一、我国建材装饰市场的现状和发展趋势（论文文献综述）
蔡素怡[1]（2020）在《德高中国公司在华竞争战略案例研究》文中指出从工业革命开始,技术的更替、产业结构的变化,都在推动着社会经济的发展。随着社会经济发展由工业经济时代转入知识经济发展时代,包括无形资产在内的资源要素对企业发展的价值影响更加突显,成为企业竞争战略的重要部分。德高中国公司是一家澳洲在华企业,90年代末进入中国市场经历了一个快速发展阶段,而当下公司处于一个复杂多样的环境,一方面技术砂浆产品正处理快速发展的好时机,另一方面外部环境对企业与产品的质量发展要求越来越高,行业内竞争也日趋激烈。本案例主要在德高中国公司案例为基础,对传统制造行业中的预拌砂浆企业在市场竞争中何以利用无形资产提升业竞争优势进行研究。首先对所在的特种技术砂浆制造行业环境进行了需求和竞争研究,进而研究包括无形资产在内的资源与企业的核心竞争力以及竞争优势的关系。德高中国公司需要针对新情况重新定位,即,德高中国公司应该在竞争中选择差异化竞争战略,本文最后创新性地提出来如何获取竞争优势,实现德高中国竞争战略的“P-C-M-IR-C战略执行力体系”。德高中国公司的成功案例,证明了企业在实施战略过程中,可以通过对无形资产的利用来形成企业的特有的核心竞争力,并且持续地提升企业的竞争优势。期望本案例能够对相关企业实施成功的竞争战略提供有益的启发。
魏晓丽[2]（2020）在《帕莱斯板在中国的市场营销策略研究》文中研究指明随着国家经济的繁荣和现代化城市建设的持续推进,建筑业迎来了空前的发展。大批项目的建造为中国建材企业的快速发展注入了活力,极大推进了我国建材市场的发展。经历了建筑业的快速发展后,越来越多的项目开始追求品质和特色。众多开发商争相推出高端商业办公、绿色环保零能耗建筑和高端住宅项目作为卖点来获取利润。另一方面,精装房交付政策、绿色建筑和环保建材的提倡使得建筑业走向优质化、高端化的发展道路成为必然趋势。高端绿色建筑的开展也给高端绿色建材带来了新的发展机遇。帕莱斯公司作为外资高端建材公司,符合上述发展趋势的要求,面临着巨大的发展机会。如何在当下商业环境中获得尽可能多的项目机会和市场份额是每个建材公司面临的课题。帕莱斯公司于2008年进入中国市场,是行业里屈指可数的木饰面室内外全系列产品生产商。相对于其他外资品牌很早占据中国市场,帕莱斯公司在中国的起步比较晚,从培养市场到被行业也接受经历了相当长的时间。至今,帕莱斯公司在中国发展已有十余年,但是经营局面始终未打开。面对激烈的市场竞争,如何在保持原有竞争优势的情况下,明确产品定位、识别细分市场、完善渠道管理、深入研究整合产品,改进营销现状并做大做强是帕莱斯公司亟待解决的问题。为解决帕莱斯公司目前所处的困境,本文通过中外文献查阅和案例分析法,使用市场营销相关理论对树脂板行业的市场格局、行业现状、行业发展趋势和竞争环境进行了分析。本文作者引用最新国家宏观政策、经济数据和行业政策,经过产品分析、竞争对比和营销现状等诊断方法,并结合帕莱斯公司的营销现状,运用波特五力模型和PEST理论等工具分析了帕莱斯公司所处的内部环境和外部环境。然后通过4P理论和SWOT理论分析了帕莱斯公司目前存在的市场营销问题。最后通过分析帕莱斯公司的细分市场、目标市场以及市场定位,从人力保障、产品、促销、渠道和价格角度为公司提出了针对性的市场营销策略建议。帕莱斯公司应充分发挥自身国际品牌影响力和先进性技术特点,进一步确定帕莱斯的高端市场定位,在原有营销优势的基础上增加市场细分,加大对景观市场、室内装饰市场和地产精装市场的拓展,并且增加市场投资,完善市场渠道及人员建设,确保帕莱斯创造更多商业价值。
刘猛[3]（2020）在《天津市中心城市批发市场空间布局演化及影响因素研究》文中研究指明批发市场是我国国民经济重要的组成部分,同时也是城市商业流通功能中的重要空间载体。改革开放以后,我国批发市场随着城市化的不断深入、现代物流和电子商务等因素的影响,其空间布局也发生了一定程度的改变。过往国内外对于批发市场的研究主要集中在经济管理和与城镇化关系的层面,对于空间演化规律及机制方面也有了一定研究,研究对象主要集中在长三角和珠三角地区的城市,天津市作为北方重要的商业城市,并且具有独特的双城格局,其批发市场发展已经进入衰退转型阶段,系统的研究其批发市场的空间布局演化特征与机制具有一定的理论和现实意义。本文以2000-2018年天津市中心城市亿元以上批发市场为主要研究对象,分为2000-2008年和2008-2018年两个时间段,在宏观层面对总体批发市场,在微观层面对不同类型批发市场的市场规模演变、效益变化、时空分布进行了深入分析,总结其空间布局演化特征,并且从市场因素、经济因素、交通因素、规划因素和新兴因素五大方面分析总结其空间布局演化特征产生的影响因子和内在机制。研究过程中,利用区位商、圈层分析法、核密度分析法、重心法和OLS模型法等空间分析和计算方法,定性定量的系统分析了包括城乡规划学、地理学和经济学等各个学科内容。通过定性和定量相结合的空间分析和数理统计,研究发现天津市中心城市批发市场总体空间布局演化具有“单核”向“双核”演变、空间分布重心向东南方向演化、总体空间布局呈现明显的圈层结构、向近郊区和滨海新区扩散演化和空间快速扩散发展后开始收缩的特征。而不同商品属性和规模的批发市场在空间布局演化上具有分异特征;天津市中心城市批发市场空间布局演化特征是受到消费需求、集聚效应、市场商品属性、市场辐射能力、土地价格、交通条件、城市空间结构、规划政策、现代物流和电子商务等影响因素共同作用的结果,同时在不同阶段,不同影响因素的作用强度也不同。最后对以上研究与结论进行总结的基础上,对天津市批发市场空间布局演化的发展规律和发展趋势进行了总结,并对未来批发市场的空间布局提出了相关建议。
张洋洋[4]（2020）在《M装饰公司基于移动互联网的营销策略研究》文中指出在移动互联网快速发展的情况下,移动互联网营销是企业未来工作的重点领域,与传统营销相比,移动互联网营销的覆盖范围更广、面对的用户群体更具有针对性,并且实际投入成本更低。移动互联网营销为企业的发展带来了机遇和挑战。与此同时,在我国经济高速增长的背景下,我国居民消费水平和对生活品质的要求都有明显的提升,因此对房屋装饰以及个性化装饰产品也有更高的需求。在移动互联网装饰市场发展的过程中也存在很多问题,比如品牌竞争激烈、售前以及售后服务有限等,因为为了进一步优化公司移动互联网营销策略,在保障装饰产品质量的基础上,需要不断优化服务的质量,完善移动互联网营销策略,这已经成为越来越多装饰公司的共识。本文以M装饰公司为例,运用理论结合实践的方式,通过对M装饰公司营销现状及问题进行研究,提出M装饰公司市场定位不清、推广手段单一、营销团队能力有限以及个性化服务满意程度低等问题,在此基础上分析M装饰公司宏观环境和微观环境,利用STP策略对公司市场细分,对目标市场进行选择并且进行市场定位。在此基础上提出M装饰公司基于移动互联网的营销策略,对微信平台营销、今日头条营销以及抖音营销进行优化,并对移动互联网品牌、产品、定价、渠道、促销以及服务策略提出完善优化对策,最后通过明确移动互联网营销内涵、培养专业人才、开展精准营销以及建立移动互联网营销评价体系四方面提出保障措施。笔者希望通过本文的研究成果能够学以致用的应用到所在的企业具体实践当中,能够推动移动互联网营销的进一步发展,在此情况下有利于提升企业综合竞争力,除此之外,在宏观层面上,希望本文的研究结论能为整个行业在移动互联网营销方面能够提供一定的帮助与借鉴作用。
