一、国际商业零售三大巨头:美国沃尔玛、法国家乐福、德国麦德龙（论文文献综述）
石娜娜[1]（2018）在《中国零售业“走出去”的动因与实现路径研究》文中研究指明改革开放以来,我国的商品生产、对外贸易和商品流通都取得了巨大的成就。2017年中国的制造业产量接近全世界的33%,产值规模居世界第一位;从2009年起至今,我国已经连续8年成为世界第一大商品出口国;2016年社会消费品零售总额超过36万亿人民币,连续多年位居世界第二。我国已经成为名符其实的商品流通大国,但由于在国际上缺少独立自主的流通渠道,缺乏国际一流的流通企业,中国还并不算是商品流通强国,同发达国家比起来,中国的国际流通影响力太小。自2004年我国商品市场全面对外开放以来,世界知名零售企业纷至沓来,目前世界最大的零售企业绝大部分一落户中国,零售业已成为中国开放程度最高、竞争最激烈的行业。但是在国际化的大潮下,中国零售企业一直被动地接受国际竞争对手的挑战,而没有主动做出国际化的回应。自2001年我国正式实施“走出去”国家战略以来,我国对外直接投资不断扩大。从2012年开始我国对外直接投资一连续3年位列全球第三,2015年跃居世界第二。然而,与我国成为商品出口大国、对外直接投资大国和外资零售企业大量进入中国市场极不协调的是我国零售业“走出去”却明显滞后。从《2016年中国对外直接投资统计公报》来看,截至到2016年末,我国的批发和零售业对外直接投资存量为1691.7亿美元,只占当年我国对外直接投资存量总额13573.9亿美元的12.5%。2016年我国批发和零售业对外直接投资流量为208.9亿美元,只占当年我国对外直接投资流量总额1961.5亿美元的10.7%。更值得指出的是,无论是投资流量还是投资存量,目前我国零售业对外直接投资主要集中在中国香港和东盟地区,其他国家和地区很少。零售企业国际化始于二十世纪中后期,进入二十一世纪后,受益于信息技术的进步和市场管制的放松,零售业向海外扩张进行跨国投资的步伐进一步加速,不但有发达国家更有发展中国家的企业参与其中,跨国经营已经成为零售企业重要的经营战略之一,国际化一经日益成为全球零售领域的重要特征。根据德勤公司发布的《Global Powers of Retailing 2018》显示,2016财年“全球零售250强”企业中有168家企业在两个或两个以上国家经营,国际化率为67.2%。国际知名的零售商沃尔玛和家乐福分别在29个和34个国家经营,其中沃尔玛在美国本土有5332个门店,还有6363个门店分布在亚洲、美洲、欧洲等海外市场,2016年净销售额4813.17亿美元,其中海外市场（不含山姆会员店）贡献了 1161.19亿美元,贡献率超过27%。2016年家乐福门店数量达到11935个,法国本土5539家,其余6396家分别分布于欧洲、亚洲、美洲的34个国家和地区,并贡献了年销售额766.45亿欧元的53.16%。可以说国际化是这些大型跨国零售企业取得成功乃至成为行业巨头的关键因素之一,沃尔玛更凭借其在全球布局获得可观收益,并连续多年稳居世界500强企业首位。2015年8月28日,国务院在《关于推进国内贸易流通现代化建设法治化营商环境的意见》已经中指出:必须推动我国从流通大国向流通强国转变,更好地服务经济社会发展。为此,必须构建开放融合的流通体系,提高利用国际国内两个市场、两种资源的能力。为此,要大力实施流通“走出去”战略。推动国内流通渠道向境外延伸,打造全球供应链体系。并鼓励流通企业与制造企业集群式“走出去”,促进国际产能和装备制造合作,同时鼓励电子商务企业“走出去”,提升互联网信息服务国际化水平;要创建内外贸融合发展平台。服务“一带一路”倡议,促进国内外市场互联互通,打造内外贸融合发展的流通网络。经受了本土零售国际化竞争的洗礼后,中国零售企业初步具备了“走出去”的资金、技术、管理、品牌等资源条件,“走出去”可以成为中国零售企业转型发展、开拓创新的主要方向。在世界经济全球化、流通产业国际化和世界产业控制权一经从制造环节向流通环节转移的大背景下,积极地推动中国零售企业“走出去”,形成中零售企业在国内和国际市场的联动发展,是中国建立开放型经济新格局的重要组成部分,对于提高中国零售业国际竞争力,提升中国国际分工地位,促进中国从贸易大国向贸易强国、流通大国向流通强国转变,巩固我国经济在国际竞争中的国家竞争优势有重大意义,是当前和今后一段时期需要研究的重大问题。本文将以中国零售业对外投资为研究对象,分析我国零售业“走出去”的重要性,深入研究跨国零售企业成功实现国际化的一般经验,综合采用文献研究法、数据统计分析法、实地考察法和案例分析法等研究方法,从宏观、中观、微观三个层面系统探讨在当前独特的国情和特殊的历史时机下我国零售业“走出去”的实现路径。首先从零售业“走出去”战略入手,分析我国零售业“走出去”的重要性。然后,借鉴国外经验,探讨我国零售业“走出去”的实现路径。循此逻辑,按照“战略提出→国际经验比较→现状描述与案例分析→路径选择”的总体框架展开。文章分为四部分,第一部分为绪论部分,包括第一、二章节,主要论述论文的选题背景与意义、理论来源、研究方法、研究思路与框架、主要创新与不足之处,以及国内外的研究成果。第二部分是问题的提出,是论文的第三章,总结了“走出去”战略的提出、发展、演变和实施成果,以及当前我国零售业的发展状况,提出中国零售业“走出去”的必要性。第三部分,是论文的第四章,是国际经验比较,该部分以案例研究的形式,分析发达国家与亚洲发展中国家零售企业国际化的经验与教训。第四部分是中国零售业“走出去”的路径研究,包括第五、六、七、八章。第五章是中国零售业“走出去”的现状,以数据统计分析和案例研究结合的方式分析中国零售业走出去的状况,并分析中国零售业“走出去”所面临的机遇和挑战。第六章,分析跨境电商在中国零售业“走出去”中的作用。第七章,“一带一路”倡议下,中国零售业“走出去”的比较优势研究。第八章,对接“一带一路”,从宏观、中观、微观三个层次分析中国零售企业“走出去”的策略。
崔冬[2]（2011）在《我国大型零售企业跨国经营对策研究》文中进行了进一步梳理自20纪90年代以来,随着经济全球化进程的推进,国际零售商加快了全球扩张的步伐,诸多零售巨头如沃尔玛、家乐福等已经在跨国经营中取得了巨大的成功,以海外市场为目标的跨国经营已成为大型零售企业向更高层次发展的重要途径。随着经济改革的深化、市场开放程度的不断提高,中国成为了全球消费潜力最大的市场,也成为了众多外资零售企业争先投资的目标,目前世界零售企业百强已有一半以上进入中国市场。随着2004年12月1日全面放开对外资零售企业的限制,本土零售企业置身于更加严峻的考验之中,内向型的国际化竞争格局、宏观环境的改善以及零售企业自身的发展等使得中国零售企业跨国经营具有了必要性和现实性。我国一些大型零售企业如国美电器、北京华联等已经迈出了跨国经营的步伐。但总体来讲,绝大多数本土零售企业还停留在国内经营阶段,跨国经营的实践对我国大型零售企业来说基本上还是一个全新的课题。对于中国零售企业,目前面临的主要问题是：如何在国内的激烈竞争中打造核心竞争力,提高国际竞争水平；如何寻求开拓国外零售市场,拓宽生存空间,获取国际利润。基于此,本文主要从以下几个方面对中国大型零售企业的跨国经营战略问题进行研究。