一、根据企业实际 扬长避短（论文文献综述）
张耀堂[1]（2020）在《魏源人才思想研究》文中进行了进一步梳理魏源的人才思想既是其政治思想体系的独特反映,更是其应对内忧外患的现实困境所提出的思想方案。晚清时期的政治生态环境、经济发展状况及魏源个人之思想历程,构成了魏源人才思想发展的客观历史背景。魏源是深受中国传统文化养育、影响和熏陶的民族爱国主义者。伴随着封建帝国日趋没落、西方列强顺势崛起、汉宋之学横行学界,魏源努力摒除闭关锁国的顽固保守主义者之陈词陋见,以海纳百川的包容精神与容人乃大的文化自信,别开生面地提出“师夷长技以制夷”的伟大论断,他以注重事功的思想原则鼓动现实巨变。这些都是魏源的人才思想提出的时代背景。魏源的人才思想主要鲜明地表征在以下几个方面:第一,谦虚造就人才。“魏源认为,之所以有天分的人最终未能成德成才,皆是由于其自大。”,唯有谦虚能使人成才。同时魏源还深刻地提出,要想成才必须要善于改正自身缺点,努力向他人学习,自觉知过改过。第二,实践锻造人才。魏源提出“及之而后知”,说明人只有通过实践才能获得知识。获得知识后应当“用志不分,乃凝于神”,只有努力钻研才能出神入化,察取中道以成就超凡才能。魏源还认为勤奋能造就人才,人不仅要勤于实践,更要修身克己;不仅要勤奋,还要善于向他人学习,因为“他山之石,可以攻玉”。第三,竞争激励人才。魏源创造性地提出了“天下非多难,豪杰不豪杰”的观点,这说明只有激烈竞争的环境才能造就人才、只有在竞争比较中才能辨别人才,在竞争比较中能识别能臣、才臣。第四,事功彰显人才。魏源认为“自古有不王道之富强,无不富强之王道”,以功利性之“富强”作为锻造人才之目的,方能成就大事业。他提出“王道无近功,荒谬之也”,因而人才应“识兵、农、礼、乐、工”、有真才实学。在人才的使用原则上,魏源强调“德才兼备,唯才是举”、“扬长避短,用其所学”、“注重事功”、“量才叙用”的原则。魏源的人才思想极具创新性,他创造性地将人才内涵由“三不朽”扩充为“四不朽”,肯定情感对造就人才的积极作用,认为人才“重于财、重于法”;魏源的人才思想也极具时代性,他强调人才的经世致用特征,应能抵御外敌的侵略,认为人才制度的实施比制定更重要。
赵龙[2]（2020）在《北戴河生命健康产业创新示范区产业体系构建研究》文中指出近年来,随着经济社会不断发展,人类生活方式和生活理念也在不断转变,保健意识增强,生命健康产业应运而生,被视为充满活力的新兴朝阳产业,具有产业链条长、科技含量高、市场需求大、发展后劲强的显着优势。同时,秦皇岛北戴河地区旅游业、康养产业日益壮大,品牌效应也具有一定规模。但就目前产业发展情况来看相对落后,亟需破解发展瓶颈。所以秦皇岛市政府和北戴河新区管委如何利用创建北戴河生命健康产业示范区这一历史性契机,大力发展生命健康产业,是一个值得研究的问题。文章从为政府如何构建生命健康产业体系的角度出发,阐述生命健康产业的概念和特征及国内外产业发展现状。介绍政府规划创建生命健康示范区发展环境。利用两章分别从整体框架和各个领域细节方面阐述政府该如何规划生命健康产业体系,主要包括“441”产业体系设计构想和“扬长避短、梯次发展”的布局思路。最后,提出政府管理保障北戴河创新示范区产业规划得以实现所采取的举措,地方政府需支持引导各产业协同发展,全力为生命健康产业发展探索新路径、积累新经验,打造国际一流旅游康养度假目的地。
许高举[3]（2020）在《河南新百维食品公司品牌发展战略研究》文中研究说明河南新百维食品公司是一家以生产磷脂产品为主的科技公司,磷脂作为天然、健康的食品或食品添加剂,越来越广泛的被食品行业所使用。随着消费升级和人们健康保健意识的逐渐增强,消费者会越来越青睐天然、健康的食品,进而促使健康食品市场不断扩大,所以天然健康食品添加剂的市场需求也会水涨船高日趋增加。为推进天然健康食品添加剂的产业发展,国家陆续出台了系列支持和鼓励政策,支持天然健康的食品添加剂研发生产,目前公司恰逢市场需求上升和国家政策鼓励的重要历史机遇。如何把握机遇,推动以打造“天然健康高端磷脂”为核心的“新百维磷脂”强势品牌创建并发展壮大,是当前企业面临的主要问题。为满足当前因消费升级、磷脂产品不断扩大的市场需求,河南新百维食品公司适时制定并实施品牌发展战略,显得尤为重要。首先,本文以品牌和品牌战略等相关理论为基础,研究和学习国内外关于品牌发展战略的研究成果;在此基础上,本文采用文献分析、案例分析、归纳演绎法等分析方法和技术为手段,对河南新百维食品公司品牌发展战略现状及环境进行分析,梳理出企业当前的优势和劣势以及面对的机会和挑战;进而结合以上研究,梳理出企业主要存在的公司高端人才数量配备不足且不完善、品牌定位不明确、品牌形象不鲜明、品牌知名度不高和品牌市场占有率低下等问题;最后,结合企业自身发展环境和自身资源条件,从全局出发,制定出相应的品牌发展战略目标、规划和实施策略,合理布局规划实施的内容、步骤和保障措施,切实解决品牌在定位、传播、发展、危机公关过程中存在的根本问题。本研究目的是确立河南新百维食品公司以品牌发展战略为企业发展的主要战略,抓住机遇大力打造企业品牌优势,开拓市场,满足更多客户的不同需求,促进企业发展壮大,为社会做出应有贡献。希望通过本文研究,能为河南新百维食品公司及其他天然食品添加剂企业的品牌发展提供一定参考借鉴,为有关B2B企业品牌发展战略研究与制定提供一定的理论支撑。
方吉璟[4]（2019）在《成吉思汗管理艺术研究及当代管理启示》文中指出随着我国经济的不断发展,管理已经不再是单纯的以权力压人,而是将人的情感考虑其中,因此管理艺术得到了发展。管理艺术既是一门科学,又是一门艺术,它对管理者提出了更高的要求。管理艺术的实现,可以提高团队凝聚力、向心力,培养团队顽强拼搏、开拓进取、团结协作的精神等,这是团队持续、健康、稳定、和谐发展的基础与保障。成吉思汗是伟大的思想家、杰出的政治家和卓越的军事家,同时亦是着名的管理艺术家和管理实践家。他在管理中将管理艺术发挥到了极致。他带领的蒙古铁骑所向披靡,而他所建立的国家横跨欧亚大陆,谓大蒙古国,是世界版图最大的大帝国。成吉思汗成为千年伟人,13世纪成为蒙古人的世纪,与成吉思汗这一历史伟人青、少年时期艰苦的生活环境和他本人所经历的生活磨难不无相关。他能够建立世界历史上版图最大的帝国与其超群的管理艺术息息相关。成吉思汗取得成功离不开其管理艺术的运用。因诸多原因,目前学术界对成吉思汗管理艺术的相关研究较少,而本文的研究既丰富了成吉思汗的研究领域又为后续研究成吉思汗奠定一定基础。在完成本文研究的过程中,主要运用了文献研究法、历史研究法、案例研究法。跨学科研究法、从抽象到具体研究法以及归纳与推论法。通过相关文献梳理,本文从成吉思汗的相关管理实践出发,分析与归纳其中主要的管理艺术,并深入探讨这些管理艺术为其创建大蒙古国带来的诸多益处,进而挖掘这份珍贵的遗产对当代管理者的启示。从而得出相关结论,管理者需要重视自身的修养、完善企业的用人机制、重视规章制度、完善企业的奖惩机制、营造团结和谐的组织氛围、亦要学会管理中的授权与倾听以及扬长避短,这些管理艺术的运用提高企业的竞争力的同时,为企业长期稳定的发展提供保障。
