形象 |
| 5. 公务接待转嫁现象普遍，影响社会稳定 |
| (三) 海南省公务接待管理存在问题的原因分析 |
| 1. 海南省行政文化与消费伦理的失范 |
| 2. 海南省公务接待法规体系的不足 |
| 3. 海南省财政管理体制的缺陷 |
| 4. 海南省公务接待消费体制的制度缺陷 |
| 5. 海南省公务接待监督机制的缺位 |
| 四、国内外公务接待管理经验及启示 |
| (一) 国内典型公务接待管理模式的成效及启示 |
| 1. 强化管理型模式—以温州市公务接待管理为代表 |
| 2. 货币化改革模式—以资兴市公务接待管理为代表 |
| 3. 社会化改革模式—以东莞市公务接待管理为代表 |
| 4. 国内公务接待典型管理模式的成效 |
| 5. 国内典型公务接待管理模式带来的启示 |
| (二) 国外公务接待管理经验及启示 |
| 1. 美国公务接待管理经验 |
| 2. 日本公务接待管理经验 |
| 3. 欧洲公务接待管理经验 |
| 4. 国外公务接待管理的启示 |
| 五、完善海南公务接待管理的对策 |
| (一) 构建合理消费的伦理观念及行政文化 |
| 1. 树立以民为本的公务接待理念 |
| 2. 增强勤俭节约的公务接待意识 |
| 3. 倡导适度消费的伦理观念及行政文化 |
| (二) 完善海南省公务接待相关的法规体系 |
| 1. 完善公务接待管理的法规建设 |
| 2. 建立健全公务接待相关的法规体系 |
| 3. 公务接待立法的相关依据探析 |
| (三) 加强海南省公务接待财政预算管理 |
| 1. 规范预算编制职能 |
| 2. 引入预算竞争机制 |
| 3. 完善行政审批制度 |
| (四) 创新海南省公务接待工作的监督体系 |
| 1. 法律保障行政监督 |
| 2. 健全公务接待工作监督机制 |
| 3. 突出公务接待监督重点 |
| (五) 探索八项规定中公务接待管理规范新路径 |
| 1. 完善行政管理体系 |
| 2. 严格界定公务接待内容 |
| 3. 构建厉行节约长效机制 |
| 4. 突出信息公开与严格惩治 |
| 结论 |
| 参考文献 |
四、政府应大力推行在机关食堂进行会议接待用餐（论文参考文献）
- [1]广州市政府机关后勤服务社会化改革研究[D]. 巴亮. 华南理工大学, 2020(05)
- [2]我国政府职务消费改革问题研究[D]. 贾金红. 东北财经大学, 2016(06)
- [3]党政机关后勤管理改革对策研究 ——以扬州市邗江区为例[D]. 王韵. 扬州大学, 2016(02)
- [4]黑龙江省省直机关事务管理工作中存在的问题及对策[D]. 刘澈. 哈尔滨工业大学, 2016(04)
- [5]信息化战争条件下我军营区集成化建设研究[D]. 姜立军. 哈尔滨工业大学, 2016(02)
- [6]基于价值链的A银行后勤部门业务流程信息化实施的案例研究[D]. 彭豹. 北京林业大学, 2016(12)
- [7]黑龙江省机关后勤服务社会化改革中存在的问题及对策[D]. 刘思佳. 黑龙江大学, 2016(02)
- [8]新公共管理框架下的机关后勤社会化改革 ——以江西省体育局为例[D]. 金芳. 南昌大学, 2015(03)
- [9]海南省公务接待管理存在问题与对策研究[D]. 苏珍菊. 海南大学, 2014(09)
- [10]作风转了 工作实了 与群众更近了[N]. 吕宝林,白德斌. 甘肃日报, 2013