第一部分为引言部分介绍了本文的研究背景,说明了论文的研究意义以及目前国内外研究现状。然后对零售企业跨国经营的概念进行界定,对国内外研究现状进行总结,并指出其不足之处。最后,介绍了本文的研究内容、研究方法和结构体系,并就本文的创新点和不足之处做出说明。第二部分先分别介绍了国际生产折中理论、价值链和网络理论战略性贸易政策理论、国际扩张阶段性理论等跨国经营的四大理论,为本文的大型零售企业跨国经营研究提供理论支撑。然后在文献综述部分,介绍了目前国内外专家学者对零售企业跨国经营概念的界定、零售企业跨国经营动因的研究以及海外目标市场进入策略研究的状况。第三部分中提出了我国大型零售企业跨国经营的现状和问题。通过对目前我国大型零售企业跨国经营的现状和问题的阐述,指出目前我国大型零售企业跨国经营模式存在不合理之处,指明了我国大型零售企业跨国经营需要解决的问题。第四部分是本文的模型分析部分。本章对我国大型零售企业进行SWOT分析,通过与发达国家国际零售巨头以及发展中国家零售业的比较,指出我国的大型零售企业分别具有怎样的优势和劣势,从而为下文我国零售业跨国经营采用何种战略模式并提出合理的对策建议提供支撑。第五部分首先介绍了沃尔玛、家乐福、麦德龙的经营模式,从这3家零售巨头的经营模式借鉴一些经验。然后针对我国大型零售企业的优势和劣势,提出了两个可行的模型。这两个模型是根据我国大型零售企业的具体情况,结合第三章的分析结果和从零售巨头借鉴得到的经验教训,扬长避短,提出的适合我国大型零售企业进行跨国经营的合理经营模式。第六部分针对我国大型零售企业目前的情况,以及国际形势,结合第四部分的分析,对我国大型零售企业跨国经营提出合理的对策和建议。第一小部分是对政府提出的对策建议,第二小部分是对零售企业提出的对策建议,目的是希望我国大型零售企业在跨国经营的过程当中,少走或不走弯路,尽可能的获得成功,使我国大型零售企业能够在海外市场得以顺利发展。
谢鹤立[3]（2009）在《沃尔玛与家乐福培训开发体系比较研究及对中国超市的启示》文中指出随着中国加入WTO,中国各相关行业对外开放的速度日益递增,其中包括与人民生活息息相关的,敏感度很高的零售行业也不例外。外资零售业的成功和快速扩张,原因很多,其中有一条是共同的:那就是任何一家企业都有自己培养和打造人才的培训开发体系。因此,论文采用比较研究的方式研究了美国沃尔玛和法国家乐福的培训开发经验,比较分析了两家公司培训开发体系的异同和优劣,以期给诸多国内零售行业建立适合自己的培训开发体系提供一些经验,方法和启迪。首先,结合目前中国国内零售市场市场份额竞争和人才争夺异常激烈的现状,分析了人才对于零售业的重要性和外资零售业人才培训体系对于外资零售业快速扩张战略的支撑作用。指出一家零售公司,无论是内资企业还是外资企业,要想在如今激烈的市场竞争中求得生存和发展,必须建立与本企业和市场竞争相适应和匹配的造血机制,就是企业的培训开发体系。同时,指明了这篇论文的培训理论基础和超市培训开发体系模型。再次,介绍了美国沃尔玛和法国家乐福在中国分公司所采用的培训开发体系:①美国沃尔玛中国公司培训开发体系的结构、特点和该培训开发体系的优缺点;②法国家乐福中国公司培训开发体系的结构、特点和该培训开发体系的优缺点;③对沃尔玛和家乐福两家公司培训开发体系进行分析比较,指出两种不同培训开发体系的异同及其不同的主要原因。最后,就沃尔玛和家乐福如何改善自己的培训开发体系提出了自己的看法和见解。并在此基础上,指出我们中国的本土超市如何建立适合自己的人才培训开发体系。
于晓飞[4]（2009）在《外资并购对我国零售业的影响与对策研究》文中认为自中国零售业市场2005年开放以来,外资零售财团在中国的投资步伐逐渐加快,其中以并购中国零售企业的趋势较为明显。零售企业的快速增长主要依靠外延式的扩张。这种扩张,主要通过两种手段来实现：一是“自建”的方式,即通过在各地直接建立门店网络,增加门店数量；二是合并与收购的方式,通过收购目标国行业内部的企业资源,实现对市场的占领。对于致力于进入中国零售市场的外资企业来说,快速进入和快速提升规模是其在中国发展的首要目标,其次才是实现对行业的控制甚至是垄断。而相对于“自建”投资投入规模大、回收时间长的特点,以及中国商业空间跨度大的实际情况,通过并购目标企业建立起自己一定的跨区域门店网络,是外资企业选择进入国内市场的首选方式。此外,2008年的金融危机使各行业都面临着大规模的调整,同时也给零售行业带来了更多的并购机会,这意味着零售企业将面临大范围的整合,有分析人士认为,这促使中国零售业进行行业改革,从而也给零售行业实施规范化经营带来了机会。由于我国零售市场的全面开放,外资零售企业脱离了地域、股权、数量和设立方式等政策性的限制,在全面进军中国零售市场这方面显得异常兴奋,最近几年的数据表明,外资零售企业并购中国零售企业的活动非常活跃,这对我国尚处于发展阶段的商业造成了多方面的影响。外资零售企业通过并购的方式进入中国市场,给我国零售企业注入大量资金和先进管理经验的同时,也对中国本土的零售企业形成了巨大的压力,外资并购中国企业的目的绝不是投入资金和传播先进的管理理念,控制行业走向,获取更多的利润才是他们扩张的目的。这也是资本的本质。所以在与拥有较高的管理水平与雄厚的资本实力的跨国资本的较量中,中国本土的零售企业在扩张做大的路上,似乎总是难逃跨国资本的控制。面对外资对我国零售企业的排挤、并购,我们应当理性面对。本文在分析了零售业外资并购的目的和影响的基础上,从政府、企业和社会三个层面提出了相应的战略对策,通过对我国零售业发展典型企业成功案例进行分析,说明外资企业并不是不可战胜的,最后得出我国企业应该正确认识与外资零售企业之间的竞争与合作的关系,以竞争求合作,达到共同发展的目的。所以,在并购投资已成为国际直接投资的主流、外资在中国的并购投资发展迅速的今天,如何端正态度,看清外资并购对中国零售业的正反两方面的影响,更好地利用外资并购这一方式,采取有效措施,扬其所长,避其所短,为我国零售业的发展注入源源不断的动力,正是本文论述的重点所在。
杜霞[5]（2008）在《国外大型零售集团在我国的空间扩展态势和我国的对策研究》文中研究表明自从我国零售业市场对外开放以来,外资零售集团开始逐渐进入我国市场,丰富了我国的现代商业业态形式。特别是我国加入WTO之后,逐渐取消了对外资零售业在地域、数量、股权方面的限制,外资零售集团加速了在我国进行空间扩张的步伐。家乐福、沃尔玛、麦得龙、欧尚、大润发、百安居等国际大型零售集团纷纷抢占中国市场,迅速展开了“圈地运动”。截止到2007年12月31日,世界零售业排名第一的沃尔玛在我国的店铺数量已达到100家,加上兼并的好又多102家,共计202家,遍布我国21个省份的接近40个城市。法国家乐福的店铺数量也达到了109家,遍布我国20个省份。本文主要从时间和空间的角度对外资零售集团在我国的扩张进行分析。在不同的时间阶段,外资零售商空间扩张的规模和速度是不一样的。我国对外资全面开放以前,外资零售业的经营规模小,扩张速度迟缓,但是在对外资取消地域、股份、数量的限制之后,外资零售集团在我国飞速增长,迅速扩大了在我国的市场占有率。