一、EMBA,打造企业新贵（论文文献综述）
创业邦研究中心[1]（2019）在《30新贵:缔造未来商业》文中提出内心强大,理性果敢,追逐梦想,无惧寒冬。创业邦从2011年开始正式推出"30岁以下创业新贵榜单",旨在寻找30位对时代、商业、技术、产品有着清晰和独特认知的年轻创业精英,关心他们在创业过程中展现的勇气、决心、创新精神和时代驱动力。同时,榜单也是针对新生代创业力量最权威的年度盘点。
吴亚剑[2]（2018）在《诺华制药公司细胞药物市场营销方案研究》文中进行了进一步梳理肿瘤细胞免疫治疗是一项利用转基因方法修饰免疫细胞,使其能重新靶向癌细胞,特异性杀伤癌细胞的新兴抗肿瘤技术,被认为是继手术、放疗、化疗后的第四种癌症治疗模式。然而细胞治疗行业发展时间较短,纵观国际国内均没有成熟的细胞药物市场营销方案可借鉴,这很大程度上制约了该行业的发展。诺华制药公司的CD19-CAR-T细胞是第一个被美国食品药品监督管理局批准上市的药物,研究诺华制药公司的细胞药物市场营销方案有助于指导国内细胞治疗企业的商业运营。不同于传统的化学小分子药和生物大分子药,细胞药物有其特有的生产、流通、销售、临床应用等特点,这些特点均影响到市场营销策略的制定。本文从这几方面入手分析诺华制药公司的营销策略,并参考传统药物的市场营销方案,结合当前国内药品销售的政策及宏观环境对细胞药物的市场营销方案进行探讨,试图总结出适合中国国情的细胞药物市场营销方案。这对国内细胞治疗企业的商业活动具有重要指导意义,也有利于政府制定适宜的政策扶持细胞治疗产业的发展。通过研究,本文得出如下结论:（1）区域性生产基地应选择区域交通枢纽,靠近地铁站或飞机场,有利于细胞药物的及时运输,这是开展营销的前提;（2）专业细胞药物配送商应选择具备专业冷链运输的企业,有利于保障细胞药物的稳定性和有效性,这是开展营销的基础;（3）论文和学术会议的复合学术推广方案是细胞药物最重要的营销手段;（4）细胞药物的收费模式应采取按疗效收费的模式,有效保障药品销售额;（5）推动细胞治疗纳入医保,降低患者支付负担,为营销保驾护航。
陈永祥[3]（2018）在《天驰网络科技有限公司发展战略研究》文中研究说明随着互联网技术的发展及普及率的提高,互联网营销应运而生并迅速发展。互联网行业在快速增长的同时,应用模式也在不断的创新。互联网营销之所以以互联网（包括移动互联网）作为实施载体的营销活动,可细分为搜索引擎类营销、信息流原生类营销、内容创意营销、视频贴片与植入营销、移动互联网端展现等不同营销类别。与传统广告方式相比,互联网营销具有范围广、效率高、成本低、准确度高等优点,越来越多的企业已经将互联网作为其广告投入的主要渠道。本文旨在通过研究天驰网络科技有限公司的市场策略,发展规划和措施以探索天驰公司的竞争战略,通过分析天驰网络科技有限公司内部条件和外部环境,制定天驰网络科技有限公司的发展战略,目的在于更好的扩大天驰公司的市场份额,提公司的综合竞争力,从而谋求公司长期稳健运营。本文主要以迈克尔·波特的竞争战略理论为主要依据,通过分析公司的国内和国际环境的基本情况,利用波特五力分析模型分析目前公司所面临的竞争情况以及与相关联部门或企业之间的关系,分析公司当下具有的竞争优势和劣势,通过SWOT战略分析,结合公司目前的实际情况,制定出公司未来的总体发展战略和基本竞争战略。在对本公司制定发展战略保障和战略实施的过程中,一方面,加大产品开发或技术创新力度,研发中心重点研发方向包括企业级轻应用和大数据基础技术;积极拓展外部市场,大幅度提高互联网营销服务的效率,有效降低客户的营销成本;优化公司组织结构,确保公司实现持续稳健的经营效益。另一方面,加强人员培养,提高人员素质,强化人才队伍建设以此来提高企业的竞争力;加大开发人力资源,使企业向学习型方面转变;完善企业内部控制体系,确保公司持续稳健发展,加强企业文化建设以期达到合作共赢:采取利益分成的利润分配方式,打造顶级品牌运营服务。最终通过研究天驰网络科技有限公司市场策略的研究,进一步明确发展规划和措施以及天驰公司的竞争战略,达到公司发展理念的提升,在实践中进一步提高了公司的综合竞争力,从而谋求公司长期稳健运营。
