一、家族企业生而有道（论文文献综述）
崔海东[1]（2011）在《本体·工夫·发用：宋代儒学展开的“一贯之道”研究》文中进行了进一步梳理先秦儒家的基本义理架构是“本体——工夫——发用”三者相即一如之格局,即孔子的“一贯之道”。道体生生,直贯于人则为性体（有自然属性与道德属性之分）,个体之人则或由他缘（“先知觉后知,先觉觉后觉”）,或因己醒（“明明德”,“神而明之,存乎其人”）,从而惺觉心体,于人伦日用中寻得工夫下手处,而后反躬性体（将二分之性合而为一）,上达道体,从而对越在天,体证天命流行境。而后再度下开发用,先为修身之气象（动容貌、出辞气）,再为齐家、化乡（即教化治理家族、乡党,此二者为下行）,再为治国、平天下（即进入公权力系统,此二者为上行）。并于同时爱物成物,最终人物同进,峻及于天。此是宋代儒学展开的义理坐标。宋代儒学的展开,依此可分为五期。第一期为宋代儒学的正式开展,此代表人物为周敦颐（濂溪）与张载（横渠）。二人义理如下：濂溪（1）援道据《易》,立《太极图》、《说》。（2）建立了“无极—→太极”之混沌型道体。（3）在宋儒中首度构建儒学“道体—→性体”的直贯模式。（3）性体、心体、发用,则言焉未详,而工夫一节更是未能达到理论自觉。横渠（1）出发点均为辟佛老,故有“定论—→破论—→立论”之逻辑结构。（2）就道体而言,一是定位佛教之谬在于执世界为幻象、泥人生有轮回,道教之谬在于执世界乃有生于无、泥人生有长生不老。二是破之以“太虚即气”,认为世界是一个“太虚本体→气之聚散→万物→气→太虚”的过程,而此过程由其自性之神化所完成。三是构建起“太和”道体。此道体实隐有性、气之分解,故已非濂溪之混沌型,但又未进至二程之分解型,其过渡、中介性质甚重。（3）就性体而言,横渠以佛老执同行异报、饮食男女为妄之说,故二氏之谬在于只识气质之性,而不知天地之性,后者方为人性之本。（4）就心体而言,横渠以佛教误在万法唯识,其病在于执闻见为知,而不知人贵在有德性之知。（5）就发用而言,横渠是宋儒中第一个完整继承孔门“明体达用”之旨,完全达到了理论自觉,在熙宁变法的直接刺激下,放弃政治上行,而开出了宋明儒的下行一途,其自身有井田实践,高弟吕和叔更是创建吕氏《乡约》,发起了一场对“天命——革命说”之革命,从而使下行成为宋儒政治实践之主要模式。（6）横渠在工夫环节虽作艰苦努力,然而未得门径以入。第二期为宋代儒学的正式形成,此代表人物为程颢（明道）与程颐（伊川）。首先,二程一反濂溪、横渠之外在地言天道而贯人事之路线,自人生界立言,据《乐记》“不能反躬,天理灭焉”,开出宋代儒学之工夫论转向,从而完全就内里复兴先秦儒学。其次,明道所讨论的道体,不是其发明的天理,而是生生之天。明道于性体,则亦以此生意训仁。明道之工夫,在于“敬义立而德不孤”,以“存—→诚—→敬义立”而人物同进,对越在天。再次,宋代儒学之正式复兴则在伊川。（1）伊川之道体承明道而正式言分解型的理气双行。（2）伊川之性体,一是以理一分殊说明人性之由来；二是以公训仁；三是在恶的形成上,详细讨论了气（才）、情、欲、意等源头。（3）宋儒至伊川方开始正式讨论心体与心性关系,一是心为性之所存与所主,二是心分体用,三是心体有向上向内的上达对越与向下向外的发用两大能力。（4）伊川之工夫尤为详备,一是进学在致知,包括对外的穷烛万物之理,以及对自身德性良知的体认。二是涵养须用敬,既已发明良知,则需要涵养之,其途径为敬,故“致知——涵养”二者是一致的。此二者合而为“敬以直内”。三是集义以养气,即要在确切的人伦日用中做工夫。此与对外穷理合而为“义以方外”。综上三分两合,则是伊川之工夫：人物同进、内外双修。第三期为宋代儒学之过渡,此代表人物为胡宏（五峰）。五峰诸范畴皆有传统义与革新义,其以性体为中心,上达道体、下发心体,然每一环节均有问题,其中最重要的,是性无善恶与心分善恶之间不仅无法打通,反而衍生了心生万法之弊。故而其学不永,速为朱子学所淹没,殊非意外。第四期为道学之大成,此为朱子。（1）就本体而言,自濂溪至五峰,道学之本体由一而二之两分局面愈演愈炽,故朱子之初衷即在弥合此两橛。故于道体处,朱子提出“实体”范畴,以一统理气、道器、体用。就性体而言,则坚持二分之局面,因为此是凡庸善恶是非之根本格局,此二分格局不存,则工夫亦无必要,因生知安行、不思不勉之圣人毕竞少之又少。就心体而言,朱子正是要惺觉之、唤醒之,以自作工夫,消泯性体之二分,而求上达天境之可能。（2）朱子之工夫为敬以直内,义以方外,就敬以直内,朱子有“静（涵养）—→敬（动静一如,内外兼修）—→乐（和乐境）”之阶级；就义以方外,朱子有格物致知—→人物同进—→臻至天境之圆顿。（3）朱子之发用,重点在于下行,一是兴办书院,传播道学,首先纯化儒士,而后儒化全民。二是齐家,欲收拢宗族,巩固基层,故损益古礼,制订《朱子家礼》五卷。三是化乡,整理、宣传《吕氏乡约》,并增为《损益吕氏乡约》,并创建社仓,此二者推广甚溥,功效极隆。第五期：是为宋代儒学之分流,此代表人物为陆九渊（象山）与叶适（水心）。二人皆反对伊川与朱子。象山之学,有心而无性。水心之学,则有性而无心。然二人皆能守儒学明体达用之基本规模,是为羽翼。
张丹[2]（2014）在《基于财务视角论家族企业的可持续发展》文中提出在我国国民经济中，家族企业所占的比重越来越大，它为我国国民生产总值的不断增加、劳动就业率的不断提高、社会的和谐稳定发展做出了巨大的贡献。家族企业已经成长为推动我国经济增长重要力量之一。西方家族企业的财务治理理论研究已经取得了卓越的成果。但是家族企业在其发展过程中，存在着诸多问题需要去解决，如企业的股权和控制权划分不够明确，财务治理结构不合理，针对家族企业的金融支持体系不完善，导致了家族企业的人力瓶颈和资本瓶颈等问题。家族式的财务治理模式已经渐渐不适应企业发展的需要。本文首先介绍了家族企业财务治理相关研究的背景和意义，对国内外的研究现状进行系统的说明，并对本文的研究内容进行概括性的阐述。在此基础上详细的介绍家族企业和财务治理的相关理论，并进一步分析，掌握了财务治理的本质。对家族企业财务管理以及治理的发展历程进行了一定论述，据此总结出中国家族企业财务治理在其发展过程中存在的特征。通过对家族企业财务治理过程中出现的一系列问题进行分析和研究，找到了中国的家族企业财务管理以及治理方面存在的优势和不足。并分析了国内百年老字号李锦记集团的财务治理模式并结合相关理论进行论证，以及英、美、日、德等国家的财务治理模式，总结出他们国家家族企业的成功治理经验。最后，本文从财务的视角提出了能够使家族企业持续发展的对策与建议，为我国家族企业的持续发展提供参考。
王培[3]（2011）在《家族企业传承模式研究》文中认为家族企业是一种最普遍的企业组织形式,在世界500强中,家族企业就有176家,占了三分之一还要多。在我国的300多万家民营企业中,家族企业也占了80%以上的比例。家族企业既实行现代企业制度,但又局限于家族成员的核心掌控,所以,家族企业普遍面临着一个“掌舵人”换班的问题,究竟是应该在有限的家族成员内部进行传承,还是应该扩展到家族成员的外围来进行交接?本文在充分利用现有文献资料的基础上,对家族企业传承的模式进行了探讨。论文首先介绍了序言,简单叙述了家族企业传承研究的意义和目前学术界对于这一问题的研究现状,接着分析了家族企业和家族企业传承的界定及其发展现状,随后分析了家族企业的继任模型,包括了年轻企业家庭期,中年和管理进入期,共同共事期和放手和接收期的等阶段,然后介绍了家族企业传承的模式之一——“子承父业”模式以及影响因素,在此基础上重点阐述了家族企业传承存在的问题,主要涉及到继承人,内外部环境及其新旧文化冲突等内容。论文最后一部分介绍了我国家族企业的特点,信用体制的现状以及我国的家族文化背景,提出了家族企业的传承策略。目前我国的家族企业正进入换班的高峰期,如何选择合适的接班人,是一些家族企业面临的较为突出的问题。建立科学的企业传承机制,对于指导企业顺利完成接班过程,对企业的良性发展具有重大的战略意义。
胡玉琦[4]（2010）在《财富魔笛》文中提出引子17世纪的欧洲探险家们虽然没有征服整个世界,却在澳大利亚一条风景如画的小河边发现了一群悠然嬉戏的黑天鹅。这一发现,彻底崩溃了欧洲人的白天鹅信念。于是人们便把黑天鹅的存在代表不可预测的重大稀有事件,意
何洲[5]（2010）在《家族企业治理优化研究 ——以江西为例》文中指出江西家族企业为社会经济发展做出了巨大贡献,自身也得到很大发展。但总体来看,江西家族企业无论企业数量、企业规模和发达地区还有很大的差距,造成江西家族企业落后的一个重要原因就是江西家族企业治理存在着一些问题。存在哪些问题?如何解决这些问题?这将是本文研究的重点。本文通过对家族企业及家族企业治理模式的界定,将家族企业分为传统家族企业和现代家族企业,在分析江西家族企业发展及治理现状的基础上,结合国内外家族企业治理实践的启示,提出了对两类江西家族企业治理优化的思路、目标与原则,即江西家族企业一定要坚持从实际情况出发,采用合适的治理模式,并对家族企业治理进行优化,以减少企业内部交易费用,保证企业的收益为目标,并在优化时把握权力产生与制衡原则、家族原则、人才原则及家族治理与现代企业制度相结合原则。最后本文提出了分别针对两类江西家族企业治理的优化对策。这些对策将有利于江西家族企业的长期健康发展。
