一、南钢的招标工作法（论文文献综述）
李洪彬[1]（2019）在《A企业供应商管理研究》文中研究表明随着时间的推移,世界经济的高速发展,企业所面临的市场环境瞬息万变,经济全球化使企业面临了全方位的激烈竞争。随着市场竞争的加大,终端客户对产品的性能、价格、更新换代要求更高,随之而来带给企业的是对降低生产成本、增加市场份额的更迫切的渴望,也使企业面临了巨大的压力。通过多年的实践分析,越来越多的企业认识到了供应商管理的重要性。企业通过对供应商的管理,选择与产品可靠、信誉可靠的优秀供应商合作,是增强企业自身核心竞争力的关键途径之一。企业只有从供应商管理的基本认识上做出改变,才能将供应商关系从贸易型发展为战略型,从而将供应商发展为合作共赢的合作伙伴,将供应商列入到企业的战略发展规划中去。与优秀的供应商合作,是企业提升竞争力的重要方式。本文通过对A企业供应商管理方面现状的分析,对其供应商管理体系做出了建议,使得A企业供应商管理体系更加契合公司现状。本文主要从供应商的选择、评价及管理方面对A企业的现存问题做出了分析,并在此分析结果之上,对A企业做出了相关建议。在供应商选择方面,本文设定了在进行供应商选择时应考察的指标,通过这些指标的考察,A企业可以将一些不达要求的供应商拒之门外,避免合作后可能带来的失误;在供应商评价方面,本文也根据A企业的情况,设置了供应商绩效考核指标,以期通过更科学、更可靠的供应商绩效考核评分,对A企业的供应商进行有效管理;在供应商管理方面,本文列举了卡拉杰克矩阵管理方法,希望可以通过这些管理手段,提升A企业供应商的积极性,更高效率地为A企业服务。在本文的最后,笔者还列举了保障A企业供应商管理工作顺利进行的保障手段。希望通过本文的论述,使A企业的供应商管理工作更进一步,在提升企业反应力与适应能力的同时,也能提高企业的核心竞争力。
毕曼曼[2]（2018）在《X制泵公司供应商选择与评价优化研究》文中研究表明21世纪以来市场经济的深度变革,使得企业面临的竞争环境更为严峻。特别是对于制造企业,如果企业仅仅是依靠自身力量来赢得和维持市场地位是远远不够的,寻求与供应链企业的互利合作已成为新新环境下的发展模式。供应商处于制造企业的上游,对企业的正常生产运营活动的影响巨大,企业如何选择优质供应商以实现原材料的高效稳定供应,对企业的发展和稳健运营起着决定性作用。基于此,本研究以X制泵公司为研究对象,对其供应商选择与评价体系进行研究,探讨如何通过与供应商携手来打造企业核心竞争力。在对X制泵公司的研究中,严格遵循提出问题、分析问题和解决问题的研究范式,通过对该公司供应商选择与评价体系存在的问题进行研究,并基于供应商管理相关理论进行优化对策设计,以期能为解决该公司的问题提供政策建议。首先,本研究对具体研究背景、目的和意义等方面进行了阐述,并梳理了国内外学着关于员工招聘的研究成果,交代了研究所采用的思路框架和研究方法等。其次,本研究基于对X制泵公司供应商选择与评价的现状分析,发现在供应商选择与评价的流程、评价指标和评价方法上都存在问题,评价的流程不合理,评价指标不全面,指标权重设置不科学等问题均亟待解决。再次,以供应链管理相关理论为指导,从供应商的分类,选择与评价的流程,评价指标体系构建和指标权重设置等角度,进行方案的优化设计。接来下是对新的供应商选择与评价体系的实例应用,以案例的形式说明了具体的操作方法和流程。并对新旧两个评价体系进行了对比。最后是对本研究进行系统总结,指出研究存在的不足与后续研究方向。在供应链环境下,供应商作为X制泵公司生产经营活动的起点,对后续经营活动起着至关重要的作用。本研究对X制泵公司供应商选择与评价的研究,有助于打造该公司的核心竞争力,同时对其他企业的供应商管业也具备一定的指导价值。
张丙国[3]（2018）在《A企业供应商评价及选择策略研究》文中认为在日益激烈的市场竞争环境下,如何根据企业的经营管理模式和方法去选择相应的供应商,然后以此为基础对其进行合理的科学评价,最后的结果将会作为选择供应商的依据,然后顺水推舟,并在此基础上选择相应的管理方式。整个过程是当代企业就供应商问题方面需要注意和解决的难题。首先使用哪一种类型的供应商,如何对其进行评价,以什么为基准进行评价。然后便是如何对其进行筛选和研究,再配合相关的理论去进行调查研究,最终目的是为公司提供新的供应商评价体系,根据实际情况案例分析,使用多指标综合排序法的方式,第一,对相应的企业供应商做评价,第二便是依此结果选择最终供应商并且布置相关的管理方案。