刘政[5]（2019）在《美国双边投资协定研究 ——以美国经济战略为视角》文中认为与国际贸易规则不同,当前的国际投资规则呈现出碎片化的状态。作为综合国力和国际影响力最大的国家,美国主导着国际经济秩序和国际规则,其参与的双边投资协定（BIT）在国际投资规则中最具影响力和代表性,因此成为研究国际投资规则的良好对象。由于中美之间尚未签署双边投资协定,所以研究美国BIT及其最新的2012范本对于中国同美国谈判和中国适应、参与制定、乃至主导国际投资规则具有一定的意义。双边投资协定不仅仅是国际条约和法律文件,它还反映了一国对吸收外国投资和本国对外投资的态度,是经济政策的一部分,服务于经济战略。因此,从经济战略的角度去研究BIT,可以从整体上系统的认识它,避免出现只见树木不见森林的情况。经济战略是一国关于经济的总的方针,包括战略的目标和战略的实施方式两个方面。按照简单也即最优设想,经济战略的目标似乎应是最大化本国整体的经济利益,也就是经济战略服务于国家整体利益。但是由于不同群体对国家政权的控制、影响程度不同,事实往往并非如此。一国经济战略的目标更可能具有二元性,即该国经济战略有两个出发点。美国经济战略的二元性尤其鲜明,因为资本力量异常强大,资产阶级控制着国家政权,从而使国家行为优先满足资本（资产阶级）利益,其次才是兼顾国家整体利益。正因如此,美国创造条件使资本流动到世界各地,在全球范围内攫取利润,也造成了国内的产业空心化、就业机会转移及由此衍生的社会问题。美国经济战略的实施方式发生过数次转变。从美国独立到第二次世界大战,美国一直是“内生型”的方式,即主要依靠国内生产活动获取利益。二战后到20世纪80年代,美国经济战略的实施方式转变为“外向型”,不再单纯依靠国内生产,而是通过对外投资在全球安排生产经营活动,将生产环节转移或外包出去,自身占据价值链的高端部分,从外部获取利益。20世纪90年代后,美国更是依靠美元世界货币地位,通过操纵自身货币政策造成它国宏观经济和金融市场的波动,并利用波动攫取利益,掠夺它国的存量财富。此时的美国已从增量财富创造者转变为存量财富掠夺者。美国经济战略的实施方式之一是对外投资,如果不能对外投资,就无法从外部获取利益。因此,美国需要一个工具来方便资本自由进出它国、保障在外资产的安全,并帮助美国资本扬长避短,限制竞争对手。这是美国经济战略赋予BIT的使命,为此美国先后制定了数个BIT范本,根据客观形势的变化和现实需要进行修改,并以此为基础同它国谈判。例如最新的BIT2012范本对投资便利程度和保护力度的要求非常高,还包含国有企业、劳工标准、环境保护等针对发展中国家的内容。由于签约对象国综合国力和经济实力远不及美国,所以最终协定和范本几无差异,主要体现美国的意愿。具体到美国BIT2012范本的各个分则,它们每一个都体现着美国的经济战略。投资的定义是BIT的基础性条款,它决定了 BIT的适用范围和功能大小。BIT2012范本采用了非常宽泛的投资定义,几乎将所有类型的财产都囊括进来,以达到充分保护美国在外资产的目的。但是投资定义扩大化的影响不仅在于此,与其它条款结合起来,它事实上产生了一些隐含的影响,如要求东道国开放资本账户,导致东道国更多的成为投资争端的被告,对此发展中国家应予以重视。在美国的BIT等国际投资协定中,竞争中立规则存在对国有企业、“非商业援助”和“不利影响”定义不合理的问题,对国有经济比重大的国家十分不利,成为限制发展中国家竞争力的工具。竞争中立规则的理论前提并不成立,在逻辑上也藏有陷阱,其初衷本应是政府不得格外优待与自身利益一致企业,把约束对象定义为国有企业并不准确和公平。由于美国大企业能够影响、控制本国政府并使二者利益一致,这一概念的偷换使其能够避开竞争中立对自身的不利影响。我国应主张将国有企业概念替换为“与政府利益一致企业”概念,使竞争中立规则真正公平和对等。劳工标准最初与国际投资规则并不关联,美国以保护本国产业和发展中国家劳工为名,将劳工标准纳入到BIT中,希望借此扬长避短,限制发展中国家的竞争力,并讨好国内劳工阶层,将国内矛盾转移。然而发展中国家劳工标准低于发达国家是市场规律决定的,且具有历史因素,并不是发展中国家的过错,相反发达国家及跨国企业应承担一定的责任。劳工标准也不能科学反映劳工福利的高低,发展中国家应主张建立更加合理的劳工标准和责任划分体系,要求发达国家给予补偿并合理限制对资本的过度保护。业绩要求规则是一项传统规则,美国以防止政府干预、维护市场效率为名,在BIT2012范本中将其更加细致化和严格化,目的是防止发展中国家通过本地成分、出口比例等业绩要求措施破坏美国设计的全球生产经营链条,减少对美国资本和企业的束缚。但是东道国的业绩要求措施本质上属于预先制定、预先提供给投资者的契约,并非强迫而是自愿遵从。业绩要求规则禁止一切形式的业绩要求措施,反而违背了契约精神和意思自治原则,在理论基础上站不住脚。环保条款与劳工条款类似,美国意图借此增加发展中国家宏观经济运行和企业经营的成本,防止发展中国家产业升级。然而其理由并不公平,美国等发达国家走了先污染后治理的路子,在历史上的工业化时期并不存在、也未曾遵守国际环保规则,在其工业化后要求发展中国家去遵守规则并不公平。而且由于各国资源禀赋的结构性差异和环境承载能力的不同,也并不存在一个普遍适用的环保标准,因此BIT中的环保条款也不公平合理。负面清单主要是准入前国民待遇的例外,它的作用不仅在于对东道国弱势产业的保护,还在于东道国和外国投资者的利益分配。从是否创造增量财富的角度考察,外国资本进入不同行业产生的效用不同。在采矿业、农业和以金融、公共服务为代表的服务业,外资进入并不创造增量财富,而是拿走东道国的存量财富,制造业则是外资能够创造增量财富的行业。美国BIT要求的简短清单即是美国获取它国存量财富、实现经济战略的工具。BIT中的其它条款,如争端解决条款为最大化保护美国在外资产,写入了便利的投资者起诉东道国之规定,侵犯了东道国的司法主权。金融审慎条款与征收条款结合,给了美国以维护金融稳定为名变相征收它国投资者财产的权利,是一个新现象。根本安全条款对应的美国外国投资安全审查制度,消除了美国负面清单内容少的不利影响,并赋予事后禁止外资的权利,这一制度并不透明,尤其对中国的国有企业相当不友好。美国BIT将随着经济战略的转变而变化。美国自特朗普上任后表现出越来越重视国内生产的趋势,减税、基建、重振制造业计划和中美贸易战均是表现。吸引、要求资本回流美国表明其原有的依靠对外投资在外部攫取利益的经济战略发生转变。在此情况下,BIT的任务也将改变,既可能随着吸引外资重要性的提高而降低协定的标准,以期达成更多协定,也可能就此被废弃。中美BIT谈判存在多种分歧,如国有企业、劳工标准、负面清单等。分歧的根本原因在于两国经济战略的冲突、规则主导权的争夺和利益交换的不匹配。中国不必高估中美BIT的重要性,应持超然态度对待谈判,不宜过多让步。由于中美战略的根本矛盾,两国经贸关系的竞合性越来越复杂,最终将导致无法达成BIT,或者由于偶然因素仅仅达成一个象征性的宣言式协定。
