问：公司在进行流程梳理，求一份流程调研问卷！主要是调研目前的流程有哪些问题。。。。
- 答：最重要的信息传递流程，在信息的传递和反馈上，同时涉及公司的组和裂织架构（晋升路线和职权），最后梳理的财务流程。如果是生产型企业，会有物料的流程。调查问卷管用么唤棚闭？。。
想知道哪些地方可以优化，让信息更为快捷，公司结构更为合理，根本不用调查问卷，都在那摆着呢，可能出现的问题也是很明显的。哪些信息反馈受阻，哪些岗位缺少晋升机会，哪些职位可能以权谋私都和缓再明显不过了吧。
问：求教问卷预调研怎么做
- 答：首先选取问卷，问卷要求要有一定的信度和效笑漏拦度，可以从往年的学术文献中查找，也可以自己编撰；其次，确定问卷对象，当然这个要契合你的调研内容，对象数量争取达搜滚到一定的数量；最后，统计数据，分析数据，这个步骤需要借助一定的理论碰胡基础和前人的调查研究。
问：合同评审管理流程
- 答：合同评审是指接到客户订单以后，为了确认能够保质保量地完成订单，对生产能凳姿察力和物料进行确认，扫除生产过程中的不确定因子，避免因生产过程中出现解决不了的问题而影响产品质量和交货时间的一项活动。
各部门合同审核的流程：
1、合同执行部门：合同文字和结构、通用条款、特殊条款、工作范围、双方权利义务、技术、工期、进度、质量、履约、担保、保修等条款;
2、设计、工程、营销部门，审核合同的相应技术条款;
3、合约部审核合同价款及价款调整(项目价款计算书作为合同附件) 、合同款支付、变更、签证、结算、奖惩等与项目成本有关的册烂条款;
4、审核签约公司名称、合同价款、发票形式、等与财务核算和纳税有关的条款;
5、最后提交法务部门(或法律顾问)分析判断合同风险、与法律相关的内容，包括担不限于：变更、解除、违约、索赔、、诉讼等条款。
四、合同的签署和盖章：合同原则上由对方先签字盖章枣茄;
合同按照规定审批顺序全部完成后，由合约部按照审批意见和即将最终签字/盖章的合同文本对照，有添加或需要修改的及时更换。 - 答：对于这个问题，应该首先确定两点：第一，合同评审的目的到底是什么？第二，合同评审的方式是什么？
一般来讲，合同评审就是自我评估，这种评估的参枣中照对象就是合同的要求，或者是客户的要求，同时也不能忽略自己的需求。客户要求大都由质量、价格、周期、质保等内容，自我需求一般是成本、利润、影响力等。合同评审一般会导致三种结果：1.双方需求一致，企业完全可以履约，协议达成；2.双方背道而驰，无法合作，放弃；3.双方有分歧，这时需要拿出妥协的措施。
现在，再说说方式，也就是大致的流程，对于比较简单的公司，大闹岩裂都采用业务员拿业务，老板拍板的方式，液闭流程就这么两步，评审都是在封闭式的口头交流中完成，所以很多企业的职工根本没有机会参与；对于较为规范和规模较大的公司，需要用更细化的流程去实现合同评审的目的，这是因人而异的。
