一、独立IP供应商市场2005年将达16亿美元（论文文献综述）
朱凌萱[1]（2021）在《A物联网科技公司业务市场竞争战略研究》文中认为
夏福渭[2]（2021）在《“数字丝绸之路”与中非数字经济合作研究》文中指出“数字丝绸之路”是在中国数字经济蓬勃发展与“一带一路”高质量转型的背景下提出的,具有包容性、创新性以及普惠性的特征,是区域合作的创新。非洲是“一带一路”倡议的重要地区,具有参与“数字丝绸之路”建设的潜在优势。作为数字经济的蓝海,随着移动通讯快速发展,互联网渗透率不断提高,创新企业、电子商务快速增长,非洲拥有巨大的发展潜力,但通信网络基础薄弱,劳动力市场不平等、数字创新难以扩散等数字困境仍是非洲亟待解决的问题。中非在数字经济领域合作空间广阔。一是拥有良好的双边关系和中非论坛合作机制作为政治基础,二是中国在数字经济合作上的优势与非洲数字化转型需求具有互补性。同时,中非数字经济合作也需要处理好三方面的挑战。一是美国和西方大国地缘政治竞争与技术垄断等措施反制“数字丝绸之路”。二是非洲区域和国家层面协调治理机制滞后,网络安全监管问题严重。三是非洲公民数字身份缺失,信息素养提升慢、政策片面性导致数字经济营商环境并不理想。在“数字丝绸之路”背景下,中非数字经济合作路径高度契合了非洲各国数字发展的优先领域。首先,“数字丝绸之路”对接了联合国2030可持续发展目标、非洲2063议程以及各非洲国家的数字发展战略,中非民间商会及产业联盟的发展创设了政、企、民多方参与的社会环境。数字基础设施和数字化服务平台建设,为中非数字合作奠定了基础。通过推进中非自贸区合作、跨境电子商务平台的建设,拓宽了中非数字合作的内容和形式。此外,设立开发基金及助力中小创新企业融资,构建了数字金融通道。最后,通过建立中非人才培训,文化交流等机制,提升了非洲劳动力的数字素养。“数字丝绸之路”是“一带一路”倡议和数字经济融合发展的必然选择和重要路径。在此背景下,中非数字经济发展合作既符合中非关系发展的现实需求,也推动了全球数字经济发展,将成为构建中非命运共同体的必然路径,也为全球数字化治理提供了新的实践。
段顺伟[3]（2021）在《A光伏公司在国内市场的关系营销策略研究》文中进行了进一步梳理随着全球光伏市场的持续稳定发展,我国光伏企业在全球光伏市场中占据绝对的主导地位,从产品研发、技术进步、成本优势、产能规模等全方位处于领先地位,特别是光伏成本的持续下降,使得光伏市场发展临近新时代,即从依靠政策补贴为驱动的市场需求逐步转为无补贴平价时代。进入2021年,中国光伏应用市场逐步迈入了全面平价的时代,供需两端也在发生结构性的变化,以大型央国企为主的地面电站客户群集聚度更高,以户用和工商业为主的分布式电站客户群日益分散和成熟,分销渠道市场竞争更加充分。供应端随着国内光伏制造企业垂直一体化的整合速度在加速,企业之间面临新的竞争环境和位置替代,如何在新的市场竞争环境下谋求持续的发展,建立差异化竞争优势,是每个光伏企业需要思考的核心问题。本文选择A光伏公司为研究对象,从工业品营销的基础理论出发,结合关系营销理论包括客户关系理论历史研究和最新研究成果,寻找本文研究的理论方法。基于价值链理论和专家打分的方法,结合A公司实际经营现状,定位A公司在国内市场光伏竞争力现状。通过关系价值管理模型和层次分析法,构建国内六大市场即客户市场、分销商市场、供应商市场、竞争者市场、内部员工市场、影响者市场等关系营销价值绩效评估体系,发放调查问卷收集A公司客户反馈的实际数据和信息,发现其在国内市场关系营销存在的主要问题,以分析问题的主要成因,其中在客户市场重点运用了IDIC管理模型分析。对存在的主要问题,提出相应的措施和提升策略从而解决问题。为了使得提升策略能够尽早有效落地和实施,A公司计划成立专项项目型组织,明确责任人员、关键策略任务内容、目标、进度计划要求等,同时从组织制度、资金、技术等方面提供资源保障,确保项目策略成功实施,建立A公司的国内市场关系营销竞争力。由于时间限制,研究不足之处在所难免,但仍展望该论文对关系营销的研究不断深入和完善,对A公司及其他光伏企业具有一定的理论和实践指导意义。