王鑫[6]（2018）在《GX公司市场营销策略研究》文中提出当前,伴随着创新发展的推进和提档升级的实施,中国经济进入了新常态,经济增速有所放缓。同时,由于供给侧改革的推进,去产能已成为大势所趋。由于市场的不确定性,加之企业之间的竞争不断加剧,国内中小企业的生存与发展正面临着严峻的考验。随着金属网带产品市场态势逐渐明晰和竞争格局逐渐稳定,金属网带生产企业较为滞后的市场营销策略将成为企业成长和发展的主要制约因素,这将进一步弱化企业的市场竞争优势。因此,在这样的经济形势和市场环境下,分析、探讨并改善金属网带生产企业的市场营销策略,对于企业提高产品的市场占有率和提升企业的销售额有着十分重要的指导意义。本文以国内金属网带行业唯一一家外资企业GX公司为研究对象,通过对GX公司和金属网带行业数据、资料、竞争环境等信息资讯的搜集和整理,使用文献分析、比较分析和案例分析等研究方法,利用PEST分析模型、波特五力分析模型、SWOT分析模型、STP战略理论和4P理论等分析工具,介绍了GX公司的概况,分析了GX公司的内外营销环境和优劣势的对比,对GX公司的目标市场和市场定位进行了优化和确认,对GX公司的营销策略进行了分析和建议,并提出了营销策略实施的保障措施。本文通过对金属网带产品和市场的思考和分析,探讨了进一步优化GX公司的市场营销策略的方法和措施,从而帮助GX公司赢得市场竞争优势,提高产品的市场占有率,提升企业的销售额。本文通过对GX公司金属网带产品营销策略的优化研究,可以得出以下结论:在不断变化的市场环境和日益激烈的竞争环境下,GX公司如要提高产品的市场占有率,提升企业的销售额,必须细致了解公司的现状,采取措施扬长避短,通过科学合理的市场选择和市场定位,改善营销策略,并采取措施全力保障营销策略的实施。通过对GX公司个例的分析探讨,除了能够改善GX公司的经营困境,也能够为国内其他中小规模的外资制造企业制定市场营销策略提供借鉴和参考。
曾祥珍[7]（2018）在《RC房地产公司发展战略研究》文中研究指明企业战略是企业未来一定期间内的行动指南和发展思路,科学的发展战略对企业发展起着极为重要的作用。在“房住不炒”的调控政策和房地产行业激烈竞争,市场集中度不断提升的背景下,房地产企业,尤其是中小型房地产面临着越来越大的压力,更需要对其未来发展做好筹划,在政策、规模、产品质量、运营、服务等方面进行统筹考虑,以实现持续竞争优势。RC房地产公司作为一家区域型房企,在上述环境下,需要明晰发展战略,指导公司的进一步发展。本文首先对本文的研究背景,目的、意义,房地产企业战略文献等进行了阐述,并对企业战略的概念、企业战略的制定步骤,PEST、SWOT、五力模型等理论工具进行了归纳和总结,以指导本文的具体研究。在此基础上,本文对RC公司的内外部战略环境进行了分析和评价,为RC房地产公司制定发展战略提供依据。在PEST分析、五力模型分析和SWOT分析的基础上,本文运用QSPM矩阵,指出公司应实行增长型的发展战略,明确了公司的发展愿景,整体性和阶段性战略目标,并从业务布局、运营、土地获取、融资、项目储备等几个方面明确了其职能战略。同时,本文从完善组织和治理构架,从管理层开始进行积极推动,强化房产、地产、物业管理等几个领域的风险控制等方面提出了实施保障,推动战略的落地。
蔡月[8]（2017）在《ZN金融公司业务发展策略研究》文中研究指明中国证券投资行业经过二十年快速发展,目前正在经历蜕变升级,在此形势下,资产管理行业和投资顾问行业都将迎来新的发展机会。资产配置、量化投资方法、投资顾问都将成为今后证券投资行业的热点。ZN金融公司拥有量化投资模型专利技术。创业初期,公司投资了面对个人投资者的、以模型的结果输出为核心互联网产品,但初步运行后市场反应不佳。仍然看好行业前景的情况下,公司决定重新制定总体业务发展策略。本文分七章进行论述。第1章绪论介绍了本文的研究背景与对象,研究目的与意义,阐述了本文的研究内容、方法与框架。第2章文献理论综述介绍了学习和参考的专家观点和行业动态,介绍了本论文中具体使用的战略评估、分析工具。第3章介绍了公司的基本情况和面临的问题。第4章和第5章通过外部环境分析,内部因素评价,使用外部因素（EFE）矩阵、内部因素（IFE）矩阵分析了业务发展的内外部关键性因素,通过优势-劣势-机会-威胁（SWOT）矩阵分析得出了战略决策集合,通过市场增长-市场份额（BCG）矩阵思考了各项业务的定位。通过QSPM矩阵进行了潜在方案评价、进行了方案选择,从而推出了相对最优战略方案。第6章中,ZN金融公司有关投资顾问及资产管理业务的发展策略重构原则被定为:先投顾,后资管;先机构,后个人。根据这个原则,相继制定了公司业务发展策略、各项业务开展的先后次序、各项业务的定位。此外,对于第一阶段业务,还拟定了初步的业务发展计划。第7章总结了本论文的研究成果,还对资管行业的发展趋势和IP专利技术创业进行了一般规律总结,对业内人士和有着相同困惑的创业人士有一定借鉴意义。
张轩[9]（2017）在《FD外贸公司战略转型研究》文中研究表明从二十世纪八十年代开始,世界经济一体化呈现出了新的发展态势,各种生产要素在全世界范围内的流动,为各个国家和地区的经济发展创造了更多的机遇,并且带来了很多挑战。经历了40多年的发展,我国对外贸易的发展已经位居世界首位。然而,最近几年以来,特别是2008年经济危机以后,我国的对外贸易受到了重创,而且有很多问题也随之而来,在时间不断累积的情况下,有些问题越发的凸显。受到世界市场逐步萎缩、总体经济态势下滑等原因的影响,我国传统出口贸易正在承受着巨大的考验。本文的研究主体是苏州FD公司,首先,阐述了战略转型理论的基础内容。其次,阐述了公司当前的运营状况以及背景,进而在PEST、FIVE FORCE、SWOT、QSPM等分析法的基础上探析公司内外环境,探究企业本身,比较研究公司的优势和劣势以及面临的机遇和挑战。最后,在上述基础之上,探析苏州FD公司的战略成功转型,获得公司冲破平台+OEM传统模式成功转型为深耕存量客户+ODM+多元化+供应链优化的方式,比如拥抱DT时代,赋能供应商和员工;优化管理创新,产品&服务模块化;提升服务效率,深耕存量客户;加大研发设计投入,推动自主品牌建设;弱化平台过度依赖,SCRM引流独立网站;借力现有资源,实现业务新突破等。转型一年后,FD公司运营效率提升18%,质量问题引起的损失下降22%,净利润增长率达到了25%。
蔡意明[10]（2016）在《YL公司发展战略研究》文中研究指明近年来文化产业作为国家支柱产业之一得到了飞速发展,演艺设备产业作为文化产业的一个小分支也同时在快速发展,为了应对目前错综复杂的竞争环境,YL公司必须研究并制定清晰的发展战略,为公司的发展指明正确的方向,才能使公司得到突破,提升自身的竞争地位。本文首先对战略管理理论和工具方法进行了阐述,随后本文在分析YL公司和所属行业的基本情况、背景、问题和机遇的基础上,使用PEST和五力模型等不同方法对YL公司进行了详细的外部和内部环境因素分析,最终制定出YL公司的EFE评价矩阵和IFE评价矩阵。然后本文通过上面研究分析得到的YL公司的EFE评价矩阵和IFE评价矩阵,综合SWOT分析和QSPM矩阵分析,采用“趋利避害、扬长避短”的原则,最终选择和确定了YL公司的发展战略,同时制定了YL公司的战略目标,提出了战略实施的一些建议。最后对本文进行了总结和未来研究的展望。通过上述的分析研究,为公司的管理和解决企业发展问题提升指明了方向,帮助企业实现健康的持续发展。
二、根据企业实际 扬长避短（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、根据企业实际 扬长避短（论文提纲范文）
（1）魏源人才思想研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题缘由与意义 |