A企业建立供应商评价指标体系,当母公司构建起对于供应商的评价体系之后,接着会利用层次分析以及访谈调查的方法,目的是致力于保证评价指标的权重,同时为其对供应商的评判以及选择与否做出判断,淘汰替换部分供应商,为上述工作提供理论支持和探讨依据。在整个的研究讨论过程中,这都对母公司就供应商问题上提供了指导思想和引导方向,对整体供应商的选择评价具有不可替代的意义和作用。在研究过程中,本文主要使用了分类管理的思路方法,以零部件在整车结构中不同作用以及会对生产销售产生什么样的影响,按程度的深浅进行分类,创造性的对不同特点的物料给予了具有针对性的评价基础和权重,还在零部件供应商质量的控制能力、合作能力、发展潜力等方面,对零部件供应商划分等级,从而针对不同层次的供应商,制定相关因地制宜的发展合作计划。本文致力于总结梳理分析整合有关国内外供应商的选择现状,在这一整套的研究流程之后,对A企业的供应商选择的评价基准、策略和方式及可能会遇到的问题进行了有层次的分析,关键在于运用分类管理的思想,然后再列出对于A企业供应商的评价和选择,包括策略。所以在以后A企业的供应商选择中,它们首先需要明确自己对供应商选择的目的,进而去优化选择原则,加大对供应商的选择策略的针对性,以战略的眼光去看待供应商的选择问题,从而为企业的生产发展打下长远良好的基础。
曹晖[4]（2017）在《家电制造企业零部件供应商的优化选择与管理概述》文中指出在全球竞争白热化,市场不断萎缩、利润不断降低的状态下,家电制造企业零部件供应商的选择尤为重要,这个环节影响着企业产品的质量和利润,文章从供应商选择问题的研究现状、开发和准则、选择的方法、管理研究和流程、管理方法的原则和内容五方面进行了概述,优化了供应商的选择和管理。
曹晖[5]（2017）在《家电制造企业零部件采购质量管理体系构成的初期研究》文中研究表明通过查阅大量文献,在前人基础上总结出家电制造企业采购零部件质量管理可以从企业战略、产品定位、产品设计、供应商选择与管理、质量跟踪、采购人员和流程管理、采购绩效考核、采购管理制度等方面进入全面研究,本文作为初期研究,从企业战略、产品定位、产品设计三方面进行了一些研究,希望为后续研究打好基础。
任星宇[6]（2016）在《一汽吉林零部件供应商选择策略研究》文中提出随着经济全球化时代的到来,市场竞争的白热化推动企业进行生产模式的变革,尤其是供应链管理模式的兴起。作为国民经济的支柱产业,汽车产业面临着前所未有的机遇和挑战。从汽车企业的生产模式看,属于组装型工业,需要与诸多的零部件供应商进行业务往来。如何有效对零部件供应商进行科学而全面的选择,并在此基础上构建良好的伙伴关系和长久的合作模式,对于汽车企业至关重要。汽车企业在进行零部件供应商选择时,需要对企业需要的零部件类型和特征有深入的了解,从而利用分类管理的思路,根据零部件在整车结构中的作用以及对生产销售的影响程度进行分类,还需要利用零部件供应商质量控制能力、产品/服务竞争力、合作能力、发展能力、运营与管理能力、供应商竞争力等指标,对零部件供应商的重要程度进行等级划分。从这个层面讲,科学合理的供应商选择策略,不仅关系到汽车企业正常的生产秩序,而且直接关系到汽车企业的效益和业绩,甚至可以影响到汽车企业未来的发展。只有通过合理的选择策略对零部件供应商进行评价,才能够保证汽车企业生产和销售的顺利进行。本文以一汽吉林企业零部件供应商选择策略为研究切入点,首先对研究的背景、国内外研究现状以及研究的目的等进行了分析;其次在对相关概念进行界定的基础上,对供应商选择的相关理论作了进一步的探讨;再次以一汽吉林为例对其基本情况和零部件种类作了分析,进一步探讨一汽吉林企业供应商选择现状以及存在的弊端,提出对策重点分析了以上选择方法在招标采购过程中的具体应用,从而搭建起了优势互补、灵活应用的供应商选择策略,为一汽吉林企业供应商选择策略提供有价值的建议。
郝庆君[7]（2013）在《T企业煤炭供应商评价指标体系研究》文中研究表明受经济危机和国家政策的影响,房地产、电力、钢铁、化工、建筑等行业对原材料的需求降低,煤炭的需求量也相应的下降,煤炭市场正在逐步由卖方市场向买方市场转变。这就为煤炭消费企业选择和管理煤炭供应商提供了更大的选择权和主动权。对供应商的评价作为供应商管理的重要内容,能够帮助企业有效施行奖惩,实现供应商动态管理,争取在降低成本、降低库存、响应非常规需求方面与供应商达成一致目标,实现共赢。T企业作为创新供应链管理服务的大型企业,综合了多个不同行业的煤炭消费企业的需求。本文综合煤炭供应商管理现状及T企业的实际情况,为T企业设计了符合自身特点的评价指标体系。