通过对外资大型零售集团在我国的空间分布及空间扩张过程的分析,得出目前外资大型零售集团仍大量集中在东部沿海地区,特别是环渤海地区、长江三角洲和珠江三角洲。随着我国经济的持续快速增长,居民人均收入不断提高,恩格尔系数逐步降低,居民的消费理念和消费方式发生变化,而且东部零售业市场逐渐饱和,外资零售商的市场扩张区域将由东部逐渐的向中部和西部扩张,在城市规模上也有原来的全国性的大城市向地区性的中心城市、东部的小城市开始扩张。外资零售集团在我国进行空间扩张的过程中,有三种空间扩张模式,分别是渗透式扩张、跳跃式扩张、复合式扩张。通过对不同外资零售集团的实证分析,阐述了各个扩张模式的特点和不足之处。面对外资零售集团的大举进入,给我国零售市场带来了一定的积极作用,促进了我国的零售业革命,繁荣我国的经济,解决了大量剩余劳动力的就业,但是也有一定的负面影响。由于外资零售集团在经营理念、经营规模、技术水平、管理模式等方面具有较大的竞争力,挤压了我国本土零售业的发展,占据了我国本土零售企业的市场空间。在外资零售巨头迅速扩张和强大的竞争力面前,我国本土零售企业面临巨大的压力和挑战。民族零售企业要在市场竞争中提升自身的竞争力,逐步发展国际化战略,本土中小零售商要探索连锁经营的发展模式,促进农村经济的发展。由于我国对现代业态的经营和管理还缺乏一定的经验,面对外资零售集团短时间内的大举进入,在对零售业态的规划和管理方面还不是很完善。由此引发了一系列的问题,比如商业空间结构出现无序化,城市内部“大卖场扎堆”,大型商业设施过度集聚于城市中心等等。在今后要正确引导城市商业设施向空间合理化发展。
郭旭华[6]（2007）在《武商量贩连锁有限公司企业竞争力研究》文中认为超市作为现代零售业的一种先进经营方式,1981年进入我国,至今也只有20多年的时间,虽然在我国存在和发展的历史还不是很长,近几年却以一种势不可挡的趋势快速发展。而九省通衢的武汉历来就就是商家必争之地,沃尔玛、家乐福等世界零售巨头早已齐聚武汉,并开始加大扩张力度。一批国内知名零售企业新一佳、万家等也纷纷在汉抢滩登陆。面对武汉零售业激烈的竞争格局和零售业对外资全面开放后的挑战,武汉本土零售业的“龙头老大”——武商集团提出了规模扩张的竞争策略,武商量贩连锁有限公司则是扛着规模扩张大旗的主力军,研究其竞争力具有一定的现实意义。论文首先介绍了国内外企业竞争力的研究动态,分析了现阶段企业竞争力的研究成果,并结合零售业的行业特点,对连锁超市的竞争力做了专门研究,选取了3个一级指标——获得客户满意能力、运营管理能力和成本控制能力,和其他9个二级指标、24个三级指标,以层次分析法来确定权重,综合运用统计学、经济学、市场营销等知识,初步构建了一个连锁超市企业竞争力评价体系。再次,在具体的研究过程中,分析了武商量贩所处的宏观产业环境和微观行业环境,对武商量贩内外部进行了SWOT分析,并选择武商量贩三家主要竞争对手——中商超市、中百和沃尔玛,运用竞争力评价模型,从计算统计三级指标得分开始,层层推算出四家企业二级指标和一级指标的得分,并对得分从定量和定性的角度进行了比较和分析,提出了武商量贩企业竞争力的优劣势以及存在的主要问题。最后根据武商量贩竞争力指标评价结果,结合整个行业环境,提出了一些增强其企业竞争力的建议。希望通过对连锁超市竞争力评价分析,帮助企业认识其自身的竞争力现状和与优秀企业之间的差距,找出关键成功因素,以对企业的发展做出正确判断和制定相应的决策。
张俊民[7]（2006）在《中国零售业应对国际化竞争研究》文中研究指明随着全球经济一体化进程的不断深化,作为销售终端的零售业也逐步融入了这一进程,并形成了汹涌的国际化浪潮。各国的零售企业将不再仅仅面临国内企业的竞争,更多的是与国外企业进行国际竞争。2004年12月21日,中国零售业对外资全面开放,外资零售企业进入中国已不再受地域、投资数量的限制。这也意味着中国的零售业将面临着更加激烈的国际化竞争。由于内外资零售企业实力上存在很大的差距,我国零售业面临着巨大的冲击。 尽管目前关于外资对中国零售业影响的认识存在分歧,但是,通过对内外资零售业竞争状况的分析,我们还是看出外资对我国零售业的发展存在冲击是不争的事实。因此,研究中国零售业如何应对国际化竞争成为了非常具有现实意义的课题。 本文主要运用定性定量法、例证法和比较分析法等方法对内外资零售企业在华的发展状况和我国零售业存在的问题进行了较为详细的研究分析,进而提出了现阶段我国零售业应如何发展的对策和措施。 本文除了引言之外,共有四部分。 第一部分是对零售业的概述。首先通过对零售业概念分析,来认识零售业的重要地位和作用。其次,在分析了国际化是零售业发展的必然趋势后,探询了我国零售业应对国际化的理论,这些理论也为本文的整体构思奠定了理论基础。 第二部分是本文的研究的重点。首先对外资零售企业进入中国的动因和中国零售业开放的历程进行简单介绍,接下来对我国内外资零售业的发展状况进行了详细的分析,最后还对外资零售业发展的趋势进行了展望,对外资对我国零售业的冲击进行评价。 第三部分具有承上启下的作用。根据上部分现状的分析,分析我国零售企业存在的问题和问题产生的原因,这也为下部分的对策提供研究的线索。 第四部分是本文的对策部分。主要针对我国零售业发展中存在的问题,从政府和企业两个层面上提出了我国零售业应对国际化竞争的策略建议。
汪旭晖[8]（2005）在《外资零售企业进入中国市场的现状分析》文中研究表明随着中国零售市场对外开放程度的提高,越来越多的外资零售企业进入中国市场。文章对外资零售企业在中国市场的发展历程与现状进行了剖析,并对外资零售企业进入引发的问题进行了初步探讨,进而提出了相应的对策。
尹秀琴[9]（2005）在《零售业对外开放与天津零售业的发展研究》文中提出随着中国加入WTO,外资零售企业加快了在中国的投资步伐。外资商业的进入,在经营理念、经营业态、经营战略、组织管理等方面给我国国有商业企业带来了巨大的挑战。面对外资进入天津零售业,出现了两种不同的观点,一种认为外资开放过度,势必对我市零售业带来巨大冲击,不利于天津零售业的发展,而另一种观点认为外资进入对本市企业起到了一定的示范和促进作用,还要加大引进力度以促进天津零售业的现代化进程。本文从零售业对外开放的背景分析入手,客观地分析了零售业对外开放带来的正面效应和负面影响,并结合天津零售业发展实际和对外开放发展现状,肯定了零售业对外开放对促进天津零售业发展的作用。通过运用SWOT分析法对天津零售业进行了优劣势分析,在此基础上提出了天津零售业的发展战略和对策建议。
付娜[10]（2005）在《中国零售国际化问题之探讨》文中认为随着全球经济一体化进程的不断深化,作为销售终端的零售业也逐步融入了这一进程,并形成了汹涌的国际化浪潮。本文首先阐述了零售业国际化的含义,分析了零售业国际化的一般原因,并介绍了国外零售企业国际化道路和国外零售业巨头国际化经验,旨在通过学习借鉴,并结合我国零售业发展的现状和趋势,分析我国零售业“走出去”的重要性及可行性,并为我国零售业跨国经营的战略和政策选择提供理论依据和建议。 本文的写作分为四章:第一章阐述了零售业国际化涵义并分析了零售业国际化的一般原因。第二章结合几家零售巨头的国际化道路介绍了国外零售业国际化经验。第三章分析了我国零售企业走出去的具体原因、重要性和可行性。第四章提出了我国零售业跨国经营的战略和政策建议,并对国际化前景进行了展望。