| 1.1.1 选题缘由 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.2.1 研究现状 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 第二章 魏源人才思想形成的背景与现实 |
| 2.1 客观因素:内忧外患的时代考验 |
| 2.2 主观因素:渊源深厚的文化积淀 |
| 第三章 魏源人才思想的特点 |
| 3.1 惟不自大:谦虚造就人才 |
| 3.2 鲁敏转化:实践锻造人才 |
| 3.3 多难兴邦:竞争激励人才 |
| 3.4 体用相辅:事功彰显人才 |
| 第四章 魏源使用人才的原则 |
| 4.1 人尽其才的使用原则 |
| 4.2 量才使用的使用原则 |
| 4.3 扬长避短的使用原则 |
| 4.4 注重事功的使用原则 |
| 第五章 魏源人才思想的创新价值 |
| 5.1 扩充了人才的不朽意义 |
| 5.2 阐明了人才的经世品格 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 一、中文专着 |
| 二、中文期刊 |
（2）北戴河生命健康产业创新示范区产业体系构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题研究背景和意义 |
| 1.1.1 课题研究背景 |
| 1.1.2 课题研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 课题研究方法 |
| 第2章 生命健康产业及相关理论概述 |
| 2.1 生命健康产业定义及特征 |
| 2.1.1 生命健康产业定义 |
| 2.1.2 生命健康产业特征 |
| 2.2 生命健康产业发展概况 |
| 2.2.1 主要发达国家生命健康产业发展概况 |
| 2.2.2 我国生命健康产业发展概况 |
| 2.3 生命健康产业研究的理论基础 |
| 2.3.1 健康经济学理论 |
| 2.3.2 产业集群理论 |
| 2.3.3 健康全生命周期理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 北戴河创新示范区生命健康产业环境分析及定位 |
| 3.1 北戴河创新示范区产业环境分析 |
| 3.1.1 内部环境分析 |
| 3.1.2 外部环境分析 |
| 3.1.3 产业环境的SWOT分析 |
| 3.2 产业体系构建的原则和发展思路 |
| 3.2.1 产业体系构建基本原则 |
| 3.2.2 产业体系的发展思路 |
| 3.3 产业体系框架与格局定位 |
| 3.3.1 产业体系总体框架 |
| 3.3.2 产业体系功能框架 |
| 3.3.3 产业格局定位 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 北戴河创新示范区生命健康产业体系设计 |
| 4.1 生命健康服务产业 |
| 4.1.1 主导型产业 |
| 4.1.2 配套型产业 |
| 4.1.3 培育型产业 |
| 4.2 生命健康制造产业 |
| 4.2.1 医疗器械产业 |
| 4.2.2 生物医药产业 |
| 4.2.3 功能性食品产业 |
| 4.2.4 航海装备产业 |
| 4.3 绿色农(渔)产业 |
| 4.3.1 休闲农业 |
| 4.3.2 休闲渔业 |
| 4.4 北戴河创新示范区生命健康产业体系构建的实施预期 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 北戴河创新示范区生命健康产业体系实施保障 |
| 5.1 政府强力助推产业发展 |
| 5.1.1 营造极具吸引力的政策环境 |
| 5.1.2 明确北戴河创新示范区产业财政投入模式 |
| 5.2 政府扶持产业打通发展上下链条 |
| 5.2.1 引进龙头企业入驻北戴河创新示范区 |
| 5.2.2 培育研发制造中心 |
| 5.2.3 抓住区域特色,引导产业园提供个性化产品和服务 |
| 5.3 政府变革北戴河创新示范区运营体制机制 |
| 5.3.1 政府直接成立北戴河创新示范区运营商 |
| 5.3.2 引导北戴河创新示范区内实施“园中园”运营模式 |
| 5.4 政府协助搭建产业服务平台 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）河南新百维食品公司品牌发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 前言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外文献评述 |
| 1.4 主要研究内容与方法 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 主要研究方法 |
| 1.5 研究思路框架 |
| 第二章 相关概念界定与理论基础 |
| 2.1 品牌理论概述 |
| 2.1.1 品牌 |
| 2.1.2 品牌战略 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 品牌战略管理理论概述 |
| 2.2.2 宏观环境PEST分析理论 |
| 2.2.3 中观行业环境迈克尔·波特五力分析理论 |
| 2.2.4 内外部综合环境SWOT分析理论 |
| 第三章 河南新百维品牌发展战略的环境分析 |
| 3.1 河南新百维食品公司简介及现状 |
| 3.1.1 河南新百维食品公司简介 |
| 3.1.2 河南新百维公司的发展现状 |
| 3.2 河南新百维食品公司品牌发展战略外部环境宏观分析 |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 河南新百维食品公司品牌发展战略竞争环境分析 |
| 3.3.1 河南新百维食品公司现有竞争品牌企业分析 |
| 3.3.2 河南新百维食品公司潜在竞争品牌企业分析 |
| 3.3.3 河南新百维食品公司替代品牌企业分析 |
| 3.3.4 河南新百维食品公司供应商分析 |
| 3.3.5 河南新百维食品公司下游买家分析 |
| 3.4 河南新百维食品公司品牌发展战略内部环境分析 |
| 3.4.1 河南新百维食品公司的技术资源 |
| 3.4.2 河南新百维食品公司的人力资源状况 |
| 3.4.3 河南新百维食品公司的财务状况 |
| 3.4.4 河南新百维食品公司的生产能力状况 |
| 3.5 河南新百维食品公司品牌发展战略存在的问题 |
| 3.5.1 公司高端人才数量配备不足且不完善 |
| 3.5.2 公司的品牌定位不明确 |
| 3.5.3 品牌形象不鲜明 |
| 3.5.4 公司品牌知名度不高 |
| 3.5.5 公司品牌市场占有率低下 |
| 3.6 河南新百维食品公司品牌发展战略存在问题原因分析 |
| 3.6.1 缺乏品牌战略规划 |
| 3.6.2 公司组织架构陈旧缺失公司管理体制落后 |
| 3.6.3 公司品牌建设投入资金少 |