本文在论述了煤炭供应市场存在的问题及我国煤炭供应商管理现状后,认识到改善T企业供应商评价的必要性；结合T企业的企业定位和供应商管理的现状,在符合评价指标体系确立的原则和步骤的前提下,本文从供应商运营能力、生产能力、质量保证能力、企业环境四个方面,确立了包括11个评价指标的指标体系,并且为指标体系明确了具体的评分细则,符合T企业的企业需求。然后,运用层次分析法,确定各个指标的权重,最终为T企业合理有效评价供应商提供了一套完整的指标体系,为T企业供应商评价提供参考。本文的不同之处在于,没有以供应链上的核心制造企业为研究的出发点,而是以煤炭供应链服务商为研究主体,综合了不同的煤炭消费企业的需求,使研究结果更具综合性。
李再初[8]（2008）在《汽车零部件供应商评价与选择研究 ——以长沙博世公司为例》文中进行了进一步梳理全球经济一体化的推进及供应链管理模式的不断发展,给我国汽车行业带来了机遇与挑战。面对全球竞争日益激烈的汽车工业发展趋势,如何科学、全面而又有效地对零部件供应商进行评价与选择,进而建立良好的合作伙伴关系,对于汽车制造企业来说是一个尤为关键而又很有意义的问题。论文详细分析了汽车产业供应链结构及汽车零部件供应商管理的特点,阐述了零部件供应商管理在汽车产业供应链管理中的重要作用;利用分类管理的原理,按照零部件在整车结构中的作用以及对整车生产、销售的影响程度,总结出零部件的七个分类指标,以此作为划分汽车零部件供应商重要程度等级的依据;提出了基于分类的汽车零部件供应商评价与选择策略,并设计了一级零部件供应商的评价与选择流程。在综合现有的研究成果并遵循一定的思路和原则的基础上,结合汽车行业竞争环境和零部件供应商的特性,通过文献研究、专家咨询和访谈的方法,构建了一套包含零部件供应商质量控制能力、产品/服务竞争力、合作能力、发展能力、运营与管理能力、供应商竞争力等6个一级评价指标及23个二级评价指标因素的更适用于我国汽车行业零部件供应商评价的指标体系。综合考虑汽车零部件供应商定量和定性评价指标,引入模糊优选理论,建立汽车零部件供应商选择的模糊优选模型,为汽车零部件供应商评价选择提供切实可行途径。论文最后对长沙博世公司（BOSCH）起动机零件供应商评价选择进行实证研究,验证了本文所建立的汽车零部件供应商评价体系以及模糊优选模型具有较好的适用性与可行性。论文从国内外关于供应商及汽车行业零部件供应商评价与选择的现状和问题入手,综合运用现代管理学理论和数理技术,初步构建了一套适合我国国情的、操作性较强的汽车零部件供应商评价选择框架,对我国汽车制造企业科学地评价和选择供应商,提升整个汽车供应链竞争力具有重要的应用价值和现实意义。
黄涌[9]（2008）在《华晨汽车零部件采购管理研究》文中进行了进一步梳理汽车零部件采购管理是汽车制造业物流管理的重要组成部分。科学的采购管理,可以降低汽车企业的生产经营成本,保证产品及服务质量,给企业带来巨大的经济效益。尽管采购管理如此重要,我国汽车制造业的零部件采购管理还存在许多问题有待解决和完善,本文就华晨公司汽车零部件采购存在的问题进行了着重分析。文章从华晨汽车零部件采购管理的实际出发,在总结目前研究观点的基础上,概括了采购、采购管理的概念及特点,指出汽车零部件采购管理的内容及目标。并根据华晨汽车零部件采购管理的现状及存在的问题,着重从汽车零部件采购开发模式、零部件采购系统中采购策略的制定、成本控制及供应商选择等方面分析比较,对华晨汽车零部件采购开发模式进行了改进,对汽车零部件采购流程（包括零部件采购策略、采购信息化管理、采购库存管理、物流运输及采购绩效评估）进行了改进。论文针对华晨汽车零部件采购中所处的宏观环境,我国汽车制造业的零部件采购管理与发达国家相比还存在的明显差距问题,提出了改善我国汽车零部件采购管理的建议和对策。本文着重从华晨汽车零部件采购个案研究,分析了零部件采购过程中存在的问题和差距,提出的改进和合理化建议,对于汽车制造业科学改进零部件采购管理具有重要参考价值。