二、国际商业零售三大巨头:美国沃尔玛、法国家乐福、德国麦德龙（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、国际商业零售三大巨头:美国沃尔玛、法国家乐福、德国麦德龙（论文提纲范文）
（1）中国零售业“走出去”的动因与实现路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论来源 |
| 1.2.1 垄断优势论 |
| 1.2.2 产品生命周期理论 |
| 1.2.3 内部化理论 |
| 1.2.4 国际生产折衷理论 |
| 1.2.5 价值链理论 |
| 1.2.6 异质性企业贸易理论 |
| 1.3 研究内容与研究目的 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究目的 |
| 1.4 研究方法与研究思路 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.5 本文的创新和不足 |
| 1.5.1 本文的创新 |
| 1.5.2 难点和不足 |
| 第2章 零售业国际化的研究综述 |
| 2.1 国外零售业国际化的相关研究综述 |
| 2.1.1 零售业国际化的内涵 |
| 2.1.2 零售业国际化的动机 |
| 2.1.3 零售业国际化的区位选择 |
| 2.1.4 零售业国际化的进入方式 |
| 2.1.5 零售业的标准化与本土化 |
| 2.1.6 零售业国际化的撤资 |
| 2.2 国内零售业国际化的相关研究综述 |
| 2.2.1 “走出去”战略 |
| 2.2.2 国内流通产业的地位和贡献 |
| 2.2.3 国内学者对零售业国际化的研究 |
| 2.2.4 中国零售业的“走出去” |
| 2.3 文献述评 |
| 第3章 中国零售业“走出去”的现状 |
| 3.1 中国零售业“走出去”的概况 |
| 3.1.1 中国零售业的对外直接投资情况 |
| 3.1.2 中国零售业“走出去”的空间分布情况 |
| 3.1.3 中国零售业“走出去”的市场主体情况 |
| 3.1.4 中国零售业“走出去”的成功案例数量少 |
| 3.2 中国零售企业“走出去”的案例分析 |
| 3.2.1 国美进军香港 |
| 3.2.2 苏宁的国际化 |
| 3.2.3 阿里巴巴的全球化 |
| 3.3 零售业“走出去”的影响因素 |
| 3.3.1 零售业“走出去”的宏观影响因素 |
| 3.3.2 零售业“走出去”的微观影响因素 |
| 3.4 零售业“走出去”影响因素的实证分析 |
| 3.4.1 变量选择 |
| 3.4.2 模型设计 |
| 3.4.3 实证结果及其解释 |
| 3.5 中国零售业“走出去”面临的机遇和挑战 |
| 3.5.1 中国零售业“走出去”面临的机遇 |
| 3.5.2 中国零售业“走出去”面临的挑战 |
| 3.6 中国零售业“走出去”缓慢的原因分析 |
| 3.6.1 中国零售企业竞争力弱 |
| 3.6.2 中国零售企业品牌影响力小 |
| 3.6.3 中国零售企业缺乏国际经验 |
| 3.6.4 中国零售企业承担汇率风险能力差 |
| 3.6.5 中国零售企业“走出去”的政府支持少 |
| 第4章 发达国家以及发展中国家的零售国际化经验 |
| 4.1 全球零售业的发展情况和国际化状况 |
| 4.1.1 全球零售业的总体发展情况 |
| 4.1.2 零售商的市场主导能力 |
| 4.1.3 发达国家跨国零售企业的主导地位 |
| 4.1.4 发展中国家零售业的总体发展情况 |
| 4.1.5 零售业的业态创新和多样化 |
| 4.1.6 零售业的经营国际化 |
| 4.1.7 零售业的零售数字化 |
| 4.2 发达国家的零售国际化 |
| 4.2.1 美国的零售国际化 |
| 4.2.2 欧洲的零售国际化 |
| 4.2.3 日本的零售国际化 |
| 4.2.4 发达国家零售企业国际化的一般经验 |
| 4.3 发展中国家的零售国际化-以泰国为例 |
| 4.3.1 发展中国家零售国际化的一般情况 |
| 4.3.2 泰国零售业的国际化 |
| 4.3.3 卜蜂莲花的国际化 |
| 4.3.4 卜蜂莲花在华扩张历程 |
| 第5章 中国零售业“走出去”的动因分析 |
| 5.1 “走出去”战略 |
| 5.1.1 “走出去”的内涵 |
| 5.1.2 “走出去”战略的提出和发展 |
| 5.1.3 “走出去”的概况 |
| 5.2 中国零售业“走出去”的动因-宏观视角 |
| 5.2.1 经济全球化趋势的宏观背景 |
| 5.2.2 顺应对外经济的发展规律 |
| 5.2.3 构建自主流通网络的重要手段 |
| 5.2.4 价值链升级的外部驱动 |
| 5.2.5 内外贸一体化的内部推动 |
| 5.2.6 有利于缓和中美贸易摩擦 |
| 5.2.7 有助于供给侧改革顺利实施 |
| 5.2.8 实现流通大国向流通强国转变的客观要求 |
| 5.2.9 促进我国文化输出,提升中华文化影响力 |
| 5.3 中国零售业“走出去”的动因-微观视角 |
| 5.3.1 中国零售业“走出去”的推动因素 |
| 5.3.2 中国零售业“走出去”的拉动因素 |
| 5.3.3 中国零售业“走出去”的便利化因素 |
| 第6章 中国零售业“走出去”的创新途径:跨境电商 |
| 6.1 跨境电子商务 |
| 6.1.1 跨境电子商务的涵义 |
| 6.1.2 跨境网络零售 |
| 6.2 中国跨境电商的发展 |
| 6.2.1 中国跨境电商的发展环境 |
| 6.2.2 中国跨境电商的发展状况 |
| 6.3 跨境电商与传统零售的区别 |
| 6.3.1 跨境电商具有跨地域性 |
| 6.3.2 跨境电商信息传播速度快 |
| 6.3.3 跨境电商以大数据为基础 |
| 6.3.4 跨境电商的成本结构不同 |
| 6.3.5 跨境电商的客户体验不同 |
| 6.4 跨境电商是中国零售业“走出去”的新途径 |
| 6.5 中国发展跨境电商的SWOT分析 |
| 6.5.1 中国发展跨境电商的优势 |
| 6.5.2 中国发展跨境电商的劣势 |
| 6.5.3 中国发展跨境电商的机遇 |
| 6.5.4 中国发展跨境电商的挑战 |
| 6.6 中国跨境电商发展的实现路径 |
| 6.6.1 国家参与和政策支持 |
| 6.6.2 积极开展国际合作 |
| 6.6.3 多种手段改善网购体验 |
| 6.6.4 改进物流效率 |
| 6.6.5 巩固制造业基石 |
| 6.6.6 不遗余力地推行人民币国际化 |
| 第7章 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的比较优势 |
| 7.1 “一带一路”倡议 |
| 7.1.1 “一带一路”倡议的提出 |
| 7.1.2 “一带一路”倡议的核心内容 |
| 7.2 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的比较优势 |