| 3.6.4 公司人力资源机制不健全 |
| 3.6.5 公司技术力量和开发策略有待改善 |
| 3.6.6 公司品牌建设有待优化 |
| 3.7 河南新百维食品公司品牌发展环境SWOT矩阵分析 |
| 3.7.1 河南新百维食品公司优势分析(S) |
| 3.7.2 河南新百维食品公司劣势分析(W) |
| 3.7.3 河南新百维食品公司机会分析(O) |
| 3.7.4 河南新百维食品公司威胁分析(T) |
| 3.7.5 河南新百维食品公司品牌发展环境SWOT矩阵分析 |
| 第四章 河南新百维食品公司品牌发展战略选择与实施规划 |
| 4.1 河南新百维食品公司实施品牌发展战略的必要性 |
| 4.2 河南新百维食品公司品牌战略目标 |
| 4.2.1 建立强势品牌培育管理体系 |
| 4.2.2 市场目标 |
| 4.3 河南新百维食品公司的品牌发展战略布局 |
| 4.3.1 公司品牌策划运营团队建设与管理 |
| 4.3.2 明确品牌定位 |
| 4.3.3 构建品牌资产 |
| 4.3.4 创建品牌文化 |
| 4.3.5 传播品牌内涵 |
| 4.3.6 维护品牌发展 |
| 4.3.7 品牌危机公关 |
| 4.4 河南新百维食品公司品牌发展战略步骤 |
| 4.4.1 创立河南新百维食品公司品牌核心体系 |
| 4.4.2 品牌传播 |
| 4.4.3 品牌提升 |
| 第五章 河南新百维食品公司品牌发展战略实施的保障措施 |
| 5.1 组织人才保障 |
| 5.1.1 改善组织结构,提升运营效能 |
| 5.1.2 加强企业文化建设,打造优秀管理团队 |
| 5.1.3 加强人才管理,完善人力资源管理体系 |
| 5.2 财务保障 |
| 5.3 制度保障 |
| 5.3.1 企业生产运营管理 |
| 5.3.2 售后服务管理 |
| 5.3.3 薪酬绩效考核 |
| 5.3.4 安全生产标准 |
| 5.3.5 现场管理 |
| 5.3.6 产品质量标准管理 |
| 第六章 研究结论和未来展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 问题与不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附件 |
（4）成吉思汗管理艺术研究及当代管理启示（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容及框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 管理艺术的定义 |
| 2.2 管理艺术的产生与发展 |
| 2.3 成吉思汗管理艺术研究现状 |
| 2.3.1 国外研究现状 |
| 2.3.2 国内研究现状 |
| 第3章 成吉思汗的管理艺术 |
| 3.1 人格魅力 |
| 3.2 知人善用 |
| 3.3 军纪严明赏罚分明 |
| 3.4 重视团结和谐 |
| 3.5 适当授权 |
| 3.6 善于倾听 |
| 3.7 善于扬长避短 |
| 第4章 成吉思汗管理艺术对当代管理者启示 |
| 4.1 管理者应重视自身修养 |
| 4.1.1 承担企业社会责任 |
| 4.1.2 保持公平管理态度 |
| 4.1.3 敢于面对勇于创新 |
| 4.1.4 胸怀宽广宽以待人 |
| 4.2 管理者应完善选拔与用人机制 |
| 4.2.1 选人要知人之明 |
| 4.2.2 选才要以德为先 |
| 4.2.3 选人要打破成见 |
| 4.2.4 用人要用其所长 |
| 4.3 管理者应完善企业管理机制 |
| 4.3.1 重视规章制度 |
| 4.3.2 完善奖惩机制 |
| 4.4 管理者应营造团结和谐的组织氛围 |
| 4.5 管理者应合理授权 |
| 4.6 管理者应善于倾听 |
| 4.7 管理者应因地制宜扬长避短 |
| 第5章 结论 |
| 参考文献 |
| 研究生个人简介及攻读学位期间获得成果目录清单 |
| 致谢 |
（5）美国双边投资协定研究 ——以美国经济战略为视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究意义 |
| 1.1.1 理论意义 |
| 1.1.2 现实意义 |
| 1.1.3 研究对象选取 |
| 1.2 研究角度和方法 |
| 1.2.1 与法学研究的差异 |
| 1.2.2 辩证法和历史唯物法 |
| 1.2.3 逻辑分析方法 |
| 1.3 研究立场 |
| 1.4 创新点和不足 |
| 1.4.1 本文可能的创新点 |
| 1.4.2 本文的不足之处 |
| 1.5 写作思路 |
| 2 美国经济战略简析 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.2 经济战略的一般性分析 |
| 2.2.1 经济战略的非公开性 |
| 2.2.2 经济战略的一元性和二元性 |
| 2.2.3 经济战略的实施方式 |
| 2.3 美国经济战略二元性探讨 |
| 2.3.1 二元性的表现 |
| 2.3.2 二元性的原因 |
| 2.3.3 二元性对研究的影响 |
| 2.3.4 小结 |
| 2.4 美国经济战略的实施方式 |
| 2.4.1 实施方式的演进 |
| 2.4.2 演进的趋势和原因 |
| 2.4.3 美元国际铸币税 |
| 2.4.4 铸币税的隐藏形式 |
| 3 美国双边投资协定综述 |
| 3.1 文献综述 |
| 3.2 双边投资协定的演进 |
| 3.2.1 友好通商航海条约和投资保证协定阶段 |
| 3.2.2 双边投资协定阶段 |
| 3.2.3 采用双边形式的原因 |
| 3.3 签约对象国 |
| 3.3.1 签约对象国列举 |
| 3.3.2 对象国国别分析 |
| 3.3.3 对象国选择的原因 |
| 3.4 双边投资协定的特点 |
| 3.4.1 标准高 |
| 3.4.2 涉及广 |
| 3.4.3 干涉性强 |
| 3.5 双边投资协定的作用 |
| 3.5.1 便利美国资本跨国流动 |
| 3.5.2 保护美国资本在外安全 |
| 3.5.3 减轻美国企业负担 |
| 3.5.4 限制东道国竞争力 |
| 3.5.5 保护美国要害产业 |
| 4 投资定义 |
| 4.1 文献综述 |
| 4.2 投资定义的不同模式 |
| 4.2.1 投资定义的理论探讨 |
| 4.2.2 实践中的两种模式 |
| 4.2.3 对两种模式的评价 |
| 4.3 中美投资定义的对比 |
| 4.3.1 美国BIT范本的定义 |
| 4.3.2 中国BIT范本的定义 |
| 4.4 投资定义宽泛化的影响 |
| 4.4.1 东道国资本项目自由化 |
| 4.4.2 更多争端被提交国际仲裁 |
| 4.5 投资定义宽泛化的原因 |
| 4.5.1 给予美国在外财产全面保护 |
| 4.5.2 辅助BIT完成使命 |
| 4.5.3 自身能够抵御副作用 |
| 4.6 发展中国家的应对之策 |
| 4.6.1 利用其它规则减少负面影响 |
| 4.6.2 细化争端解决条款 |
| 5 竞争中立 |
| 5.1 文献综述 |