闫学军[5]（2020）在《建筑装饰LW网营销策略优化研究》文中指出随着科技的进步,尤其是移动互联网的快速迭代发展,互联网应用正在给我们的生活带来翻天覆地的变化,对传统的企业营销带来猛烈的冲击。数据时代,开展互联网营销已成为所有商家的共识。本文从建筑行业现状和LW网的发展历程及模式探索中引出LW网营销现状及存在问题,并提出针对性的优化方案和保障措施。本文以建筑装饰行业为宏观背景、LW网为微观背景,通过理论研究、数据统计、市场细分定位等方式,对宏观和行业环境、消费特征、产品特征、消费渠道等因素的实际情况进行阐述分析,对目前LW网的营销策略进行研究。本文基于建筑装饰行业现状和LW网的发展历程,从电子商务模式、公司运营、4P、4C、STP、价值链等理论出发,通过PEST、五力模型等工具,对LW网所处建筑装饰行业现有的宏观及行业特征、竞争关系、营销模式、业务流程和价值链等以及LW网自身资源和能力进行梳理,对产业链上的材料供应商及代理商、工程承包商和超级甲方各自在产业链中的角色关系以及对促成交易成功的作用进行分析,基于4P理论找出LW网的营销现状、问题及原因,并以STP理论重新细分市场、目标市场选择、市场定位,结合营销问题提出基4P理论营销策略的优化方案,并从财务、组织、流程、文化等方面对营销策略提供保障措施以期待解决LW网的营销问题。本文结合GT控股的承接项目的资质和能力以及LW网的众多优质供应商资源等因素,提出LW网应采取“大客户线下工程+中小客户线上电商”的营销思路,期盼为LW网的业务持续发展和拓宽企业供应链平台的承载力提供理论分析和实施方案,为企业打造家居建材产业互联网平台献言献策,期待为建筑装饰行业提供高效、智能的工作方式尽绵薄之力。
陈树坤[6]（2020）在《TREE新材科技集团有限公司发展战略研究》文中研究表明过去几年,中国经济在全球充满不确定的情况下继续保持稳定、可持续向前发展。工信部数据显示,2019年我国建材工业增加值同比增长8.5%,建材新兴产业加快发展,产业布局逐步优化。人造板一直是家居建材重要的组成部分,中国人造板生产量在全球总量中占50%-60%。然而人造板行业多年来依靠规模扩张的增长形式难以持续,竞争环境日益激烈,产品同质化程度较高,相对过剩的产能导致产业发展模式出现内耗状态,并购重组现象不断出现,众多人造板生产企业面临优胜劣汰的机遇与挑战。因此,在当前环境下人造板生产企业亟待转变发展方式,制定和实施具有前瞻性的、可行性的战略成为当务之急。全文以人造板生产企业TREE新材科技集团有限公司（以下简称:TREE集团）为对象,依托战略管理相关理论展开研究:首先借助PEST分析和五力竞争模型厘清公司所面临的机遇与挑战,接着运用竞争标杆对比法、KSF关键成功因素法分析公司的优劣势,进而通过SWOT分析法明确公司的战略选择,据此制定总体发展战略（包括愿景使命、思路目标、核心能力和业务组合等）、业务发展战略（包括基础业务、战略业务和新兴业务）,并提出战略实施的路径与保障措施。本文的研究结论是通过提升企业文化、完善组织架构、整合财务资源、加强研发制造、建立企业大脑等一系列保障措施,增强TREE集团在营销策划、品牌推广、组织执行、智能制造、产业协同等方面的能力,从而实现“中国家居建材行业百年企业”的战略目标。全文的研究成果不仅对TREE集团成为人造板、全屋定制及智能家居为一体的系统解决方案服务商,以应对日益激烈的市场竞争有所帮助,同时也为相关人造板企业制定发展战略提供参考。
张瑞瑞[7]（2020）在《济南市建筑废弃物资源化产业发展动力机制研究》文中研究说明当前我国仍处于城市化与工业化快速发展时期,国内许多城市都在如火如荼的进行城市空间扩张,济南市近几年接连并入章丘区、济阳区、莱芜区等新区开启新一轮房地产开发投资,同时市内几大主城区如历下区、天桥区、市中区等也在紧锣密鼓的开展旧城改造、拆违拆临、综合管廊、海绵城市、城市轨道交通等各项市政基础设施建设,一系列的施工活动在使济南各项发展指标达到国家城市化要求的同时,也产生了堆积如山的建筑废弃物。由于资金、技术、意识、政策等的滞后及不配套,当前济南市建筑废弃物主要采用露天堆放或简易填埋的处理方式,不仅占用大量土地资源压缩城市可用发展空间,而且对地区生态环境造成严重污染。尽管济南市政府针对建筑废弃物管理出台了一系列政策法规,倡导建筑废弃物资源化利用,但济南市建筑废弃物资源化利用率依然很低,尚未实现建筑废弃物资源化的产业化发展。为了有效应对济南市建筑废弃物资源化产业发展面临的各种阻碍,科学制定资源化产业发展的动力和策略,本研究从产业生命周期理论入手,对济南市建筑废弃物资源化产业进行系统梳理,提出行之有效的产业发展动力机制。首先,理清建筑废弃物定义、分类、组成及特性等基本概念,简析建筑废弃物资源化途径和产业内涵,确定研究对象;以公共物品理论、产业生命周期理论和产业演化理论为基础,为建筑废弃物资源化产业的成长演进提供理论支撑。其次,根据《济南统计年鉴》和相关估算标准,对济南市20092018年十年间建筑废弃物年产量进行估算,利用灰色GM（1,1）模型预测20192023年未来五年建筑废弃物年产量;通过网络信息检索和相关企业调研,分析总结济南市建筑废弃物管理现状及资源化处理面临的困境。然后,结合建筑废弃物资源化产业特点和产业生命周期理论识别建筑废弃物资源化产业生命周期各阶段特征及一般形态;资源化产业发展不同阶段会受到不同内外部因素的影响,根据产业所处生命周期阶段合理构建多因素有机组合的动力机制可充分发挥各因素的积极作用促进产业快速发展。再次,依据建筑废弃物资源化产业生命周期各阶段特征与表现,采用定性分析与定量计算相结合的方法,从龚伯兹曲线模型维度、计算判断法维度、产业规模、产业技术、产业组织、政府角色及产业作用7维度12指标构建济南市建筑废弃物资源化产业生命周期研判模型,通过对模型结果综合分析,得出当前济南市建筑废弃物资源化产业处于产业发展初期的结论。最后,根据济南市建筑废弃物资源化产业发展初期的现实情况,结合资源化存在问题及产业动力机制的阶段性区别,提出济南市应应形成“以政策驱动力为主导,市场驱动力为辅助,需求驱动力为方向,投资驱动力为支撑,创新驱动力为为先锋”的动力机制系统,并针对动力系统的各环节制定相应的具体措施,以期为济南市建筑废弃物资源化产业的快速成长提供参考和建议。
赖世贤[8]（2020）在《中国近代工业建筑营建过程关键性技术问题研究（1840-1949）》文中研究说明工业建筑作为中国近代新兴建筑类型及西方先进技术引进中国的最初载体之一,承载着当时中国较为先进的建筑理念,充当中国近代建筑追赶世界建筑潮流的不自觉历史工具。本文研究中国近代工业建筑营建过程中关键性技术问题,含括规划选址、大跨技术、标准化、结构发展等内容,分类探讨木材、砖、水泥等材料技术,同时关注工业建筑设计师。研究以调研过程中大量实物例证结合图纸资料、近现代建筑期刊文献及厂史资料进行,比对同时期西方先进技术,重视技术来源与技术真实性问题。研究对中国近代城市工业发展分期进行讨论,并提出相应分期方案。第二章以工厂的选址与布局入手,关注中国近代城市工业萌芽阶段工业建筑营建前期技术性问题,选址和布局贯穿工业建筑建设全过程,涉及宏观地区选择、中观地点选择、微观厂址选择及具体厂区布置等层面。第三章关注中国近代城市工业发展起步阶段,由于生产方式和动力技术改变引起对于大空间厂房即大跨度技术的迫切需求,重点关注西式木屋架。西式木屋架技术在材料和施工技术基本不变的情况下,展现出对于力学等结构概念的理解,意味着中国建筑近代转型开始。第四章则关注中国近代城市工业加速增长阶段,工业建筑由于大量快速建设带来对于高质量、标准化建材需求等问题。以砖的工业化生产及工业建筑用砖变化,探讨工业化时代下中国传统建筑材料在引进西方建筑材料后的各方面技术发展。第五章则聚焦中国近代工业稳速增长阶段如何解决工业建筑营建所要求的安全舒适、结构持久等问题,关注钢筋混凝土结构技术及与之紧密相关的水泥生产技术引入与发展。第六章将专业人才视为技术实施保障予以讨论,关注中国近代工业发展放缓期对工业建筑营建规范化、经验化起关键作用的设计师及代表作品、设计师群体组成等问题。研究发现在中国近代城市工业发展各时期不同阶段,基于建设目标需求及技术水平不同,中国近代工业建筑营建过程中关键性技术问题亦不相同。对中国近代工业建筑而言,部分营建关键技术与当时世界先进技术相比并不逊色,但技术推广和实现受社会环境及观念意识影响甚大;技术要与当地资源、经济及社会体制相适应,社会需求会强有力改变技术的运用及传播;由于材料观念缺失,其在营建过程中重外观轻建造,重模仿轻创造;技术属于文明范畴,由初级走向高级是趋势,中西方建筑技术融合也是趋势。
