一、王辉耀:从MBA到新华商（论文文献综述）
周波[1]（2013）在《MBA创业团队的组建与管理问题初探》文中提出当前世界经济动荡不安,中国经济发展放缓且经济转型困难,机遇与挑战并存。一方面,对于既有相当的工作实践经验又受过系统的管理学专业教育的MBA毕业生来说,生逢其时,正好大显身手,理当用好自己所学之专长去大胆创业,发展民营经济,大力促进科技创新、管理进步、产业升级、群众就业,为中国经济的持续成长贡献自己的力量。另一方面,随着中国MBA教育的普及,MBA毕业生越来越多,适合他们工作的岗位却没有同步增加,MBA就业形势日益严峻。部分志存高远的MBA们不等不靠、自主创业,既可解决就业问题,又能实现自己的人生理想,可谓一举两得。因此,中国MBA的创业实践具有较突出的经济贡献和积极的社会意义。本文说明了MBA创业团队的定义与特征,同时结合创业团队的组织理论、不同发展阶段理论、团队冲突与沟通理论、团队文化建设理论、团队激励理论等,运用生动详实的MBA创业案例进行分析阐述。首先,介绍了MBA创业团队组建的原则、团队成员如何组成、团队组建程序及其主要工作、团队组建的主要影响因素分析,并举例说明；其次论证了MBA创业团队的有效管理策略,即不同发展阶段的管理策略、激励策略、冲突与沟通管理策略、团队文化的建设策略等,并举例证明；最后提出了MBA创业团队取得成功的关键因素,即关于组建管理一支高效的MBA创业团队的讨论与建议如下：（1）选择优势互补、彼此了解的团队成员。（2）选对股东,确定合理的股权比例,搭建良好的治理结构,并事先签好股东协议。（3）确定清晰的创业目标,选择一致的价值观。（4）注重团队领导的稳定性、影响力和正确决策、战略远见；领导人既能冲锋在前、以身作则,亲自带领团队攻坚克难,更能隐身后方统筹协调各种资源,帮助支持团队成员们达成目标、增强信心,从而提升团队协同性与集体战斗力。（5）制定有效的激励机制并不断完善。（6）建立健全团队冲突解决与沟通协调的体系。（7）建设适合创业的团队文化,靠团队文化凝聚人心、弥合分歧、规范行为。（8）创业从忘记MBA的金字招牌开始,从实际出发,洋为中用,古为今用,活学活用。中国MBA创业团队的成功,永远根植在不断创新的中国市场经济的实践土壤里。国内关于一般创业、青年创业、大学生创业的创业团队方面的研究文献较多,而专门针对MBA创业团队组建与管理的研究文献则相对缺乏,愿本文能为国内MBA创业研究工作添砖加瓦。中国MBA要想创业成功,既应充分发挥自身专业的特色和优势,更须打破对MBA的迷信,不盲从MBA的理论与案例,不骄不躁,依据国情,灵活运用。这样较新颖的善意提醒,也许对MBA创业团队不无启示。希望通过本文的抛砖引玉,引起社会有关方面更多地关注和鼓励MBA创业,为他们的创业打造更适宜的社会环境和出台更切实有力的扶持措施。还希望本文可为创业路上的MBA提供有益的参考与借鉴,在一定程度上能帮助MBA提高创业的成功率与促进其可持续发展。
尹建芬[2]（2004）在《国际商务文化的传播者——中国"新华商"杰出代表王辉耀》文中提出王辉耀,拥有太多的身份--美欧亚国际商务咨询公司董事长;亚加国际公司董事长;中国欧美同学商会会长;北京市侨联华商会理事长;政协北京市顾问委员;加拿大西安大略大学商学院客座教授;北京大学光华管理学院兼职教授等。 王辉耀,拥有太多的经历--国家经贸部工作过,去加拿大留过学,攻读MBA和工商管理博士。在北美着名跨国大公司做过高层管理,当过加拿大外交官,期满下海创办了自己的国际商务公司和中国项目网,任董事长。
李漠风[3]（2003）在《自由跨越的生命——访亚加国际集团公司总裁王辉耀》文中提出 王辉耀,中国大陆最早一批获得 MBA学位的留学生之一,有史以来第一位出身中国大陆的华裔加籍外交官,“新华商”概念的首倡者与优秀代表……他丰富的人生经历和在诸多领域所取得的成绩,让他的人生具有了传奇的性质。今天,人们真正关注的是,王辉耀成功经历的背后,蕴含着哪些给人启示的素质和理念,是什么使他取得了如此巨大的辉煌和成功?
