问：内部控制调查表的设计形式有哪些
- 答：1、问卷调查表：以问题和选项的形式，向被调查对象提出问题，让其选择或填写答案。
2、访谈调查表：以面对面或电话访谈的方式，向被调查对象提出问题，让其回答并记录。
3、观察调查表：以观察被调查对象的行为、活动等为主要雹扮凳手段，记录被调查对象的行为、源旅活动等情况。
4、检查清单缺高调查表：以清单的形式，列出需要检查的事项和要求，让被调查对象逐一核对。
5、实地调查表：以实地调查的方式，对被调查对象的内部控制情况进行实地检查和记录。
问：内部控制的常用方法有哪些,各有什么利弊?
- 答：内部控制评估和测试的方法主要包括：
（一）个别访谈法。是指企业根据检查评价需要，对被查单位员工进行单独访谈，以获取有关信息。
（二）调查问卷法。是指企业设置问卷调查表，分别对不同层次的员工进行问卷调查，根据调查结果对相关项目作出评价。
（三）比较分析法。是指通过分析、比较数据间的关系、趋势或比率来取得评价证据的方法。
（四）标杆法。是指通过与组织内外部相同或相似经营活动的最佳实务进行比较而对控制设计有效性评价的方法。
（五）穿行测试法。是指通过抽取一份全过程的文件，来了解整个业务流程执行情况的评估评价方法。
（六）抽样法。是指企业针对具体的内部控制业务流程，按照业务发生频率及固有风险的高低，从确定的抽样总体中抽取一定比例的运贺业务样本，对业务样本的符合性进行判断，进而对业务空岩流程控制运行的有效性作出评价。
（七）实地查验法。是指企业对财产进行盘点、清查，以及对存货出、入库等控制环节进行旁亏派现场查验。
（八）重新执行法。是指通过对某一控制活动全过程的重新执行来评估控制执行情况的方法。
（九）专题讨论会法。是指通过召集与业务流程相关的管理人员就业务流程的特定项目或具体问题进行讨论及评估的一种方法。