陈丽霞[9]（2020）在《D石材公司家装市场的营销策略研究》文中研究表明随着改革开放步伐的推进,石材产业经历了漫长的发展历程,逐渐形成较为成熟的产业规模。D石材有限公司位于"中国石材城"——南安水头镇,创办于2000年,经过多年发展,公司已成为集进出口贸易和生产为一体的规范化石材企业。早在2014年公司就已提出“开拓大理石家装时代”的口号,追随近年来“石材进家装”的热潮,力图抢占家装市场的份额。然而,进入家装市场多年,公司在家装石材业务所占的市场份额仍不到1%,家装石材市场占公司营收份额也未超过10%。探索进入家装石材市场的方式和方法,在保障公司持续、高速发展的同时,合理创造一个适合家装市场的营销策略,是D石材公司目前必须考虑和解决的问题,这也将是公司未来发展的突破口。本文通过对D石材有限公司实际情况的掌握,根据D公司目前所处的宏观环境、行业环境,分析公司现行营销策略存在的问题及原因,运用营销策略的相关理论,提出适合市场变化以及公司未来发展的针对家装市场的营销策略。本文共分七个章节,首先是石材公司营销策略的研究背景、意义、目的、方法,阐述了整合营销理论、STP理论、SWOT分析模型等理论依据。其次,利用PEST分析公司目前所处的宏观环境、行业环境,并针对性分析了D公司目标消费者的购买行为,通过SWOT分析法,用表格展示D公司可以选择调整自身营销策略的不同方向,为制定适合家装市场的营销策略提供借鉴。紧接着,分析了D石材有限公司的营销现状和存在问题,具体阐述D公司的基本情况、营销现状、营销现状存在的问题及原因。最后,建立在以上分析的基础提出针对家装市场的营销策略,通过STP理论进行市场细分定位,从产品、价格、渠道、品牌、服务等几个方面对营销策略进行具体分析,详细描绘D公司家装市场营销策略的框架及内容,笔者着重在产品差异化、定价模式的简化、多渠道合作等方面进行了创新和完善,为确保营销策略顺利完成提出人才培养、团队激励、加强标准化管理模式、加强合作等保障措施,力求新的营销策略切实符合公司所需,解决D公司在家装市场营销存在的问题。
张雨青[10]（2020）在《北新绿色住宅公司发展战略转型研究》文中提出近年来,建筑建材行业随着时代的需求变化也不断进行改革,北新集团建材股份有限公司作为中央企业的上市公司已经发展成为在国际上具有竞争力的建筑集团。但是目前,北新集团所处的市场环境也发生了较大的变化。近年来,建筑建材的市场竞争越来越激烈,对于北新集团而言,需要及时把握市场机遇,对企业进行转型和升级,从而扩大企业的经营规模。在本次研究中,将以北新绿色住宅公司作为研究对象,通过一系列理论研究,发现该企业经营过程中存在的问题,根据这些问题提出修改建议,从发展战略、组织结构等方面对企业的发展提供借鉴。本文首先对企业战略管理这一领域的已有文献进行研究,根据目前国有企业改革的趋势以及建筑建材行业实际发展情况,对北新建材全资子公司北新绿色住宅公司的发展环境进行深入分析,挖掘该公司在经营过程中的竞争力水平,再充分结合专业机构对建筑建材行业的前景分析。将使用PEST理论对该公司目前面临的外部环境进行深入研究。本文具体分析了北新绿色住宅公司的宏观战略存在的问题,比如说企业在战略类型、战略实施模型、战略保障措施、战略评估机制等方面存在的不足,详细分析了这些问题产生的原因,从战略选择和制定、战略实施与执行、战略评估与调整三个角度,结合北新绿色住宅公司发展的实际,分析了问题产生的原因。本文在分析完问题的基础上,开始了对于战略改进的具体研究。本文对于战略的制定,在SWOT分析和PEST分析的基础之上,利用SPACE矩阵,制定了公司进取型的战略,并且将其细分为短期战略和长期战略。对于战略的评估,我们利用努梅特的四因素法,提出了对北新绿色住宅公司战略评估的方法。同时,还从采购管理、创新管理、财务管理、人力资源管理、安全环保管理等五个方面的战略保障策略。综上所述,本文通过研究得出以下结论,在国家经济快速发展,住宅行业不断扩大和城镇化水平不断提升的背景下,北新绿色住宅公司应该结合公司自身的实际经营情况,以“立足新型建材、配套协同国家绿色建筑建材战略,住宅产业化新型城镇化协同发展”作为发展思路,为公司目前面临的困难和挑战提供解决方案。
二、我国建材装饰市场的现状和发展趋势（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、我国建材装饰市场的现状和发展趋势（论文提纲范文）
（1）德高中国公司在华竞争战略案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和问题提出 |
| 1.2 研究目的和研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容和框架 |
| 第2章 相关理论和文献综述 |
| 2.1 相关理论综述 |
| 2.2 战略分析方法和工具 |
| 2.3 有关德高中国公司研究文献 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 预拌砂浆产业市场环境分析 |
| 3.1 外部宏观环境分析 |
| 3.2 行业市场发展环境现状分析 |
| 3.3 技术砂浆行业竞争环境的五力分析 |
| 3.4 本章小节 |
| 第4章 德高中国内部资源能力分析 |
| 4.1 德高品牌中国市场阶段性发展历史分析 |
| 4.2 德高中国内部资源与能力分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 德高中国公司战略定位与竞争战略选择 |
| 5.1 德高中国公司战略远景 |
| 5.2 德高中国公司战略目标 |
| 5.3 德高中国公司基于SWOT的战略定位分析 |
| 5.4 德高中国公司基于远景的战略目标确定 |
| 5.5 德高中国公司竞争战略的选择 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 德高中国公司发展战略实施 |
| 6.1 德高中国公司战略实施 |
| 6.2 德高中国公司战略实施的支持与保障措施 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 结束语 |
| 7.1 本文研究结论 |
| 7.2 本文不足之处 |
| 7.3 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 访谈记录1 |
| 访谈记录2 |
| 后记 |
（2）帕莱斯板在中国的市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究内容与方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 三、论文框架 |
| 第三节 研究创新与不足 |
| 一、研究创新 |
| 二、研究不足 |
| 第二章 文献综述与理论基础 |
| 第一节 国内外研究综述 |
| 一、国外研究综述 |
| 二、国内相关研究 |
| 第二节 相关理论基础 |
| 一、市场营销理论 |
| 二、PEST理论 |
| 三、波特五力模型 |
| 四、SWOT分析 |
| 五、STP理论 |
| 六、4P营销组合理论 |
| 第三章 国内树脂板行业环境分析 |
| 第一节 行业现状及发展趋势 |
| 一、行业现状 |
| 二、发展趋势 |
| 第二节 行业格局分析 |
| 一、产品分类 |
| 二、市场格局 |