王晶[4]（2021）在《基于DO-254的UART软核设计与验证》文中指出近年来,在政策支持、规格升级、提升自给率与创新应用等要素的驱动下,加速发展国内IP核产业,满足国内集成电路设计业需求迫在眉睫。本文以UART软核为研究对象,总结了基于设计保证指南DO-254的IP核开发流程和UART软核的理论及原理,重点对UART软核的开发做了研究,并完成了其功能验证。主要工作内容如下:（1）分析IP核及安全性的基础理论以及相关标准。通过分析标准IEC61508、ISO26262、DO-254等规范性文件并进行解读,选定设计保证指南DO-254作为本论文的规范基础和理论支撑;严格遵守功能安全芯片开发V模型,通过过程故障模式与影响分析,以便找出设计中潜在的薄弱环节,并对具体的分析流程进行阐述。（2）通过对传统IP核的开发流程进行分析,结合标准DO-254的开发活动总结出适合本文的设计流程,通过优化设计过程尽量减少故障的引入。根据UART软核的功能和性能方面的基本设计要求进行需求分析,并对其进行安全性分析,针对具体问题提出补偿措施,用于完善设计,根据其实现功能设计其架构,划分模块时秉承模块化设计思想,完成各个子模块的设计。（3）对UART软核进行验证,并总结其具备的特性。验证硬件HDL源码与相应的设计描述是否一致,通过代码覆盖率分析检查验证工作是否全面。验证结果表明UART软核实现的功能达到预期要求,通过了验收标准。研究发现通过对设计过程的规范和约束,可以有效避免错误的引入,保证质量的同时缩短IP核的开发周期。
任志博[5]（2020）在《任天堂游戏平台的整合营销策略研究》文中指出事实证明,娱乐市场是唯一在历史进程中,经历过无数次社会危机后依然可以坚挺发展并创造财富的行业。如今,游戏已悄然成为我们生活中不可或缺的娱乐项目之一。主机游戏平台市场多年来由任天堂、索尼和微软所掌控,三家通过不同的竞争战略和营销策略,推动了整个市场的稳定发展。近年来,世界游戏产业发展迅速,扩大市场的同时也带来了激烈的竞争,更多的资本进入游戏行业,导致市场结构变化,平台的多元化及游戏内容吸引力成为了时下消费者更关注的问题,旧有的营销手段已经不能适应时下飞速发展的市场环境。本文分析任天堂主机游戏平台现有的营销策略,找出其存在的问题,通过分析环境市场,运用STP、4P等组合营销理论,提出针对任天堂的整合营销策略方案,为其可以稳坐行业龙头位置提供参考价值。首先,讲明了选题背景、目的及意义,并且了解了关于整合营销策略的研究成果,同时对游戏平台市场充分调查研究,分析市场竞争环境,给之后的分析工作带来了重要的参考。其次,介绍了战略管理理论和整合营销策略,说明整合营销对企业在进行市场营销活动时的必要性。为任天堂主机游戏平台整合营销策略的优化奠定了理论基础。再次,分析任天堂主机游戏平台整合营销策略的现状及存在的问题,采用问卷调查,对比分析等方式,发现并总结出企业营销策略存在的问题及主要原因。最后,围绕供应链内消费者的需求及第三方游戏厂商的需求,为任天堂主机游戏平台现有的营销策略提出整合营销体系和保障手段,确保方案可以有效稳定实施。
陈子龙[6]（2020）在《LNHY公司市场营销策略优化研究》文中进行了进一步梳理制造业作为国民经济的支柱性产业,对促进中国经济发展有着重要作用。但是,近几年,随着国家对制造业的重视程度不断提高,对制造业企业的扶持力度的不断加大,对制造业智能化的不断探索,制造业企业如雨后春笋不断发展,并且还形成了一批代表行业先进水平、占有较大市场份额、具有国际竞争优势的大型企业和企业集团,以及有技术特色的专业化协作配套的中小企业格局。如华为、小米、格力等。LNHY公司作为一家无损检测设备的制造业企业,目前的整体规模比较小,市场份额比较局限,急需对该公司的营销策略进行优化,促进该公司更好的发展。本文主要是通过对当前的市场营销理论进行综述,为该公司的策略优化提供有效的理论支撑,运用PEST分析法和波特五力模型对LNHY公司的宏观环境和行业环境进行分析,运用SWOT模型对LNHY公司进行综合分析,找到LNHY公司的在大环境下发展的优势、劣势、机会和威胁,并结合STP分析法,同时运用4P分析法,从产品、价格、渠道、促销方面对LNHY公司进行综合分析,找到该公司在市场营销策略方面存在的问题,并进行原因分析,然后从产品策略、定价策略、渠道策略和促销策略四个方面对LNHY公司的市场营销策略进行优化,最后,从产品研发、人才机制、绩效措施和企业文化四个方面提出具体的保障措施。