刘志勇[10]（2006）在《汽车零部件供应商评价体系研究 ——以神龙公司摇窗机供应商评价为例》文中提出在汽车行业,零部件成本己占到企业运营成本的较大份额,能否优化采购业务、从根本上实现资源的合理化配置、降低采购成本是一个亟待解决的问题。面对全球竞争日益激烈的汽车工业发展趋势,我国汽车制造企业如何构建科学合理的指标体系,采取科学的方法来评价和选择零部件供应商对于企业的长远发展显得尤为重要和关键。本文从国内外汽车行业零部件供应商关系及其评价的现状和问题入手,基于供应商评价与选择的相关理论,研究了我国汽车行业零部件供应商评价体系,以期为我国汽车行业企业更好地评价和选择零部件供应商提供一定的理论支持和现实参考。论文在分析了我国汽车行业竞争环境和零部件行业发展状况之后,对发达国家汽车行业供应商关系进行了比较分析;在深入研究我国汽车行业零部件供应商评价现状及其不足的基础上,论述了我国汽车零部件供应商评价体系改善的必要性。在综合现有的研究成果并遵循一定的思路和原则的基础上,结合汽车行业竞争环境和零部件供应商的特性,论文分别从产品层面、绩效层面、合作稳定性和长期性层面以及环保、节能效益层面四个方面,建立了一套包括37个指标因素、更适用于我国汽车行业零部件供应商评价的指标体系。然后,在比较各种供应商评价模型和方法的优缺点的基础上,论文以层次分析法（AHP）作为在供应链理念模式下供应商评价方法设计的基础,选择设计出了一种更加实用于汽车行业零部件供应商评价的方法,即区建树模糊层次分析方法（IFAHP）。最后,论文采用该种区间数模糊层次模型以及本文所建立的汽车行业零部件供应商评价指标体系,对神龙公司摇窗机供应商评价进行实证研究,验证了所构建的评价体系以及模糊层次模型对于我国汽车行业零部件供应商评价具有较大的实用性。
二、南钢的招标工作法（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、南钢的招标工作法（论文提纲范文）
（1）A企业供应商管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 第2章 理论回顾 |
| 2.1 基本理论概念 |
| 2.2 供应商管理研究 |
| 第3章 A企业供应商管理现状及问题分析 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.2 A企业供应商管理的主要问题 |
| 3.3 A企业供应商管理问题原因分析 |
| 第4章 A企业供应商管理体系优化设计 |
| 4.1 A企业供应商选择优化 |
| 4.2 A企业供应商评价优化 |
| 4.3 A企业供应商关系管理 |
| 第5章 A企业供应商管理优化的保障措施 |
| 5.1 对企业采购部门进行内部调整 |
| 5.2 加强员工培训 |
| 5.3 细化并加强供应商的培训工作 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究局限性 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
（2）X制泵公司供应商选择与评价优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 文章技术路线 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 供应商 |
| 2.1.2 供应链 |
| 2.1.3 供应链管理 |
| 2.2 供应商选择与评价的基本概念 |
| 2.2.1 关于供应商的选择与评价 |
| 2.2.2 供应商选择与评价的特征 |
| 2.2.3 供应商的特点与分类 |
| 2.3 供应商选择与评价的基本理论 |
| 2.3.1 供应商选择与评价的原则 |
| 2.3.2 供应商选择与评价的目的 |
| 2.3.3 供应商选择与评价的步骤 |
| 2.4 供应商选择与评价的方法 |
| 2.4.1 供应商选择与评价的主要方法 |
| 2.4.2 本研究采取的方法 |
| 第3章 X制泵公司供应商选择与评价现状与问题分析 |
| 3.1 X制泵公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 组织架构 |
| 3.2 公司的供应商与供应商管理 |
| 3.2.1 供应商现状 |
| 3.2.2 供应商管理部门 |
| 3.3 供应商选择与评价现状 |
| 3.3.1 供应商选择现状分析 |
| 3.3.2 供应商评价现状分析 |
| 3.4 供应商选择与评价存在的问题 |
| 3.4.1 供应商选择与评价流程问题 |
| 3.4.2 供应商选择与评价指标问题 |
| 3.4.3 供应商选择与评价方法问题 |
| 第4章 X制泵公司供应商选择与评价体系的优化设计 |
| 4.1 优化设计的目标和原则 |
| 4.1.1 优化设计的目标 |
| 4.1.2 优化设计的原则 |
| 4.2 供应商分类管理体系的设计 |
| 4.3 供应商选择与评价流程的设计 |
| 4.3.1 流程的总体设计 |
