营销岗位招聘调研报告

营销岗位招聘调研报告

问:测控技术与仪器招聘单位和就业岗位的调研报告
  1. 答:(一)标题。标题可以有两种写法。弊吵一种是规范化的标题格式,即“发文主题”加“文种”,基本格式为“××关于××××的调研报告”、“关于××××的调研报告”、“××××调研”等。另一种是自由式标题,包括陈述式、提问式和正副题结合使用三种。陈述式如《东北师范大学硕士毕业生就业情况调研》,提问式如《为什么大学毕业生择业倾向沿海和京津地区》,正副标题结合式,正题陈述调研报告的主要结论或提出中心问题,副题标明调研的对象、范围、问题,这实际上类似于“发文主题”加“文种”的规范格式,如《高校发展重在学科建设――××××大学学科建设实践思考》等。作为公文,最好用规范化的标题格式或自由式租吵侍中正副题结合式标题。
    (二)正文。正文一般分前言、主体、结尾三部分。
    1.前言。有几种写法:第一种是写明调研的起因或目的、时间和地点、对象或范围、经过与方法,以及人员组成等调查本身的情况,从中引出中心问题或基本结论来;第二种是写明调研对象的历史背景、大致发展经过、现实状况、主要成绩、突出问题等基本情况,进而提出中心问题或主要观点来;第三种是开门见山,直接概括出调研的结果,如肯定做法、指出问题、提示影响、说明中心内容等。前言起到画龙点睛的碰者作用,要精练概括,直切主题。
    2.主体。这是调研报告最主要的部分,这部分详述调查研究的基本情况、做法、经验,以及分析调查研究所得材料中得出的各种具体认识、观点和基本结论。
    3.结尾。结尾的写法也比较多,可以提出解决问题的方法、对策或下一步改进工作的建议;或总结全文的主要观点,进一步深化主题;或提出问题,引发人们的进一步思考;或展望前景,发出鼓舞和号召。
问:调研方案一般怎么写
  1. 答:调研方案写法
    1.确定好调查目标
    不同需要,市场调查的目标有所不同,要调查宏观市场环境的发展变化趋势,尤其要调查所处行业未来的发展状况;企业制定市场营销策略时,要调查市场需求状况,市场竞争状况,消费者购买行为和营销要素情况。
    2.设计调查方案
    设计调查尘袜饥方案要包括调查目的要求、调查对象、调查内容、调查表、调查地区范围、 样本的投取、资料的收集和整理方法
    3.制定调查工作计划
    制定调查工作计划主要包括组织领导及人员配备、 访问员的招聘及培训、工作进度、 费用预算
    4组织实地调查
    市场调查的各项准备工作完成后,开始进行问卷的实地调查工作,组织实地调查要做好两方面工作。一要做好实地调查的组织领导工作。二要做好实地调查的协调、控制工作。
    5. 调查资料的整理和分析
    实地调查结束后,即进入调查资料的整理和分析阶段,将合格调查表统一派返编号,以便于调查数据的统计。调查数据的统计可利用Excel电子表格软件完成,按照调查目的的要求,针对调查内容进行全面的分析工作。
    6.撰写调查报告
    撰写调查报告是调查的最后一项工作内容,调查工作的成果将体现在最后的调查报告中。好颂
  2. 答:调研方案一般范文:
    调研背景,全面建设小康社会。走新型工业化的道路,不仅需要一大批拔尖创新人才, 也需要数以千万计的人才和数以亿计的高素稿腊质劳动者。近年来,我校计算机应用专业虽取得了一些成绩,但与职业教育发展形势发展还有一些差距。
    表现在专业设置上形成了与就业岗位之间的结构错位,课程设置与教学内容落后于职业岗位的技能发展需要。我们应该积极探索有利于技能型人才成长的新型教学方法、模式,规划并开发面向职业、贴近岗位需求的课程体系。
    调研目的,调研工作的总体思路服务地方经济,立足学生实际,调整专业教学,拓宽就业渠道。具体来说,调研一定要从现在高职计算机应用专业学生的实际出发,结合新形势下广安橘陪及周边地区经济与社会发展的实际,进行有针对性的工作。
    调研内容,了解与本专业培养目标吻合的相关行业、企业的现状、用人需求及教学建议了解学生所从事的岗位对人才的需求及岗位技能标准包括工作职责了解毕业生或实习生的工作状况包括考勤、工作态度、 工作能力、工作的适应性了解全国各相关专业课程设置的情况。
    调研范圆敬蠢围,主要针对广安及周边地区的现状及市场,对计算机应用方面人才需求的情况进行多层次、多类别、多方位的调查。