李军陶[7]（2020）在《电子产品推出频率的决策研究》文中研究指明1965年,摩尔提出着名的摩尔定律。摩尔定律指出,晶体管密度每隔18个月就会翻一番,这一定律揭示了信息技术行业技术提升的速度。Fine在1996年推广了这一定律,提出了产业时钟速度（industrial clockspeed）的概念,他认为在很多行业里,技术提升的速度都是固定的。相应地,很多公司采用固定时间间隔的新产品开发策略（time-pacing）。连续多代产品的产品推出时间对很多公司,尤其是高新技术公司,来说都是战略性的决策,具有较高的研究意义和价值。但是由于研究难度大等原因,目前这个领域的研究还很不充分。本文主要关注的行业是电子信息行业。目前,电子信息行业已经渗入到国民经济和人民生活的各个方面,其属于技术、资金密集型行业,研发投资高,生产成本相对较低。而且,电子信息行业技术进步快,产品升级换代也快。近几十年来,电子信息行业发展迅猛,新的管理实践和研究问题不断涌现。本文聚焦于电子产品推出频率的决策研究,我们的研究内容主要包括以下三个方面:（一）考虑维护的产品最优推出频率一些产品,如软件系统和高端设备,在使用过程中需要制造商的维护和支持,以保证产品的可靠性和稳定性。例如,微软在每代Windows操作系统发布后都会为其打补丁。与此同时,这些公司需要不断地开发和推出具有新技术的新产品来获利。由于产品的推出频率和维护时间对顾客的购买和更换决策都有较大的影响,因此对于公司来说,同时优化产品的推出频率和维护时间是很重要的。在这项研究中,我们分析产品推出频率和维护时间之间的互动,来探讨附带售后维护的产品的生命周期管理。（二）制造商为领导者的产品最优推出频率在这项研究中,我们考虑一条由一个供应商和一个制造商组成的供应链,它们有各自固有的技术升级频率。它们固有的技术升级频率很可能没有完美地匹配,但是新产品的推出需要双方共同的努力。我们提出一种机制来协调它们。我们发现,通过降低升级频率,供应商可以降低单位时间研发成本,但这会使制造商遭受损失。当供应商的研发成本较低时,它会自发地采用高的升级频率。当供应商的研发成本较高时,只有制造商提供补偿,它才会采用高的升级频率。随着供应商研发成本的增长,制造商会优先通过延长产品推出周期来补偿供应商,直到供应链被协调,然后它会继续通过成本分担或收益共享来补偿供应商。然而,当供应商的研发成本很高时,供应商和制造商的固有升级频率相差太大以至于补偿是不合算的。因此,双方都同意供应商采用低的升级频率。（三）供应商为领导者的产品最优推出频率在这项研究中,我们讨论下游制造商如何根据上游供应商的技术升级路线来规划自己的新产品推出时间的问题。我们发现在一些技术提升速度快的行业,如电子行业中,有些制造商会在其关键供应商的一个产品周期内错时推出两个系列的产品,我们称其为错时双旗舰策略。我们详细分析了错时双旗舰策略,并将其与单旗舰策略进行比较。我们发现制造商采用错时双旗舰策略总是对供应商有利,但是当制造商的研发成本较高时,制造商采用单旗舰策略的利润更高。此时供应商可以通过补偿制造商来诱使制造商采用错时双旗舰策略。当补偿时,供应商会优先通过延长产品推出周期来补偿制造商,直到供应链被协调,然后它会继续通过收益共享来补偿制造商。但是当制造商的研发成本很高时,供应商通过补偿制造商来诱使制造商采用错时双旗舰策略是不合算的。因此,制造商会采用单旗舰策略。
刘越[8]（2020）在《国产处理器企业创新和战略研究》文中进行了进一步梳理
李强[9]（2020）在《FD公司国际市场营销战略与策略研究》文中研究指明FD公司于1997年由阀门及管件外贸起步,由于抓住了国内机械工业快速发展,国际中低端阀门产业向中国转移的历史机遇,公司利用给知名欧洲阀门品牌OEM代工的机会迅速完成了原始资金的积累。然而,随着中国经济进一步开放和全球一体化,大量的外资阀门品牌进入中国直接投资设厂,另一方面,国内低端阀门市场不断有新进入者涌入,同时原材料成本逐年上升,OEM市场的利润空间越来越小,国内阀门企业走自主品牌发展之路就成了生存和发展的必然选择。正是在这样的背景下,FD公司管理层经过认真研究,决定在江苏苏州设立FD阀门海外营销事业部,依托苏州有利的阀门产业链和人力资源,以FD品牌系列产品为核心,拓展海外市场渠道,提升FD自主品牌的知名度从而实现销售目标。