| 5.2 竞争中立的由来与演化 |
| 5.2.1 澳大利亚最早提出 |
| 5.2.2 经合组织发展细化 |
| 5.2.3 美国再次扩大内容 |
| 5.3 严苛针对国有主体 |
| 5.3.1 国有企业定义过宽 |
| 5.3.2 “非商业援助”标准过低 |
| 5.3.3 “不利影响”认定不合理 |
| 5.4 推行动因及其影响 |
| 5.4.1 限制发展中国家竞争力 |
| 5.4.2 迫使发展中国家出售国企 |
| 5.4.3 迫使发展中国家在其它方面让步 |
| 5.5 理论分析 |
| 5.5.1 理论根源不成立 |
| 5.5.2 逻辑形式错误 |
| 5.6 我国的应对之策 |
| 5.6.1 剥离国有企业行政职能 |
| 5.6.2 主张“利益一致企业”概念 |
| 6 劳工标准 |
| 6.1 文献综述 |
| 6.2 劳工标准在投资协定中的演进 |
| 6.2.1 起源及核心内容 |
| 6.2.2 美国积极推动 |
| 6.3 针对、限制发展中国家 |
| 6.3.1 攻击发展中国家的借口 |
| 6.3.2 干涉政治制度 |
| 6.3.3 发展中国家竞争力受到影响 |
| 6.4 美国推行劳工标准的动因 |
| 6.4.1 限制发展中国家 |
| 6.4.2 占领道义制高点 |
| 6.4.3 讨好国内劳动者 |
| 6.4.4 劳工权益只是借口 |
| 6.5 理论分析 |
| 6.5.1 劳工标准取决于市场因素 |
| 6.5.2 劳工标准具有历史因素 |
| 6.5.3 劳工标准不能代表福利水平 |
| 6.5.4 未必造成美国受损 |
| 6.5.5 责任在资本逐利性 |
| 6.6 发展中国家的应对方法 |
| 6.6.1 逐步提高国内劳工标准 |
| 6.6.2 主张共同但有区别的全球责任体系 |
| 6.6.3 重构合理、公正的劳工标准体系 |
| 6.6.4 要求改变过于苛刻的资本保护规则 |
| 7 业绩要求 |
| 7.1 文献综述 |
| 7.2 理论分析 |
| 7.2.1 业绩要求规则的理论根源 |
| 7.2.2 实质是利益分配问题 |
| 7.2.3 形式上的合理之处 |
| 7.2.4 本质上的不合理性 |
| 7.3 美国推行业绩要求规则的原因 |
| 7.3.1 防止破坏跨国企业的经营链 |
| 7.3.2 提高相对竞争优势 |
| 7.4 我国的应对之策和启示 |
| 7.4.1 不需保留业绩要求措施 |
| 7.4.2 对我国的启示 |
| 8 环境保护 |
| 8.1 文献综述 |
| 8.2 发展中国家处于不利境地 |
| 8.2.1 容易遭到舆论攻击 |
| 8.2.2 工业化难度增大 |
| 8.2.3 宏观经济运行成本增加 |
| 8.3 推行动因和影响 |
| 8.3.1 并非真正为了环保 |
| 8.3.2 限制发展中国家竞争力 |
| 8.3.3 从环保产业受益 |
| 8.4 理论分析 |
| 8.4.1 环保与工业化的关系 |
| 8.4.2 时间上的责任错配 |
| 8.4.3 并不存在统一的环保标准 |
| 8.4.4 环保同投资协定的相关性 |
| 8.4.5 责任在资本逐利性 |
| 8.5 发展中国家如何应对 |
| 9 负面清单 |
| 9.1 文献综述 |
| 9.2 研究角度 |
| 9.2.1 既有角度 |
| 9.2.2 本文角度 |
| 9.2.3 评判标准 |
| 9.3 外资对不同行业的影响 |
| 9.3.1 农业 |
| 9.3.2 资源开采业 |
| 9.3.3 公用事业 |
| 9.3.4 金融业 |
| 9.3.5 制造业 |
| 9.4 负面清单谈判 |
| 9.4.1 一般性解释 |
| 9.4.2 中美谈判的矛盾 |
| 9.5 本章小结 |
| 10 其它条款 |
| 10.1 争端解决 |
| 10.1.1 争端解决的不同模式 |
| 10.1.2 无前提仲裁的影响 |
| 10.1.3 发展中国家弱势的原因 |
| 10.1.4 发展中国家如何应对 |
| 10.2 征收和金融服务 |
| 10.2.1 征收条款的背景 |
| 10.2.2 间接征收的新动向 |
| 10.2.3 两个条款的合并影响 |
| 10.3 根本安全 |
| 10.3.1 美国的安全审查制度 |
| 10.3.2 美国安全审查的特点 |
| 10.3.3 审查中国并购的实践 |
| 10.3.4 中国如何应对 |
| 11 美国BIT前瞻 |
| 11.1 经济战略出现转变 |
| 11.1.1 转变的表现 |
| 11.1.2 表现背后的实质 |
| 11.1.3 历史循环——门罗主义再现 |
| 11.2 经济战略转变的原因 |
| 11.2.1 无法继续承受后果 |
| 11.2.2 既有模式不再有效 |
| 11.2.3 国际铸币税减少 |
| 11.2.4 实力相对下降 |
| 11.3 战略转变对双边投资协定的影响 |
| 11.3.1 美国角色的转换 |
| 11.3.2 协定标准的降低 |
| 11.3.3 可能放弃BIT的形式 |
| 12 中美BIT谈判 |
| 12.1 文献综述 |
| 12.2 中美的主要分歧 |
| 12.2.1 竞争中立 |
| 12.2.2 劳工标准 |
| 12.2.3 负面清单 |
| 12.2.4 国家安全审查 |
| 12.3 谈判困难的原因 |
| 12.3.1 战略的矛盾 |
| 12.3.2 规则主导权之争 |
| 12.3.3 利益交换不匹配 |
| 12.4 中国应采取的态度和预测 |
| 12.4.1 宏观态度 |
| 12.4.2 微观态度 |
| 12.4.3 结果预测 |
| 13 全文总结 |
| 在学期间发表的科研成果 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（6）GX公司市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.2 研究思路和研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 第2章 市场营销相关理论概述 |
| 2.1 市场营销的定义和发展历程 |
| 2.1.1 市场营销的定义 |
| 2.1.2 市场营销学的发展历程 |
| 2.2 本文分析工具概述 |
| 2.2.1 PEST分析模型 |
| 2.2.2 波特五力分析模型 |
| 2.2.3 SWOT分析模型 |
| 2.2.4 STP战略理论 |
| 2.2.5 4P理论 |
| 第3章 GX公司概况 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.2 产品特点 |
| 3.3 经营状况 |
| 第4章 GX公司营销环境分析 |
| 4.1 外部环境分析 |
| 4.1.1 宏观环境分析 |
| 4.1.2 行业竞争环境分析 |
| 4.2 内部环境分析 |
| 4.2.1 生产能力 |
| 4.2.2 营销能力 |
| 4.2.3 财务能力 |
| 4.2.4 组织能力 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 4.3.5 SWOT组合矩阵分析 |