李清[4]（2017）在《转政从“融”,打造中国产业财团——学霸吴家富的“融”马生涯》文中进行了进一步梳理"学霸"buff加身、三年的村官历练、不满足于金融新贵生活,吴家富在他的"融"马生涯中征程未曾稍歇。既然选择了远方,便只顾风雨兼程。一位创业者怀揣着打造中国产业财团的梦想,风雨无阻前行。学而优则仕,三年的村官历练,他始终怀揣着一颗初心。而后转身金融,身
李梦婕[5]（2017）在《“以客户为中心”的私人银行客户增值服务体系战略研究 ——以招商银行私人银行为例》文中认为私人银行发展至今已有百余年的历史,而真正的私人银行业务进入中国只有近十年的发展历程。在这十年间,中国的私人银行业务从当初的跑马圈地拉客户到现今的精耕细作深化经营。在这十年蝶变的过程中,逐步规范了私人银行业务市场,客户的服务模式也在不断提升。同时,近两年由于市场格局的改变,越来越多的第三方财富管理机构以及互联网金融公司也加入了这场没有硝烟的战争。所以现在的私人银行竞争已经不仅仅是核心产品与服务,而是客户忠诚度之间的竞争。在培养客户忠诚度的过程中,最有力的武器就是增值服务。高净值客户是私人银行生存的基础,高净值客户也是零售银行的核心资源并能产生高收益的来源。经营高净值客户,除了提供优质的金融产品组合为客户的资产保驾护航之外,从客户需求出发设计丰富的增值服务体验也至关重要。这直接影响到客户对于品牌的粘性和忠诚度,并且也会为私人银行带来二次营销的机会。因此为私人银行客户设计多维度的增值服务体系,影响到私人银行长久的发展。中国的私人银行由于受到了政策的影响,部分境外业务目前无法开展。因此更多地要从增值服务入手,来增加客户忠诚度。但目前私行的增值服务却出现了同质化的情况,每家私行所设计的增值服务几乎雷同。甚至同行大零售体系（信用卡、财富管理中心、私人银行）增值服务的设计都往往重复,包括高尔夫练习场、机场贵宾厅等服务几乎都会重复出现。招商银行私人银行作为中国领先的私人银行,在增值服务方面投入了大量的成本并且尚未找到一条富有招商银行私人银行特色的增值服务发展之路,这就是本文想要去研究的原因。本文旨在通过宏观和微观的中国私人银行市场分析并且结合企业自身特点,通过市场营销和品牌战略分析方法,解读私人银行在发展过程中外部及内部环境的变化,以及这10年期间客户结构也发生了改变,创富结构更加的多元化,客户的生活方式及需求结构正在升级的过程中。本文会思考企业应对这样的形势,该如何调整增值服务体系战略。本文将结合招商银行私人银行的实践,研究一条具有招行私行特色的增值服务之路。本文对招商银行私人银行增值服务体系进行了研究发现,避免同质化竞争,找到“以客户为中心”的差异化增值服务平台经营之路才是解决问题的方法,“以客户中心”即是从客户角度出发,挖掘客户的真正需求。以客户思维为设计导向,这应该是任何私人银行在设计增值服务的初衷——以客户为中心。从中得出增值服务的子品牌策略、规则设计、客户分层经营管理、客户需求调研方式、差异化经营方式等多个维度的研究结论,提出并建立招商银行私人银行客户增值服务体系具体的策略。因此,通过本文详细的增值服务设计体系思路,可帮助企业提高客户经营管理决策思路。以此对企业的高净值客户增值服务体系设计提供相关指导,为招商银行私人银行品牌的良性发展提供支持。
闫敏[6]（2017）在《互联网服务与个人金融理财结合的探索 ——以腾讯为例》文中进行了进一步梳理本文的研究是通过腾讯对于互联网用户使用习惯的理解,产生了大量与用户个人属性相关的基础行为数据,这些数据从客观上反馈出用户的喜好和行为能力。对于用户互联网行为大数据进行挖掘和细分,以及对用户金融行为能力的预判,从而在金融产品的设计过程中创造更符合人性的产品体验和金融产品匹配度,并且在风险控制/资产推荐/运营转化/投资配置等等方面给予更精准合理的服务。与此同时,腾讯具有很强的社交产品体系,可以通过用户的社关系链来进行金融资产的教育、传播以及服务,从而大幅度降低用户接受门槛,提升转化效率。