本文从介绍全球宏观经济情况出发,对阀门行业供需两端情况,行业发展趋做了详细的分析。并在此基础上,应用PEST理论框架对FD公司所处的宏观环境,应用波特五力竞争模型对FD公司的微观环境,以及对FD公司在人力资源,财务能力,产品范围,技术能力,分别做了分析。在本章最后,还应用了 SWOT矩阵对FD公司的外部环境按机会和威胁进行了归纳,对企业的优势和劣势进行了梳理总结和战略选择。在对FD公司内外部环境和自身能有一个明确的认知的基础上,本文将海外阀门市场从多个维度进行了细致地划分,并选择出符合FD公司切入的细分市场,然后针对细分市场进行了产品和服务定位。最后,本文引用4P营销组合理论对公司产品,价格,渠道和推广等四大营销要素结合所选目标市场特点进行了重新优化,制定了符合FD公司实际情况的差异化营销策略。当然,好的市场营销策略成功推行还必须建立在良好产品质量和管理水平上,本文最后就FD公司在营销组织,人力资源,企业文化,工厂管理和财务支持等几个方面提出了改善建议。
丛圣元[10]（2020）在《功能视角下的中国涉外技术转让制度研究》文中进行了进一步梳理在当今的国际竞争中,科学技术扮演着越来越重要的角色,涉外技术转让制度对技术后进国的创新能力形成十分重要。尽管在一些领域里缩小了与发达国家的技术差距,实现了跟跑甚至领跑,但从整体上看我国的科技水平同国际先进水平仍有较大差距,正因如此,我国提出了建设创新型国家这一长期目标。涉外技术转让制度具备保障跨国技术转让活动顺利进行,提升本国技术及自主创新能力的重要功能,但我国的涉外技术转让制度近年来遭到发达国家的频繁质疑,在客观上对跨国技术转让活动的进行产生了负面影响;同时,我国现行制度设计未能及时匹配新形势下的新需求,导致提升本国技术水平及自主创新能力之功能的实现效果不佳。鉴于此,本文以制度功能为视角,以充分发挥制度功能服务于建设创新型国家这一目标为主线,分四个部分对我国涉外技术转让制度进行研究。首先是对涉外技术转让制度的基本构成、理论和功能的研究。涉外技术转让活动是指位于不同国家的当事人之间进行的以技术转让为内容的商事活动,技术的确权与保护该活动是其前提与基础,《合同法》是该活动的主要依据,因该活动属于对外贸易的一部分且往往与投资行为相结合,其还应受涉外领域的法律规制,同时竞争法、争议解决法、相关的产业政策等也会对该活动产生影响。基于对技术转让活动商事属性的认识,该领域在微观层面和宏观层面均诞生了诸多理论,这些理论也深刻影响了一国涉外技术转让制度的制定。涉外技术转让的功能即各国涉外机制转让制度追求的最终目标,其内容一是跨国技术转让活动顺利进行,二是通过该活动提升本国技术水平与创新能力,一切有关涉外技术转让制度的设计都是围绕着这两个功能所展开。其次是对我国涉外技术转让制度的现状进行规范分析,并研究该制度设计的具体目的。在国内法层面,我国并无统一的技术转让法律规范,而与之相关的规范分散于各法律法规及政府政策、行政要求之中;在国际法层面,亦无统一的多边国际法律规则,相关活动主要依靠WTO法律规则调整,并由双边（区域）条约为补充。基于当时的国内外形势,我国制度确立时具有“以市场换技术”,鼓励、引导外国当事人进行技术转让并通过制度设计对本国企业加以保护的目的。再次,回顾分析了我国涉外技术转让制度的功能实效,发现这些制度确实发挥了引进国外先进技术,促进我国经济、技术水平之功能;但客观上也导致了我国核心技术短缺、对外技术依赖度高的后果,且在近年来频繁受到发达国家质疑,阻碍了我国涉外技术转让活动的开展。在分析该制度功能实效不佳的原因时发现,我国现行涉外技术转让制度并未违反国际义务及国际惯例,发达国家的指责并不公平,但却给我国敲响了警钟;而我国现行制度的设计并没有与新形势下的新需求匹配,存在着内在理念未能及时更新、部分规范未及时修改,授人以柄、法律规范缺乏系统性,存在缺位与冲突等不足。最后,作为全文的结论,给出了我国发展涉外技术转让制度的一些建议。我国涉外技术转让制度应及时更新内在理念,从对“量”的追求转向对“质”的追求,扩大开放合作创新“以引进促竞争”;宜在国内法层面调整法律规范以避免缺位与冲突、及时修改可能的争议规范;宜依据贸易与投资的不同属性区别立法;宜完善双边（区域）条约中的技术转让规则,以“人类命运共同体”的理念推动技术转让国际规则的谈判与制定,让技术能像货物、服务一样在国际间自由流动。