| 第三节 市场渠道分析 |
| 一、直销渠道 |
| 二、分销渠道 |
| 二、直销与分销结合 |
| 第四节 营销环境分析 |
| 一、政策环境 |
| 二、经济环境 |
| 三、社会环境 |
| 四、技术环境 |
| 第五节 竞争环境分析 |
| 一、供应商议价能力 |
| 二、买方议价能力 |
| 三、新进入者威胁 |
| 四、行业主要竞争者 |
| 五、替代品威胁 |
| 第四章 帕莱斯公司在中国市场的发展现状 |
| 第一节 帕莱斯公司简介 |
| 第二节 帕莱斯公司在中国市场的产品 |
| 一、产品分类 |
| 二、产品价格 |
| 三、畅销产品 |
| 第三节 帕莱斯公司在中国市场的营销现状 |
| 一、营销模式 |
| 二、营销现状 |
| 第五章 帕莱斯公司在中国市场中存在的问题 |
| 第一节 帕莱斯公司在中国市场的SWOT分析 |
| 一、Strengths(优势) |
| 二、Weaknesses(劣势) |
| 三、Opportunities(机会) |
| 四、Threats(威胁) |
| 第二节 帕莱斯公司在中国市场存在的问题 |
| 一、公司资源 |
| 二、渠道策略 |
| 三、产品策略 |
| 四、价格策略 |
| 五、推广策略 |
| 第六章 帕莱斯公司在中国市场的营销策略建议 |
| 第一节 帕莱斯公司STP策略优化 |
| 一、市场细分 |
| 二、目标市场 |
| 三、市场定位 |
| 第二节 实施保障措施 |
| 一、增设深圳办事处 |
| 二、增加各部门人员 |
| 三、加强公司培训 |
| 第三节 产品策略改进 |
| 一、加快新品研发 |
| 二、增加库存颜色 |
| 三、发挥产品组合优势 |
| 第四节 渠道多元化 |
| 一、细化代理商渠道 |
| 二、增加线下门店 |
| 第五节 价格策略优化 |
| 一、产品定价区分 |
| 二、规范产品报价机制 |
| 第六节 推广策略调整 |
| 一、加大资料供应 |
| 二、设计师资源细分 |
| 三、传播途径多样化 |
| 第七章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历及在学期间发表的研究成果 |
（3）天津市中心城市批发市场空间布局演化及影响因素研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.1.1 批发市场逐渐成为国家经济和产业发展中的重要组成部分 |
| 1.1.1.2 城镇化进程中城市用地结构不断进行调整 |
| 1.1.1.3 改革开放后批发市场用地规模与空间分布产生了较大变化 |
| 1.1.1.4 天津市批发市场正在逐渐分化衰退急需升级转型 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.2.1 理论意义 |
| 1.1.2.2 现实意义 |
| 1.2 研究对象与相关概念评述及界定 |
| 1.2.1 批发市场定义 |
| 1.2.2 研究对象 |
| 1.2.3 研究范围 |
| 1.3 研究思路与内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.1.1 文献分析法 |
| 1.4.1.2 资料收集法 |
| 1.4.1.3 系统分析法 |
| 1.4.1.4 地理信息系统数字化分析 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第2章 相关研究进展与评述 |
| 2.1 研究综述 |
| 2.1.1 国外研究综述 |
| 2.1.2 国内研究综述 |
| 2.2 国内批发市场概述 |
| 2.2.1 批发市场分类 |
| 2.2.2 批发市场功能 |
| 2.2.3 批发市场的区位布局模式 |
| 2.2.3.1 中心布局型 |
| 2.2.3.2 离心集中型 |
| 2.2.3.3 分散布局型 |
| 2.2.3.4 周边集中型 |
| 2.3 相关空间计算方法 |
| 2.3.1 核密度分析 |
| 2.3.2 重心法 |
| 2.3.3 圈层分析法 |
| 2.3.4 区位熵 |
| 2.3.5 OLS模型(最小二乘模型) |
| 第3章 天津市批发市场发展历程及现状 |
| 3.1 天津市批发市场发展历程 |
| 3.1.1 起步发展阶段(1978-1984) |
| 3.1.2 稳步发展阶段(1984-1993) |
| 3.1.3 快速发展阶段(1993-2000) |
| 3.1.4 全面拓展阶段(2000-2008) |
| 3.1.5 衰退转型阶段(2008至今) |
| 3.2 天津市批发市场发展现状与变化 |
| 3.2.1 天津市批发市场总体发展现状与变化 |
| 3.2.1.1 规模变化 |
| 3.2.1.2 各行政区划对比 |
| 3.2.1.3 主要集聚区 |
| 3.2.2 不同类型批发市场发展现状与变化 |
| 3.2.2.1 按商品属性分类 |
| 3.2.2.2 按市场规模分类 |
| 3.3 天津市批发市场发展中存在的问题 |
| 3.3.1 批发市场选址布局不合理 |
| 3.3.2 各类型批发市场发展不平衡,同质化现象严重 |
| 3.3.3 批发市场配套服务设施欠缺 |
| 3.3.4 批发市场衰退转型阶段发展潜力降低 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 天津市中心城市批发市场空间布局演化过程及特征分析 |
| 4.1 数据来源与处理 |
| 4.1.1 数据来源 |
| 4.1.2 数据处理 |
| 4.2 天津市中心城市批发市场总体空间布局演化分析 |
| 4.2.1 批发市场总体布局演化的圈层分析 |
| 4.2.2 批发市场总体布局演化的核密度分析 |
| 4.2.3 批发市场总体布局演化的重心演化分析 |
| 4.3 不同类型批发市场空间布局演化分异性分析 |
| 4.3.1 不同商品属性批发市场空间布局演化分析 |
| 4.3.1.1 农产品批发市场的空间演化 |
| 4.3.1.2 生产资料批发市场的空间演化 |
| 4.3.1.3 纺织服装鞋帽市场的空间演化 |
| 4.3.1.4 家具五金及材料市场的空间演化 |
| 4.3.1.5 汽车市场的空间演化 |
| 4.3.2 不同规模批发市场空间演化分析 |
| 4.3.2.1 大型批发市场的空间演化 |
| 4.3.2.2 中型批发市场的空间演化 |
| 4.3.2.3 小型批发市场的空间演化 |
| 4.4 天津市中心城市批发市场空间布局演化的特征 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 天津市中心城市批发市场空间布局演化的影响因素分析 |
| 5.1 影响批发市场空间布局演化的主要因素 |
| 5.2 基于OLS模型的天津市批发市场空间布局演化影响因素分析 |
| 5.2.1 OLS模型构建 |
| 5.2.2 影响结果分析 |
| 5.2.3 OLS模型结果分析 |
| 5.2.3.1 2000-2008年OLS模型结果分析 |
| 5.2.3.2 2008-2018年OLS模型结果分析 |
| 5.3 不同影响因素对批发市场空间布局演化的影响分析 |
| 5.3.1 市场因素 |
| 5.3.2 经济因素 |
| 5.3.3 交通因素 |
| 5.3.4 规划因素 |
| 5.3.5 新兴因素 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 研究结论与启示 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.1.1 天津市中心城市批发市场总体空间布局演化特征及原因 |