沈丹东[7]（2017）在《“产品品牌”到“服务品牌”：品牌核心价值的转型》文中研究指明照明行业是一个相对传统的业务,市场巨大,分层极细。近年来,伴随新技术（LED及OLED）的日臻成熟,各种技术指标节节攀升,性能日益趋于稳定,成本也逐步下降,综合指标已经达到了市场能够充分接受的黄金交叉点。最近两年,照明行业的整体格局发生了很大的变化,一些国际传统的行业巨头或被并购,或退出中国市场,或剥离资产,谋求新的方向;众多国内的照明企业也都面临着方向的选择。上海东虎照明工程有限公司自成立以来,长期作为某国际一线品牌的照明产品的重要代理商,在港口行业照明领域深耕细作十多年,取得了较好的成绩,占据了较大的市场份额;随着行业的剧变,如何在这样的时期积极转型,顺应形势,继续扩大在已有领域的市场竞争优势并在开拓之新业务增长点中占据一席之地,这样的思考与探讨对上海东虎照明工程有限公司的发展具有举足轻重的重要意义。本文采取从宏观到微观的分析方法,以“服务品牌”的构建路径理论为主要依据,结合行业特点与整体现状分析,提出企业的整体战略转型的目标,制定出转型的路径、方法,为企业的发展注入新的理念。东虎公司采取“产品品牌”到“服务品牌”的转型作为企业发展总体战略方针。结合企业实际,从独立研究平台建立、细分市场、专业跨界为客户提供增值服务等几个方面制定了战略实施的保障措施。
朱华成[8]（2016）在《个人资产管理中的多元化投资策略研究》文中研究指明随着我国经济的高速增长,个人的财富也剧烈增加,这为个人资产的投资管理提供更为丰富的机会。目前亚太地区已成为世界第一大金融资产投资市场,其中超过一半的高净值客户分布在大中华地区。由于这一类客户对自有资产的增值和收益有着更高的要求,单凭现有的银行存款等一类的理财产品难以满足其投资要求,客户要求对资产投资进行多元化的组合管理。目前,在我国只有少数人进行了资产的组合管理,聘请了专业的个人资产管理及理财师,获得专业建议与私人定制服务,对自己的金融资产、不动产等进行了保值与投资。我们的个人资产管理发展还处于初级阶段,目前主要集中在金融资产,虽然有为数不少的影视明星等进行了诸如酒庄等不动产投资,但是仍然没有突破投资资产过于集中,没有形成综合的多元化投资方式,这样就使得个人资产无法有效规避金融风险;我国的个人资产投资很少会对资源类和文化类的产品进行投资,更多追求快速的金融投资回报率,从而错过了中长线的具有更高回报率的价值投资。本文以个人资产管理的投资策略为研究对象,对比西方先进的个人资产管理形式和方法,列举了目前个人资产管理领域的研究现状。研究并分析个人资产管理中的投资品种,通过列举目前可参考的投资品种,分析其投资价值,可以开拓个人资产投资与管理的新的领域,为个人投资的决策做好前景素材。同时,该研究也可以简单分析当前经济形势和国际化背景下,适合我国国情和经济状况的资产投资品种的优先级,为进一步进行多元化投资做好决策依据。重点研究了个人资产的多元化投资策略,首先通过分析个人资产的风险因子,提出多元化投资中风险控制的策略和方法;再通过对个人资产投资的收益预测分析,指出投资收益的影响因素并进行验证分析。本文还提出了三种多元化策略:风险适度和收益最优的原则下的多元化策略的项目选择;以目的为导向的组合投资方法;用于组合投资再平衡的动态资产配置策略,投资者可以用来保持资产投资保值和增值。
鲁韧[9]（2014）在《AE公司发展战略研究》文中研究指明IT产品市场具有更新换代快、技术含量高、行业竞争惨烈等特点。近年来，随着以云计算、大数据、物联网等新兴IT技术的发展，传统PC行业日趋没落，移动互联网发展迅速，这既打破了IT企业发展的格局，也显现了巨大市场潜力。AE公司是一家IT制造企业，当前面对内外部环境的变化，制定正确的发展战略已成为当务之急。本文以AE公司为研究对象，运用战略管理相关理论与SWOT分析方法，对AE公司的内外部环境进行了较为全面的研究，把握了公司目前存在的增长动能不足、产品结构不能适应最新的移动互联网的市场发展等主要问题，在此基础上，论文提出了AE公司未来五年发展战略的总体思路、战略目标，战略重点和战略实施阶段划分，阐述了战略实施相关策略。在战略实施策略的研究中，本文提出了要从战略出发对人力资源管理模式进行调整，提高产品创新能力；对产品结构进行优化，关注与移动和智能产品的生产、研发；拓展海外营销渠道，在合作中谋求发展等。本文研究成果对于AE公司正确把握市场的变化趋势，制定促进健康发展的公司战略，具有实际指导意义与应用价值。对IT产品行业相关企业也有指导和借鉴作用。
