问：求一份关于行政管理的社会调查报告
- 答：兄弟，不要想不劳而获，天下没免费的午餐~我就是有也不会给你，给你就是害你，如果是想应付，拜托你另谋高就，不尺岁要浪费自己的大好时光~这陵野睁里我脊磨没人身攻击的想法~只是直言~最后告诉你一点，你想要这些东西，去找企业管理诊断机构找找看，要不要钱不晓得~
问：财务部、人事部、行政部等职能部门的绩效考核需要怎么做？
- 答：财务部、人事部、行政部等职能部门绩效考核主要分为两部分：一部分是关键绩效指标，职能没磨部门有些指标也可以像业务部门指标一样可以量化，比如说：招聘工作可以考核招聘人数完成率（量化），行政部可以考核行政费用控制率（量化），会计可以考核合理避税额达成率（量化）；另一部分可以考核行为绩效，如执行率、主动性等，通过上级薯早主管的主观评分，毕竟职能部门的工作不是每个都可以量化的或者说量化起来成本太高，比如说员工满意度之类的，你如果通过全体员工做问卷调查来评行政部门的工作满意度就不是很划算。当然了，绩效考核还是数察雀以量化为主（KPI为主），行为考核为辅，不能本末倒置，不然绩效考核很容易做成形式主义。财务部、人事部、行政部每个岗位具体的考核表点击右边链接可见
- 答：您好，你提到的职能部门考核的问题也是很多企业面临的难题，财务部、、行政部、等等，每个企业业绩的产生都离不开职能部门，但是又无法对接企业业绩进行考核。这些毁物脊职能部门的工作大多是事务性工作，没有明确的蚂纳业务指标，工作业绩难以用数字来衡量，所以在进行绩效考核纤渗时，我们要针对职能部门的工作特点进行绩效考核。下面是我们之前做过的职能部门绩效考核体系搭建的项目纪实，希望对你有所帮助。
1.从出发，设计量化考核指标。从工作量、工作质量、三个维度设置，并对考核指标进行量化。
（1）工作量维度。例如撰写文稿的工作，可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一个步骤就可以完成，则进行流程化分析，从每个流程步骤对整个工作进行考核。例如组织培训，可用组织培训的次数、组织参加培训的人次、培训中发放材料的数量等量化指标对其进行衡量。
（2）工作质量维度。例如撰写文稿，质量不过关就需要修改或者重写，可以用重复撰写文稿的次数来衡量工作质量。
（3）工作效率维度。将考核中常用的“及时性”这一空泛的指标转化为延迟次数。对某项工作约定一个合理的期限，在该期限内未完成，即认为工作效率不达标。
2、明确考核标准。对所确定的各项考核指标，设定明确、可依据的考核标准，约定具体的数量、完成时间要求及扣分标准，给绩效考核提供依据。例如，对“组织安排培训”这个指标的考核标准，明确要求相关负责部门每月25号前组织一次安全培训，而不是以往的“按时组织培训”。
3、建立量化记录体系。设计工作日志和部门领导评价表格，以实现对每日每人的工作进行量化痕迹化管理，为绩效考核提供较为客观的支持，在一定程度上减少主观因素对考核实施的影响。
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问：公司行政人员的职能有哪些，主要职能又包括什么？拜托各位了 3Q
- 答：一、核心职能 负责公司整体行政运作和管理；负责公司对外公共关系的维护；负责后勤管笑李理以及公司安全保卫工作；维护企业形象、创造良好的办公环境。 二、主要职能 1、负责安排正/副总经理工作日程、计划及出差行程，并准备相关事项； 2、负责上传各部门（分子公司）的呈报文件；下达公司以及正碰好迟/副总经理审批、签批、签发的文件并对文件的执行情况进行跟进； 3、组织安排总经理办公会议和公司各种例会并做好秘书工作； 4、负责公司印鉴和用印管理； 5、负责公司日常运作信息的收集和整理，并向相关领导汇报； 6、负责公司对外接袜念待、公共关系和公司发言人工作,以保证公司良好的运行环境和对外形象； 7、负责公司网站的建设以及组稿、编辑、维护等工作； 8、负责制订、报批、确认公司文件以及除财务部门外文件的打印、复印管理； 9、负责公司管理制度的拟订、审核、发布、贯彻、实施、监督； 10、负责公司办公用品的计划、采购、保管和发放； 11、负责公司物业和办公设施设备管理（网络系统）； 12、管理公司文件档案（人事档案除外），并对其安全、保密性负责； 13、负责对公司各项规章制度、公司级会议纪要、工作纪律的执行情况进行行政监察； 14、负责公司办公行为及礼仪的规范管理； 15、负责公司安全保卫和消防工作； 16、负责公司各种证照的审检和各种报刊杂志的订阅； 三、其它职能 1、负责制订本部门发展规划和年度工作计划,并组织实施； 2、负责制订本部门各类业务管理制度、流程,并组织贯彻、实施； 3、负责本部门员工的培训工作； 4、负责本部门员工的考核工作； 5、负责完成上级安排的其他工作
- 答：现在企业基本都设有行政部门，不同公司对行政部门的职能定义不尽相同，通常的行政人员职能有：
1、负责办公室日常办公制度槐喊维护、管理。
2、负责办公室各部门办公后勤保障工作。
3、负责对全体办公人员（各部门）进行日常考勤。
4、在公司未建立人力资源部门之前，建立初步的人事管理制度，禅启并履行人事管理职责。
5、处理公司铅袭野对外接待工作。
6、组织公司内部各项定期和不定期集体活动。
7、协助总经理处理行政外部事务。
8、按照公司行政管理制度处理其他相关事务。 - 答：行政人员包括，空慧羡后勤、食堂、宿舍、厂区绿化美化、车辆、办公、斗拍对外交往、会议、展会、碧枣展览、展示等等岗位职责涵盖以上所有管理职责。