| 4.3.2 流程的制度规范设计 |
| 4.4 供应商选择与评价指标体系结构的设计 |
| 4.4.1 构建指标体系框架 |
| 4.4.2 确定具体的指标体系 |
| 4.4.3 指标体系的评分标准设计 |
| 4.5 供应商选择与评价指标权重的设计 |
| 4.5.1 指标权重的设计思路 |
| 4.5.2 指标权重的计算过程 |
| 4.5.3 指标权重的最终确定 |
| 第5章 实例应用与效果分析 |
| 5.1 实例应用 |
| 5.1.1 专家对供应商评分 |
| 5.1.2 评分结果的加权处理 |
| 5.1.3 供应商的选择结果 |
| 5.2 效果分析 |
| 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间主要研究成果 |
| 致谢 |
（3）A企业供应商评价及选择策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新点、展望 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 研究展望 |
| 第2章 基本概念与理论基础 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 供应商 |
| 2.1.2 供应商选择 |
| 2.2 供应商选择理念的发展变化 |
| 2.3 国内外研究现状 |
| 2.3.1 国外研究现状 |
| 2.3.2 国内研究现状 |
| 2.3.3 国内外研究成果评述 |
| 2.4 供应商选择评价研究 |
| 2.4.1 国外实证指标 |
| 2.4.2 国内调查指标 |
| 2.5 供应商选择的方法 |
| 2.5.1 供应商选择方法概述 |
| 2.5.2 典型的选择方法—AHP方法 |
| 2.6 供应商选择评价步骤 |
| 第3章 A企业供应商选择现状及问题 |
| 3.1 A企业概述 |
| 3.2 A企业采购现状 |
| 3.2.1 A企业采购内容 |
| 3.2.2 A企业采购流程 |
| 3.2.3 A企业供应商的风险评估 |
| 3.3 A企业供应商选择方法 |
| 3.4 A企业供应商选择主要问题 |
| 3.4.1 供应商选择指标问题 |
| 3.4.2 供应商选择方法问题 |
| 3.4.3 供应商管理问题 |
| 3.5 A企业供应商选择问题原因分析 |
| 3.5.1 供应商选择目的关于关注成本 |
| 3.5.2 供应商选择原则指导性不强 |
| 3.5.3 供应商选择策略针对性不强 |
| 3.5.4 供应商选择战略性不强 |
| 3.5.5 供应商选择评价体系不完善 |
| 第4章 A企业供应商选择体系设计 |
| 4.1 A企业供应商选择体系的原则与步骤 |
| 4.1.1 A企业供应商选择指标设计原则 |
| 4.1.2 A企业供应商选择步骤 |
| 4.2 A企业供应商选择体系的建立 |
| 4.2.1 明确指标构建流程 |
| 4.2.2 模糊评价法确定供应商绩效考核的评价模型 |
| 第5章 A企业供应商选择策略 |
| 5.1 转变供应商选择思想,明确供应商选择目的 |
| 5.1.1 降低成本,从而获得规模经济效益 |
| 5.1.2 降低风险,保证企业核心竞争力的提升 |
| 5.1.3 加快新产品的上市 |
| 5.2 深入分析企业战略,优化供应商选择原则 |
| 5.3 深入分析采购物料特点,增强供应商选择策略针对性 |
| 5.4 稳定供应合作关系,增强供应商选择的战略性 |
| 5.5 借鉴供应商选择成功经验,构建科学选择评价体系 |
| 第6章 A企业供应商选择保障措施 |
| 6.1 改进供应商选择管理组织和制度 |
| 6.2 提高供应商选择人员的综合素质 |
| 6.3 加强对供应商的管理和维护 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 研究局限 |
| 7.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）家电制造企业零部件供应商的优化选择与管理概述（论文提纲范文）
| 1 供应商的选择策略 |
| 1.1 供应商选择问题的研究 |
| 1.2 供应商的开发和准则 |
| 1.3 供应商选择的方法 |
| 2 供应商的管理方法 |
| 2.1 供应商管理研究和流程 |
| 2.2 供应商管理方法的原则和内容 |
