问：调研报告的结尾怎么写？
- 答：结尾的写法也比较多,可以提出解决问题的方法、对策或下一步改进蔽察工作的建议；或总结全文的主要观点,进一步深化主题；或宏旦茄提出问题,引发人们的进一步思考迟模；或展望前景,发出鼓舞和号召.
- 答：调查报告的创作
（一）精选材料，突出观点 。运用材料说明观点，常用的方法有如下几种：
1、用典型事例。
2、有对比方法。
3、用精确数字。
（二）从实际出发，安排好结构 。调查报告的结构形式，一般根据本文兄尺内容和表达的需要来决定，除标题外，通常有开头、主体和结尾三个部分。
1、开头。一般来说，调查报告常常在正文的前面，写一段不加任何小标题的文字作为开头，类似消息中的导语。 调查报告的开头起“提示”全文的作用，必须简告尘腔明概括，以帮助读者正确、深刻地理解全文。
2、主体（正文）。这一部分写的是调查研究所得的具体情况、做法和经验。为了眉目清楚，常常列出纲目，用小标题标明，常见的安排有如下几种：
（1）按事情产生、发展、变化的过程来写。
（2）用袜衫对照比较的方法来写。
（3）根据内容的特点，把问题的几个方面列举出来。
3、结尾。这一部分是调查报告的结束语，即全文的结论。
问：岗位胜任能力自我分析怎么写? 如何撰写岗位胜任力的自我分析报告.
- 答：主要分为以下几部分：
引链返言：介绍本人入职的基好州本情况
一、岗位职责分析（重点写）
二、个人履职情况（重点写）
三、收获与体会（重点写）
四、存在不足及原因（友唤蔽重点写）
结束语：下一步打算
问：如何理解岗位胜任力
- 答：1、岗位是指在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中有优异成绩者所具备的任何可以客观衡量的个人特质陵渗绝，指承担职务（职位）的资格与能力；
2、基于胜任力的人力资源管理，就是对员工的胜任力资源进行管理，包括对员工的胜任力资源进行合理利用和有效开发、合理利用，就是对具有公司需要的胜任力的人才的获取(包括:发现、鉴别、获取)、配置和科学合理使用，有效开发，是指对员工的现有胜任力的发挥、潜在胜任力的有效挖掘以及胜任力的发展；
3、岗位胜任力具有如下特点：
（1）与工作岗位相关，是完成工作岗位职责所必需具备的，因而带有明显岗位特性；
（2）是从表现优秀的员工身上所提炼出来的，具尺姿有牵引和导向性；
（3）是可以衡量和测评的喊郑；
（4）是与本岗位相关联的能力和素质的综合体现，既包含显性的又包含隐性的能力和素质。 - 答：1、岗位胜任力是指在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中有优异成绩者所具备的任何可以客观衡量的个人特质，指承担职务（职位）的资格与能力；
2、基于胜任力的人力资源管理，就是对员工的胜任力资源进行管理，包括对员工的胜任力资源进行合理利用和有效开发、合理利用，就是对具有公司需要的胜任力的人才的获取(包括:发现、鉴别、获取)、配置和科学合理使用，有效开发，是指对员工的现有胜任力的发挥、潜在胜任力的有效挖掘陵渗绝以及胜任力的发展；
3、岗位胜任力具有如下特点：
（1）与工作岗位相关，尺姿是完成工作岗位职责所必需具备的，因而带有明显岗位特性；
（2）是从表现优秀的员工身上所提炼出来的，具有牵引和导向性；
（3）是可以衡量和测评的；
（4）是与本岗位相关联的能力和喊郑素质的综合体现，既包含显性的又包含隐性的能力和素质。 - 答：1、岗位胜任力是指在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中有优异成绩者所具备的任何可以客观衡量的个人特质，指承担职务（职位）的资格与能力；
2、 基于胜任力的人力资源管理，就是对员工的胜任力资源进行管理，包括对员工的胜任力资源进行合理利用和有效开发、合肆简告理利用，就是对具有公司需要的胜任力的人才的获取(包括:发现、鉴别、获取)、配置和科学合理使用，有效开发，是指对员工的现有胜任力的发挥、潜在胜任力的有效挖掘以及胜任力的发展；
3、岗位胜任力具有如下特点：裂明
（1）与工作岗位相关，是完成工作岗位职责所必需具备的，因而带有明显岗位特性；
（2）是从表现优秀的员工身上所提炼出来的，咐和具有牵引和导向性；
（3）是可以衡量和测评的；
（4） 是与本岗位相关联的能力和素质的综合体现，既包含显性的又包含隐性的能力和素质。