姚清铁[6]（2010）在《信任与家族企业代际传承关系研究：国际比较与历史经验》文中指出家族企业作为一种古老的组织方式,至今仍然广泛地存在于世界各地。但是对家族企业的研究,尤其是家族企业代际传承的研究却一直没有深入进行。来自管理学的讨论做了一些前沿性的研究,但从经济学层面讨论信任对家族企业代际传承影响的研究却还不多。基于这一考虑,文章利用经济学的委托代理模型,以嵌入为切入点,分析信任与家族企业代际传承之间的关系。结合经济学、经济史学和社会学的研究,讨论信任及其它与信任相关的因素对中国、美国及日本家族企业代际传承路径的影响。以日、美家族经济组织传承制度的演变路径作为参照,与中国家族企业的演进路径进行比较,试图得出一些一般性的结论。文章共分六个部分:错误!未找到引用源。,错误!未找到引用源。。本章首先介绍选题的背景,介绍家族企业国际和国内的发展现状,突出了代际传承在家族企业发展中的重要性;然后阐述选题的理论意义和现实意义,研究对象地界定,并提出问题:为什么在中国家族企业更多地体现出“富不过三代”的特征?进而介绍文章所采用的研究方法、创新点及研究思路。错误!未找到引用源。,错误!未找到引用源。。本章首先回顾了国内、外学者对家族企业代际传承的研究情况,继而将其延伸到社会网络理论中的嵌入问题,在对嵌入理论发展的理论梳理中,得出在低信任国家,强关系重要;而高信任国家弱关系显得更重要。并由此引出信任的重要性,进一步说明了以下几个问题:信任为什么是重要的?信任的定义和家族企业的信任特征。错误!未找到引用源。,错误!未找到引用源。。本章首先对相关文献进行述评,继而在Chami（1999）模型的基础上给出基本的信任模型;然后分析讨论相互信任情况下分析代理人最优的努力水平和委托人提供的最优工资合约,单方面信任的情况,并与相互信任情况下的最优解进行比较,并将这一分析结论延伸到家族企业情形下,不同的信任条件对家族企业传承的影响。错误!未找到引用源。,错误!未找到引用源。。本章着重从历史维度上分析了日本和美国家族企业传承制度的演进。日本早期家族经济组织传承制度为诸子析产制,但后来却转型为家督制,并发展出另一个有特色的番头制度;明治时代,转入支薪经理人阶段;二战之后在美国的强压下,家族企业逐渐转为公共公司。日本的分析,重点关注其家督制与番头制度里独特的信任形成及其对家族继承的影响。而美国,殖民地时期的长子传承制在独立革命后被废除,代之以“遗嘱自由”基础上的平等继承,随后的麻州信托兴起,分化了美国由于家族平等继承带来的继承压力。经济的发展,很快使得美国走入职业经理人社会,并转由社会制度信任来影响家族企业的传承。在对美国家族企业传承模式的演变路径梳理中,重点分析信托（基金会）以及职业经理人所带来的制度信任对家族企业继承的影响。错误!未找到引用源。,错误!未找到引用源。。通过回顾我国传统社会诸子析产制的产生和演化历程,指了在历史上中国传承制度发生的变迁及其对家族经济组织（企业）持续发展所产生的作用。然后通过同仁堂乐氏、荣氏、刘氏及恒丰纱厂聂氏的案例的比较分析,来进一步讨论由于不同的信任状况所带来的不同的家族企业继承困境。错误!未找到引用源。,错误!未找到引用源。。本章通过进一步分析家族企业的信任,讨论信任的分类及影响信任的若干因素,进而分析影响家族企业代际传承成功与否的因素。同时,就中国社会对强关系的依赖,进一步分析了家族企业在代际传承过程中,如何进行“强关系”传递对其关键点作逐一分析。最后,对文章进行总结并得出最终结论。
韦革[7]（2009）在《中国转型期家族企业成长的制度分析》文中进行了进一步梳理本文探讨的中心问题是，在转型经济背景下，如何以制度创新推进中国家族企业成长。在这个问题要求下，分析中国家族企业在转型经济背景下能够发展的原因、发展过程中面临的制约因素，它同发达国家的家族企业的不同之处，进而分析如何从制度创新的角度予以解决。首先，分析家族企业的制度属性和生成、成长机理。家族企业的制度属性可划分为家族属性和企业性，制度属性的形成，除技术和市场因素之外，还应该看到宏微观制度、正式制度和非制度之间的互动情况。家族企业是为了满足家族利益和克服外部市场失灵而产生的，其生成机理可归纳为：家族资本满足了家族利益动机并以家族内部资源降低交易成本和把外部性内部化解决了创业起步问题。随着企业规模扩大，企业的收益受资本、企业管理能力、信任广度缺口的限制出现递减。企业成长机理可归纳为：企业适应市场竞争的要求和技术发展的趋势，摆脱陷于死亡和衰退的路径而形成吐旧纳新的内在运行机制。其基本标志是制度创新、技术创新和管理创新、网络创新等。通过企业公司化和网络化两种制度创新途径，提升企业素质获得成长。其次，分析家族企业关系契约的意义和转型。关系契约是一种不完全的长期契约，它并不尽量考虑所有未来的具体情况，但契约方之间过去、现在和预期未来的个人关系影响着契约的长期安排。资产专用性是关系契约的技术基础，法制和社会资本是关系契约的精神基础。与经济体制相匹配，关系契约存在人格化和非人格化两种类型。在不良的宏观制度环境下，采取以血缘、亲情交往和经济交易捆绑的缔约方式来减少交易成本和获得资源是中国家族企业人格化关系契约存在的必要性和意义。推进关系契约由人格化向非人格化转型，才能推进家族企业制度转型，促进家族企业健康成长。再者，对中国家族企业内部成长的路径、现状和问题和突破进行制度分析。关系契约为中国家族企业的技术创新活动成果提供了比较安全的保护和支持，但是关系契约总体上并不利于中国家族企业向技术创新型企业转型。家族企业应改变传统企业成长的思维，通过产权安排激励科研人员的创造性活动。政府应为家族企业技术创新的“制度创新”提供更好的政策环境和法制环境。对于中国家族企业成长至关重要的问题是如何解决“一资独大”或者“一股独大”造成的产权的单一性。为了弥补家族企业成长过程中的的资本和智力缺口，以融资目标导向和融智目标导向的产权开放尤为重要。为了解决管理控制权开放过程中信息不对称和道德风险问题，在控制权安排方面依据人员的信任度和岗位的重要程度，把任人唯亲和任人唯贤结合，以亲制疏是转型期中国家族企业管理制度变迁的现实性选择。转型期中国家族企业内部制度变迁现实目标是通过产权明晰化，解决家族企业产权纷争，在保全家族控制权同时，通过产权开放达到融资融智目的；企业控制权由家族内外分享；关系治理和契约治理结合。最后，对中国家族企业外部成长的路径、现状和问题和突破进行制度分析。网络化发展方式是中国家族企业外部成长主要形式。网络化成长对于中国家族企业的特殊意义在于使家族企业保存家族企业制度优势前提下获得成长所需的资源和核心能力，充分发挥中国家族企业的社会关系网络优势。转型期中国家族企业网络化生产体系依靠关系网络来减少外部交易成本；减少因信息不对称和不完全引起的机会主义风险；解决外部市场不健全带来的诸多问题。中国家族企业网络演化的方向由中国微观个体社会资本的扩张能力和宏观社会资本的质量两个社会资本的维度决定。需要家族企业与社会一起积累社会资本、提高社会信任度，培育新文化，以实现网络化生产体系的实质性转变。国际化发展方式也是中国家族企业外部成长形式。目前大多数中国家族企业国际化依赖于人格化交易网络，形成了“路径依赖”。根据网络的性质不同，企业网络分为机械网络和有机网络。家族企业应该根据国际市场变化和国内国际政策变化，从机械网络转向有机网络，有效地适应快速变化的国际化经营环境。论文在现有研究的基础上，主要在以下方面有所创新：一是提出家族企业不是一种过渡性制度安排，家族企业可以做强做大，但前提是家族企业要解决好资金、技术、人才缺口的制度创新（通过企业公司化和网络化）问题。二是明确提出转型期中国家族企业内部制度变迁现实目标是通过产权明晰化，解决家族企业产权纷争，在保全家族控制权同时，通过产权开放达到融资融智的目的；企业控制权由家族内外分享；关系治理和契约治理结合。随着转型的完成，家族企业的家族性逐渐淡化，企业性逐渐增强。特别指出了网络化更适合于中小企业突破家族制的局限，是一种值得考虑的产业组织模式。三是从内部和外部、宏观和微观角度分析了中国家族企业成长的制度障碍。提出了家族性的文化导向是中国家族企业成长的内部根本性障碍；法律、道德（主要是职业道德）、政策环境是中国家族企业成长的外部根本性障碍。关键是如何以关系契约转型推进家族企业制度转型。四是以“企业利润率”作为企业成长的终极标志，把企业规模、技术进步、管理水平、网络化等企业成长的途径统领在提高企业利润率的终极目标下，发掘企业多种成长方法。把“适应性效率”作为判断企业成长的动态标准，家族企业的“家族性”与“企业性”的制度属性对应不同发展环境，不存在孰优孰劣的问题。
