问：《局外人》读书笔记（一）
- 答：《局外人》的作者是法国作家阿尔贝·加缪，译者张睿君，张一乔（两个版本）。
第一次接触到《局外人》是在熊逸书院《礼教吃人还吃外国人》这篇文章里。小说中主人公默尔索杀了一个阿拉伯人，在受审的过程中，法庭并不关注他怎么样杀人，关注的却是他为什么在妈妈的葬礼上没有哭，为什么葬礼完了之后第二天就跟女朋友去看喜剧还哈哈大笑。最终，当默尔索的棺材盖钉上了最后一根铜钉的时候，小说的荒诞性便达到了高潮。熊毅老师用这样的一个故事说明，不光中国有礼教吃人的传统，礼教还吃外国人呢。
当第一次读到这样荒诞的故事，我就深深的被它的情节所吸引，不由自主地想去读一读原著。当我在图书馆寻找这本书的时候，发现了两个译者张睿君和张一乔的不同译本，没来得及细看差别，不过我觉得张一乔的版本读起来更符合我的口味，翻译也不错，所以我就先以这本《异乡人》也叫做《局外人》为主来探究加缪的荒谬文学。
这本书分三个部分，第一部第二部分别是故事前半段和后半段，除此之外还有一个赵晓力的导读，题目叫做《默尔索的成年礼》。
先读了导读，算是大概知道了故事的梗概，其中有一句话是默尔索的律师问到他爱不爱他的妈妈时他的回答， “每个心智健全的人多多少少都曾盼望自己所爱的人死去。” 初读这段话，我会表现的跟那位律师一样，“大惊失色”，但是不得不佩服主人公的诚实，因为他说出了一段真话，但却是触犯了人性禁忌的真话。
当然了，这样的判断肯定不是律师当时时代的人所敢下的。我是站在现代人的角度去看默尔索的这段话。其实在我看来，默尔索是活在一槐橘毕个礼教吃人伍差年代的现代人，而他又正巧“不善于伪装”，“懒得解释”，“觉得没什么可说的”，最终他在一次次的事件中逐渐成熟，在快要被送到断头台之前，在他抓住神父的衣领并愤怒地表达自己的“自由”，铅芹“能控制自己的一切”的时刻，他的成人礼完成了。
问：你的2017年读书报告是什么？
- 答：今年读得比较杂，随便挑几本来说说
1.《消失的13级台阶》
作为推理小说，这本书足够优秀，文笔朴实，剧情紧凑，逻辑清晰，各种暗示，最重要的是反转恰到好处，让我们忍不住要继续看下去，直到看到真相才恍然大悟，真的值得历链推荐。
正义也许会迟到，但从来都不会缺席，我们始终要做一个善良的人，勇敢的人！
2.《犹大之窗》
密室之王的佳作。
故事上是局中局的设定，三层逻辑重叠发生，法庭模式下的「交叉询问」紧凑跌宕，从证言完全不利到被告突然自首的接连反转中，把故事推向高潮。对于动机仅是在揭露手法后简单说明，仅用一句话亮祥概括，倒也符合古典本格「轻动机」的普遍特征。
3.《人性的枷锁》
高中时我就常把毛姆写到作文中，那是说的最多的还是《月亮与六便士》。
这本书一部成长史，我想很多人都能从这本书里读到自己，无论是幸福美好还是痛苦悔恨，无关好坏，这里只有真实存在的事实，只有生命的本来面目。
本书记录了从菲利普九岁到而立之年的成长过程，其中不少有毛姆亲身经历、切身体会的事情，因此读者读来很难不感同身受，菲利普就像是与我们朝夕相伴的朋友，将那些生命里似乎微不足道的欢笑、幸福、痛苦、遗憾娓娓道来，我们只需要静静聆听、细细品味便够了。
4.《一个人的朝圣》
5.《人类群星闪耀时》
6.《局外人》
7.《在肢键孙路上》
8.《故乡天下黄花》
9.《抉择》
10.《三体》 - 答：卡罗尔用大量的事实案例,在《终败辩身成长里》帮助你去忘记天赋旅枯拍、智商和能力的高低,去发现人与人之间一种可选择的差异-“固定型思维模式”VS“成长型思维模式”之间的较量,你的每个念拆羡头.