张茹辛[10]（2014）在《EMBA项目运营思路探讨——以ZZ大学为例》文中进行了进一步梳理EMBA项目在中国开办至今已经十二年的历史,它是2002年经过国务院学位办批准的。EMBA教育在中国属于研究生学位教育的一种,它以它鲜明的特点在专业学位教育中独树一帜。它高额的学费和招生对象决定了EMBA项目的运作必须市场化。EMBA项目的高端、严肃、地域性等特性也决定了其运营思路不能模仿MBA项目的做法。根据ZZ大学自身的情况,必须寻找适合EMBA项目良性发展的运营思路,同时结合自身学校的优势特长,打造具有自身特色的EMBA项目品牌。
二、EMBA,打造企业新贵（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、EMBA,打造企业新贵（论文提纲范文）
（2）诺华制药公司细胞药物市场营销方案研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、对象和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究对象 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路与框架 |
| 1.4 研究内容 |
| 第二章 传统药物营销模式分析 |
| 2.1 市场营销 |
| 2.2 传统药物市场营销模式 |
| 2.2.1 传统药物的营销渠道 |
| 2.2.2 信息营销 |
| 2.2.3 学术推广 |
| 2.3 细胞药物市场营销模式 |
| 第三章 细胞药物生产、流通特点对营销的影响 |
| 3.1 细胞药物的生产、流通特点 |
| 3.1.1 细胞治疗 |
| 3.1.2 细胞药物的生产特点 |
| 3.1.3 细胞药物的流通特点 |
| 3.2 诺华制药公司对生产基地的选择 |
| 3.3 诺华制药公司对冷链物流的选择 |
| 第四章 诺华制药公司细胞药物推广方案分析 |
| 4.1 学术推广对推广人员要求 |
| 4.2 避免学术推广的误区,加强学术推广升级 |
| 4.3 细胞药物学术推广方案设计 |
| 4.4 信息营销在细胞药物学术推广中的应用 |
| 4.5 诺华制药公司细胞药物的学术推广 |
| 第五章 诺华细胞药物收费模式分析 |
| 5.1 诺华制药公司细胞药物成本及销售渠道费用分析 |
| 5.1.1 诺华制药公司细胞药物成本分析 |
| 5.1.2 诺华制药公司细胞药物销售渠道费用分析 |
| 5.2 客户需求度分析 |
| 5.3 按疗效收费模式的药效经济学分析 |
| 5.4 诺华细胞药物采用按疗效收费的支付方式 |
| 5.5 诺华制药公司推动细胞治疗纳入医疗保险 |
| 第六章 细胞药物的中国营销方案 |
| 6.1 细胞药物中国现状分析 |
| 6.2 细胞药物中国营销环境分析 |
| 6.2.1 医疗保险制度改革 |
| 6.2.2 医药代表登记备案制 |
| 6.2.3 两票制 |
| 6.3 细胞药物中国营销方案的合理化建议 |
| 6.3.1 诺华细胞药物营销方案可借鉴性分析 |
| 6.3.2 细胞药物中国营销方案的实施细节 |
| 第七章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）天驰网络科技有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 天驰公司概况 |
| 1.1.1 公司发展历程 |
| 1.1.2 公司核心业务 |
| 1.2 天驰公司面临的问题 |
| 1.3 本文研究的思路与框架 |
| 第二章 公司外部环境分析 |
| 2.1 互联网大环境分析 |
| 2.1.1 国际互联网营销市场整体发展状况 |
| 2.1.2 国内互联网营销市场整体发展状况 |
| 2.2 互联网营销市场分析 |
| 2.3 波特五力模型分析 |
| 2.4 主要竞争对手分析 |
| 第三章 公司内部资源与SWOT分析 |
| 3.1 内部资源分析 |
| 3.1.1 现有技术优势及研发投入 |
| 3.1.2 现有人员规模 |
| 3.1.3 公司经营情况 |
| 3.1.4 现有的营销模式 |
| 3.1.5 天驰公司管理架构 |
| 3.1.6 经营业务特色与创新 |
| 3.1.7 公司的商业模式 |