（5）家电制造企业零部件采购质量管理体系构成的初期研究（论文提纲范文）
| 一、零部件采购质量管理体系的构成 |
| 二、企业战略 |
| 三、产品定位 |
| 四、产品设计 |
（6）一汽吉林零部件供应商选择策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景与问题的提出 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究述成果评述 |
| 1.3 研究的目的和意义 |
| 1.3.1 研究的目的 |
| 1.3.2 研究的意义 |
| 1.4 研究的主要内容 |
| 1.5 研究方法 |
| 第2章 本文的理论基础 |
| 2.1 主要概念 |
| 2.1.1 零部件及其分类 |
| 2.1.2 供应商 |
| 2.1.3 供应商选择 |
| 2.2 供应商选择主要因素与步骤 |
| 2.2.1 影响供应商选择的主要因素 |
| 2.2.2 供应商选择的步骤 |
| 2.3 供应商选择的方法 |
| 2.3.1 供应商选择方法概述 |
| 2.3.2 典型的选择方法 |
| 第3章 一汽吉林零部件供应商选择现状及问题分析 |
| 3.1 企业概述 |
| 3.2 一汽吉林汽车零部件采购现状 |
| 3.2.1 一汽吉林采购的零部件种类 |
| 3.2.2 一汽吉林零部件采购流程 |
| 3.2.3 一汽吉林供应商的风险评估 |
| 3.3 一汽吉林汽车零部件供应商选择方法 |
| 3.4 一汽吉林供应商选择中主要问题及其成因 |
| 3.4.1 供应商选择主要问题 |
| 3.4.2 问题产生的原因 |
| 第4章 一汽吉林供应商选择策略改进 |
| 4.1 一汽吉林供应商选择目的与供应商选择原则 |
| 4.1.1 一汽吉林供应商选择目的 |
| 4.1.2 一汽吉林供应商选择原则 |
| 4.2 一汽吉林零部件供应商选择改进对策 |
| 4.2.1 增强供应商选择策略的针对性 |
| 4.2.2 增强零部件供应商选择的战略性 |
| 4.2.3 建立更完整的评价体系 |
| 4.3 一汽吉林供应商选择改进事例 |
| 第5章 保障措施及效果评价 |
| 5.1 改进供应商选择管理组织和制度 |
| 5.2 提高供应商选择人员的综合素质 |
| 5.3 加强对供应商的管理和维护 |
| 5.4 预期效果 |
| 第6章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）T企业煤炭供应商评价指标体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究路线 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究路线和研究方法 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 供应商及供应商关系理论 |
| 2.2 供应商管理相关理论综述 |
| 2.3 供应商评价指标研究综述 |
| 2.4 供应商评价方法研究综述 |
| 2.5 煤炭供应商管理研究综述 |
| 3 T企业煤炭供应商评价指标体系的建立 |
| 3.1 煤炭行业特点 |
| 3.2 T企业供应商管理现状 |
| 3.2.1 T企业基本信息介绍 |
| 3.2.2 T企业创新煤炭供应链流通模式 |
| 3.2.3 T企业供应商管理概况 |
| 3.2.4 T企业供应商评价现状 |
| 3.3 T企业煤炭供应商评价指标的建立 |
| 3.3.1 煤炭供应商评价指标构建的思路和原则 |
| 3.3.2 T企业供应商评价指标的研究设计 |
| 3.3.3 T企业煤炭供应商评价指标的说明及量化 |
| 3.4 基于层次分析法的指标权重分析 |
| 3.4.1 T企业煤炭供应商评价指标层次分析模型 |
| 3.4.2 一级指标权重分析结果及一致性检验 |
| 3.4.3 二级指标权重分析结果及一致性检验 |
| 3.4.4 指标项组合权重 |
| 4 评价指标体系的应用 |
| 4.1 T企业三家供应商情况介绍 |
| 4.2 T企业供应商评价实例 |
| 4.3 评价指标体系可行性分析 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A T企业煤炭供应商情况开放式调查问卷 |
| 附录B T企业煤炭供应商评价指标重要性调查问卷 |
| 致谢 |