问：商业分析能力是怎样炼成的？
- 答：目录：1.定义商业分析、搏核扒2.标明商业分析所需能力、3.如何锻炼出商业我认为商业分析应该具备以下能力：
1、数据分析的能力：虽然数据并非商业分析的全部，但数据分析能够为商业分析提供精准的模型和分析结果。同样是上面的例子，虽然企业家能够分析出对公司的影响，但无法量化。换句话说，无法知道对公司影响的确切程度，更多偏向于感觉氏乎。而通过数据建模和数据分析，能够用可衡量的数字来支撑商业决策。所以数据分析是进行商业分析量化的最好手段。
2、基昌编写PPT和演讲的能力：任何一个企业的决策都需要企业的核心人员理解和支持才能够在企业中贯彻执行下去。所以商业分析的结果需要能够传达给周边的人员并说服别人接受。千万不要以为商业分析只要自己明白就好，要知道一个商业决策绝对不可能只有一个人来做出，即便你是老板也不行。所以，将你的商业分析编写一份清晰易懂的PPT，然后在会议上用声情并茂的语言说服你的听众，无疑就是最好的传播方式。也许发现一个商机很难，但让你的发现让别人理解和认可也不是一件简单的事情。
3、对人有充分的认识和把控：任何商业决策最终都是由人做出的，也是由人落地的。 - 答：衡量商业分析能力的标准，不是比赛谁能妙语连珠，连续抛出新颖有趣的穗镇观点，而是比猜消粗谁生意做得好，企业赚钱多，能持续地健康赚钱。
选择好卖的产品。
你一定希望产品很好卖，那么首要原则是顺应趋势，不要和他作对。
消费升级就是很明显的趋势。中产阶级的队伍在壮大，信息面在拓宽，健康有品质的产品越卖越好，廉价有害的产品份额在萎缩。
科学定价。
价格是非常敏感，非常关键的数字。它决定了顾客的购买成本，也决定了你的利润。
谈到定价，很多人津津乐道《怪诞心理学》里的价格把戏。
有效推广
。 一谈到推广，很多人就会谈杜蕾斯，谈薛之谦H5，谈500强品牌户外、视频、音频媒体的全面覆盖联动传播，网红KOL扩大声势。
很多营销人也会把这些建议写到方案里，反正推广费不是自己出。
与其一年花几百元去买书，看着买书如山倒，读书如抽丝，实际上读了的书收获也不大，还不如先亏个几百元、几千元去做一把生意，建立一个清晰的、初步的商业大局观，认清自己的商业能力长、短板，这大概率是一次痛苦而无助的修炼，但也一定是桥姿你这辈子最划算的一次学习。 - 答：成功商业决策者和普通消费者之间的区别，就在于前者对同样现象，更能从本质上细致而深刻地理解成因，并知道如何采取相对应措施去改变现象，而所有消费活动都遵循一做皮个相似过程。商业活动的一切组成部分，管理也好，营销也罢，都是为这个过程中的环节所服务，因为它可以直接把流量垄断了，而标准化的大宗商品生意是基本上不存在包装和产品环节的，重复性消费能力天然强大，又拥有相当的定价权所以无需过度担心成本我来码纤回答，工业分析能力不是一朝一夕就能形成这种能力的，因为商业如战场，是靠多年的，对市场的预判能力，和商业发展前景的综合能力所决定的。具备这种能力的人，首先要有敢为人先的想法和大胆的构想！能够积累多方面的工作经验和商业分析能力。往往成功的企业家都是这样炼成的。完毕，谢谢你的提问，望采纳，谢谢！商业的一个分析能力和一个判断能力要锻炼出来的，华，你一定要是在商业里面摸爬滚打很多年以后你才会有一个敏锐的数据分析能力。而且我觉得还要就是熟悉整个行业的纯模差一个动态。或者说你要能够成为这个行业里面的一个专家。
- 答：商业分析能力是怎样炼成的：
1、数据分析的能力：虽然数据并非商业分析的全部，但数据分析能够为商业分析提供精准的模型和分析结果。同样是上面的例子，虽然企业家能够分析出对公司的影响，但无法量化。换句话说，无法知道对公司影响的确切程度，更多偏向于感觉。而通过数据建模和数据分析，能够用可衡量的数字来支撑商业决策。所以数据分析是进行商业分析量化的最好手段。