二、独立IP供应商市场2005年将达16亿美元（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、独立IP供应商市场2005年将达16亿美元（论文提纲范文）
（2）“数字丝绸之路”与中非数字经济合作研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 序言 |
| 一、研究背景及意义 |
| 二、国内外研究现状 |
| 三、研究方法与论文结构 |
| 四、创新性及不足 |
| 第一章 “数字丝绸之路”的提出、特征与意义 |
| 第一节 “数字丝绸之路”的提出 |
| 第二节 数字经济与“数字丝绸之路” |
| 第三节 “数字丝绸之路”是区域合作的创新 |
| 第二章 非洲数字经济的发展与现状 |
| 第一节 非洲数字经济需求 |
| 第二节 非洲数字经济发展现状 |
| 第三节 非洲数字化亟待解决的问题 |
| 第三章 中非数字经济发展及合作 |
| 第一节 中非数字经济合作的政治基础 |
| 第二节 中非数字经济合作优势互补 |
| 第三节 中非数字经济合作的挑战 |
| 第四章 中非数字经济合作的路径选择 |
| 第一节 创设多方参与的合作环境 |
| 第二节 推动数字基础设施建设合作 |
| 第三节 拓宽数字经济的内容与形式 |
| 第四节 构建数字金融机制与通道 |
| 第五节 提升民众数字素养与意识 |
| 结论 |
| 参考文献 |
（3）A光伏公司在国内市场的关系营销策略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1 章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义、目的 |
| 1.2 国内外研究文献综述 |
| 1.2.1 关于工业品营销的相关文献 |
| 1.2.2 关于光伏领域营销的相关文献 |
| 1.3 关系营销理论 |
| 1.3.1 关系营销理论的提出、形成和发展 |
| 1.3.2 关系营销的六大市场模型 |
| 1.3.3 客户关系管理相关理论 |
| 1.3.4 业务领先模型 |
| 1.4 研究内容、方法及创新之处 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 创新之处 |
| 第2 章 A光伏公司经营环境及竞争力分析 |
| 2.1 公司简介 |
| 2.1.1 公司概况 |
| 2.1.2 主要经营模式 |
| 2.2 光伏市场发展的环境分析 |
| 2.2.1 政治环境 |
| 2.2.2 经济环境 |
| 2.2.3 社会环境 |
| 2.2.4 技术环境 |
| 2.3 光伏市场行业竞争环境分析 |
| 2.3.1 供应商的议价能力 |
| 2.3.2 购买者的议价能力 |
| 2.3.3 新进入者的威胁 |
| 2.3.4 替代品的威胁 |
| 2.3.5 同业竞争者竞争程度 |
| 2.4 A公司国内市场的竞争力分析 |
| 2.5 本章总结 |
| 第3 章 A公司国内市场关系营销存在的问题及成因分析 |
| 3.1 A公司的市场关系营销价值评估体系构建 |
| 3.2 调查分析 |
| 3.2.1 调查对象及设计 |
| 3.2.2 调查结果 |
| 3.3 客户市场关系营销存在的主要问题及成因分析 |
| 3.4 分销市场关系营销存在的主要问题及成因分析 |
| 3.5 竞争者市场关系营销存在的主要问题及成因分析 |
| 3.6 供应商市场关系营销存在的主要问题及成因分析 |
| 3.7 内部员工市场关系营销存在的主要问题及成因分析 |
| 3.8 影响者市场关系营销存在的主要问题及成因分析 |
| 3.9 本章总结 |
| 第4 章 A公司国内市场关系营销提升策略 |
| 4.1 识别问题,策略提升达成目标 |
| 4.2 客户市场关系营销提升策略 |
| 4.2.1 识别战略价值客户,建立大客户思维 |
| 4.2.2 区分不同价值客户,实施差异化关系绩效管理 |