（8）汽车零部件供应商评价与选择研究 ——以长沙博世公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 供应商评价与选择的文献综述 |
| 1.3.2 汽车零部件供应商评价与选择的文献综述 |
| 1.3.3 已有研究的总结与评价 |
| 1.4 研究思路、内容安排 |
| 第2章 汽车零部件供应商的分类管理 |
| 2.1 汽车供应链管理中零部件供应商管理 |
| 2.1.1 供应链管理的思想及内涵 |
| 2.1.2 汽车产业供应链的结构 |
| 2.1.3 汽车供应链管理中零部件供应商管理的特点 |
| 2.1.4 汽车供应链管理中零部件供应商管理的重要作用 |
| 2.2 基于分类思想的汽车零部件供应商评价选择策略 |
| 2.2.1 汽车零部件供应商分类管理的目的 |
| 2.2.2 现有的供应商分类方法及其局限性 |
| 2.2.3 汽车零部件供应商的分类与选择策略 |
| 2.3 汽车零部件供应商评价与选择的流程设计 |
| 第3章 汽车零部件供应商评价指标体系的构建 |
| 3.1 评价指标体系建立设计的原则与方法 |
| 3.1.1 指标体系设计的原则 |
| 3.1.2 现阶段评价指标的不足 |
| 3.1.3 评价指标选取的方法 |
| 3.2 汽车零部件供应商评价指标体系 |
| 3.2.1 供应商质量控制能力 |
| 3.2.2 供应商产品/服务竞争力 |
| 3.2.3 供应商合作能力 |
| 3.2.4 供应商发展能力 |
| 3.2.5 供应商运营与管理能力 |
| 3.2.6 供应商竞争力 |
| 3.3 关于汽车零部件供应商评价指标体系的几点说明 |
| 第4章 基于模糊优选理论的汽车零部件供应商选择方法 |
| 4.1 模糊优选理论的基本原理 |
| 4.2 汽车零部件供应商选择的模糊优选模型 |
| 4.2.1 二级指标相对优属度的确定 |
| 4.2.2 一级指标相对优属度的确定 |
| 4.2.3 备选零部件供应商的排序与择优 |
| 4.3 汽车零部件供应商模糊优选模型的优势 |
| 第5章 长沙博世起动机零部件供应商评价与选择实证分析 |
| 5.1 长沙博世公司背景介绍 |
| 5.2 长沙博世公司起动机零件供应商模糊优选步骤 |
| 5.3 应用效果分析 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 |
（9）华晨汽车零部件采购管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 国内外有关研究发展现状 |
| 1.3 论文的研究方法及内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 论文的创新之处 |
| 第二章 采购管理及供应商分类概述 |
| 2.1 采购管理的一般分析 |
| 2.1.1 采购分类 |
| 2.1.2 采购管理的内涵 |
| 2.1.3 采购管理的重要性 |
| 2.2 供应商分类 |
| 第三章 华晨汽车零部件供应商的选择 |
| 3.1 华晨汽车供应商选择的利弊分析 |
| 3.2 华晨公司采购成本控制管理的问题 |
| 3.3 华晨公司体制存在的问题 |
| 3.4 华晨汽车零部件供应商的选择策略 |
| 第四章 华晨汽车零部件采购流程 |
| 4.1 采购流程 |
| 4.1.1 改进前的流程 |
| 4.1.2 改进后的流程 |
| 4.2 供应商管理 |
| 4.2.1 供应商厂名变更管理办法 |
| 4.2.2 原辅料供应商管理办法 |
| 4.2.3 供应商选择程序 |
| 第五章 华晨汽车零部件采购绩效评价 |
| 5.1 关于采购绩效评价原则与目的 |
| 5.2 评价指标设计 |
| 5.2.1 指标设计的基本原则 |
| 5.2.2 企业内部采购绩效评价指标 |
| 5.2.3 供应商绩效评价指标 |
| 5.2.4 供应商评价指标的说明 |
| 5.3 评价方法 |
| 第六章 华晨汽车零部件采购效率的配套措施 |
| 6.1 汽车零部件采购开发模式 |
| 6.2 华晨公司采购成本管理配套措施 |
| 6.2.1 供应商参与新产品开发小组制度 |
| 6.2.2 目标成本规划 |
| 6.2.3 采购位置选区 |
| 6.3 零部件采购信息化管理 |
| 6.4 零部件采购库存管理 |
| 6.5 零部件采购物流管理 |