刘洋[8]（2008）在《社会关系网络转型与家族企业成长研究》文中研究表明家族企业是人类社会发展历史中出现最早的企业形式,也是当今世界范围内普遍存在的一种企业组织形态,它在世界各国经济发展中都扮演着重要的角色。然而,随着现代化进程的进展,随着社会经济活动中的分工合作体系在世界范围内的日益扩展和复杂,家族企业能否突破家族封闭的圈子,能否超越亲情熟识这种人格化社会关系网络交易而进入非人格化的制度性交易,能否从非规范的管理向现代企业的科层制管理转化,不仅对家族企业的生存和发展有重要的意义,而且对一国现代经济的发展至关重要。此外,家族企业创业者任职时间比较长,拥有大量与企业有关的异质性或默许性认知,这种认知和社会网络关系代际转移的效力对下一代的绩效产生重要影响,家族企业继承人是否成功主要取决于家族企业创始人能否将知识、社会关系网络成功地向下一代转移。这两个原因的存在,使得家族企业常常出现“富不过三代”的现象。因此,家族企业迫切需要通过社会关系网络转型和传承来解决成长过程中出现的矛盾和冲突,以促进企业的持续发展。为此,本文从家族企业社会关系网络这个视角出发,对家族企业的成长规律进行研究,从理论上讲可以丰富和完善现有的家族企业成长研究,对建立具有中国特色的家族企业理论有一定的推动作用。从实践方面来说,研究结果对我国家族企业成长过程的社会关系网络转型和传承具有很强的现实指导意义。本研究主要两个部分:理论研究和案例分析。第一,家族企业为什么选择关系型交易行为和关系治理?企业组织形式的决定因素是什么?现有的主流企业理论在回答这些问题时,只有一些描述性的解释,而没有相应的模型设定和印证。因此,家族企业为什么会选择关系治理和关系型交易行为成为一直以来困挠人们的问题。本文借助社会资本理论和交易费用理论对此进行了研究,以家族企业经济绩效为基础,结合社会关系网络分析方法和企业交易治理机制分析方法来解释家族企业选择关系治理和关系交易的原因,分析关系交易和市场交易的适用范围,并进一步探讨了企业组织形式选择的决定因素,深化了现代企业理论对家族企业的认识。第二,家族企业社会关系网络与家族企业成长之间的作用机制是什么?本文中我们采用嵌入性视角研究了企业社会关系网络,特别是企业不同嵌入主体和不同嵌入层次的社会关系网络对家族企业成长和组织结构变迁的影响。为此,我们分析了个人背景下的嵌入性问题和组织背景下的嵌入性问题,区分了不同主体的嵌入和不同层次的嵌入,明确了这种区分对于家族企业社会关系网络研究的意义。在此基础上,构建了一个企业家权力、管理层权力与企业组织社会关系网络构建能力的动态演进框架,通过这一演进框架我们可以对家族企业的成长问题进行动态分析,并对中国家族企业的现实成长问题进行相应的指导。第三,家族企业社会关系网络如何转型?本文建立了一个家族企业社会关系网络由企业家个人网络向企业组织网络转化的理论模型,并且探讨转化机制所依靠的一些手段,通过这样的理论阐释和案例分析,我们得出了一些对我国家族制企业和国有企业转型有借鉴意义的经验教训:企业社会关系网络的非个人化,企业组织社会关系网络的建立是通过企业生产经营方式的转变来实现。在家族制企业中,要摆脱对创业者个人社会关系网络的依赖,推动社会关系非个人化,主要是通过生产经营的制度化、规范化、程序化,以及打造企业形象和商标品牌建设、树立产品声誉、提高服务品质、形成特色的企业文化和扩展公共关系等途径,以此确立企业生产过程的中心地位和社会信誉,赢得发展机会;企业社会关系网络的有序转换,需要生产经营管理方式、规章制度以及品牌形象建立等方面的共同促进和相互协调,保持它们相互之间在目标、内容和行动步骤上的一致。作为相对独立的商品生产者,企业必须根据发展需要,在不断改进生产经营方式的过程中,强化制度的建设,规范经营行为,促进企业生产经营社会关系网络的转型。企业正式制度和规则的建立与执行,并保持其与企业社会关系网络转换步调上的一致,将有利于改变企业经营管理方式,确立起企业的法人地位,形成以企业为主体的生产经营模式,从而推动企业的健康发展。这一点不仅对家族制企业至关重要,对于同样处于转型阶段的国有企业来说也是非常关键的。第四,家族企业社会关系网络如何传承?本文中我们从新经济社会学的社会关系网络角度以及制度经济学和管理学的角度,来讨论在企业、家庭和所有权组成的复杂体系下,如何看待家族换代这种特殊的管理层继任现象。从家族企业的社会关系网络体系的培育、形成、巩固、传承、更新提高（或减弱消亡）整个过程来分析创业者和继任者的继任衔接和过渡,为此,我们构建了一个理论模型描述了家族企业个人化特征明显且无法转型为非人格化的组织社会关系网络的创始企业家个人社会关系网络,从形成到传承,再到更新或丧失的整个过程。在企业整个生命周期的不同阶段需要采取不同的社会关系资源传承方式,要将社会关系传承贯穿于家族企业代际传承计划的每个阶段,让社会关系网络传承为之后的职位传承、权力传承和威望传承打下坚实基础,保证代际传承的顺利完成。在此基础上,我们总结出了一个比较符合我国现实情况的传承流程。第五,家族企业社会关系网络与企业成长阶段核心能力之间如何匹配?本文通过分析认识到,在家族企业不同成长阶段核心能力不同,有一个要素竞争力——市场竞争力——管理竞争力——持续生存和发展能力的发展过程。同时,通过对企业不同成长阶段社会关系网络资源的分析也发现,在各个不同的成长阶段,家族企业的社会关系网络资源也是各有特征的,也有一个资源获取能力——资源整合能力——战略决策能力——学习创新能力的发展过程。在这两种分析的基础上,我们发现二者之间存在逻辑上的联系,我们将企业成长阶段上的企业核心能力与社会关系网络资源之间进行了匹配,发现这二者形成合力才能更好的促进家族企业持续发展。第六,通过案例研究对家族企业社会关系网络转型和传承的主要研究结论进行了验证,案例研究表明本文的主要结论与家族企业发展现实是基本上吻合,可以反映我国家族企业成长过程的规律。
曾少军[9]（2007）在《中国家族企业组织创新研究》文中研究说明在现实经济生活中,以家族企业为主体的中国民营企业,已经成为与国企、外企并驾齐驱的国民经济“三驾马车”之一,但是企业理论对中国家族企业这一私有企业主体关注却不够充分。另一方面,不确定性环境下的中国家族企业的战略转型和可持续发展亟需进行组织创新,然而关于中国家族企业组织创新的相关研究将企业组织视为给定的对象,对管理组织“本身”的研究重视不够。因此,本文的研究将在一定程度上深化对中国家族企业管理组织的研究,从私营企业主体的角度丰富中国企业理论的视角;本研究还将为中国家族企业组织创新实践提供理论借鉴,并在某种程度上为政府的私有经济管理提供理论参考。因而本研究具有一定的理论和实践意义。本文综合运用经济学、管理学、社会学和心理学等多学科知识,将企业理论、组织理论、创新理论作为研究的理论基础,从“理论、问题和对策”的路径,主要回答为什么要创新、创新什么、如何创新、创新得怎么样。实质上是对中国家族企业组织创新的创新源、创新内容、创新过程控制、创新评价和创新系统进行全方位的研究,以期形成中国家族企业组织创新研究理论的初步体系,为后起研究者作好铺垫。本文主要内容可分为三大部分:第一部分为理论研究,包括第一、二章;第二部分为现状和问题分析,主要是第三章,以及第一章和后续各章中关于现状和问题的阐述;第三部分为对策建议,范围则包括第四至第十章。全篇重点研究的主要问题如下:1.构建中国家族企业组织创新理论模式新框架。本文从探讨家族企业组织创新的结构、流程和文化等核心要素及其相互关系出发,构建了由创新源、创新内容、创新过程控制、创新评价和创新系统等体系组成的中国家族企业组织创新理论模式分析新框架。从一定程度上深化了中国家族企业组织创新研究对管理组织本身的探讨,也从私有企业主体的角度部分地充实了中国企业理论的研究内涵。2.研究中国家族企业“平行组织结构”特点对组织创新的影响和对策。本文借鉴家族企业战略研究中的“平行计划流程”理论,提出了中国家族企业存在由“家族企业”和“企业家族”所组成的“平行组织结构”的观点。家族企业组织目标的一致性、强大凝聚力和良好的合作意愿与信息交流机会,使家族企业能够成为组织效能极高的组织;但家族成员之间利益冲突、违规行为和内讧就会导致家族企业比其他组织更加无效。本文较为深入地分析中国家族企业组织结构设计理念、规模、领导、层次、职能和形态等方面存在的问题,并针对性地提出平衡家族与企业组织结构之间的关系、构建相互依赖的团队式组织结构体系、运用权变理论指导家族企业组织结构创新等相关对策建议。3.拓展中国家族企业组织流程创新的分析视角。本文从流程理念、生产流程和管理流程、信息系统开发流程等方面拓展中国家族企业组织流程创新的分析视角,并提出了推动中国家族企业组织流程持续改善、用信息化促进生产与管理流程之间和谐关系的建立等相关对策,在一定程度上弥补了中国家族企业组织流程研究的不足。4.探究中国家族企业组织文化的特点与问题对策。本文由利他主义、传统家族等级文化因子、现代管家理论效应和家族企业家心智模式与对外利己本性等企业文化特点出发,从理念、制度、机制和习规等企业文化视角,对中国家族企业文化的优势、问题及其根源进行系统、理性和客观的分析,并从家族企业家的培养、企业伦理观的树立、企业文化路径的设计和中西方优秀企业文化的融合等方面提出了创新对策,从某种程度上丰富了中国家族企业文化研究的内容。5.提出由驱动和认同双向过程组成的和谐组织过程模式。本文借鉴力场理论构建的和谐组织过程模式认为,组织过程包括驱动和认同两个同时存在的对立统一过程。前者主要从组织主体的角度,研究组织创新的征兆识别、组织诊断及创新活动的设计、实施、评估和后续行动等显性的逻辑程序;后者则主要从组织成员的角度,研究对组织创新的接触震动、抵制性冲突到接受认同的隐性的逻辑程序。和谐组织的形成就是这两种对立过程相互作用的结果,组织创新过程控制就是要运用时机选择、方式设计、进程安排和阻力管理等策略,以达到驱动过程和认同过程的对立统一,促成组织过程的和谐。其中,标准化驱动过程模式的运用应遵循非线性和动态化原则、系统化原则和权变化原则,以保证实施的效果和针对性。6.分析中国家族企业组织创新系统的宏观风险并提出政策建议。从创新系统分析的框架出发,中国家族企业未来的组织创新要密切关注宏观风险,包括法律、市场准入、服务歧视和中介滞后等。这就需要政府管理部门从创新环境、结构创新、流程创新和文化创新方面来发挥宏观指导、推动和支持作用,促进中国家族企业为建设和谐社会、实现共同富裕做贡献。从这个角度而言,中国家族企业组织创新研究,也是一件事关中国经济理论创新和中华民族复兴的重要事情。三个案例的研究为本文增加了理论相关性的实证说服力,也可以为中国家族企业实际操作提供参考。