| 6.1.2 天津市中心城市批发市场不同圈层布局演化分异特征及原因 |
| 6.1.3 不同类型批发市场空间布局演化分异特征及原因 |
| 6.2 相关启示 |
| 6.2.1 天津市中心城市批发市场空间布局演化的发展趋势预测 |
| 6.2.2 天津市中心城市批发市场空间布局优化建议 |
| 6.2.2.1 总体空间布局优化建议 |
| 6.2.2.2 不同类型批发市场空间布局优化建议 |
| 6.2.3 论文的特色 |
| 6.2.4 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 发表论文和参加科研情况说明 |
| 致谢 |
（4）M装饰公司基于移动互联网的营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第二章 文献综述与理论基础 |
| 2.1 移动互联网营销相关概念概述 |
| 2.1.1 移动互联网营销概念 |
| 2.1.2 移动互联网营销特征 |
| 2.1.3 移动互联网营销渠道 |
| 2.2 研究综述 |
| 2.2.1 国外研究综述 |
| 2.2.2 国内研究综述 |
| 2.3 STP理论 |
| 2.3.1 STP理论内涵 |
| 2.3.2 市场细分 |
| 2.3.3 目标市场 |
| 2.3.4 市场定位 |
| 2.4 4P理论 |
| 2.4.1 产品 |
| 2.4.2 价格 |
| 2.4.3 渠道 |
| 2.4.4 促销 |
| 第三章 M装饰公司营销环境及问题 |
| 3.1 M装饰公司营销现状 |
| 3.1.1 M装饰公司概况 |
| 3.1.2 M装饰公司营销现状 |
| 3.2 M装饰公司移动互联网营销环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境 |
| 3.2.2 微观环境 |
| 3.3 M公司营销存在的问题 |
| 3.3.1 市场定位不清 |
| 3.3.2 推广手段单一 |
| 3.3.3 营销团队能力有限 |
| 3.3.4 个性化服务满意程度低 |
| 第四章 M装饰公司移动互联网营销策略 |
| 4.1 M装饰公司STP策略 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 目标市场选择 |
| 4.1.3 市场定位 |
| 4.2 M装饰公司平台营销策略 |
| 4.2.1 微信营销 |
| 4.2.2 今日头条营销 |
| 4.2.3 抖音营销 |
| 4.3 M装饰公司移动互联网营销策略 |
| 4.3.1 品牌策略 |
| 4.3.2 产品策略 |
| 4.3.3 定价策略 |
| 4.3.4 渠道策略 |
| 4.3.5 促销策略 |
| 4.3.6 服务策略 |
| 4.4 M装饰公司移动互联网营销策略实施保障措施 |
| 4.4.1 明确移动互联网营销内涵 |
| 4.4.2 培养移动互联网营销人才 |
| 4.4.3 开展精准营销 |
| 4.4.4 建立移动互联网营销评价体系 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 导师和作者简介 |
| 附件 |
（5）建筑装饰LW网营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、前言 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究目的与意义 |
| (三)文献探讨 |
| (四)研究方法 |
| (五)研究框架 |
| 二、相关理论基础 |
| (一)电商理论 |
| (二)营销理论 |
| 1.STP理论 |
| 2.4 Ps营销理论 |
| 三、建筑装饰业现状和LW网发展历程 |
| (一)建筑装饰业现状 |
| 1.建筑装饰市场及上下游产业链 |
| 2.建筑市场公装和家装发展现状 |
| 3.建筑装饰分类和材料划分 |
| (二)LW网发展历程 |
| 1.LW网家居建材信息服务 |
| 2.LW网的B2C模式 |
| 3.LW网的O2O模式 |
| 4.LW网的B2B模式 |
| 四、LW网营销环境分析 |
| (一)宏观环境分析 |
| 1.政治环境分析 |
| 2.经济环境分析 |
| 3.社会环境分析 |
| 4.技术环境分析 |
| (二)行业环境分析 |
| 1.主要竞争者分析 |
| 2.潜在竞争者分析 |
| 3.购买方议价分析 |
| 4.供应商议价分析 |
| 5.替代品分析 |
| (三)企业内部环境分析 |
| 1.LW网产品价值创造画布和市场机会 |
| 2.LW网商业模式 |
| 五、LW网营销现状、存在的问题及原因分析 |
| (一)营销现状 |
| 1.产品状况 |
| 2.价格状况 |
| 3.渠道状况 |
| 4.促销状况 |
| (二)营销策略存在问题及原因 |
| 1.产品策略存在的问题及原因 |
| 2.价格策略存在的问题及原因 |
| 3.渠道策略存在的问题及原因 |
| 4.促销策略存在的问题及原因 |
| 六、LW网营销策略优化 |
| (一)LW网在建筑装饰市场的STP定位 |
| 1.市场细分 |
| 2.目标市场选择 |
| 3.市场定位 |
| (二)基于4P理论的营销策略优化 |
| 1.产品方面 |
| 2.价格方面 |
| 3.渠道方面 |
| 4.促销方面 |
| (三)保障措施 |
| 1.财务保障 |
| 2.组织保障 |
| 3.流程保障 |
| 4.文化保障 |
| 七、结论与展望 |
| (一)结论 |
| (二)展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）TREE新材科技集团有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 1.3 创新与特色 |
| 第二章 文献综述与理论基础 |
| 2.1 战略相关研究 |
| 2.1.1 国内外发展战略相关研究 |
| 2.1.2 家居建材行业发展战略相关研究 |
| 2.1.3 研究评述 |
| 2.2 企业发展战略相关理论 |
| 2.2.1 企业发展战略内涵与特征 |
| 2.2.2 企业发展战略的制定步骤 |
| 2.2.3 企业发展战略的实施环节 |
| 2.2.4 企业发展战略的主要内容 |
| 2.3 研究方法和工具 |
| 2.3.1 PEST分析 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 竞争标杆对比法 |
| 2.3.4 KSF关键成功因素法 |
| 2.3.5 SWOT分析法 |
| 第三章 TREE集团现状分析 |
| 3.1 集团基本概况 |
| 3.2 集团组织架构 |
| 3.3 集团经营状况 |
| 第四章 TREE集团环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 竞争环境分析 |
| 4.2.1 现有竞争者 |
| 4.2.2 潜在竞争者 |
| 4.2.3 供应商议价能力 |
| 4.2.4 消费者议价能力 |
| 4.2.5 替代品威胁 |
| 4.3 内部环境分析 |
| 4.3.1 资源状况分析 |
| 4.3.2 能力状况分析 |
| 4.3.3 核心竞争力分析 |
| 4.4 主要竞争对手标杆分析 |
| 4.4.1 主要竞争对手及标杆分析 |
| 4.4.2 业务领域定位分析 |
| 4.5 关键成功因素分析(KSF) |
| 4.6 SWOT分析 |
| 4.6.1 集团优势 |
| 4.6.2 集团劣势 |
| 4.6.3 集团机会 |
| 4.6.4 集团威胁 |