| 4.2.3 增强客户互动,洞察客户核心需求,提供定制化服务 |
| 4.3 分销市场关系营销提升策略 |
| 4.4 竞争者市场关系营销提升策略 |
| 4.5 供应商市场关系营销提升策略 |
| 4.6 内部员工市场关系营销提升策略 |
| 4.7 影响者市场关系营销提升策略 |
| 第5 章 A公司国内市场关系营销策略实施与保障 |
| 5.1 策略实施方案、计划 |
| 5.2 策略实施保障 |
| 5.2.1 组织、制度保障 |
| 5.2.2 技术、资金保障 |
| 5.2.3 策略实施过程风险评估、应对 |
| 5.3 建立长效机制,并反复市场验证 |
| 第6 章 结论与展望 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（4）基于DO-254的UART软核设计与验证（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外发展现状 |
| 1.2.1 安全性标准国内外发展现状 |
| 1.2.2 IP核国内外发展现状 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 本章小结 |
| 第二章 IP核及安全性理论及分析 |
| 2.1 IP的含义及分类 |
| 2.2 标准分析 |
| 2.2.1 IEC61508 标准 |
| 2.2.2 ISO26262 标准 |
| 2.2.3 DO-254 标准 |
| 2.2.4 标准分析比较 |
| 2.3 功能安全 |
| 2.4 安全性分析 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 UART软核的设计 |
| 3.1 IP核开发流程 |
| 3.2 UART功能特性描述 |
| 3.2.1 UART系统应用框图 |
| 3.2.2 串行数据格式 |
| 3.2.3 工作模式分析 |
| 3.2.4 FIFO模式 |
| 3.2.5 OPB总线操作 |
| 3.2.6 调制解调器控制信号 |
| 3.2.7 中断模式 |
| 3.3 功能需求分析 |
| 3.4 过程故障模式与影响分析 |
| 3.5 UART软核架构设计 |
| 3.6 设计实现 |
| 3.6.1 UART软核端口描述 |
| 3.6.2 UART软核的数据流 |
| 3.6.3 OPB总线接口模块 |
| 3.6.4 波特率生成子模块 |
| 3.6.5 发送器子模块 |
| 3.6.6 接收器子模块 |
| 3.6.7 FIFO子模块 |
| 3.6.8 寄存器子模块 |
| 3.7 需求确认与设计验证 |
| 3.8 本章小结 |
| 第四章 UART软核的验证分析 |
| 4.1 子模块功能验证 |
| 4.2 功能仿真 |
| 4.3 代码覆盖率分析 |
| 4.4 UART软核特性 |
| 4.5 本章小结 |
| 总结与展望 |
| 总结 |
| 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
（5）任天堂游戏平台的整合营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论基础及分析方法 |
| 2.1 相关理论基础 |
| 2.1.1 市场营销策略概念 |
| 2.1.2 整合营销概念 |
| 2.1.3 STP理论 |
| 2.1.4 组合营销理论 |
| 2.2 分析方法 |
| 2.2.1 SWOT分析方法 |
| 2.2.2 波特五力竞争模型分析方法 |
| 2.2.3 四象限分析法 |
| 2.2.4 整合营销分析 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 任天堂游戏平台整合营销环境分析 |
| 3.1 任天堂公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 产品介绍 |
| 3.1.3 经营及财务状况分析 |
| 3.2 行业整合营销环境变革及总体需求状况分析 |
| 3.2.1 游戏行业的发展特点 |