| 第5章 GX公司STP战略分析 |
| 5.1 市场细分 |
| 5.1.1 按客户行业分 |
| 5.1.2 按客户区域分 |
| 5.1.3 按客户类型分 |
| 5.2 目标市场的选择 |
| 5.3 市场定位 |
| 第6章 GX公司营销策略分析 |
| 6.1 产品策略 |
| 6.2 价格策略 |
| 6.3 渠道策略 |
| 6.4 促销策略 |
| 第7章 GX公司营销策略实施保障措施 |
| 7.1 完善相关组织架构 |
| 7.1.1 完善销售办事处的布局 |
| 7.1.2 增设客户服务部 |
| 7.2 强化财务支持 |
| 7.2.1 增加营销预算 |
| 7.2.2 强化数据分析 |
| 7.3 优化人才管理 |
| 7.3.1 优化招录选拔 |
| 7.3.2 优化岗位培训 |
| 7.3.3 优化日常管理 |
| 7.3.4 优化薪酬体系 |
| 7.4 建设企业文化 |
| 7.4.1 优化企业环境 |
| 7.4.2 树立模范典型 |
| 7.4.3 举办文化仪式 |
| 7.4.4 建立文化网络 |
| 7.4.5 宣扬企业价值观 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）RC房地产公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 关于企业战略的文献研究 |
| 1.2.2 关于房地产企业战略的文献研究 |
| 1.2.3 国内外文献的评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文技术路线 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 企业战略相关理论 |
| 2.1.1 企业战略的概念 |
| 2.1.2 企业战略的制定步骤 |
| 2.1.3 企业战略实施和控制 |
| 2.2 战略分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 SWOT分析法 |
| 2.2.3 五力模型竞争分析 |
| 第3章 RC房地产公司战略环境分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 RC房地产公司外部环境分析 |
| 3.2.1 PEST分析 |
| 3.2.2 五力模型分析 |
| 3.2.3 外部因素评价(EFE)矩阵分析 |
| 3.3 RC房地产公司内部资源和能力分析 |
| 3.3.1 RC房地产公司资源分析 |
| 3.3.2 RC房地产公司相关能力分析 |
| 3.3.3 内部因素评价(IFE)矩阵分析 |
| 3.4 RC房地产公司SWOT分析 |
| 第4章 RC房地产公司发展战略的制定与实施 |
| 4.1 RC房地产公司发展战略的明确 |
| 4.1.1 QSPM矩阵分析 |
| 4.1.2 RC房地产公司发展战略的确定 |
| 4.1.3 RC房地产公司整体与阶段目标 |
| 4.2 RC房地产公司战略的实施环节 |
| 4.3 RC房地产公司发展战略的实施手段 |
| 4.3.1 业务布局 |
| 4.3.2 日常运营 |
| 4.3.3 土地获取 |
| 4.3.4 融资 |
| 4.3.5 项目储备 |
| 第5章 RC房地产公司发展战略的实施保障 |
| 5.1 完善组织和治理架构 |
| 5.2 从管理层开始进行积极推动 |
| 5.3 强化战略风险控制 |
| 5.3.1 房产开发业务风险及控制 |
| 5.3.2 地产开发业务的风险控制 |
| 5.3.3 物业管理业务的风险控制 |
| 5.4 建立战略评价和调整体系 |
| 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）ZN金融公司业务发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与对象 |
| 1.1.1 宏观经济展望 |
| 1.1.2 资管及投顾管理行业概况及趋势 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 研究内容、方法与框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 第2章 相关文献理论综述 |
| 2.1 企业战略及行业研究动态 |
| 2.1.1 企业战略类文献综述 |
| 2.1.2 证券投资行业动态 |
| 2.2 战略管理相关理论和分析工具 |
| 2.2.1 外部宏观环境分析 |
| 2.2.2 内部因素评价 |
| 2.2.3 战略制定匹配工具 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 ZN金融公司发展现状和问题 |
| 3.1 ZN金融公司介绍 |
| 3.1.1 ZN金融公司基本状况 |
| 3.1.2 ZN金融公司业务介绍 |
| 3.2 ZN金融公司发展面临的问题 |
| 3.2.1 个人投资顾问业务开拓不畅 |
| 3.2.2 公司未来业务发展方向不明 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 投资顾问及资产管理业务分析 |
| 4.1 外部环境分析 |
| 4.1.1 关键性外部因素提取 |
| 4.1.2 机会性因素 |
| 4.1.3 威胁性因素 |
| 4.1.4 外部因素评价 |
| 4.2 企业能力与资源分析 |
| 4.2.1 投顾及资管行业中关键性竞争因素 |
| 4.2.2 关键性内部因素提取 |
| 4.2.3 ZN金融公司优劣势及资源分析 |
| 4.2.4 内部因素评价 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 投资顾问及资产管理业务规划 |
| 5.1 威胁-机会-优势-劣势(SWOT)矩阵匹配 |
| 5.2 业务增长、市场份额(BCG)矩阵匹配 |
| 5.3 业务方案及评估(QSPM)矩阵匹配 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 ZN金融公司发展策略构建 |
| 6.1 总体业务发展策略重构 |
| 6.2 公司业务定位界定 |
| 6.3 第一阶段业务的发展策略 |
| 6.3.1 机构客户投资顾问业务发展策略 |
| 6.3.2 机构客户的资产管理业务发展策略 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.1.1 ZN金融公司的发展策略研究结果 |
| 7.1.2 投顾资管行业的发展趋势 |
| 7.1.3 有关技术性IP创业的战略规划和选择 |
| 7.2 本研究的局限性 |
| 7.3 相关建议与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 国内资产管里行业及投资顾问业务分类 |
| 附录2 行业专家问卷样表 |
