中型企业人才盘点业务调研报告

问：人才盘点分析哪些问题

1. 答：一、的念毕启作用：摸清内部人才状况，评估员工与岗位匹配度，发现员工长处与短板以便有针对性培养，挖掘高潜质人才，进行人才储备、实现人才战略。
   二、人才盘点流程
   1、组织盘点：澄清公司和目标，评估现有组织与、业务模式、能力和文化的匹配性，调整并建立适配的、岗位编制和职能职责体系，为人才盘点奠定基础。
   2、建立体系：明确各岗位任职资格条件。
   3、建立人才标准：根据企业发展阶段、文化、行业特征、发展战略等因素，建立适合企业的人才胜任素质模型，明确人才标准。
   4、人才评估：采用各种测评工具，按照人才标准进行评价，对现有人才状况梳理盘点，进行员工分析、岗位匹配度评价和潜力分析。总体方面，统计分析人才仔如数量、质量和人才结构，找出企业用人需求和人才现状之间的差距；个体方面，通过发现员工个体和岗位要求之间的差距，同时发现高潜力人才。
   5、人才补充和培养：根据人岗差距，采取外部招聘、内部选拔、培训培养等方式满足企业需求。
   三、人才盘点一般要建立员工胜任素质模型，否则缺乏人才盘点的标准。人才盘点可以应用在建立继任者计划方面，通过人才盘点一系列活动明确了各类人才标准，数兆通过人才测评摸清了各位员工的素质能力及与目标岗位的差距，发现高潜力人才，为建立继任者计划提供了依据。

问：盘点人才，人才盘点怎样做才会有效果？

1. 答：在明确了人才发展之后,根据其特点,制定有针对性的个态笑宴人发展计划,不仅包升哪括培训,往往与指导、指派帆银特别项目、岗位轮换等相结合

问：进行人才盘点时,先要根据企业的发展战略和市场的竞争状况,主要分析和思考哪些问题？

1. 答：作为组织人才盘点项目的发起人，需要根据企业业务变化，经常思考：
   1、要满足支撑组织短期、中期、长期的业务发展，需要什么样的人才储备？
   2、满足不同业务部门实现其业务增长目标所需要的领导人才，供需差距如何？
   3、如何识别高潜耐扰弊力人才，以及如何凸显对高潜人才的重视？
   从李首外部业务回归到组织内部，人力资源从业者自身思维和能力水平如何，人才盘点中到底发挥什么作用。仅仅是一个简单的数据和模板提供者吗？还是组织人才能力和组织需求的洞察者，与业务领导者和CEO无缝昌族链接对话建立他们的人力资源意识及行动的缔造者。