| 7.2.1 相对于发达国家零售业的比较优势 |
| 7.2.2 相对于发展中国家零售业的比较优势 |
| 7.2.3 零售业相对于第二产业的比较优势 |
| 7.2.4 相对于其他地区“一带一路”给零售业带来的比较优势 |
| 第8章 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的实现路径 |
| 8.1 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的时机选择 |
| 8.1.1 零售企业具备“走出去”能力的时机 |
| 8.1.2 进入目标国际市场的有利时机 |
| 8.2 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的区位选择 |
| 8.2.1 中亚五国 |
| 8.2.2 东南亚十一国 |
| 8.2.3 南亚八国 |
| 8.2.4 独联体七国 |
| 8.2.5 中东欧及南欧十八国 |
| 8.2.6 南太平洋国家:澳大利亚和新西兰 |
| 8.2.7 西亚北非国家和蒙古 |
| 8.3 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的进入方式选择 |
| 8.3.1 中亚国家的进入方式 |
| 8.3.2 东南亚国家的进入方式 |
| 8.3.3 印度的进入方式 |
| 8.3.4 独联体国家的进入方式 |
| 8.3.5 澳大利亚的进入方式 |
| 8.4 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的业态选择 |
| 8.5 中国零售业“走出去”的标准化与本土化战略 |
| 8.6 中国零售业“走出去”的支撑体系 |
| 8.6.1 中国零售业“走出去”宏观层面的支撑体系 |
| 8.6.2 中国零售业“走出去”中观层面的支撑体系 |
| 8.6.3 中国零售业“走出去”的微观基础改造 |
| 第9章 研究结论和展望 |
| 9.1 研究结论 |
| 9.1.1 中国零售业“走出去”的必要性 |
| 9.1.2 中国零售业“走出去”的可行性 |
| 9.1.3 中国零售业“走出去”的实现路径 |
| 9.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 |
| 致谢 |
（2）我国大型零售企业跨国经营对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 一、本文的选题背景、研究目的及意义 |
| 二、本文的研究思路及研究方法 |
| 三、本文的研究框架 |
| 四、本文可能的创新点和不足 |
| 1 大型零售企业跨国经营的相关理论及文献综述 |
| 1.1 零售企业跨国经营相关理论 |
| 1.1.1 国际生产折中理论 |
| 1.1.2 价值链和网络理论 |
| 1.1.3 战略性贸易政策理论 |
| 1.1.4 国际扩张阶段性理论 |
| 1.1.5 小结 |
| 1.2 零售企业跨国经营相关文献综述 |
| 1.2.1 对零售企业跨国经营概念的界定 |
| 1.2.2 对零售企业跨国经营动因的研究 |
| 1.2.3 对跨国零售商海外目标市场进入策略的研究 |
| 2 我国大型零售企业跨国经营的现状与问题 |
| 2.1 我国大型零售企业跨国经营的现状 |
| 2.2 我国大型零售企业跨国经营所存在的问题 |
| 2.2.1 缺乏规模经济 |
| 2.2.2 缺乏专业人才 |
| 2.2.3 缺乏可持续的竞争优势 |
| 2.2.4 缺乏有凝聚力的企业文化 |
| 3 我国大型零售企业跨国经营的SWOT分析 |
| 3.1 优势分析 |
| 3.1.1 大型零售企业发展迅速初具规模 |
| 3.1.2 以大型零售企业为核心的产业链初步形成 |
| 3.1.3 与欠发达国家相比具有明显的比较优势 |
| 3.1.4 政府大力支持零售企业跨国经营 |
| 3.2 劣势分析 |
| 3.2.1 集中度低市场力量弱 |
| 3.2.2 现代商业技术运用不足 |
| 3.2.3 商业经营管理理念落后 |
| 3.2.4 高素质管理人才缺乏 |
| 3.3 机会分析 |
| 3.3.1 国际环境日益宽松和成熟 |
| 3.3.2 外来先进理念和经营模式快速渗透 |
| 3.3.3 现代商业技术快速发展 |
| 3.4 威胁分析 |
| 3.4.1 零供关系紧张 产业链尚不成熟 |
| 3.4.2 国际关系复杂 零售企业跨国经营仍存壁垒 |
| 4 我国大型零售企业跨国经营模式选择 |
| 4.1 国外零售巨头跨国经营的经验借鉴 |
| 4.1.1 沃尔玛的国际化道路 |
| 4.1.2 家乐福的国际化道路 |
| 4.1.3 零售巨头可资借鉴的经验 |
| 4.2 我国大型零售企业跨国经营的模式选择 |
| 4.2.1 战略联盟模式 |
| 4.2.2 合资经营模式 |
| 4.2.3 依托电子商务的网店经营模式 |
| 5 我国大型零售企业跨国经营的对策 |
| 5.1 政府创造环境 提供保护和支持 |
| 5.1.1 提供政策支持 |
| 5.1.2 营造公平竞争的市场环境 |
| 5.1.3 简化企业跨国经营审批手续 |
| 5.1.4 提供信息咨询服务 |
| 5.2 企业积极进取 增强自身实力 |
| 5.2.1 壮大企业规模 培育大型零售企业集团 |
| 5.2.2 增强企业核心竞争力 重视零售技术的创新 |
| 5.2.3 建立灵敏的信息系统 |
| 5.2.4 提供有特色的商品和服务 塑造世界级零售名牌 |
| 5.2.5 培养高素质的国际化零售人才 |
| 5.2.6 发展电子商务 设立虚拟商店 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 |
（3）沃尔玛与家乐福培训开发体系比较研究及对中国超市的启示（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 选题的背景与意义 |
| 1.2 研究的内容与方法 |
| 1.3 研究思路与框架 |
| 1.4 本文的贡献 |
| 2 论文相关基础理论 |
| 2.1 国内外研究现状 |
| 2.2 论文理论基础概述 |
| 2.3 本论文的理论基础——建构主义培训理论 |
| 3 人力资源培训开发的定义、地位和作用及培训开发体系模型 |
| 3.1 人力资源培训开发的定义及地位和作用 |
| 3.2 人力资源培训开发系统运作模型 |
| 3.3 超市企业培训与开发体系框架内容 |
| 4 沃尔玛与家乐福中国人力资源培训开发体系异同点比较 |
| 4.1 沃尔玛与家乐福的培训开发体系对于企业发展的支撑作用和差异根源 |
| 4.2 沃尔玛与家乐福培训要素异同点比较 |
| 4.3 沃尔玛与家乐福培训控制方法异同点比较 |
| 4.4 沃尔玛与家乐福培训资源支持方式及异同点比较 |
| 5 沃尔玛与家乐福培训开发体系的优缺点分析及对中国超市的启示 |