| 3.2.2 游戏平台产品市场需求情况分析 |
| 3.3 波特五力竞争模型分析 |
| 3.3.1 现有竞争者之间的竞争程度 |
| 3.3.2 潜在进入者的竞争威胁 |
| 3.3.3 替代品替代的竞争威胁 |
| 3.3.4 供应商的讨价还价能力 |
| 3.3.5 消费者的讨价还价能力 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 任天堂游戏平台整合营销现状及问题分析 |
| 4.1 任天堂游戏平台的SWOT分析 |
| 4.1.1 优势分析(S) |
| 4.1.2 劣势分析(W) |
| 4.1.3 机会分析(O) |
| 4.1.4 威胁分析(T) |
| 4.1.5 SWOT矩阵综合分析 |
| 4.2 任天堂游戏平台的整合营销策略现状 |
| 4.2.1 任天堂游戏平台市场营销现状 |
| 4.2.2 任天堂游戏平台4P整合营销策略现状 |
| 4.2.3 任天堂游戏平台消费者反馈机制现状 |
| 4.3 任天堂游戏平台整合营销策略问题及成因分析 |
| 4.3.1 市场定位问题及成因分析 |
| 4.3.2 任天堂游戏平台4P营销策略问题及成因分析 |
| 4.3.3 任天堂游戏平台消费者反馈机制问题及成因分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 任天堂游戏平台整合营销策略优化及保障措施 |
| 5.1 目标市场营销STP优化 |
| 5.1.1 市场细分优化 |
| 5.1.2 目标市场选择优化 |
| 5.1.3 定位优化 |
| 5.2 结合4P、4C、4R的整合营销策略体系优化 |
| 5.2.1 基于消费者需求优化产品性能及内容提高行业竞争力 |
| 5.2.2 基于消费者购买力双向减少物质与时间成本 |
| 5.2.3 低门槛化的获取渠道提高消费者购买的便利性 |
| 5.2.4 有效沟通提高消费者忠诚度 |
| 5.3 基于顾客价值的整合营销体系优化 |
| 5.3.1 整合营销部门与财务部门 |
| 5.3.2 整合营销部门与研发部门 |
| 5.4 任天堂游戏平台整合营销策略实施的保障措施 |
| 5.4.1 加强营销队伍建设 |
| 5.4.2 完善营销管理机制 |
| 5.4.3 加强企业内部各部门之间的协作 |
| 5.4.4 保持企业现有的创新力和企业执行力 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 主机游戏平台营销环境调查问卷 |
| 致谢 |
（6）LNHY公司市场营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 市场营销分析方法 |
| 2.1.1 PEST分析法 |
| 2.1.2 波特五力模型分析法 |
| 2.1.3 SWOT分析法 |
| 2.2 市场营销理论 |
| 2.2.1 STP战略 |
| 2.2.2 4P营销策略 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 LNHY公司市场营销环境分析 |
| 3.1 LNHY公司内部环境分析 |
| 3.1.1 LNHY公司基本情况 |
| 3.1.2 LNHY公司人力资源情况 |
| 3.1.3 LNHY公司资金运营情况 |
| 3.1.4 LNHY公司产品研发情况 |
| 3.2 LNHY公司宏观环境分析 |
| 3.2.1 政策环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 LNHY公司行业环境分析 |
| 3.3.1 竞争对手分析 |
| 3.3.2 新进入者的威胁 |
| 3.3.3 供方的议价能力 |
| 3.3.4 买方的议价能力 |
| 3.3.5 替代品的威胁 |
| 3.4 SWOT分析 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 劣势分析 |
| 3.4.3 机会分析 |
| 3.4.4 威胁分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 LNHY公司市场营销策略存在问题分析 |