2、编写PPT和演讲的能力：任何一个企业的决策都需要企业的核心人员理解和支持才能够在企业中贯彻执行下去。所以商业分析的结果需要能够传达给周边的人员并说服别人接受团简。千万不要以为商业分析只要自己明白就好，要知道一个商业决策绝对不可能只有一个人来做出，即便你是老板也不行。所以，将你的商业分析编写一份清晰易懂的PPT，然后在会议上用声情并茂的语言说服你的听众，无疑就是最好的传播方式。也许发现一个商机很难，但让你的发现让别人理解和认可也不是一件简单的事情。
3、对人有吵销充分的认识和把控：任何商业决策最终都是由人做出的，也是由人落地的。所以，人就成为商业分析的重要内容之一。更为重要的是，人的思考往往并不客观而是与自身利益挂钩的，这种影响一旦没有充分的预测和考虑，很可能让你的商业分析无疾而终。要知道，“人”永远是这个世界上最复杂的变量，也是分析过程中永恒的X变量。是否能够把控好这个X，就成为商业分析是否可以落地的重要要素。
4、对市场的灵敏度：其实每一个成功的商人都离不开对市场高度的灵敏度。每当行业中有稍微的升或游风吹草动，具备灵敏度的商人都能从中觅得良机。这像是一种本能和天赋，但我个人 更愿意将其理解成为长期在环境中酝酿和沉淀中形成的一种“条件反射”。这种灵敏度某种程度上决定了商业分析方向的正确性，直接影响了商业分析的结果。 - 答：在一般情况下，做好商业分析的基本步骤如下。
1. 收集背景信息
这步涵盖了商业分析的大部分基础工作。无论是对于全新的项目还是对于现有的项掘野缓目，收集项目的大量背景信息都是至关重要的。以下这些是在此阶段需要确定的项目条件：
（1）该项目属于哪个领域判模？是金融领域、健康领域、能源领域，还是零售领域？
（2）该领域都有哪些背景知识、行业术语等，这些内容有助于你快速理解这个领域的相关资料。
（3）确定可能影响项目业务战略的各种脊悔情况。
这可以通过使用PEST分析模型或波特五力模型完成。
PEST分析模型
PEST分析模型是帮助企业分析外部环境的传统工具。在进行战略分析或进行市场调查时，它是一种简单且广泛使用的工具，可以帮助你分析业务环境中的政治环境、经济环境、社会环境和技术环境变化。这有助于你了解你所接触的“业务全局”，并从中利用外部环境的作用寻找到更好的发展机会。 - 答：商业分析能力是怎样炼成的：
1、数据分析的能力：虽然数据并非商业分析的全部，但数据分析能够为商业分析提供精准的模型和分析结果。同样是上面的例子，虽然企业家能够分析出对公司的影响，但无法量化。换句话说，无法知道对公司影响的确切程度，更多偏向于感觉。而通过数据建模和数据分析，能够用可衡量的数字来支撑商业决策。所以数据分析是进行商业分析量化的最好手段。
2、编写PPT和演讲的能力：任何一个企业的决策都需要企业的核心人员理解和支持才能够在企纤闭蠢业中贯彻执行下去。所以商业分析的结果需要能够传达给周边的人员并说服别人接受。千万不要以为商业分析只要自己明白就好，要知道一个商业决策绝对不可能只有一个人来做出，即便你是老板也不行。所以，将你的商业分析编写一份清晰易懂的PPT，然后在会议上用声情并茂的语言说服你的听众，无疑就是最好的传播方式。也许发现一个商机很难，但让你的发现让别人理解和认可也不是一件毁陪简单的事情。
3、对人有充分的认识和把控：任何商业决策最终都是由人做出的，也是由人落地的。所以，人就成为商业分析的重要内容之一。更为重要的是，人的思考往往并不客观而是与自身利益挂钩的，这种影响一旦没有充分的预测和考虑，很可能让你的商业分析无疾而终。要知道，“人”永远是这个世界上最复杂的变量，也是分析过程中永恒的X变量。是否能够把控好这个态缓X，就成为商业分析是否可以落地的重要要素。
4、对市场的灵敏度：其实每一个成功的商人都离不开对市场高度的灵敏度。每当行业中有稍微的风吹草动，具备灵敏度的商人都能从中觅得良机。这像是一种本能和天赋，但我个人 更愿意将其理解成为长期在环境中酝酿和沉淀中形成的一种“条件反射”。这种灵敏度某种程度上决定了商业分析方向的正确性，直接影响了商业分析的结果。最重要的还是经验。