| 5.1 沃尔玛与家乐福培训体系的优缺点分析及提升对策 |
| 5.2 沃尔玛与家乐福培训开发体系对中国超市的启示及中国超市的对策 |
| 6 结论 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）外资并购对我国零售业的影响与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 本文的研究方法、创新点和主要结构 |
| 第2章 国际零售业的发展趋势与零售业跨国并购的动因分析 |
| 2.1 国际零售业的发展趋势 |
| 2.1.1 全球零售业发展缓慢,增长空间巨大 |
| 2.1.2 跨国零售企业地位居主导,国际零售巨头凸显品牌优势 |
| 2.1.3 洲和东欧国家将成为世界零售企业最重要的扩张市场 |
| 2.1.4 零售业跨国并购逐渐成为投资的主要方式 |
| 2.2 零售企业的跨国经营动因分析 |
| 2.2.1 零售企业跨国经营的外部动因分析 |
| 2.2.2 零售企业跨国经营的内部动因分析 |
| 2.3 外资并购是中国零售业发展的必经阶段 |
| 2.3.1 外资采取并购方式进入我国零售市场的原因 |
| 2.3.2 我国经历外资并购的必然性分析 |
| 第3章 外资并购对我国零售业的影响分析 |
| 3.1 我国零售业市场外资并购概述 |
| 3.1.1 我国零售业市场并购现状 |
| 3.1.2 外资零售企业并购我国零售企业的主要方式 |
| 3.1.3 外资并购我国零售企业现状考察 |
| 3.2 外资并购对我国零售业的影响 |
| 3.2.1 外资并购给我国零售业的发展所带来的机遇 |
| 3.2.2 外资并购给我国零售业的发展所带来的挑战 |
| 第4章 我国零售业面对外资并购所采取的对策分析 |
| 4.1 从政府的角度分析 |
| 4.1.1 建立专门规范外资并购活动的法律法规体系,防止恶意并购 |
| 4.1.2 加强立法和宏观调控,控制外资零售企业的过度扩张 |
| 4.1.3 减少政府的过度干预,防止盲目的引进外资 |
| 4.1.4 鼓励零售企业下乡,积极开拓农村消费品市场 |
| 4.1.5 加强扶持有价值的零售品牌 |
| 4.1.6 积极培育各类人才,缓解零售业人才困乏问题 |
| 4.2 从企业的角度分析 |
| 4.2.1 强化内资企业间的并购与整合,力争规模效益 |
| 4.2.2 开拓外资尚未触及的中小城镇,实施重点突破战略 |
| 4.2.3 全面实现信息化管理,打造高效的物流配送系统 |
| 4.2.4 加强对合资企业的控制力 |
| 4.3 从社会的角度分析 |
| 第5章 我国本土企业应对外资并购的具体案例分析 |
| 5.1 案例介绍 |
| 5.2 案例分析 |
| 5.3 案例总结 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
（5）国外大型零售集团在我国的空间扩展态势和我国的对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1、研究目的和研究意义 |
| 1.1 研究目的 |
| 1.2 研究意义 |
| 2、研究的基本理论 |
| 2.1 区位理论 |
| 2.2 商圈理论 |
| 2.3 商业空间理论 |
| 2.4 空间扩散理论 |
| 3、研究的基本方法 |
| 3.1 时间与空间相结合的方法 |
| 3.2 行为分析法 |
| 3.3 数理统计方法 |
| 3.4 GIS分析法 |
| 4、研究的基本路线 |
| 第二章 国内外相关研究进展 |
| 1、国外商业空间研究 |
| 1.1 城市空间结构研究 |
| 1.2 商业的区位选择研究 |
| 1.3 消费者行为与商业的研究 |
| 1.4 国际零售业空间扩张研究 |
| 2、国内商业空间研究 |
| 2.1 商业空间结构研究 |
| 2.2 商业业态变革与商业业态结构研究 |
| 2.3 外资零售集团的跨国扩张研究 |
| 第三章 我国商业发展现状 |
| 1、商业发展速度持续增长 |
| 2、商业业态结构以新兴商业为主,大型综合超市成为主力业态 |
| 3、外资零售业在我国进入快速增长期 |
| 3.1 外资零售业发展的海外现状 |
| 3.1.1 本地市场处于升级状态 |
| 3.1.2 国际化扩张明显 |
| 3.2 外资零售业在我国发展速度加快 |
| 第四章 国外大型零售集团在我国的空间扩展 |
| 1、外资零售集团进入我国的社会背景 |
| 1.1 初步进入 |
| 1.2 限制进入 |
| 1.3 全面进入 |
| 2、外资大型零售集团在我国的空间扩展特点分析 |
| 2.1 外资大型零售集团的来源地构成 |
| 2.2 外资大型零售集团的业态构成 |
| 2.3 外资大型零售集团的进入方式 |
| 2.4 外资大型零售集团的扩张方式 |
| 3、国外大型零售集团在我国的空间分布 |
| 3.1 零售行业中关于区域、城市等级的划分 |
| 3.2 外资零售集团在三大经济地域的空间分布 |
| 3.3 外资零售集团在城市规模体系的空间分布 |
| 4、国外大型零售集团在我国的空间扩张 |
| 4.1 时间的进入性与增长的速度的关系 |
| 4.1.1 2004年全面开放以前:规模小,速度慢 |
| 4.1.2 2004年全面开放之后:规模化明显,飞速增长 |
| 4.2 我国零售市场潜力的地域分析 |
| 4.3 国外大型零售集团在我国的空间格局变化特征 |
| 4.3.1 初始进入阶段主要集中在超级大城市和东部大城市 |
| 4.3.2 2004年以后逐渐向中西部中心城市过度 |
| 4.3.3 目前开始向东部小城市扩张 |
| 4.4 案例分析:家乐福 |
| 5、国外大型零售集团在我国的空间扩张模式 |
| 5.1 渗透式空间扩张模式 |
| 5.1.1 理论分析 |
| 5.1.2 实证分析:法国欧尚集团 |
| 5.2 跳跃式空间扩张模式 |
| 5.2.1 理论分析 |
| 5.2.2 实证研究:德国麦德隆集团 |
| 5.3 复合式空间扩张模式 |
| 5.3.1 理论分析 |
| 5.3.2 实证研究:美国沃尔玛集团 |
| 6、外资零售集团在我国空间扩张的宏观背景和动力机制 |
| 6.1 中国改革开放的宏观背景 |
| 6.2 动力机制分析 |
| 6.2.1 宏观经济发展和消费潜力市场的吸引力 |
| 6.2.2 中国区域经济发展的吸引力 |
| 6.2.3 外资零售集团海外扩张的推动力 |
| 6.2.4 规模经济效益和先进管理方式的内在生长力 |
| 第五章 外资零售业的空间扩张对我国零售业的影响 |
| 1、外资零售集团的扩张带来的积极影响 |
| 1.1 促进了我国零售业态的变革 |
| 1.2 促进了我国零售业经营管理方法和手段的变革 |
| 1.3 繁荣我国经济,创造就业机会 |
| 2、外资零售集团在华扩张带来的消极影响 |
| 2.1 挤压民族商业,我国中小商业企业发展面临困境 |
| 2.1.1 不公平的市场竞争环境 |
| 2.1.2 外资的低价战略 |