于孝水[10]（2007）在《中国家族企业管理模式研究》文中进行了进一步梳理家族企业是最原始的企业组织形式,也是目前世界上最普遍、数目最多的企业。家族企业已经成为推动我国经济发展的主要力量。西方学术界对家族企业的研究起步较早,已经形成了比较成熟的理论体系。我国学术界对家族企业的研究起步较晚,还没有形成比较成熟的理论体系。在我国,家族企业被很多人冠以“落后”的企业制度,认为它是与现代企业管理制度相对立的。其实,家族企业的管理模式受到很多因素的影响,政治制度、经济体制和经济发展水平、传统文化对家族企业的管理模式都有很大影响。因此,每个国家的家族企业管理模式也不同。美国的家族企业是高度规范化的管理模式,日本则是制度多元化、股权多元化的管理模式,欧洲则主要以小企业集群化为主,华人企业则更多的是家长式、家族化的管理模式为主。中国家族企业的管理模式主要受中国传统文化的影响深远。在中国的传统文化中,“家文化”、“家族主义”是很鲜明的特点。这也体现在中国的家族企业中。和西方家族企业的管理相比,中国家族企业的管理“人治”色彩很浓,随意性较强。企业的产权不明晰,决策过程比较官僚。在用人方面,则表现为“任人唯亲”。这在很大程度上阻碍了家族企业的发展。但是,家族企业的管理模式也有很多的优点,比如决策效率高、执行力强、代理成本低等。本文通过对国外家族企业和国内家族企业演化过程和管理模式的对比,从动物界不同组织的角度比拟和分析我国家族企业在不同发展阶段的管理模式。通过对中外家族企业管理模式的对比分析,提出了中国家族企业的“关心资源”的优势。通过分析比较,指出中国家族企业现存的管理模式很大程度上受目前中国政治体制的影响。通过对中外家族企业的比较分析和对中国目前的社会环境的分析,认为:两权分离不是包医百病的良药,由于中国还没有建立完善的信用体制和社会法制体系,“职业经理人管理模式”并不适用于绝大多数中国家族企业。根据中国的国情,对于规模较大的家族企业,也不能完全抛弃家族式管理,而应该采用“家族式管理+现代企业管理”的管理模式。另外,家族企业的发展需要政府在融资方面、技术方面、政策方面的支持。家族企业做大做强的是少数,更多的家族企业还是小规模的。欧洲的小企业集群化的经验值得我们借鉴。
二、家族企业生而有道（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、家族企业生而有道（论文提纲范文）
（1）本体·工夫·发用：宋代儒学展开的“一贯之道”研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景与研究现状 |
| 第二节 研究方法 |
| 第三节 理论创新、写作难点与不足 |
| 第二章 宋代儒学展开的先秦坐标：先秦儒学的基本架构 |
| 第一节 “吾道—以贯之” |
| 一. 宋代儒学展开缘因的三种观点 |
| 二. 先秦儒学的基本架构 |
| 三. 孔子之天境 |
| 第二节 论道体 |
| 一. 关于体用的争论 |
| 二. 体字的诸层含义 |
| 三. 道体析义 |
| 四. 孔子之前——帝(令)、天(命) |
| 五. 混沌本体——孔子之天 |
| 六. 形上本体——道 |
| 第三节 论性体 |
| 一. 孔子之论性体 |
| 二. 七十子及后学之性 |
| 三. 孟子之性 |
| 四.自然属性与道德属性之间的关系 |
| 第四节 论心体 |
| 一. 孔子之心体 |
| 二. 七十子及后学之论心 |
| 三. 孟子的道德源流本心说 |
| 第五节 论工夫 |
| 一. 工夫析义 |
| 二. 《诗经》之工夫 |
| 三. 孔门之工夫 |
| 四. 《中庸》之诚 |
| 第六节. 论发用 |
| 一. 孔子的理想模式 |
| 二. 孔子的现实命运 |
| 第三章 宋代儒学展开之第一期——濂溪、横渠之开场 |
| 第一节 “庆历——熙宁”诸子综述 |
| 一. 第一期庆历诸子 |
| 二. 第二期宋初三先生 |
| 三. 第三期熙宁诸子 |
| 四. 此三期之教训 |
| 第二节 宋代儒学展开之综述 |
| 一. 依时间分 |
| 二. 依义理分 |
| 第三节 濂溪 |
| 一. 二程与朱子对濂溪之态度及原因 |
| 二. 《太极图说》首句之澄清 |
| 三. 《太极图说》析评 |
| 第四节 横渠 |
| 一. 横渠义理之综述 |
| 二. 横渠之道体 |
| 三. 天地、气质两分——横渠之性体 |
| 四. 闻见与德性——横渠之心体 |
| 五. 《吕氏乡约》对“天命——革命说”之革命 |
| 第四章 宋代儒学展开之第二期——明道、伊川之初成 |
| 第一节 二程的工夫论转向 |
| 一. 二程义理的基本定位与规模 |
| 二. 二程对古文运动与汉学之批判 |
| 三. 二程的工夫论转向 |
| 四. 二程之同异 |
| 第二节 明道 |
| 一. 生生谓仁——明道之道体 |
| 二. 敬义立而德不孤——明道之工夫 |
| 三. 明道之评述 |
| 第三节 伊川 |
| 一. 伊川之道体 |
| 二. 伊川之性体 |
| 三. 伊川之心体 |
| 四. 伊川之工夫 |
| 第五章 宋代儒学展开之第三期——五峰之过渡 |
| 第一节 天命无是非——五峰之道体 |
| 一. 传统义 |
| 二. 革新义 |
| 第二节 性无善恶——五峰之性体 |
| 一. 传统义 |
| 二. 革新义 |
| 第三节. 同体异用——五峰之理欲观 |
| 一. 朱子与牟先生之评述 |
| 二. 五峰之本义 |
| 第四节. 性动为心,心以成性——五峰之心性关系 |
| 一. 未发为性,已发为心,心统寂感——欲望的起源 |
| 二. 性体心用,性动为心——性体能否运动 |
| 三. 心为性主,心以成性 |
| 第五节. 心生万法——五峰之心体 |
| 一. 心体之特点 |
| 二. 心体之弊病 |
| 第六章 宋代儒学展开之第四期——朱子之大成 |
| 第一节 朱子学之综论 |
| 一. 朱子之本体 |
| 二. 朱子之工夫 |
| 三. 朱子之发用 |
| 四. 朱子学之对象 |
| 第二节 朱子之实体 |
| 一. 朱子实体提出的理论背景 |
| 二. 朱子实体析义 |
| 第三节 朱子之性体 |
| 一. 一性与二性之辨 |
| 二. 人物(禽)之辨 |
| 第四节 朱子之心体 |
| 一. 心体的来源与特点 |
| 二. 中和新说：已发未发/心统性情/心有体用 |
| 三. 心体本义：源流与体用之辨 |
| 第五节 朱子工夫论之一：涵养用敬 |
| 一. 先涵养后察识——对湖湘学派的超越 |
| 二. 涵养之始学工夫——静 |
| 三. 涵养之小学工夫——洒扫应对 |
| 四. 涵养之大成工夫——敬以直内 |
| 第六节：朱子工夫论之二：格物致治 |
| 一. 格致之第一义：人事 |
| 二. 格致之第二义：万物 |
| 三. 仁不离智,以仁摄智 |
| 第七章 宋代儒学展开之第五期——象山、水心之分流 |
| 第一节 象山 |
| 一. 从象山三解“艮背”看其心学义理的展开 |
| 二. 政教并流,渐复三代——象山之政治思想 |
| 第二节 水心 |
| 一. 乾体、刚性与习的工夫 |
| 二. 上下“一本”何以可能——论水心重建南宋基层社会的方案 |
| 第八章 结语 |
| 第一节 儒学的祛魅登场与被祛魅离去 |
| 第二节 明代儒学对宋儒之发展 |
| 第三节 当代儒学的开展方向 |
| 参考文献 |
| 附录一：明道《定性书》析义 |
| 附录二：《遗书》未明语者诸卷之拣别 |
| 附录三：《胡宏集》重印本点校辨误 |
| 攻读博士学位期间发表学术论文情况 |
| 致谢 |
（2）基于财务视角论家族企业的可持续发展（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 本文的研究背景 |
| 1.2 本文的研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.4 本文研究的主要内容 |
| 1.5 本文主要运用的研究方法 |
| 1.6 本文的创新与不足 |
| 2 家族企业及财务治理理论概述 |
| 2.1 家族企业概述 |
| 2.1.1 家族企业的定义 |
| 2.1.2 家族企业的类型 |
| 2.2 企业生命周期理论概述 |
| 2.3 公司财务治理概念 |
| 2.3.1 财务治理与财务管理 |
| 2.3.2 财务监督与财务控制 |
| 3 家族企业财务治理的发展及瓶颈分析 |
| 3.1 家族企业财务治理的发展历程 |
| 3.2 家族企业财务治理的现状 |