周南京[4]（2003）在《海外华人研究新资料》文中指出
游侠[5]（2003）在《王辉耀:当自己的老板》文中研究表明 王辉耀说,每个人在市场中都面临两种选择,一种是把自己转化为商品,通过被雇佣获得报酬,打一份稳定的工;另一种则是把自己的才能和专长投入市场,使其转化为资本,自己当自己的老板。
张沛,义伟[6]（2003）在《新华商之路——记美欧亚国际商务公司董事长王辉耀》文中提出王辉耀,英美文学学士,毕业后任国家对外经贸部项目官员3年,后赴加拿大,成为在加拿大最早一批获得工商管理硕士（MBA）学位的中国大陆留学生,随后在加拿大西安大略大学lvey商学院攻读工商管理博士。1987年,在加拿大帝国商业银行（CIBC）从事项目融资工作。1988年,加入加拿大最大的工程项目咨询公司SNC-兰万灵公司,出任国际市场董事经理。1990年,被加拿大魁北克政府派往加拿大驻香港领事馆。任魁北克政府驻香港及中国地区首席经济商务参赞,成为有史以来第一位出生于中国大陆的加拿大华裔外交官。 曾先后担任包括GE、北电网络、西门子、三菱、爱普生、精工、阿尔斯通等世界着名公司在内的多家跨国公司顾问。1999年作为《加拿大商务周刊》的封面人物,被誉为“财富的使者”。现还任北京大学光华管理学院兼职教授,加中经济促进会会长,欧美同学会MBA协会副会长,北京留学人员商会副会长,北京归国华侨联合会华商联谊会常务理事,北京加拿大使馆——王辉耀学校名誉校长,北京高新技术产业国际周“世界顶级企业首脑论坛”秘书长。
邢学军[7]（2002）在《王耀辉:从华裔外交官到归国新华商——摘自王耀辉《我在东西方的奋斗》》文中提出“有这样一种人,他们在中外两个空间里飞行着,频繁地穿梭于中国和世界各地;他们在两种文化间游走着,在理想和现实间寻找着自己的应置。他们是中外双方互相开放的一个先锋的窗口。”
唐潇霖[8]（2002）在《留学·从政·归国·创业 王辉耀不走回头路》文中提出从“文革”失学到上山下乡,从第一批高考入学到国家机关单位,从首批海外留学MBA到外企大公司总裁,从外交官到创办自己的企业,首倡“新华商”概念,王辉耀的人生变迁浓缩了一个飞速发展的时代的变迁。
刘静[9]（2002）在《王辉耀:规划人生每一步——从MBA到外交官、新华商》文中研究表明从20多年前当知青起,王辉耀就把"折腾"二字融进了自己的血液中。如今。他是站在国际商务、全球经济构舞台上,展现一代新华商的大气和魄力。王辉耀的真经是:"时刻为自己作好人生规划。"首先要树立好目标;其次要准确定位,不同的阶段做不同的事;还要有前瞻性的眼光,"快半拍"总要比别人强"半拍"。
莫虎[10]（2002）在《新书架》文中研究表明
二、王辉耀:从MBA到新华商（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、王辉耀:从MBA到新华商（论文提纲范文）
（1）MBA创业团队的组建与管理问题初探（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.2 研究的目标与方法 |
| 1.3 论文结构安排 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 MBA创业团队的相关概念 |
| 2.1.1 创业团队的定义及其构成要素、特点 |
| 2.1.2 MBA创业团队的界定与特征 |
| 2.2 组织理论与MBA创业团队 |
| 2.3 团队的不同发展阶段 |
| 2.4 团队的激励理论 |
| 2.4.1 激励 |
| 2.4.2 激励理论 |
| 2.5 团队冲突与沟通 |
| 2.6 团队文化的建设 |
| 3 MBA创业团队的组建 |
| 3.1 MBA创业团队组建的原则 |
| 3.2 MBA创业团队的成员组成 |
| 3.3 MBA创业团队的组建程序及其主要工作 |
| 3.4 MBA创业团队组建的主要影响因素分析 |
| 3.5 案例分析 |
| 4 MBA创业团队的有效管理策略 |
| 4.1 MBA创业团队不同发展阶段的管理策略 |
| 4.1.1 初创阶段的管理策略 |
| 4.1.2 遭遇重大挫折阶段的管理策略 |
| 4.1.3 快速成长阶段的管理策略 |
| 4.1.4 迈向成熟阶段的管理策略 |
| 4.2 MBA创业团队的激励 |
| 4.3 MBA创业团队的冲突与沟通管理 |
| 4.4 MBA创业团队文化的建设 |
| 4.5 案例分析 |
| 5 结论与建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）海外华人研究新资料（论文提纲范文）
| 一、留学生的纪实报告和研究着作。 |
| 二、新移民的着作和纪实报告（文学）。 |
| 三、中国新闻工作者、编辑、作家和驻外工作人员的和回忆录 |
| 四、归国华侨的回忆录 |
| 五、中国外交官的回忆录 |
| 六、校友会纪念刊 |
| 七、西方和华人少壮派学者的专着和博士论文 |
| 八、国内外地方华侨华人史志 |
| 九、太平洋战争期间（1942—1945）东南亚华侨地下抗日报刊 |
（6）新华商之路——记美欧亚国际商务公司董事长王辉耀（论文提纲范文）
| 关注新华商 |
（10）新书架（论文提纲范文）
| 书名:《我在东西方的奋斗——从MBA到外交官》 |
| 书名:《跌落在海德堡的眼泪》 |
| 书名:《感受加拿大 |
四、王辉耀:从MBA到新华商（论文参考文献）
- [1]MBA创业团队的组建与管理问题初探[D]. 周波. 西南财经大学, 2013(03)
- [2]国际商务文化的传播者——中国"新华商"杰出代表王辉耀[J]. 尹建芬. 知识经济, 2004(11)
- [3]自由跨越的生命——访亚加国际集团公司总裁王辉耀[J]. 李漠风. 中关村, 2003(06)
- [4]海外华人研究新资料[J]. 周南京. 八桂侨刊, 2003(02)
- [5]王辉耀:当自己的老板[J]. 游侠. 深圳特区科技, 2003(01)
- [6]新华商之路——记美欧亚国际商务公司董事长王辉耀[J]. 张沛,义伟. 人力资源, 2003(01)
- [7]王耀辉:从华裔外交官到归国新华商——摘自王耀辉《我在东西方的奋斗》[J]. 邢学军. 中国投资, 2002(08)
- [8]留学·从政·归国·创业 王辉耀不走回头路[J]. 唐潇霖. 多媒体世界, 2002(05)
- [9]王辉耀:规划人生每一步——从MBA到外交官、新华商[J]. 刘静. 心理辅导, 2002(04)
- [10]新书架[J]. 莫虎. 神州学人, 2002(02)