问:现在很多企业在招聘员工时都会做背景调查,请问如何调查
  1. 答:他们说做背景调查其实不然,那都是吓唬人的
  2. 答:企业橡腊进行背景调查一般有两种方式:
    一是企业HR自己做背调,一般是核实你的基本信息和学历情况,寻找你前公司的人力部门同事询问你的入离职时间、担任的职位、离职原因、薪酬情况,以及你是否有劳动纠纷的问题等等;
    二是找专磨羡业的第三方背调服务公司,比如较真背调,除了以上的基础数据核实和工作履历核实外,还会进行更瞎如拍深度的调查,寻访你的直属上级或同事去了解你的工作表现情况,对你的能力素质和业绩表现展开提问。
    总的来说,背调信息包括客观数据核查和主观证明人访谈。客观数据有身份信息、学历学位、不良记录、金融***、诉讼记录和商业利益冲突;主观信息分为工作履历和工作表现。所有职级的员工都会查客观数据,主观信息根据职级不同而略有不同。
  3. 答:有的是可能是吓唬人,但是蛮多大型企业还是会做的,比如一些大型国企还有档槐租外企,都是很重视这一项的。
    如果工作时间比较明拦长的话,可能会侧重于工作经历,确认入职时间、岗位、有无重大违纪***……或者还有薪资状况也可以通过一些方式调查;工作时间比较短的话,可能行兆也会确认学历背景,当然还要看每个公司的侧重点了,大致上应该是上面说的那几点。一般会到原来公司的HR部门确认,或者通过一些已经离职的职员了解相关情况。
  4. 答:要找对的人了解对的信息!那么哪些是对的人?虽然说竞争对手亦敌亦友,或许比较能理解双方的人员流动,能够提供一些客观信息,但对于候选人的能力、离职原因等信息就存在立场问题了!
    “如果你问的是工作能力方袭派面的,就要找一些与候选人曾经共事的证明人去问。这些人往往跟候选人有较多的工作接触,虽然说在工作期间发做团生过好的或不好的东西,但过去的事情都过去了,起码大部分信息他还是乐意配合你的,如果具备一定的调查技巧,是可以得到很有价值的收获的。”
    而共事过的同事当中,那些已纯禅橘经离职的是最好的选择!一方面他们跟候选人本人曾经有过密切接触,另一方面,他们又已经离开了原来的企业,可以不露声色、很有隐蔽性地进行调查。“实际上,在很多行业中都很容易找到这样的人。比如传媒行业,新浪和搜狐,这两家企业人员经常相互流动。如果说新浪想从搜狐挖来一个人,而且这个人还在职,那肯定不能打电话给搜狐的HR了解情况。那就不妨找一个曾经在搜狐工作过的人帮忙打听一下。这样操作起来就有很大空间了!”
  5. 答:员工背景调查的方式有很多种,主要有电话调查、问卷调查、第三方背调机构调查的方式。不同的背调方式都有哪些优势和不足呢?
    1.HR电话调查
    电话调查快捷、便利,可以在很短的时间内掌握求职者的基本情况,缺点是受时间限制,获得的信息量较小。
    2.问卷调查
    问卷调查会更加方便,收集到的的信息也会全面,准确度高,但是耗费的时间较长。有的证明人担心引顷枣起不必要的纠纷,不愿意以书面形式对求职者进行评价,导致问卷得不到回复,还有的证明人是只对调查表中的部分信息给予反馈。
    3.第三方背调机构调查
    企业在进行员工背景调查时,往往操作起来费时费力,且由于很多员工来自竞争对手,在实施员工背景调查时无法获得其人力资源部的配合和支持。另外,企业的人力资源部由于调查手法单一、技术不专业,无法保证调查出来的结果的真实性和有效性。
    因此,对于部分核心和重要岗位,很多企业会委托专业的第三方背调公司去做员工背景调查,调查机构利用自身的数据库和专业工具,迅速调查清楚被调查者的背景信息,且能保证员工背景调查报告唤李客观、可信。
    不过委托第三方调查公司进行员工背景调查需要花费较大的费用,因此对于招聘预算需要好好把握,针对有必要的岗位候选人进行。
    背景调查都查些什么?
    主要是身份信息、教育背景、风险记录、工商信息、工作履历(包括工作时间、岗位、工作职责、工作业绩、能力水平、薪资情况等雀链拆)和工作表现(包括工作态度、优势、不足、待改进地方等),是客观信息核实和主观信息鉴定的结合。
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