| 3.3 家族企业财务治理的特征分析 |
| 3.4 家族企业财务治理的瓶颈 |
| 3.4.1 家族企业股权与控制权划分不明晰 |
| 3.4.2 采用传统小作坊财务管理模式 |
| 3.4.3 财务制度不完善 |
| 3.4.4 企业缺乏融资渠道 |
| 4 国内外家族企业的持续发展模式经验借鉴 |
| 4.1 国内家族企业李锦记集团财务治理经验借鉴 |
| 4.1.1 李锦记集团简介 |
| 4.1.2 李锦记集团财务治理经验 |
| 4.2 国外家族企业财务治理模式借鉴 |
| 4.2.1 英美财务治理模式 |
| 4.2.2 日德财务治理模式 |
| 4.2.3 东南亚国家财务治理模式 |
| 5 我国家族企业持续发展的财务对策 |
| 5.1 明确家族企业的股权与控制权 |
| 5.1.1 明确划分企业的两权 |
| 5.1.2 进一步实行两权分离 |
| 5.1.3 淡化企业家族色彩 |
| 5.1.4 对企业两权进行改革 |
| 5.2 按照现代公司制度的框架设计和建立现代产权制度 |
| 5.2.1 明晰内部产权，避免内在风险 |
| 5.2.2 推行流通股份发行 |
| 5.2.3 通过产权开放，建立公众企业 |
| 5.2.4 开展资本运营，促进产权流动 |
| 5.3 优化家族企业的财务治理结构 |
| 5.3.1 保障内部财务控制的有效性 |
| 5.3.2 运用网络化来构建财务治理结构 |
| 5.3.3 企业财务信息高效传递 |
| 5.4 建立和完善为家族企业服务的金融支持体系 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）家族企业传承模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 序言 |
| 1.1 家族企业传承研究的现实意义 |
| 1.2 家族企业传承的现状 |
| 第2章 家族企业传承的理论基础 |
| 2.1 家族企业 |
| 2.1.1 家族企业的界定 |
| 2.1.2 我国家族企业的发展历程 |
| 2.2 家族企业传承 |
| 2.2.1 家族企业传承——特殊的企业继任问题 |
| 2.2.2 我国家族企业传承的现状 |
| 2.3 家族企业传承的分析模型 |
| 2.3.1 家族企业初创期 |
| 2.3.2 观察和见习期 |
| 2.3.3 共同管理期 |
| 2.3.4 授权和接管期 |
| 第3章 家族企业的“子承父业”传承模式 |
| 3.1 子承父业传承的理论基础 |
| 3.2 子承父业传承的现实条件 |
| 第4章 家族企业传承模式的影响因素 |
| 4.1 产权结构对家族企业传承的影响 |
| 4.2 企业发展阶段和规模对家族企业传承的影响 |
| 4.3 信任机制对家族企业传承的影响 |
| 4.4 家族文化和家族传统对家族企业传承的影响 |
| 4.5 传承主体变化对家族企业传承的影响 |
| 第5章 我国家族企业传承中存在的问题及对策 |
| 5.1 我国家族企业传承中存在的问题 |
| 5.1.1 继承者缺乏竞争力或者未做好充分的继承准备 |
| 5.1.2 家族候选继承人之间的冲突 |
| 5.1.3 内、外部环境对继承者形成较大的阻力 |
| 5.1.4 缺乏系统的继承计划 |
| 5.1.5 家族企业新老文化的冲突 |
| 5.2 我国家族企业传承的对策 |
| 5.2.1 对继承者进行教育和培养 |
| 5.2.2 建立解决传承矛盾的协调机制 |
| 5.2.3 制定和实施系统的继承计划 |
| 5.2.4 塑造良好的家族文化 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）财富魔笛（论文提纲范文）
| 引子 |
| 第一章财富魔咒是游走世界的幽灵 |
| 1.千古魔咒：富不过三代 |
| 2.孟子的魔咒：君子之泽，五世而斩 |
| 3. 马克思的魔咒：资本的原始积累都是血淋淋的 |
| 4.托夫勒的魔咒：未来财富的不确定性 |
| 5. 福布斯的魔咒：上了它的名单，你会死得很难看 |
| 6.胡润的魔咒：富不过当代 |
| 7.人性的魔咒：欲望、自私和炫耀 |
| ○人性的第一个魔咒，就是人的欲望。 |
| ○自私，这是人性的第二个魔咒。 |
| ○炫耀，是人性中的第三个魔咒。 |
| 第二章财富伦理的灵魂是如何做人 |
| 1.黄金满籝，不如遗子一经 |
| 2.司马光的《训俭示康》 |
| 3.曾国藩的《家书》 |
| 第一、将侯府改名为“八本堂”，以家风教子。 |
| 第二、勤与俭，名门望族延续下去的试金石。 |
| 第三、不给子孙留下太多物质遗产。 |
| 4.德国人让孩子做完整的人 |
| ○生活教育 |
| ○动手教育 |
| ○挫折教育 |
| ○善良教育 |
| 5.英国人从小注重培养绅士 |
| ○不娇宠，允许家长体罚孩子 |
| ○独立意识伴随着孩子的成长 |
| ○培养勇气，学会忍耐 |
| ○诚实不是孤立的品德 |
| 6.美国人重视打造孩子的人生计划 |
| 7.犹太人对孩子进行理性教育 |
| ○独特的家庭早期教育 |
| ○性格教育 |
| ○智慧教育 |
| ○财富教育 |
| 8.比尔·盖茨：再富不能富孩子 |
| ○吝啬的比尔·盖茨 |
| ○让孩子尽早独立 |
| ○在孩子的人生中扮演引导者 |
| 9.洛克菲勒家族的“零花钱家训” |
| ○不管是穷是富，让孩子自己去挣零花钱 |
| ○给孩子钱要有节制 |
| ○控制零用钱的用途 |
| ○端正对孩子的爱 |
| 第三章财富秩序的核心是新的钱财观 |
| 1.富人只是上帝财富的看管者 |
| 2.追求财富是一种道德 |
| 3.财富并不等同于金钱 |
| ○金钱是留不住的，而财富则是不可剥夺的 |
| ○君子爱财，取之有道，这是赢得财富的真理 |
| 4.财富是有人格的 |
| 5.聚与散的财富哲学 |
| 6.在巨富中死去是一种耻辱 |
| 7.美国富人的老钱精神 |
| 8.做一个成熟的富人 |
| 第四章财富传承是理性的抉择 |
| 1.中国人的继承模式“子承父业” |
| 2.美国的继承辅导与继承约束 |
| 3.欧洲人的老臣辅佐与家族议会 |
| 4.日本人的“女婿养子”制度 |
| 5.用股权这根魔杖去荫及子孙 |
| 6.借信托之道让财富走得更远 |
| 第五章财富永续的奥秘是文化和精神 |
| 1.让富二代有道德地成长 |
| ○富人，首先是社会人 |
| ○常怀感恩之心，回报社会 |
| ○让富二代树立国家观念 |
| 2.财富的延续在金钱之外 |
| 3.布登勃洛克式动力的启示 |
| 4.怀着感激和敬畏的心情对待财富 |
| 5.真正的财富是内心富贵 |
| 6.财富的本质是：没有什么人能够真正拥有 |
| 第六章财富接力的本领是从小积累的 |
| 1.为孩子做一个“零花钱”的理财计划 |
| ○储蓄意识 |
| ○投资意识 |
| ○消费意识 |
| 2.参加“省钱夏令营” |
| 3.建立一个“道德银行” |
| 4.对孩子进行“苦难教育” |
| 5.一切从最底层奋斗起 |
| 6.让孩子成为财富的种子 |
| 7.走出“幸运精子俱乐部” |
| 第七章吹响财富帝国的魔笛 |
| 1.到最需要你的地方去做义工 |
| 2.做一件事让更多的人追随你 |
| 3.说服一个老板接受你的方案 |
| 4.推销一个有慈善力的魔笛产品 |
| ○说服父母同意你的计划 |
| ○销售资金 |
| ○管理好你的财务，做好财务分配 |
| ○建立一个客户档案 |
| 5.建立一个财富魔笛俱乐部 |
| ○小学阶段 |
| ○中学阶段 |
| ○大学阶段 |
| ○踏入社会 |
| 6.每个人都能建立你的财富帝国 |
（5）家族企业治理优化研究 ——以江西为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.2 家族企业治理的研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 简要评价 |
| 1.3 研究思路和内容结构 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新之处 |
| 第2章 家族企业相关概念及治理的理论基础 |
| 2.1 家族企业的界定 |
| 2.1.1 国外学者的定义 |
| 2.1.2 我国学者的定义 |
| 2.1.3 本文的观点 |
| 2.2 家族企业治理模式的界定 |
| 2.2.1 传统家族企业治理模式 |
| 2.2.2 现代家族企业治理模式 |
| 2.2.3 两种治理模式的比较 |
| 2.3 家族企业治理的理论基础 |
| 2.3.1 产权和交易费用理论 |
| 2.3.2 委托—代理理论 |
| 2.3.3 激励理论 |
| 2.3.4 利益相关者理论 |
| 2.3.5 决策理论 |
| 2.3.6 信任理论 |
| 第3章 江西家族企业治理的现状 |
| 3.1 江西家族企业的概况 |
| 3.2 江西家族企业治理存在的问题分析 |
| 3.2.1 江西传统家族企业治理存在的问题分析 |
| 3.2.2 江西现代家族企业治理存在的问题分析 |