| 2.2 城市商业空间结构不合理 |
| 2.2.1 大城市中心内部商业设施过度集聚 |
| 2.2.2 商业设施在空间上的无序与恶性竞争 |
| 2.2.3 商业设施空间布局不合理 |
| 第六章 我国商业空间发展的走向和我国的对策研究 |
| 1、未来我国商业空间发展趋势 |
| 1.1 区域分布上:继续有东部地区向中西部地区扩展 |
| 1.2 城市规模上 |
| 1.2.1 大城市郊区商业和社区商业将进一步发展 |
| 1.2.2 中小城市成为现代商业业态的潜力市场 |
| 1.2.3 广大农村市场趋于网络化 |
| 2、世界零售业国际战略比较 |
| 3、我国的对策研究 |
| 3.1 制订政策的原则:既要遵守WTO,又要宏观管理 |
| 3.2 对外资设立进入门槛 |
| 3.2.1 加强立法,建立大型商业项目听政制度 |
| 3.2.2 严格设立进入门槛,取消不合理的优惠待遇 |
| 3.3 培育本国大型民族商业,发展连锁经营 |
| 3.3.1 通过区域集中战略培育本国大型零售集团,增强竞争力 |
| 3.3.2 积极实施商品自有化和本土化战略 |
| 3.3.3 国内大型零售企业积极实施国际化战略 |
| 3.3.4 国内中小企业积极发展连锁经营模式 |
| 3.4 商业发展空间差异战略 |
| 3.4.1 国内零售业抢占先机,向中小城市和中西部地区推进 |
| 3.4.2 大城市积极发展郊区商业和社区商业 |
| 第七章 结论与展望 |
| 1、论文结论 |
| 2、创新之处 |
| 3、研究不足和有待进一步研究的领域 |
| 参考文献 |
| 表目录 |
| 图目录 |
| 附录表格 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（6）武商量贩连锁有限公司企业竞争力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 选题的背景及意义 |
| 1.2 主要研究内容及方法 |
| 1.3 论文框架 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 国内外企业竞争力研究动态 |
| 2.2 企业竞争力的内涵 |
| 2.3 企业竞争力的评价 |
| 2.4 企业竞争力分析引用的相关理论 |
| 3 连锁超市竞争力评价模型 |
| 3.1 连锁超市竞争力指标选择原则 |
| 3.2 连锁超市场竞争力评价指标体系 |
| 3.3 量化分析的公式和方法 |
| 3.3.1 量化分析的三种方法 |
| 3.3.2 具体指标量化分析的公式和方法 |
| 3.4 运用层次分析法确定权重 |
| 3.4.1 层次分析法简介 |
| 3.4.2 层次分析法的运用 |
| 3.5 评价指标的标准化 |
| 3.6 连锁超市竞争力的综合评价值 |
| 4 武商量贩的竞争力现状分析 |
| 4.1 我国连锁超市现状及竞争力分析 |
| 4.1.1 我国零售业现状及问题 |
| 4.1.2 我国零售连锁超市的竞争状况 |
| 4.2 武商集团及武商量贩现状 |
| 4.3 武商量贩的竞争环境分析 |
| 4.3.1 经济环境 |
| 4.3.2 政策环境 |
| 4.3.3 行业环境 |
| 4.4 武商量贩竞争力的SWOT 分析 |
| 5 武商量贩竞争力评价模型运用及结果分析 |
| 5.1 竞争力评价模型运用 |
| 5.1.1 武商量贩主要竞争对手 |
| 5.1.2 评价指标体系的建立和标准化处理 |
| 5.1.3 各个指标权重的计算 |
| 5.1.4 计算具体的指标得分 |
| 5.2 竞争力评价结果分析 |
| 5.2.1 评价结果整体分析 |
| 5.2.2 结合竞争力评价结果的定性分析 |
| 5.2.3 武商量贩竞争力面临的主要问题 |
| 6 提升武商量贩企业竞争力的建议 |
| 6.1 经营规模化 |
| 6.2 品牌建设和产品差异化 |
| 6.3 建立高效的现代物流配送中心 |
| 6.4 建立高效信息管理系统 |
| 6.5 引进人才，加强培训和内部管理 |
| 7 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）中国零售业应对国际化竞争研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 研究的现状 |
| 1.4 研究的方法和内容 |
| 2 零售业及国际化竞争概述 |
| 2.1 零售业相关概念 |
| 2.1.1 零售和零售业 |
| 2.1.2 零售业态 |
| 2.2 零售业的地位和作用 |
| 2.2.1 零售业的地位 |
| 2.2.2 零售业的作用 |
| 2.3 国际化是零售业发展的必然趋势 |
| 2.3.1 零售业国际化外部动因 |
| 2.3.2 零售业国际化内部动因 |
| 2.4 我国零售业应对国际化竞争的理论基础 |
| 2.4.1 国际化的内外向联系模型 |
| 2.4.2 战略性贸易政策理论 |
| 3 中国零售市场国际化竞争现状分析 |
| 3.1 外资看好中国零售市场的原因 |
| 3.1.1 国民经济持续增长 |
| 3.1.2 人均收入的不断提高 |
| 3.1.3 人口众多 |
| 3.1.4 消费市场空间的持续扩大 |
| 3.1.5 国内零售企业竞争力不足 |
| 3.2 中国零售业对外开放的历程 |
| 3.2.1 定点实验拉开我国零售业对外开放的序幕 |
| 3.2.2 连锁经营解禁引发大批外资零售违规进入 |
| 3.2.3 扩大试点推动我国零售业逐步开放 |
| 3.2.4 零售业全面开放 |
| 3.3 中国内外资零售业发展现状比较 |
| 3.3.1 内外资零售规模比较 |
| 3.3.2 内外资零售业态选择比较 |
| 3.3.3 内外资零售业经营效益比较 |
| 3.3.4 内外资零售业信息化水平比较 |
| 3.4 外资零售业在中国的发展趋势 |
| 3.4.1 扩张方式由合资转向并购 |
| 3.4.2 在主流业态上将全线出击 |
| 3.4.3 地域选择将扩大到全国范围 |
| 3.4.4 本土化趋势明显 |
| 3.5 外资零售进入对中国零售业的冲击 |
| 3.5.1 挤占本土零售商的市场份额 |
| 3.5.2 导致了部分国内零售企业的倒闭 |
| 3.5.3 导致国内零售业利润率下降 |
| 3.5.4 导致国内零售业地区分布进一步失衡 |
| 4 中国零售业存在的问题及原因分析 |
| 4.1 中国零售业过度竞争及原因分析 |
| 4.1.1 过度竞争的表现 |
| 4.1.2 产生过度竞争的原因 |
| 4.2 中国零售业态结构不合理及原因分析 |
| 4.2.1 业态结构不尽合理 |
| 4.2.2 产生业态结构不合理的原因 |
| 4.3 中国零售业区域结构失衡及原因分析 |
| 4.3.1 区域结构失衡 |
| 4.3.2 区域结构失衡原因分析 |
| 4.4 中国零售业过度开放及原因分析 |
| 4.4.1 过度开放的表现 |
| 4.4.2 产生过度开放的原因分析 |