| 3.1.8 天驰公司企业文化 |
| 3.2 SWOT分析 |
| 3.2.1 优势(S) |
| 3.2.2 劣势(W) |
| 3.2.3 机会(O) |
| 3.2.4 挑战(T) |
| 第四章 公司战略定位与选择 |
| 4.1 天驰公司战略目标 |
| 4.2 波士顿矩阵分析 |
| 4.3 公司战略的选择 |
| 4.3.1 总体发展战略 |
| 4.3.2 基本竞争战略 |
| 4.3.3 企业职能战略 |
| 第五章 战略实施对策与保障措施 |
| 5.1 加大产品开发创新 |
| 5.2 积极拓展客户及资源 |
| 5.3 公司组织架构优化 |
| 5.4 加强互联网营销人员的素质培养 |
| 5.5 重视人才储备 |
| 5.6 梳理内部管理流程并完善 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（4）转政从“融”,打造中国产业财团——学霸吴家富的“融”马生涯（论文提纲范文）
| 清华出身, 转政从“融” |
| 产业加速模式 |
| 怀揣着科技财团梦想 |
| 布局“一带一路”走向国际化 |
（5）“以客户为中心”的私人银行客户增值服务体系战略研究 ——以招商银行私人银行为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 问题提出 |
| 1.2 研究方法和基本结构 |
| 1.3 文献综述 |
| 第二章 中国私人银行市场情况 |
| 2.1 宏观市场环境综述 |
| 2.2 中国高净值客群的综合特征 |
| 2.3 中国高净值人群的生活方式与核心诉求点 |
| 第三章 招商银行私人银行增值服务发展现状 |
| 3.1 招商银行私人银行外部竞争环境综述 |
| 3.2 招商银行私人银行内部发展现状 |
| 3.3 招商银行私人银行目前增值服务发展情况 |
| 第四章 招商银行私人银行部客户增值服务体系的战略制定 |
| 4.1 招商银行私人银行增值服务体系战略选择 |
| 4.2 招商银行私人银行增值服务体系战略目标 |
| 4.3 招商银行私人银行增值服务差异化战略实施途径 |
| 第五章 招商银行私人银行增值服务体系战略的实施 |
| 5.1 组织架构建设 |
| 5.2 客户会子品牌策略 |
| 5.3 优化成本结构 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（6）互联网服务与个人金融理财结合的探索 ——以腾讯为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 前言 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和研究框架 |
| 1.3 研究思路和研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点及不足之处 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 马斯洛需求分层理论 |
| 2.1.2 社交网络理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 马斯洛需求分层理论文献综述 |
| 2.2.2 弱连接强连接理论文献综述 |
| 第3章 互联网发展与金融服务的结合 |
| 3.1 互联网发展基本状况简介 |
| 3.1.1 世界互联网发展历程 |
| 3.1.2 中国互联网发展历程及基础现状 |
| 3.2 中国互联网金融发展现状 |
| 3.2.1 中国互联网金融基础数据 |
| 3.2.2 中国互联网金融发展阶段 |
| 第4章 政府对互联网金融服务行业的法规监管环境 |
| 4.1 互联网金融的定义与定位 |
| 4.1.1 互联网金融政府监管思路 |
| 4.1.2 政府监管机构设置 |
| 4.2 互联网金融现行发布的主要法规及管理案例 |
| 4.2.1 主要法规 |
| 4.2.2 互联网金融企业的合规自律 |
| 第5章 腾讯金融服务体系发展历程及当前战略 |
| 5.1 腾讯集团简介 |
| 5.1.1 腾讯发展历程 |