| 第4章 家族企业治理的实践启示 |
| 4.1 国外家族企业治理模式及启示 |
| 4.1.1 国外家族企业治理模式 |
| 4.1.2 国外家族企业治理模式的比较 |
| 4.2.3 对江西家族企业治理的启示 |
| 4.2 国内家族企业治理的启示 |
| 4.2.1 江西煌上煌集团案例分析 |
| 4.2.2 宁波方太厨具有限公司案例分析 |
| 4.2.3 对江西家族企业治理的启示 |
| 第5章 江西家族企业治理的优化 |
| 5.1 江西家族企业治理优化的思路、目标与原则 |
| 5.1.1 江西家族企业治理优化的思路 |
| 5.1.2 江西家族企业治理优化的目标 |
| 5.1.3 江西家族企业治理优化的原则 |
| 5.2 江西传统家族企业治理优化的对策 |
| 5.3 基于委托代理关系的江西现代家族企业治理优化的对策 |
| 5.3.1 委托代理关系的博弈 |
| 5.3.2 江西现代家族企业治理的优化对策 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 江西家族企业调查问卷 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
（6）信任与家族企业代际传承关系研究：国际比较与历史经验（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 第一节 选题背景及意义 |
| 第二节 基本概念的界定 |
| 一、家族企业的定义 |
| 二、家族企业代际传承的定义 |
| 第三节 研究方法 |
| 一、案例分析法 |
| 二、比较分析法 |
| 三、数理模型法 |
| 四、学科交叉法 |
| 第四节 论文的创新点 |
| 一、研究视角的创新 |
| 二、研究方法的创新 |
| 三、研究观点的创新 |
| 第五节 文章内容安排 |
| 第二章 家族企业代际传承：相关理论述评 |
| 第一节 代际传承研究综述 |
| 一、早期的“事件观”研究 |
| 二、基于“过程观”的家族企业代际传承模型 |
| 第二节 社会网络理论与嵌入研究综述 |
| 一、网络结构观 |
| 二、市场网络观 |
| 三、弱关系力量假设和“嵌入性”的概念 |
| 四、社会资源理论 |
| 五、社会资本理论 |
| 六、结构洞理论 |
| 七、强关系力量假设 |
| 八、IS-TS 模型 |
| 第三节 信任研究综述 |
| 一、为什么要关注信任？ |
| 二、如何定义信任？ |
| 三、信任的分类 |
| 四、企业的信任研究 |
| 五、家族企业的信任研究 |
| 第三章 信任、委托－代理与家族企业传承：一个经济学模型 |
| 第一节 模型铺垫及基本概念交待：对双边信任的讨论 |
| 一、剩余索取权与委托－代理 |
| 二、人力资本的剩余索取权：专有性与专用性 |
| 三、基于人力资本的家族企业委托代理双边信任问题 |
| 第二节 基于嵌入与信任的家族企业委托代理模型 |
| 第三节“相互信任”情况下的委托－代理分析 |
| 一、最优努力程度 |
| 二、最优工资的决定 |
| 三、委托－代理双方相信程度对效率的影响 |
| 四、完美信任与相互不信任情况下努力程度e * 与保障工资w*L 的比较 |
| 第四节 对称信任与不对称信任条件下的最优努力e * 与保障工资w *L 的比较 |
| 一、不对称信任情况下的分析 |
| 二、两种情况下最优努力水平的比较 |
| 三、两种情况下最优工资的比较 |
| 第五节 不同的信任关系对家族企业传承的影响:几个结论 |
| 第四章 国外家族企业代际传承的历史路径分析 |
| 第一节 日本家族企业代际传承路径的演化 |
| 一、从诸子析产向一元传承的转变 |
| 二、明治维新后日本职业经理人阶层的兴起 |
| 三、二战后财阀向公共公司的彻底转型 |
| 四、日本家族企业传承模式的历史演变 |
| 第二节 美国家族企业代际传承的历史演进 |
| 一、长子传承制 |
| 二、遗嘱自由基础上的平等传承制度 |
| 三、信托与基金会制度下美国家族企业的传承 |
| 四、职业经理人在美国大型家族企业中的广泛运用 |
| 五、美国家族企业传承模式的历史演变 |
| 第五章 中国家族企业代际传承模式的历史回顾 |
| 第一节 “诸子析产”制度的由来 |
| 第二节 近代中国家族企业的传承模式：基于案例的分析 |
| 一、诸子均分：以恒丰纱厂为例 |
| 二、合股共管制：同仁堂的传承案例 |
| 三、近代荣氏家族企业传承的探索 |
| 四、对聂氏、乐氏与荣氏企业家族企业传承的比较总结 |
| 第三节 近代刘氏企业的传承路径：另一个典型案例 |
| 一、刘氏企业职业经理人的使用 |
| 二、刘鸿生对传承人的传承培养 |
| 三、刘氏企业家族企业传承的总结 |
| 第六章 信任、强关系传递与家族企业代际传承 |
| 第一节 信任与家族企业代际传承：总结与分析 |
| 一、家族企业信任的分类：基于委托代理的总结 |
| 二、法律环境对传承信任建立的影响 |
| 三、文化环境对传承信任建立的影响 |
| 四、信任对家族企业传承的影响 |
| 第二节 强关系的代际传递：低信任社会的选择 |
| 一、所传递的强关系其实质是什么？ |
| 二、传递的节点与过程是什么？ |
| 第三节 结论及启示 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（7）中国转型期家族企业成长的制度分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 问题的提出和研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究述评 |
| 1.3 相关概念说明 |
| 1.4 研究设计 |
| 2 家族企业的制度内涵和相关理论分析 |
| 2.1 家族企业及其类型 |
| 2.2 家族企业的制度属性分析 |
| 2.3 家族企业的生成机理 |
| 2.4 家族企业的成长机理 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 家族企业的关系契约及其转型 |
| 3.1 关系契约的基本框架 |
| 3.2 中国家族企业关系契约特性和意义 |
| 3.3 中国家族企业关系契约类型和转型 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 中国家族企业内部成长的制度分析 |
| 4.1 家族企业技术创新的制度分析 |
| 4.2 家族企业产权制度创新的制度分析 |
| 4.3 家族企业管理制度创新的制度分析 |
| 4.4 家族企业文化创新的制度分析 |
| 4.5 李宁公司和黄河集团内部成长的案例分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 中国家族企业外部成长的制度分析 |
| 5.1 家族企业网络化成长的制度分析 |
| 5.2 家族企业国际化成长的制度分析 |
| 5.3 温州“正泰”集团网络化和杭州万向节集团国际化的案例分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 主要观点总结 |
| 6.2 创新点、尚存问题与进一步研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 攻读博士学位期间发表的论文与参加科研项目目录 |
（8）社会关系网络转型与家族企业成长研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景概述 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 关键概念界定 |
| 1.4 研究视角与研究取向 |
| 1.5 研究体系、研究方法与创新之处 |
| 第二章 相关理论回顾与述评 |
| 2.1 家族企业研究综述 |
| 2.2 家族企业成长研究综述 |
| 2.3 社会关系网络研究综述 |
| 2.4 家族企业社会关系网络研究综述 |
| 第三章 关系型交易、市场型交易与组织经济绩效 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 关系型交易、市场型交易与组织经济绩效:一个静态模型 |
| 3.3 组织形式的决定因素 |
| 3.4 模型的扩展与实证 |
| 3.5 对中国经济的政策含义 |
| 3.6 小结 |
| 第四章 社会关系网络与家族企业成长分析的一般框架 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 社会关系网络嵌入主体构成研究及区分社会关系网络嵌入主体层次的意义 |
| 4.3 企业主权力、管理层权力与企业组织社会关系网络构建能力的动态演进框架构建 |
| 4.4 对中国家族企业发展的启示 |
| 4.5 小结 |
| 第五章 从企业家个人关系型交易到企业组织市场型交易——家族企业社会关系网络转型 |
| 5.1 引言 |
