问：品牌诊断和定位包括哪些内容？
- 答：对品牌进行消冲诊断定位，是决定品牌战略规划成功与否的第一步，并且品牌诊断和定位也是一项非常严谨细致的工作。
品牌诊断调研的散镇内容包括：品牌所在市场环境、品牌与消费者的关系、品牌与竞争品牌的关系、品牌的资产情况冲桥粗、品牌的战略目标、品牌架构、品牌组织，等等。
问：2010年企业管理咨询辅导：诊断报告应达到的目的
- 答：诊断报告是管理咨询运作过程中给客户提交的第一份正式报告，对于确立咨询公司与企业良好的合作关系、确定解决方案都具有重要意义。
(一)诊断报告应达到的目的
1诊断报告是咨询项目小组经过对企业的调研和分析后，对企业存在的问题、原因及解决思路的书面意见，谈清在整个咨询活动中具有阶段性小结、启动后续工作的意义。
一份合格的诊断报告应达到如下几个目的：
1．对企业存在的问题凳侍闷和问题的根源有全面准确、清楚透彻的分析，并能得到客户的认可。
2．能够针对问题提出针对性的解决思路框架，并能得到客户的认可。
3．以诊断报告为核心，咨询项目小组内部达成一致，成为对下一步工作开展的指导性文件。
4．客户通过诊断报告能枣弯够充分感受到咨询人员的专业水平，对咨询项目小组产生高度的信任。
5．能够作为咨询项目小组、企业高层和企业一般员工就企业问题进行沟通的平台，通过诊断报告的讲解使企业员工就企业存在的问题达成一致看法。
6．对咨询公司而言，诊断报告经客户认可后，能够按时收回与该部分内容挂钩的项目咨询费用。
问：谁告诉我CI怎么做啊 或者弄个案例给我看也行
- 答：C I Corporate Identity 的简称 直译为“企业形象规范体系”。这是指一个企业为了获得社会的理解与信任，将其企业的宗旨和产品包含的文化内涵传达给公众，而建立自己的视觉体系形象系统。 CI由MI(理念识别系统)、BI(行为识别系统)、VI(视觉识别系统)三种 你会VI只是CI里面的一种!这是海尔的CI案例:海尔集团：统一品牌型CI战略
海尔是“中国型CI”的又一典范。“亚太”不仅研究、总结、推广海尔CI经验，并且介入海尔品牌形象推广工作。“亚太”为海尔专题研究、拍摄制作的《中国CI之路》海尔专集“统一名牌的CIS”。展裂山吵示一条完整的海尔CIS之路。体现在八个方面：
一、企业标识系统的动态演进，三步到位，同国际接轨；
二、统一品牌定位，海尔总商标下名牌产品群的大名牌战略；
三、产品形象追求个性化、人格化、系统化、注入高附加值；
四、“真诚到永远”的理念传播与国际星级服务形象塑造；
五、CIS的管理创新，OEC管理模式建立肆侍；
六、无形资产兼并盘活有形资产，迅速扩大集约化经营规模；
七、“三个三分之一”的品牌国际化战略；
八、完整丰富的理念识别唯扮与价值观体系；