| 5 中国零售业应对国际化竞争的策略 |
| 5.1 政府层面的应对策略 |
| 5.1.1 确立零售业在国民经济中的战略地位 |
| 5.1.2 取消外资的”超国民待遇” |
| 5.1.3 规范零售业进入退出壁垒 |
| 5.1.4 健全和完善商业法律 |
| 5.1.5 扶持国内零售企业协调发展 |
| 5.2 企业层面的应对策略 |
| 5.2.1 走规模化经营之路 |
| 5.2.2 提高企业经营管理水平 |
| 5.2.3 选择合适的业态发展模式 |
| 5.2.4 优化供应链管理 |
| 5.2.5 开拓农村市场 |
| 6 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 在学期间发表的学术论文与研究成果 |
（9）零售业对外开放与天津零售业的发展研究（论文提纲范文）
| 第一章 绪论 |
| 1.1 零售业内涵 |
| 1.2 零售业态 |
| 1.3 零售业态发展趋势 |
| 1.4 零售业在国民经济中的地位和作用 |
| 1.5 本文的研究思路 |
| 第二章 天津零售业发展背景分析 |
| 2.1 零售业对外开放的背景和进程 |
| 2.2 零售业对外开放对中国零售业的影响 |
| 第三章 天津零售业发展现状和问题 |
| 3.1 天津零售业发展现状 |
| 3.2 天津零售业对外开放的现状 |
| 3.3 天津商业零售业存在的问题 |
| 第四章 天津零售业发展前景分析 |
| 4.1 对外开放促进天津零售业的发展 |
| 4.2 天津零售业SWOT 分析 |
| 4.3 天津零售业的发展前景 |
| 第五章 天津零售业发展基本战略 |
| 5.1 连锁经营 |
| 5.2 兼并与重组 |
| 5.3 农村包围城市 |
| 5.4 特色经营 |
| 第六章 天津零售业发展对策建议 |
| 6.1 加快制定城市零售业发展的战略规划 |
| 6.2 加强法制建设,创建和维护一个公平的竞争环境 |
| 6.3 强化行政管理 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）中国零售国际化问题之探讨（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 引言 |
| 第1 章 国际化——零售业发展的必然趋势 |
| 1.1 零售业国际化的涵义及现状 |
| 1.1.1 零售业国际化的涵义 |
| 1.1.2 零售业国际化浪潮 |
| 1.2 零售业国际化驱动因素探析 |
| 1.2.1 零售业国际化的外部驱动因素 |
| 1.2.2 零售业国际化的内部驱动因素 |
| 第2 章 它山之石——国外零售业国际化之路 |
| 2.1 国外零售业国际化的历程 |
| 2.1.1 沃尔玛的国际化道路 |
| 2.1.2 家乐福的国际化道路 |
| 2.1.3 伊势丹的国际化道路 |
| 2.2 外国零售业国际化的成功经验 |
| 2.2.1 打造企业的核心竞争力 |
| 2.2.2 本土化策略的成功应用 |
| 2.2.3 准确的市场定位，实施特色经营 |
| 2.2.4 深思熟虑的布点扩张，有控制的国际化 |
| 2.2.5 业态合理搭配 |
| 第3 章 “时不我待”——我国零售业国际化的紧迫性 |
| 3.1 我国零售业发展现状和趋势 |
| 3.1.1 零售业发展速度加快，总体实现稳步增长 |
| 3.1.2 中高档大型商场数量日趋增多 |
| 3.1.3 零售业态间的竞争激烈，新兴业态不断出现 |
| 3.1.4 连锁钟情各种零售业态 |
| 3.1.5 行业集中度提高，国内零售巨头市场拓展步伐加快 |
| 3.1.6 外商冲击早已悄然形成，本土零售商面临严峻挑战 |
| 3.1.7 “走出去”成为我国零售业的发展壮大重要选择 |
| 3.2 “走出去”——我国零售企业的重要选择 |
| 3.2.1 “走出去”是我国零售企业长远发展需要 |
| 3.2.2 国内市场的“假性”饱和，迫使零售企业“走出去” |
| 3.2.3 “走出去”是我国零售企业实现规模经营，提高国际竞争力的重要手段 |
| 3.2.4 我国零售业“走出去”可以增强对制造业海外投资的支持能力 |
| 3.3 我国零售业“走出去”的可行性分析 |
| 3.3.1 国际化的理论基础——国际生产折衷理论 |
| 3.3.2 我国零售企业去国际市场参与竞争已具备的优势 |
| 3.3.3 我国零售业“走出去”的可能性分析 |
| 3.3.4 我国零售业的劣势及面临的桎梏 |
| 第4 章 中国零售业国际化的战略选择 |
| 4.1 国际化经营的主要战略选择 |
| 4.1.1 以全球化竞争的思维，确立“走出去”的总体战略规划 |
| 4.1.2 进入国际市场前充分的市场调研 |
| 4.1.3 实行多元化“走出去”方针，突出企业核心竞争力 |
| 4.1.4 准确的市场定位，合理的选择经营业态 |
| 4.1.5 与中国先行的制造业组成战略联盟，发挥“中国制造”的产品优势 |
| 4.1.6 与当地供应商组成战略联盟 |
| 4.1.7 强调知本管理，培育跨国优秀管理人才 |
| 4.1.8 其他 |
| 4.2 政府宏观调控——给予政策扶持，鼓励零售企业向海外发展 |
| 4.2.1 打破内外贸的行业分工，简化零售企业“走出去”的审批手续 |
| 4.2.2 建立保障和促进零售企业“走出去”的法律体系 |
| 4.2.3 拓宽融资渠道，增强零售企业的后盾 |
| 4.2.4 对零售企业“走出去”给予适当和必要的税收优惠 |
| 4.2.5 利用政府双边经贸活动和双边投资保护支持零售业企业“走出去” |
| 4.2.6 完善信息服务——为零售企业“走出去”提供全方位的服务 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 后记 |
四、国际商业零售三大巨头:美国沃尔玛、法国家乐福、德国麦德龙（论文参考文献）
- [1]中国零售业“走出去”的动因与实现路径研究[D]. 石娜娜. 首都经济贸易大学, 2018(03)
- [2]我国大型零售企业跨国经营对策研究[D]. 崔冬. 河北经贸大学, 2011(04)
- [3]沃尔玛与家乐福培训开发体系比较研究及对中国超市的启示[D]. 谢鹤立. 西北大学, 2009(S1)
- [4]外资并购对我国零售业的影响与对策研究[D]. 于晓飞. 河北大学, 2009(03)
- [5]国外大型零售集团在我国的空间扩展态势和我国的对策研究[D]. 杜霞. 上海师范大学, 2008(01)
- [6]武商量贩连锁有限公司企业竞争力研究[D]. 郭旭华. 西安理工大学, 2007(02)
- [7]中国零售业应对国际化竞争研究[D]. 张俊民. 首都经济贸易大学, 2006(08)
- [8]外资零售企业进入中国市场的现状分析[J]. 汪旭晖. 商讯商业经济文荟, 2005(06)
- [9]零售业对外开放与天津零售业的发展研究[D]. 尹秀琴. 天津大学, 2005(06)
- [10]中国零售国际化问题之探讨[D]. 付娜. 天津财经学院, 2005(04)