| 第七章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）汽车零部件供应商评价体系研究 ——以神龙公司摇窗机供应商评价为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究内容及框架 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 国内外研究现状 |
| 2.1.1 有关供应商评价选择指标体系方面的研究 |
| 2.1.2 有关供应商评价选择方法方面的研究 |
| 2.2 供应商的基本概念及其三种理论学说 |
| 2.2.1 供应商的概念、分类及特点 |
| 2.2.2 供应商与供应链管理的三种理论学说 |
| 2.3 供应商关系的演变文献综述 |
| 2.3.1 传统采购理论下的供应商关系 |
| 2.3.2 供应链理论下的供应商关系 |
| 2.3.3 汽车行业零部件供应商关系模式的演变 |
| 2.4 供应链环境下供应商评价和选择文献综述 |
| 2.4.1 供应链环境下供应商评价和选择的目标 |
| 2.4.2 供应链环境下供应商评价选择的原则 |
| 2.4.3 供应链环境下供应商评价选择的基本流程 |
| 3 汽车行业零部件供应商评价体系的现状分析 |
| 3.1 我国汽车行业竞争环境和零部件行业发展状况 |
| 3.2 汽车行业零部件供应商评价与供应网络模式分析 |
| 3.2.1 发达国家汽车行业供应商评价及供应网络比较分析 |
| 3.2.2 我国汽车行业零部件供应商评价现状与不足 |
| 3.3 我国汽车行业零部件供应商评价体系改善的必要性 |
| 4 汽车行业零部件供应商评价指标体系的建立 |
| 4.1 构建汽车行业零部件供应商评价指标体系的思路和原则 |
| 4.1.1 指标体系设立的指导思想 |
| 4.1.2 建立指标体系的基本原则 |
| 4.2 汽车行业零部件供应商评价指标体系的设置 |
| 4.3 汽车行业零部件供应商评价指标的说明及量化 |
| 4.3.1 定量指标的说明及量化 |
| 4.3.2 定性指标的说明及量化 |
| 4.4 汽车行业零部件供应商评价指标的无量纲化处理 |
| 5 汽车行业零部件供应商评价方法的选择 |
| 5.1 现有供应商评价方法与比较 |
| 5.1.1 供应商选择评价的定性评价方法 |
| 5.1.2 供应商选择评价的定量评价方法 |
| 5.1.3 各种评价方法的综合比较 |
| 5.2 汽车行业零部件供应商评价方法的选择 |
| 5.2.1 l FAHP 与AHP 的比较 |
| 5.2.2 区间数模糊层次分析法原理 |
| 5.5.3 汽车行业零部件供应商评价区间数模糊层次分析法的运用步骤 |
| 6 神龙公司电动摇窗机供应商评价实证研究 |
| 6.1 神龙公司背景介绍及其电动摇窗机供应商相关资料 |
| 6.1.1 背景介绍 |
| 6.1.2 三家供应商情况 |
| 6.2 基于IFAHP 方法的神龙公司电动摇窗机供应商评价 |
| 6.2.1 数据的无量纲化处理 |
| 6.2.2 具体评价过程 |
| 6.2.3 评价结果分析 |
| 7 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、南钢的招标工作法（论文参考文献）
- [1]A企业供应商管理研究[D]. 李洪彬. 南京大学, 2019(07)
- [2]X制泵公司供应商选择与评价优化研究[D]. 毕曼曼. 湖南工业大学, 2018(05)
- [3]A企业供应商评价及选择策略研究[D]. 张丙国. 首都经济贸易大学, 2018(12)
- [4]家电制造企业零部件供应商的优化选择与管理概述[J]. 曹晖. 中国市场, 2017(26)
- [5]家电制造企业零部件采购质量管理体系构成的初期研究[J]. 曹晖. 商场现代化, 2017(12)
- [6]一汽吉林零部件供应商选择策略研究[D]. 任星宇. 吉林大学, 2016(09)
- [7]T企业煤炭供应商评价指标体系研究[D]. 郝庆君. 大连理工大学, 2013(09)
- [8]汽车零部件供应商评价与选择研究 ——以长沙博世公司为例[D]. 李再初. 中南大学, 2008(12)
- [9]华晨汽车零部件采购管理研究[D]. 黄涌. 沈阳工业大学, 2008(02)
- [10]汽车零部件供应商评价体系研究 ——以神龙公司摇窗机供应商评价为例[D]. 刘志勇. 西安理工大学, 2006(02)