| 附录3 外部关键因素EFE矩阵权重及评分调研结果 |
| 附录4 内部关键因素IFE矩阵权重及评分调研结果 |
| 附录5 QSPM战略选择分析评分调研结果 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（9）FD外贸公司战略转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 相关理论和研究工具 |
| 1.3.1 战略管理 |
| 1.3.2 战略管理的阶段与程序 |
| 1.3.3 战略选择的基本准则 |
| 1.3.4 战略研究中常用的工具和方法 |
| 第二章 FD公司简介 |
| 2.1 FD公司概况与背景 |
| 2.2 FD公司发展概况 |
| 第三章 FD公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST) |
| 3.1.1 政治环境(Political) |
| 3.1.2 经济环境(Economic) |
| 3.1.3 社会环境(Social) |
| 3.1.4 技术环境(Technological) |
| 3.1.5 总结 |
| 3.2 行业分析(Five-force) |
| 3.2.1 进入者的威胁 |
| 3.2.2 供应商的议价能力 |
| 3.2.3 客户的议价力量 |
| 3.2.4 替代品的威胁 |
| 3.2.5 既有厂商的竞争因素 |
| 3.2.6 总结 |
| 3.3 FD公司面临的机遇&威胁 |
| 3.4 外部环境因素评价(EFE) |
| 第四章 FD公司内部环境分析 |
| 4.1 FD公司战略转型前存在的主要问题 |
| 4.1.1 公司业务的利润率大幅下跌 |
| 4.1.2 运营效率低下 |
| 4.2 FD公司进行战略转型的必要性 |
| 4.3 FD公司自身的优势(S) |
| 4.3.1 优秀的外贸团队 |
| 4.3.2 专业的外贸行业经验&客户积淀 |
| 4.3.3 自由平等的企业文化 |
| 4.3.4 与时俱进的激励制度 |
| 4.4 FD公司自身的劣势(W) |
| 4.4.1 OEM过度依赖,品牌化欠缺 |
| 4.4.2 运营效率低下 |
| 4.4.3 供应链协同欠缺 |
| 4.4.4 产品结构简单 |
| 4.4.5 缺乏研发&创新能力 |
| 4.5 内部环境因素评价(IFE) |
| 第五章 FD公司战略制定&实施 |
| 5.1 FD公司战略SWOT分析 |
| 5.2 FD公司战略QSPM矩阵分析 |
| 5.3 FD公司战略转型策略 |
| 5.3.1 拥抱DT时代,赋能供应商和员工 |
| 5.3.2 优化管理创新,产品&服务模块化 |
| 5.3.3 提升服务效率,深耕存量客户 |
| 5.3.4 加大研发设计投入,OEM向 ODM过渡 |
| 5.3.5 弱化平台过度依赖,SCRM引流独立网站 |
| 5.3.6 借力现有资源,实现业务新突破 |
| 5.4 FD公司战略转型保障措施 |
| 5.4.1 专业软件系统提升效率,优化供应链 |
| 5.4.2 强化组织学习,提升动态能力 |
| 5.4.3 健全组织管理建设,助推战略有效落地 |
| 5.4.4 强化队伍机制建设,打造创新文化 |
| 5.4.5 提升营销服务能力,助力新业务开拓 |
| 5.5 战略转型成果介绍 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（10）YL公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 前言 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的问题、目的及意义 |
| 1.1.1 研究的背景与问题提出 |
| 1.1.2 研究的目的及意义 |
| 1.2 论文的研究内容与结构 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究结构 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 第2章 战略分析工具 |
| 2.1 战略管理的最终目的 |
| 2.2 战略分析的工具模型 |
| 第3章 YL公司和行业发展概况 |
| 3.1 YL公司发展概况 |
| 3.1.1 YL公司简介 |
| 3.1.2 YL公司的特点分析 |
| 3.1.3 YL公司的组织架构 |
| 3.1.4 YL公司的核心竞争力 |
| 3.2 行业发展概况 |
| 3.2.1 技术发展及现状 |
| 3.2.2 行业规模 |
| 3.2.3 盈利能力 |
| 3.2.4 行业综合分析 |
| 第4章 YL公司的环境因素分析 |
| 4.1 一般外部环境PEST分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 竞争环境五力模型分析 |
| 4.2.1 现有行业内对手间的竞争 |
| 4.2.2 供应商的议价能力 |
| 4.2.3 新进入者威胁 |
| 4.2.4 替代品威胁 |
| 4.2.5 买方的谈价能力 |
| 4.2.6 小结 |
| 4.3 EFE评价矩阵 |
| 第5章 YL公司的内部资源能力分析 |
| 5.1 行业关键要素分析 |
| 5.2 公司内部资源能力分析 |
| 5.3 内部资源IFE评价矩阵 |
| 第6章 YL公司的发展战略决策及建议 |
| 6.1 公司综合SWOT分析 |
| 6.2 QSPM矩阵分析 |
| 6.3 公司战略制定 |
| 6.3.1 公司定位 |
| 6.3.2 公司层战略制定 |
| 6.3.3 竞争层战略制定 |
| 6.3.4 战略实施 |
| 第7章 总结与展望 |
| 7.1 主要研究结果总结 |
| 7.2 研究结果启示 |
| 7.3 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
四、根据企业实际 扬长避短（论文参考文献）
- [1]魏源人才思想研究[D]. 张耀堂. 湘潭大学, 2020(02)
- [2]北戴河生命健康产业创新示范区产业体系构建研究[D]. 赵龙. 燕山大学, 2020(01)
- [3]河南新百维食品公司品牌发展战略研究[D]. 许高举. 石河子大学, 2020(08)
- [4]成吉思汗管理艺术研究及当代管理启示[D]. 方吉璟. 内蒙古财经大学, 2019(03)
- [5]美国双边投资协定研究 ——以美国经济战略为视角[D]. 刘政. 东北财经大学, 2019(06)
- [6]GX公司市场营销策略研究[D]. 王鑫. 西南交通大学, 2018(04)
- [7]RC房地产公司发展战略研究[D]. 曾祥珍. 西南交通大学, 2018(04)
- [8]ZN金融公司业务发展策略研究[D]. 蔡月. 上海交通大学, 2017(08)
- [9]FD外贸公司战略转型研究[D]. 张轩. 上海交通大学, 2017(08)
- [10]YL公司发展战略研究[D]. 蔡意明. 上海交通大学, 2016(06)