| 5.2 企业社会关系网络转换动因分析 |
| 5.3 家族企业社会关系网络转型:一个理论模型架构 |
| 5.4 企业组织形象和品牌的建立 |
| 5.5 家族企业生命周期不同时期社会关系网络演进分析 |
| 5.6 案例分析 |
| 5.7 对中国企业转型的政策含义 |
| 5.8 小结 |
| 第六章 人脉传承——家族企业社会关系网络的代际传递 |
| 6.1 引言 |
| 6.2 家族企业代际传承的现实性分析——一种特殊的继任问题 |
| 6.3 家族企业社会关系网络代际传承:一个理论模型构架 |
| 6.4 案例分析 |
| 6.5 对中国家族企业代际传承的政策含义 |
| 6.6 小结 |
| 第七章 社会关系网络与企业组织目标的协同 |
| 7.1 引言 |
| 7.2 企业组织目标协同的层次:个人、家族、企业 |
| 7.3 社会关系网络与企业组织目标的协同 |
| 7.4 企业组织目标协同的实现途径 |
| 7.5 对中国家族企业的政策含义 |
| 7.6 小结 |
| 第八章 社会关系网络资源与企业成长阶段核心能力的匹配 |
| 8.1 引言 |
| 8.2 企业不同成长阶段核心能力分析 |
| 8.3 企业不同成长阶段社会关系网络资源特征分析 |
| 8.4 社会关系网络资源与企业核心能力的匹配研究 |
| 8.5 对中国家族企业的政策含义 |
| 8.6 小结 |
| 第九章 研究结论、研究局限性与进一步研究的方向 |
| 9.1 研究结论 |
| 9.2 研究的局限性 |
| 9.3 进一步研究的方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）中国家族企业组织创新研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 导论 |
| 1.1 选题背景及研究价值 |
| 1.1.1 问题的提出 |
| 1.1.2 研究价值 |
| 1.2 基本概念的内涵界定 |
| 1.2.1 家族企业 |
| 1.2.2 企业组织 |
| 1.2.3 企业组织创新 |
| 1.2.4 家族企业组织创新 |
| 1.3 研究现状 |
| 1.3.1 家族企业研究现状 |
| 1.3.2 组织创新研究现状 |
| 1.3.3 家族企业组织创新相关探讨的现状 |
| 1.4 研究的思路、主要内容与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究的主要内容与框架 |
| 1.4.3 研究方法与技术路线 |
| 1.5 可能的创新与不足之处 |
| 1.5.1 可能的创新点 |
| 1.5.2 研究的不足之处 |
| 1.6 小结 |
| 2 中国家族企业组织创新的理论基础与新框架 |
| 2.1 企业理论 |
| 2.1.1 企业理论概述 |
| 2.1.2 企业理论中有关组织创新的主要观点 |
| 2.1.3 基于组织创新视角的企业理论评价 |
| 2.2 组织理论 |
| 2.2.1 组织理论分期及谱系 |
| 2.2.2 组织理论关于组织创新的主要观点 |
| 2.2.3 基于组织创新角度的组织理论评价 |
| 2.3 创新理论 |
| 2.3.1 创新理论回顾 |
| 2.3.2 创新理论关于组织创新的主要观点 |
| 2.3.3 基于组织创新角度的创新理论评价 |
| 2.4 中国家族企业组织创新理论新框架 |
| 2.4.1 企业组织创新核心要素的不同观点 |
| 2.4.2 家族企业组织创新核心要素界定 |
| 2.4.3 家族企业组织创新核心要素的互动关系 |
| 2.4.4 中国家族企业组织创新理论新框架模式构建 |
| 2.4.5 中国家族企业组织创新理论的内在机理分析 |
| 2.5 小结 |
| 3 中国家族企业发展现状及组织创新源分析 |
| 3.1 组织创新源的分析框架 |
| 3.1.1 创新动力源框架 |
| 3.1.2 创新信息源框架 |
| 3.1.3 家族企业组织创新源分析新框架 |
| 3.2 中国家族企业的发展现状和组织创新供给制约分析 |
| 3.2.1 中国家族企业的发展历程和现状 |
| 3.2.2 不确定性环境下中国家族企业组织创新的供给制约 |
| 3.3 中国家族企业组织失衡问题与组织创新需求诱致分析 |
| 3.3.1 中国家族企业组织运行问题 |
| 3.3.2 中国家族企业组织创新的需求诱致 |
| 3.4 小结 |
| 4 基于结构的中国家族企业组织创新 |
| 4.1 企业组织结构创新原理 |
| 4.1.1 企业组织结构与结构设计 |
| 4.1.2 企业组织结构创新内涵 |
| 4.1.3 企业组织结构创新理论的发展 |
| 4.2 中国家族企业组织结构特点与问题分析 |
| 4.2.1 家族企业组织结构的独特性——平行结构 |
| 4.2.2 中国家族企业组织结构问题分析 |
| 4.3 中国家族企业组织结构创新对策 |
| 4.3.1 实现家族与企业组织结构之间关系的和谐 |
| 4.3.2 构建相互依赖的团队式组织结构体系 |
| 4.3.3 实现由“自发有机型”到“自觉有机型”组织结构的转变 |
| 4.3.4 运用权变理论指导家族企业组织结构创新 |
| 4.3.5 分阶段稳健推动组织结构创新 |
| 4.4 中国家族企业组织创新实证案例研究(一) |
| 4.4.1 研究样本对象的基本情况 |
| 4.4.2 问卷统计结果分析 |
| 4.4.3 企业组织结构创新建议 |
| 4.4.4 基于实证案例的相关性研究结论 |
| 4.5 小结 |
| 5 基于流程的中国家族企业组织创新 |
| 5.1 企业组织流程创新原理 |
| 5.1.1 企业组织流程基本内涵 |
| 5.1.2 流程再造及其困境 |
| 5.1.3 企业组织流程创新 |
| 5.2 中国家族企业组织流程问题分析 |
| 5.2.1 流程观念问题 |
| 5.2.2 生产流程问题 |
| 5.2.3 管理流程问题 |
| 5.2.4 信息系统开发流程问题 |
| 5.3 基于流程的中国家族企业组织创新对策 |
| 5.3.1 流程观念创新 |
| 5.3.2 生产流程创新 |
| 5.3.3 管理流程创新 |
| 5.3.4 用信息化实现生产流程与管理流程的和谐关系 |
| 5.4 中国家族企业组织创新实证案例研究(二) |
| 5.4.1 研究样本对象的基本情况 |
| 5.4.2 企业组织流程创新步骤 |
| 5.4.3 企业组织流程创新评析 |
| 5.4.4 基于实证案例的相关性研究结论 |
| 5.5 小结 |
| 6 基于文化的中国家族企业组织创新 |
| 6.1 企业组织文化创新原理 |
| 6.1.1 组织文化分析 |
| 6.1.2 企业组织文化理论研究的核心问题 |
| 6.1.3 企业组织文化创新 |
| 6.2 中国家族企业组织文化优势与问题分析 |
| 6.2.1 中国家族企业组织文化的优势分析 |
| 6.2.2 中国家族企业组织文化的问题表现 |
| 6.2.3 中国家族企业组织文化问题的根源分析 |
| 6.3 中国家族企业文化创新对策 |
| 6.3.1 理性看待家族文化对家族企业的影响 |
| 6.3.2 努力培养现代家族企业家 |
| 6.3.3 树立优秀的企业伦理观 |
| 6.3.4 设计独特的家族企业文化路径 |
| 6.3.5 融合中西方企业文化精华 |
| 6.3.6 建立学习型组织 |
| 6.4 中国家族企业组织创新实证案例研究(三) |
| 6.4.1 研究样本对象的基本情况 |
| 6.4.2 企业组织文化创新措施 |
| 6.4.3 企业组织文化创新评析 |
| 6.4.4 基于实证案例的相关性研究结论 |
| 6.5 小结 |
| 7 中国家族企业组织创新的过程控制 |
| 7.1 企业组织创新过程研究的核心问题 |
| 7.1.1 过程模型研究的核心问题 |
| 7.1.2 阻力研究的核心问题 |
| 7.1.3 企业组织创新过程研究的核心问题评述 |
| 7.2 企业组织创新过程控制的分析框架 |
| 7.2.1 和谐组织过程模式 |
| 7.2.2 驱动过程分析 |
| 7.2.3 认同过程分析 |
| 7.3 中国家族企业组织创新阻力原因分析 |
| 7.3.1 家族文化所形成的组织惯性 |
| 7.3.2 家族成员素质面对新环境的压力 |
| 7.3.3 组织位移对家族企业既得利益者的威胁 |
| 7.3.4 信用环境中权利让渡的“偷懒激励”问题 |
| 7.4 中国家族企业组织创新过程控制策略 |
| 7.4.1 创新时机选择策略 |
| 7.4.2 创新方式设计策略 |
| 7.4.3 创新进程安排策略 |
| 7.4.4 创新阻力管理策略 |
| 7.5 小结 |
| 8 中国家族企业组织创新评价 |
| 8.1 企业组织创新评价原理 |
| 8.1.1 组织运行及有效性评价 |
| 8.1.2 组织创新绩效评价理论 |
| 8.1.3 企业组织创新评价指标体系 |
| 8.2 中国家族企业组织效能分析 |
| 8.2.1 组织有效运行要素与组织效能 |
| 8.2.2 中国家族企业的组织效能分析 |