| 5.1.2 主要业务板块 |
| 5.1.3 腾讯集团业绩情况 |
| 5.1.4 新时期下的腾讯集团战略定位 |
| 5.2 腾讯金融服务体系介绍 |
| 5.2.1 腾讯金融服务体系发展历程 |
| 5.2.2 腾讯金融服务体系架构 |
| 5.2.3 腾讯金融服务体系战略目标 |
| 5.2.4 腾讯金融业务的SWOT分析 |
| 第6章 腾讯互联网理财用户的分析与调研 |
| 6.1 腾讯互联网理财用户群体定位 |
| 6.1.1 互联网理财用户的定义 |
| 6.1.2 对腾讯互联网理财用户的理解 |
| 6.2 腾讯互联网理财用户群体定性研究 |
| 6.2.1 核心用户群体分类 |
| 6.2.2 用户定性研究方法模型 |
| 6.2.3 特征用户访谈执行情况 |
| 6.3 腾讯互联网理财用户群体定量研究 |
| 6.3.1 互联网理财核心数据定义 |
| 6.3.2 互联网理财用户“财富值”体系及定义 |
| 6.3.3 “财富值”体系原理 |
| 6.3.4 “财富值”应用模式 |
| 第7章 基于用户理解与大数据的互联网理财产品 |
| 7.1 互联网理财产品的行业现状 |
| 7.1.1 互联网理财产品的核心价值 |
| 7.1.2 互联网理财产品的主要形态 |
| 7.1.3 互联网理财市场规模 |
| 7.2 领先的互联网理财产品案例 |
| 7.3 腾讯互联网理财产品战略 |
| 7.3.1 基于腾讯整体互联网战略的腾讯金融业务定位 |
| 7.3.2 腾讯互联网理财产品定位 |
| 7.4 腾讯理财通产品服务体系 |
| 7.4.1 理财通团队架构 |
| 7.4.2 理财通品牌定位 |
| 7.5 理财通产品功能的核心能力 |
| 7.5.1 理财通产品形态 |
| 7.5.2 理财通产品功能框架 |
| 7.5.3 理财通产品的功能社交化 |
| 7.6 理财通产品运营的核心能力 |
| 7.6.1 理财通产品运营核心目标 |
| 7.6.2 理财通产品运营体系模式 |
| 7.6.3 大数据对于理财通的金融资产运营的影响 |
| 7.6.4 与产品功能密切联动的特色运营及案例 |
| 第8章 研究结论以及对未来的展望 |
| 8.1 互联网金融理财产品的研究结论 |
| 8.1.1 核心用户诉求逐步被满足 |
| 8.1.2 大数据和社交化的应用丰富了金融理财并提升了服务安全 |
| 8.1.3 困难与不足 |
| 8.2 互联网金融理财产品及服务的未来 |
| 8.2.1 互联网金融行业的整体发展预期 |
| 8.2.2 互联网金融企业的发展预期 |
| 8.2.3 互联网理财产品的发展预期 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）“产品品牌”到“服务品牌”：品牌核心价值的转型（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究价值 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 论文结构 |
| 第二章 理论综述 |
| 2.1 理论综述 |
| 2.2 文献综述 |
| 第三章 企业外部环境分析 |
| 3.1 行业环境分析 |
| 3.1.1 中国大陆照明行业市场概况 |
| 3.1.2 竞争形势 |
| 3.1.3 销售管道 |
| 3.2 产业链重要节点(用户端、供应商端)现状分析 |
| 3.2.1 用户端的“变化” |
| 3.2.2 供应商端的“变化” |
| 3.2.3 中间商的“变化” |
| 第四章 公司情况分析 |
| 4.1 公司简要情况说明 |
| 4.1.1 公司简单历程 |
| 4.1.2 业务模式 |
| 4.2 变化与发展 |
| 第五章 公司战略制定 |
| 5.1 战略制定的指导思想和原则 |
| 5.2 战略目标 |
| 5.2.1 总体发展战略 |
| 5.2.2 客户层面战略推进的方法 |
| 5.2.3 企业内部层面战略推进的方法 |
| 第六章 东虎公司战略实施的保障 |
| 6.1 建设独立的行业方案研究平台 |
| 6.2 针对现有业务的深层次改变及实现步骤 |