| 第五章 TREE集团总体发展战略 |
| 5.1 发展战略选择 |
| 5.1.1 战略选择方案 |
| 5.1.2 战略选择过程 |
| 5.1.3 战略选择结果 |
| 5.2 总体发展战略 |
| 5.2.1 愿景、使命和核心价值观 |
| 5.2.2 基本思路 |
| 5.2.3 发展目标 |
| 5.2.4 核心能力和业务组合 |
| 5.2.5 实施构想 |
| 第六章 TREE集团业务战略 |
| 6.1 基础业务 |
| 6.1.1 发展思路 |
| 6.1.2 发展目标 |
| 6.1.3 实施路径 |
| 6.2 战略业务 |
| 6.2.1 发展思路 |
| 6.2.2 发展目标 |
| 6.2.3 实施路径 |
| 6.3 新兴业务 |
| 6.3.1 发展思路 |
| 6.3.2 发展目标 |
| 6.3.3 实施路径 |
| 第七章 TREE集团战略部署与保障措施 |
| 7.1 战略部署 |
| 7.1.1 成立战略委员会 |
| 7.1.2 绩效测量与战略调整 |
| 7.2 保障措施 |
| 7.2.1 提升企业文化 |
| 7.2.2 完善组织架构 |
| 7.2.3 整合财务资源 |
| 7.2.4 加强研发制造 |
| 7.2.5 建立企业大脑 |
| 第八章 研究结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 :TREE集团发展战略问题研究调查表 |
| 第一部分 :公司发展战略问题 |
| 第二部分 :被调查者的基本情况 |
| 附录2 :TREE集团组织设计问题研究调查表 |
| 第一部分 :公司组织设计问题 |
| 第二部分 :被调查者的基本情况 |
| 附录3 :TREE集团人力资源问题研究调查表 |
| 第一部分 :公司人力资源问题 |
| 第二部分 :被调查者的基本情况 |
| 附录4 :TREE集团企业内部其他问题研究调查表 |
| 第一部分 :企业内部其他问题 |
| 第二部分 :被调查者的基本情况 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 学位论文数据集 |
（7）济南市建筑废弃物资源化产业发展动力机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容、方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 建筑废弃物概述 |
| 2.1.1 建筑废弃物定义 |
| 2.1.2 建筑废弃物分类 |
| 2.1.3 建筑废弃物组成 |
| 2.1.4 建筑废弃物特性 |
| 2.2 建筑废弃物资源化概述 |
| 2.2.1 建筑废弃物资源化内涵 |
| 2.2.2 建筑废弃物资源化途径 |
| 2.2.3 建筑废弃物资源化产业内涵 |
| 2.3 公共物品理论 |
| 2.4 产业生命周期理论 |
| 2.4.1 产业生命周期概念 |
| 2.4.2 产业生命周期一般形态 |
| 2.4.3 产业生命周期阶段特征 |
| 2.4.4 产业生命周期阶段识别指标 |
| 2.5 产业演化理论 |
| 第3章 济南市建筑废弃物现状 |
| 3.1 济南市建筑废弃物产量现状 |
| 3.1.1 建筑废弃物产量估算 |
| 3.1.2 GM(1,1)预测模型 |
| 3.1.3 建筑废弃物产量预测 |
| 3.2 济南市建筑废弃物管理现状 |
| 3.2.1 建筑废弃物排放 |
| 3.2.2 建筑废弃物运输 |
| 3.2.3 建筑废弃物消纳 |
| 3.2.4 建筑废弃物综合利用 |
| 3.3 济南市建筑废弃物资源化困境 |
| 3.3.1 资源化意识淡薄 |
| 3.3.2 资源化政策法规不健全 |
| 3.3.3 资源化技术水平低下 |
| 3.3.4 资源化投资不足 |
| 3.3.5 资源化产品缺乏市场 |
| 第4章 建筑废弃物资源化产业生命周期演化 |
| 4.1 建筑废弃物资源化产业特点 |
| 4.1.1 公益性 |
| 4.1.2 政府主导性 |
| 4.1.3 产业关联性 |
| 4.1.4 效益综合性 |
| 4.2 建筑废弃物资源化产业生命周期特征 |
| 4.2.1 产业生命周期一般形态 |
| 4.2.2 产业生命周期阶段性特征 |
| 4.3 建筑废弃物资源化产业影响因素 |
| 4.3.1 内部驱动因素 |
| 4.3.2 外部推动因素 |
| 4.4 建筑废弃物资源化产业演化动力机制 |
| 4.4.1 形成期动力机制 |
| 4.4.2 成长期动力机制 |
| 4.4.3 成熟期动力机制 |
| 4.4.4 衰退期动力机制 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 济南市建筑废弃物资源化产业生命周期研判 |
| 5.1 产业生命周期研究方法 |
| 5.1.1 产业生命周期定性分析方法 |
| 5.1.2 产业生命周期定量识别方法 |
| 5.2 产业生命周期研究数据 |
| 5.2.1 数据来源 |
| 5.2.2 数据指标 |
| 5.3 产业生命周期研究分析 |
| 5.3.1 基于龚伯兹曲线模型的分析 |
| 5.3.2 基于计算判断法的分析 |
| 5.3.3 基于产业规模维度的分析 |
| 5.3.4 基于产业技术维度的分析 |
| 5.3.5 基于产业组织维度的分析 |
| 5.3.6 基于政府角色维度的分析 |
| 5.3.7 基于产业作用维度的分析 |
| 5.4 济南市建筑废弃物资源化产业生命周期研判结果 |
| 第6章 济南市建筑废弃物资源化产业动力机制构建 |
| 6.1 济南市建筑废弃物资源化产业动力机制系统 |
| 6.2 动力机制实施措施 |
| 6.2.1 提升公众环保意识,加大产业政策支持力度 |
| 6.2.2 健全建筑废弃物市场机制,实现资源化产业化发展 |
| 6.2.3 加强政府采购和消费引导,提升需求拉动力 |
| 6.2.4 拓宽资源化融资渠道,加大资源化产业投入 |
| 6.2.5 加快资源化处理科研攻关,着力突破核心技术 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 攻读硕士学位期间论文发表及科研情况 |
（8）中国近代工业建筑营建过程关键性技术问题研究（1840-1949）（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究对象与概念界定 |
| 1.2.1 研究对象界定 |
| 1.2.2 时间概念界定 |
| 1.2.3 空间范围说明 |
| 1.3 文献综述及前期分析 |
| 1.3.1 中国近代建筑的相关研究 |
| 1.3.2 中国近代工业建筑的相关研究 |
| 1.3.3 中国近代建筑技术的相关研究 |
| 1.3.4 中国近代工业建筑营建技术相关研究小结 |
| 1.4 研究内容与研究目标 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究目标 |
| 1.5 研究方法与研究难点 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 研究难点 |
| 1.6 论文研究整体框架 |
| 第2章 近代工业萌芽起步期工厂选址规划与厂区布局的探索 |
| 2.1 技术载体:萌芽起步期军事工厂的典型性 |
| 2.2 宏观布局:地区选择——初期规划缺位与后期调整乏力 |
| 2.3 中观布局:地点选择——初期运输依赖与后期全面平衡 |
| 2.4 微观布局:厂址选择——初期因地制宜与后期逐步合理 |
| 2.4.1 江南制造局——两次选址失误 |
| 2.4.2 金陵制造局——邻护城河建厂 |