| 8.3 中国家族企业组织创新评价的实用方法 |
| 8.3.1 理论评价模型 |
| 8.3.2 标杆瞄准法 |
| 8.3.3 系统评价法 |
| 8.4 中国家族企业组织创新评价的结果运用 |
| 8.4.1 结果运用的目的 |
| 8.4.2 结果运用的路径 |
| 8.5 小结 |
| 9 关于促进中国家族企业组织创新的宏观政策 |
| 9.1 中国家族企业组织创新的未来图景 |
| 9.1.1 企业组织创新的未来趋势 |
| 9.1.2 中国家族企业的发展前景 |
| 9.2 中国家族企业组织创新的宏观风险分析 |
| 9.2.1 法律风险 |
| 9.2.2 市场准入风险 |
| 9.2.3 服务歧视风险 |
| 9.2.4 中介滞后风险 |
| 9.3 中国家族企业组织创新的宏观政策建议 |
| 9.3.1 关于创新环境的宏观政策建议 |
| 9.3.2 关于结构创新的宏观政策建议 |
| 9.3.3 关于流程创新的宏观政策建议 |
| 9.3.4 关于文化创新的宏观政策建议 |
| 9.4 小结 |
| 10 结论与展望 |
| 10.1 结论 |
| 10.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 X集团机构设置意见问卷调查 |
| 攻读博士学位期间的学术论文及研究活动 |
| 详细摘要 |
（10）中国家族企业管理模式研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 序言 |
| 1.1 研究背景综述 |
| 1.2 本文的创新点 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 文章结构 |
| 第二章 家族企业的理论研究现状 |
| 2.1 国外有关家族企业的研究 |
| 2.1.1 国外学者对家族企业定义的研究 |
| 2.1.2 对家族企业交易成本和代理问题的研究 |
| 2.1.3 研究家族企业的代际传承或管理传承问题 |
| 2.1.4 对社会与家族企业的相互影响的研究 |
| 2.1.5 对家族企业绩效的经验研究 |
| 2.2 国内关于家族企业的研究 |
| 2.2.1 国内学者对家族企业的定义 |
| 2.2.2 决策权配置与管理效率 |
| 2.2.3 对身份资产、关系治理与契约效率的研究 |
| 2.2.4 中国传统文化对家族企业影响的研究 |
| 2.2.5 对家族企业股权结构的研究 |
| 2.2.6 对家族企业人力资本的研究 |
| 2.2.7 对家族企业治理结构变迁与企业成长的研究 |
| 本章小结 |
| 第三章 境外家族企业概况 |
| 3.1 西方家族企业的历史演变与所有权变迁 |
| 3.1.1 古典家族企业阶段 |
| 3.1.2 近代家族企业 |
| 3.1.3 现代家族企业 |
| 3.1.4 职业化管理阶段 |
| 3.2 境外家族企业发展现状 |
| 3.2.1 美国的家族企业 |
| 3.2.2 欧洲的家族企业 |
| 3.2.3 亚洲的家族企业 |
| 3.3 国外家族企业对重要行业的控制 |
| 3.3.1 对汽车制造业的控制 |
| 3.3.2 对金融业的重大影响 |
| 3.3.3 对传媒业的重大影响 |
| 本章小结 |
| 第四章 境外家族企业的管理模式研究 |
| 4.1 海外华人家族企业的管理模式 |
| 4.1.1 所有权和经营权的两权合一 |
| 4.1.2 家长式领导 |
| 4.1.3 差序式治理 |
| 4.2 美国的家族企业管理模式 |
| 4.2.1 保留高度的控制权 |
| 4.2.2 职业化管理程度高 |
| 4.2.3 治理结构规范合理 |
| 4.2.4 企业存续面临挑战 |
| 4.3 日本的家族企业管理模式 |
| 4.3.1 企业制度多元化 |
| 4.3.2 企业股权集中化 |
| 4.3.3 组织形态团队化 |
| 4.3.4 管理理念融合化 |
| 4.4 欧洲的家族企业管理模式 |
| 4.4.1 小规模企业集群化 |
| 4.4.2 治理结构双重化 |
| 4.4.3 股权控制集中化 |
| 4.4.4 股权构成互控化 |
| 4.4.5 企业文化内向性 |
| 本章小结 |
| 第五章 华人家族企业概况 |
| 5.1 中国古代家族企业典型的管理机制 |
| 5.1.1 中国古代晋商 |
| 5.1.2 中国古代徽商 |
| 5.2 华人家族企业现状分析 |
| 5.2.1 海外华人企业家族企业 |
| 5.2.2 中国大陆家族企业 |
| 5.3 华人家族企业的特点及优缺点分析 |
| 5.3.1 中国当代家族企业的特点 |
| 5.3.2 中国现代家族企业的优势分析 |
| 本章小结 |
| 第六章 我国现代家族企业的管理模式演变分析 |
| 6.1 家族企业的创业阶段——家长式管理 |
| 6.1.1 家长式管理模式的形成原因及特点 |
| 6.1.2 家族企业的变革动因 |
| 6.2 家族企业的发展阶段——家族化管理 |
| 6.2.1 最大化规避风险 |
| 6.2.2 最低化运营成本 |
| 6.2.3 最明晰产权界限 |
| 6.3 家族企业的成熟阶段——家族式管理 |
| 6.3.1 明确的战略定位 |
| 6.3.2 完善的企业治理结构 |
| 6.3.3 重视人才资源的人本管理 |
| 6.3.4 良好的社会责任 |
| 6.4 家族企业的自由退出阶段——职业化管理 |
| 6.4.1 家族企业的社会化趋势 |
| 6.4.2 职业经理人管理特点 |
| 本章小结 |
| 案例1 山东邹平魏桥集团 |
| 案例评析 |
| 第七章 中国家族企业的文化特征 |
| 7.1 家族文化的特征 |
| 7.1.1 家族文化属性 |
| 7.1.2 家族文化的变迁 |
| 7.2 家族文化对企业组织的影响分析 |
| 7.2.1 家族文化对企业组织影响——中西比较 |
| 7.2.2 家族文化对企业组织的正向作用分析 |
| 7.2.3 家族文化对企业组织的负向作用分析 |
| 7.3 人际关系与家族企业 |
| 7.3.1 关系的“三维性” |
| 7.3.2 文化传统中的关系秩序与家族企业 |
| 7.3.3 中国的家族文化在家族企业中的体现 |
| 本章小结 |
| 案例2 邹平县东尉集团有限公司 |
| 案例评析 |
| 第八章 影响我国家族企业管理模式因素分析及现存问题 |
| 8.1 影响我国家族企业管理模式的因素分析 |
| 8.1.1 社会政治制度对家族企业管理模式的影响 |
| 8.1.2 社会经济条件对家族企业管理模式的影响 |
| 8.1.3 社会传统文化对家族企业管理模式的影响 |
| 8.1.4 社会法制环境对家族企业管理模式的影响 |
| 8.2 中国家族企业管理模式的现存问题 |
| 8.2.1 家庭成员之间产权不清晰 |
| 8.2.2 管理的“人治化”色彩太浓 |
| 8.2.3 决策过程不科学严谨，决策的风险较高 |
| 8.2.4 管理体制与现代企业管理体制相冲突 |
| 8.2.5 “任人唯亲”不利于优秀人才进入企业核心阶层 |
| 8.2.6 绝对控制不利于员工积极性的充分发挥 |
| 8.2.7 家庭矛盾考验企业生存 |
| 本章小结 |
| 第九章 中国家族企业管理的对策和建议 |
| 9.1 培育以人为本的企业文化 |
| 9.2 家族企业应注重战略管理 |
| 9.3 优化企业的产权结构 |
| 9.3.1 进行产权清晰到自然人的“内涵”型改造 |
| 9.3.2 引进新的战略投资者的“外延”型改造 |
| 9.3.3 建立独立董事制度 |
| 9.4 将现代企业制度引入家族企业 |
| 9.4.1 资本的社会化 |
| 9.4.2 管理专业化 |
| 9.5 加强政府的主导下的产业集群的建设 |
| 9.6 利用家族成员的忠诚度加强企业的监管和控制 |
| 9.7 家族企业要谨慎推行多元化 |
| 本章小结 |
| 全文总结 |
| 参考文献 |
| 发表论文和科研情况说明 |
| 致谢 |
四、家族企业生而有道（论文参考文献）
- [1]本体·工夫·发用：宋代儒学展开的“一贯之道”研究[D]. 崔海东. 南京大学, 2011(03)
- [2]基于财务视角论家族企业的可持续发展[D]. 张丹. 辽宁师范大学, 2014(02)
- [3]家族企业传承模式研究[D]. 王培. 河北大学, 2011(11)
- [4]财富魔笛[J]. 胡玉琦. 中国作家, 2010(23)
- [5]家族企业治理优化研究 ——以江西为例[D]. 何洲. 南昌大学, 2010(02)
- [6]信任与家族企业代际传承关系研究：国际比较与历史经验[D]. 姚清铁. 上海社会科学院, 2010(05)
- [7]中国转型期家族企业成长的制度分析[D]. 韦革. 华中科技大学, 2009(11)
- [8]社会关系网络转型与家族企业成长研究[D]. 刘洋. 厦门大学, 2008(08)
- [9]中国家族企业组织创新研究[D]. 曾少军. 首都经济贸易大学, 2007(08)
- [10]中国家族企业管理模式研究[D]. 于孝水. 天津大学, 2007(08)