| 6.2.1 目前客户使用产品及服务简述 |
| 6.2.2 实现改变的步骤 |
| 6.3 服务品牌战略的延伸与拓展 |
| 6.3.1 新团队的引进 |
| 6.3.2 新团队的职能 |
| 6.3.3 新团队的目标领域 |
| 6.3.4 新团队的工作准备 |
| 6.3.5 新团队的工作步骤与流程(例证) |
| 6.3.6 根据例证进行的演绎 |
| 6.4 战略实施还需要做的工作 |
| 第七章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（8）个人资产管理中的多元化投资策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题研究的背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究思路及研究方法 |
| 1.3.1 研究方法概述 |
| 1.3.2 研究思路概述 |
| 第二章 个人资产管理发展现状综述 |
| 2.1 个人资产管理概述 |
| 2.2 欧美个人资产管理发展现状 |
| 2.3 亚太地区个人资产管理发展现状 |
| 2.4 我国个人资产管理发展现状 |
| 2.4.1 个人金融资产管理 |
| 2.4.2 其它形式个人资产管理 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 个人资产投资管理的主要品种分析 |
| 3.1 个人资产投资分类 |
| 3.2 个人金融资产投资管理 |
| 3.2.1 个人银行存款 |
| 3.2.2 个人理财 |
| 3.2.3 股权投资 |
| 3.2.4 其它形式金融投资 |
| 3.3 个人不动产投资 |
| 3.4 个人文物类投资 |
| 3.5 个人文化类投资 |
| 3.6 个人资产的其它投资方式 |
| 3.7 本章小结 |
| 第四章 个人资产管理中的风险与收益分析 |
| 4.1 个人资产投资的风险分析 |
| 4.1.1 个人资产投资的常见风险类型 |
| 4.1.2 个人资产投资的风险矩阵模型 |
| 4.1.3 个人资产投资的风险管理 |
| 4.2 个人资产投资的收益预测分析 |
| 4.2.1 个人资产投资的收益影响因素 |
| 4.2.2 个人资产投资收益预测模型 |
| 4.2.3 个人资产投资的收益预测管理 |
| 4.3 个人资产投资管理的风险与收益综合分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 个人资产管理的多元化投资策略 |
| 5.1 多元化投资策略 |
| 5.2 多元化策略的选择规则 |
| 5.3 多元化策略一:适度风险和收益最有的组合分散投资 |
| 5.4 多元化策略二:以目的为导向的组和投资 |
| 5.5 多元化策略三:投资组合的再平衡,动态优化资产配置 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 本文主要结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（9）AE公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 概述 |
| 1.1 IT 制造业概述 |
| 1.2 AE 公司简介 |
| 1.3 研究背景和思路 |
| 1.3.1 研究背景 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 第二章 AE 公司内外部环境分析 |
| 2.1 外部环境分析 |
| 2.1.1 经济环境分析 |
| 2.1.2 政策环境分析 |
| 2.1.3 IT 制造业环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.1.5 主要竞争对手分析 |
| 2.2 内部因素分析 |
| 2.2.1 AE 公司发展历史阶段 |
| 2.2.2 AE 公司经营理念 |
| 2.2.3 AE 公司组织结构 |
| 2.2.4 AE 公司人员结构 |