| 2.4.3 福州船政局——风水择地典型 |
| 2.4.4 天津机器局 |
| 2.4.5 广东机器局——近海到近铁路 |
| 2.4.6 北洋水师大沽船坞——结合祭祀文化 |
| 2.4.7 吉林机器局——资源优于运输 |
| 2.4.8 湖北枪炮厂(汉阳铁厂)——多个方案比较 |
| 2.5 厂区布局:总平面设计——“幼稚时代”的想象与探索 |
| 2.5.1 江南制造局——功能重叠引起流线混乱 |
| 2.5.2 金陵制造局——自由布局适应生产流程 |
| 2.5.3 福州船政局——分区明确兼顾礼制秩序 |
| 2.5.4 天津机器局 |
| 2.5.5 广东机器局——传统合院影响厂区布局 |
| 2.5.6 北洋水师大沽船坞——缺乏规划下一事一建设 |
| 2.5.7 吉林机器局——完全独立自主设计 |
| 2.5.8 汉阳铁厂(汉阳兵工厂)——比邻建设带来资源共享 |
| 2.6 近代工业萌芽起步期军事工厂选址布局及建设特点 |
| 2.6.1 结合传统风俗观念择地因地制宜利用旧有建筑 |
| 2.6.2 有目的规划设计偏少与有控制的建设过程缺乏 |
| 2.6.3 自由生产流线与传统等级秩序制约的平面布局 |
| 2.6.4 功能复合下空间布局及建筑形式的本土化改良 |
| 2.7 国内外工业发展早期工厂规划设计及理论的发展 |
| 2.7.1 国外早期工厂建筑规划选址及设计 |
| 2.7.2 国内近代工厂选址设计理论的发展 |
| 2.8 本章小结 |
| 第3章 近代工业萌芽起步期西式木屋架技术发展与中西互鉴 |
| 3.1 中西木屋架技术之别及西式木屋架体系传入 |
| 3.1.1 中西技术差异——基于力学原理的形式差异 |
| 3.1.2 知识引介普及——《建筑新法》及书中所载木屋架类型 |
| 3.1.3 名称反应认知——西式木屋架及各构件名称演变 |
| 3.1.4 需求引发变革——工厂建筑西式木屋架应用概况 |
| 3.2 近代工业萌芽起步期工业建筑木屋架技术应用 |
| 3.2.1 洋务运动中的机器局兵工厂 |
| 3.2.2 民族工业发展下的工业建筑 |
| 3.3 构造技术发展与木材使用 |
| 3.3.1 整体性补强与抗震技术构件增加 |
| 3.3.2 木构架之间结合方式与位置选择 |
| 3.3.3 木屋架与墙体及柱子间结合方式 |
| 3.3.4 进口木料与国产木材的使用偏好 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 近代工业快速发展期制砖工业化与工业建筑用砖技术 |
| 4.1 建材生产方式的改变——近代制砖工业技术发展 |
| 4.1.1 传统制砖技术延续 |
| 4.1.2 制砖技术的机械化 |
| 4.1.3 制砖工厂规划建设 |
| 4.2 建材生产变革的深入——产品类型变化与质量标准推行 |
| 4.2.1 产品及原料的多样化 |
| 4.2.2 规格与质量的标准化 |
| 4.3 建材生产变革的影响——制砖技术传播与砖瓦产业勃兴 |
| 4.3.1 制砖技术传播 |
| 4.3.2 制砖工业分布 |
| 4.4 工业建筑用砖技术的改变 |
| 4.4.1 “青”“红”之变——观念改变与技术改变之辩 |
| 4.4.2 砌筑方式——规格统一带来的改变 |
| 4.4.3 粘合材料——对应砌体改变的变化 |
| 4.4.4 特殊构造——回应工业生产的处理 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 近代工业快速发展期水泥引进与工业建筑混凝土应用 |
| 5.1 从落后到超越——中国近代水泥工业发展 |
| 5.1.1 大量建设保障——中国近代水泥产量提升 |
| 5.1.2 窑体技术变革——国际水泥生产技术提升 |
| 5.1.3 后发外生优势——中国近代水泥技术提升 |
| 5.1.4 多样企业类型——中国近代着名水泥企业 |
| 5.1.5 曲折前进及多样技术来源 |
| 5.2 营建技术提升——近代混凝土工业建筑技术应用 |
| 5.2.1 西方近代钢筋混凝土技术发展及其在工业建筑的应用 |
| 5.2.2 “过渡型”的结构——钢骨混凝土结构的引入与应用 |
| 5.2.3 中国近代钢筋混凝土结构工业建筑的技术应用 |
| 5.2.4 近代工业快速发展期钢筋混凝土工业建筑营建技术特征 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 近代工业发展放缓期工业建筑设计专业化 |
| 6.1 西方近代工业建筑设计发展与专业化 |
| 6.2 从“工匠”到“建筑师”——身份认同与地位转变 |
| 6.2.1 主业之外兼营副业——洋行发展与设计类洋行(机构)产生 |
| 6.2.2 华洋混合来源复杂——中国近代建筑设计师产生 |
| 6.2.3 工业建筑审批制度——《建筑工厂审核法》颁布 |
| 6.3 中国近代工业建筑设计机构与设计师 |
| 6.3.1 经验建设与跨界参与——非建筑专业人员的设计 |
| 6.3.2 以施工带入建筑设计——营造厂(施工方)的设计 |
| 6.3.3 执业特点与专业设计——专业建筑设计师设计 |
| 6.4 中国近代工业建筑设计发展与专业化过程特征 |
| 6.4.1 中国近代工业建筑设计特点 |
| 6.4.2 近代工业发展放缓期建筑设计专业化加速 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 结论 |
| 7.1 研究主要成果及结论 |
| 7.1.1 中国近代城市工业发展分期方案 |
| 7.1.2 中国近代工业发展中工业建筑营建过程关键性技术问题探讨 |
| 7.1.3 技术的适应性及技术选择 |
| 7.1.4 营建技术观念及文化抗争 |
| 7.1.5 技术真实性及其重要意义 |
| 7.2 研究创新 |
| 7.2.1 系统梳理中国近代工业建筑建造技术史 |
| 7.2.2 分类研究建筑材料及其生产流程和技术应用 |
| 7.2.3 尝试对技术实现保障的制度和建筑师的研究 |
| 7.3 未竟之处 |
| 7.3.1 和海外的技术关联性需要进一步深入探索 |
| 7.3.2 和遗产物证的相关性需要进一步延伸拓展 |
| 7.3.3 研究营建技术发展尚未深入结构力学分析 |
| 参考文献 |
| 附录A:随文附表 |
| 附录B:随文附图 |
| 发表论文和参加科研情况说明 |
| 致谢 |
（9）D石材公司家装市场的营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究方法、技术线路及创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.3.3 论文的研究特色及创新之处 |
| 1.4 研究内容 |
| 第2章 相关理论与分析工具 |
| 2.1 相关理论 |
| 2.1.1 整合营销 |
| 2.1.2 STP理论 |
| 2.2 相关分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 “刺激-反应”模型 |
| 2.2.3 SWOT分析 |
| 第3章 D石材公司家装市场营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 经济环境分析 |
| 3.1.2 政策环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 石材行业发展概述 |
| 3.2.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.3 消费者购买行为分析 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 D石材公司营销现状和存在问题 |
| 4.1 D石材公司概况 |
| 4.1.1 公司简介 |
| 4.1.2 主要业务和产品 |
| 4.2 D公司家装领域营销现状 |
| 4.2.1 公司主要客户分析 |
| 4.2.2 公司现行营销策略 |
| 4.3 现行营销策略主要问题及原因分析 |
| 4.3.1 产品用料及价格计算过于复杂 |
| 4.3.2 公司网络营销系统尚不完善 |
| 4.3.3 缺少品牌建设与售后服务 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 D石材公司家装市场营销策略的制定 |
| 5.1 STP营销战略分析 |
| 5.1.1 D石材公司市场细分 |
| 5.1.2 以中高端细分市场作为目标市场 |
| 5.1.3 明确市场定位 |
| 5.2 产品差异化策略 |
| 5.2.1 产品差异化 |
| 5.2.2 推广核心产品 |
| 5.2.3 产品个性定制 |
| 5.3 打造绿色家装品牌策略 |
| 5.3.1 增强石材绿色环保理念宣传 |
| 5.3.2 打破石材辐射论谣言 |
| 5.3.3 开启终端认知的品牌打造 |
| 5.4 价格差异化策略 |
| 5.4.1 实行差异化价格战略 |
| 5.4.2 实行简化定价策略 |
| 5.4.3 推行全包定价模式 |
| 5.5 线上线下多渠道开发策略 |
| 5.5.1 进行专卖店布局 |
| 5.5.2 诚邀地区服务商 |
| 5.5.3 加强线上渠道开发 |
| 5.5.4 与装饰公司建立长期合作 |
| 5.6 优化服务策略 |
| 5.6.1 倾听客户需求 |
| 5.6.2 规范服务流程 |
| 5.6.3 创终身服务理念 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 家装市场营销策略的实施保障 |
| 6.1 注重营销人才培养 |
| 6.1.1 做好技术营销人才的储备及培训 |
| 6.1.2 引进经验丰富的高级营销人才 |
| 6.1.3 规范薪酬激励内容 |
| 6.2 加强标准化管理模式 |
| 6.2.1 优化生产流程 |
| 6.2.2 注重管理细节 |
| 6.2.3 落实问责制度 |
| 6.3 加强行业合作 |
| 6.3.1 加强同行业合作 |
| 6.3.2 加强与竞品行业的合作 |
| 6.3.3 拓展跨行业合作 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 结论及展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
（10）北新绿色住宅公司发展战略转型研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状述评 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新之处 |
| 第2章 相关概念与理论 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.1.1 战略管理定义 |
| 2.1.2 战略管理发展趋势 |
| 2.2 战略转型的相关分析 |
| 2.2.1 战略转型的定义 |
| 2.2.2 战略转型的必要性 |
| 2.2.3 战略转型的类型 |
| 2.2.4 战略转型的对策 |
| 2.2.5 战略评价四标准 |
| 2.2.6 战略与运营区别 |
| 2.3 理论分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析 |
| 2.3.2 SWOT分析 |
| 2.3.3 TRAPC战略实施模型 |
| 2.3.4 德尔菲法分析 |
| 2.3.5 SPACE矩阵分析 |
| 第3章 北新绿色住宅公司环境分析 |
| 3.1 北新绿色住宅公司SWOT分析 |
| 3.1.1 优势分析 |
| 3.1.2 劣势分析 |
| 3.1.3 机遇分析 |
| 3.1.4 威胁分析 |
| 3.2 北新绿色住宅公司内部环境分析 |
| 3.2.1 公司基本情况 |
| 3.2.2 愿景、使命、价值观 |
| 3.2.3 北新绿色住宅业务和经营现状 |
| 3.2.4 内部因素评价矩阵 |
| 3.3 北新绿色住宅公司竞争力表现分析 |
| 3.3.1 市场份额体现 |
| 3.3.2 用户口碑反映 |
| 第4章 战略存在的问题及原因分析 |
| 4.1 调查研究 |
| 4.1.1 问卷调查研究 |
| 4.1.2 深度访谈研究 |
| 4.2 公司现状分析 |
| 4.2.1 公司战略现状 |
| 4.2.2 公司外部环境现状 |
| 4.3 北新绿色住宅公司战略存在的问题及原因 |
| 4.3.1 北新绿色住宅公司战略存在的问题 |
| 4.3.2 战略存在问题的原因分析 |
| 4.4 北新绿色住宅公司战略转型的必要性和可行性 |
| 4.4.1 战略转型的必要性 |
| 4.4.2 战略转型的可行性 |
| 4.4.3 战略定位的迫切性 |
| 4.5 北新绿色住宅公司战略转型的对策 |
| 4.5.1 战略转型的对策的基本原则 |
| 4.5.2 公司战略选择 |
| 4.5.3 战略转型的具体对策 |
| 第5章 北新绿色住宅公司发展战略制定与实施 |
| 5.1 企业战略的制定 |
| 5.1.1 短期战略 |
| 5.1.2 长期战略 |
| 5.2 企业战略的实施模式 |
| 5.2.1 目标分解 |
| 5.2.2 责任锁定 |
| 5.2.3 计划行动 |
| 5.2.4 业绩跟踪 |
| 5.2.5 权变调整 |
| 第6章 战略转型措施实施保障 |
| 6.1 战略转型的评估措施 |
| 6.1.1 一致性原则 |
| 6.1.2 协调性原则 |
| 6.1.3 可行性原则 |
| 6.1.4 优越性原则 |
| 6.2 北新绿色住宅公司发展战略转型实施的保障 |
| 6.2.1 采购管理保障 |
| 6.2.2 创新能力保障 |
| 6.2.3 财务管理保障 |
| 6.2.4 人力资源管理保障 |
| 6.2.5 安全环保管理保障 |
| 第7章 结语 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究启示 |
| 7.3 展望 |
| 参考文献 |
| 附录:关于北新绿色住宅公司经营情况调查问卷 |
四、我国建材装饰市场的现状和发展趋势（论文参考文献）
- [1]德高中国公司在华竞争战略案例研究[D]. 蔡素怡. 中山大学, 2020(03)
- [2]帕莱斯板在中国的市场营销策略研究[D]. 魏晓丽. 上海财经大学, 2020(07)
- [3]天津市中心城市批发市场空间布局演化及影响因素研究[D]. 刘猛. 天津大学, 2020(02)
- [4]M装饰公司基于移动互联网的营销策略研究[D]. 张洋洋. 北京化工大学, 2020(02)
- [5]建筑装饰LW网营销策略优化研究[D]. 闫学军. 广西师范大学, 2020(06)
- [6]TREE新材科技集团有限公司发展战略研究[D]. 陈树坤. 浙江工业大学, 2020(03)
- [7]济南市建筑废弃物资源化产业发展动力机制研究[D]. 张瑞瑞. 山东建筑大学, 2020(10)
- [8]中国近代工业建筑营建过程关键性技术问题研究（1840-1949）[D]. 赖世贤. 天津大学, 2020
- [9]D石材公司家装市场的营销策略研究[D]. 陈丽霞. 华侨大学, 2020(11)
- [10]北新绿色住宅公司发展战略转型研究[D]. 张雨青. 上海外国语大学, 2020(03)