| 2.2.5 AE 公司主要产品经营状况 |
| 2.2.6 AE 公司财务分析 |
| 2.3 SWOT 分析 |
| 2.3.1 优势与劣势 |
| 2.3.2 机遇与挑战 |
| 第三章 AE 公司发展战略总体思路 |
| 3.1 总体思路 |
| 3.2 战略目标 |
| 3.3 战略重点 |
| 3.4 战略实施阶段划分 |
| 3.4.1 第一阶段（2014 年） |
| 3.4.2 第二阶段（2015 年-2017 年） |
| 3.4.3 第三阶段（2018 年） |
| 第四章 发展战略实施策略研究 |
| 4.1 人力资源管理策略 |
| 4.1.1 AE 公司员工生涯管理策略 |
| 4.1.2 员工生涯管理 |
| 4.1.3 AE 公司员工培训计划 |
| 4.2 产品策略 |
| 4.2.1 精准把握市场趋势 |
| 4.2.2 细分目标客户群 |
| 4.2.3 维持现有产品 |
| 4.2.4 开发家电互联产品 |
| 4.3 拓展海外原产地形象策略 |
| 4.3.1 海外原产地形象战略实施的途径和步骤 |
| 4.3.2 建立有效的纠纷处理模式 |
| 4.3.3 AE 公司海外市场原产地形象实施计划 |
| 4.4 市场营销策略 |
| 4.4.1 产品定位 |
| 4.4.2 市场营销策略步骤 |
| 4.4.3 以多元化方式进行产品传播 |
| 4.5 企业文化策略 |
| 4.5.1 树立正确意识 |
| 4.5.2 分析现有的企业文化 |
| 4.5.3 实施细节 |
| 4.6 组织架构策略 |
| 4.6.1 组织架构调整方案 |
| 4.6.2 组织架构调整分析 |
| 4.6.3 组织架构调整实施重点 |
| 4.7 供应链策略 |
| 4.7.1 供应链评估 |
| 4.7.2 建立供应链系统 |
| 4.7.3 实施细节 |
| 第五章 战略实施过程中需注意的问题 |
| 5.1 战略实施过程中可能发生的风险 |
| 5.1.1 汇率风险 |
| 5.1.2 市场风险 |
| 5.1.3 组织变革风险 |
| 5.2 战略实施风险防范主要措施 |
| 5.2.1 汇率风险防范 |
| 5.2.2 市场风险防范 |
| 5.2.3 组织变革风险防范 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
| 附件 |
（10）EMBA项目运营思路探讨——以ZZ大学为例（论文提纲范文）
| 一EMBA项目的特性 |
| 1.高端性 |
| 2.严肃性 |
| 3.地域性 |
| 4.区别于MBA项目 |
| 二、ZZ大学EMBA项目定位 |
| 三、相关具体工作开展 |
| 1.品牌建设 |
| 2.招生常规工作 |
| 3.立体推广体系的建立 |
| 4.有效招生渠道建设 |
| 5.EMBA联合会相关工作 |
| 四、配套支持 |
| 1.人员支持 |
| 2.经费支持 |
四、EMBA,打造企业新贵（论文参考文献）
- [1]30新贵:缔造未来商业[J]. 创业邦研究中心. 创业邦, 2019(01)
- [2]诺华制药公司细胞药物市场营销方案研究[D]. 吴亚剑. 河北工业大学, 2018(06)
- [3]天驰网络科技有限公司发展战略研究[D]. 陈永祥. 上海交通大学, 2018(08)
- [4]转政从“融”,打造中国产业财团——学霸吴家富的“融”马生涯[J]. 李清. 商业观察, 2017(11)
- [5]“以客户为中心”的私人银行客户增值服务体系战略研究 ——以招商银行私人银行为例[D]. 李梦婕. 上海交通大学, 2017(08)
- [6]互联网服务与个人金融理财结合的探索 ——以腾讯为例[D]. 闫敏. 上海交通大学, 2017(08)
- [7]“产品品牌”到“服务品牌”：品牌核心价值的转型[D]. 沈丹东. 上海交通大学, 2017(06)
- [8]个人资产管理中的多元化投资策略研究[D]. 朱华成. 上海交通大学, 2016(08)
- [9]AE公司发展战略研究[D]. 鲁韧. 上海交通大学, 2014(07)
- [10]EMBA项目运营思路探讨——以ZZ大学为例[J]. 张茹辛. 经济研究导刊, 2014(09)