| 4.1 LNHY公司产品策略问题分析 |
| 4.1.1 主营产品较少 |
| 4.1.2 新产品研发的技术水平不足 |
| 4.1.3 产品组合不够丰富 |
| 4.2 LNHY公司价格策略问题分析 |
| 4.2.1 定价策略存在局限性 |
| 4.2.2 定价策略运用不灵活 |
| 4.3 LNHY公司渠道策略问题分析 |
| 4.3.1 线上渠道的营销力度不够 |
| 4.3.2 销售渠道代理商不规范 |
| 4.3.3 销售渠道过于单一 |
| 4.4 LNHY公司促销策略问题分析 |
| 4.4.1 促销方式单一 |
| 4.4.2 宣传意识不到位 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 LNHY公司市场营销策略优化 |
| 5.1 LNHY公司产品策略优化 |
| 5.1.1 增加主营产品数量 |
| 5.1.2 提高技术研发水平 |
| 5.1.3 提升产品组合营销数量 |
| 5.2 LNHY公司价格策略优化 |
| 5.2.1 灵活运用现有的定价策略 |
| 5.2.2 丰富产品的定价策略 |
| 5.3 LNHY公司渠道策略优化 |
| 5.3.1 拓展线上营销渠道 |
| 5.3.2 找准合理的中间商 |
| 5.3.3 拓宽线下销售渠道 |
| 5.4 LNHY公司促销策略优化 |
| 5.4.1 加大产品的宣传推广 |
| 5.4.2 加强促销手段的整合和创新 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 LNHY公司市场营销策略实施保障措施 |
| 6.1 提升新产品研发策略 |
| 6.1.1 引进和研发先进技术 |
| 6.1.2 加强产品研发速度 |
| 6.1.3 分析目标市场需求 |
| 6.2 建立人才保障机制 |
| 6.2.1 制定专业化人才引进机制 |
| 6.2.2 加强内部员工的学习培养 |
| 6.3 建立绩效激励保障措施 |
| 6.3.1 加强激励制度建设 |
| 6.3.2 完善绩效考核制度 |
| 6.4 建立良好的企业文化 |
| 6.4.1 加强企业文化建设 |
| 6.4.2 增加员工的企业归属感 |
| 6.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）电子产品推出频率的决策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 论文结构 |
| 第2章 相关研究综述 |
| 2.1 产品推出时机研究 |
| 2.2 本文研究与已有研究的联系和区别 |
| 2.2.1 考虑维护的产品最优推出频率 |
| 2.2.2 供应链中的产品最优推出频率 |
| 第3章 考虑维护的产品最优推出频率 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 模型设置和假设 |
| 3.2.1 符号和解释 |
| 3.3 模型建立和求解 |
| 3.3.1 每个版本维护一个周期 |
| 3.3.2 每个版本维护两个周期 |
| 3.4 结果分析 |
| 3.4.1 最优策略组合 |
| 3.4.2 灵敏度分析 |
| 3.5 拓展研究 |
| 3.5.1 碎片化成本 |
| 3.5.2 顾客转换成本 |
| 3.6 本章小结 |
| 3.7 附录 |
| 第4章 制造商为领导者的产品最优推出频率 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 模型设置和假设 |
| 4.3 M1S1 |
| 4.3.1 集中情形 |
| 4.3.2 分散情形 |
| 4.4 M2S1 |
| 4.4.1 集中情形 |
| 4.4.2 分散情形 |
| 4.5 供应链协调和两种补偿机制 |
| 4.5.1 成本分担 |
| 4.5.2 收益共享 |
| 4.6 拓展研究 |
| 4.6.1 当供应商依附于制造商时 |
| 4.6.2 顾客规模的影响 |
| 4.7 本章小结 |
| 4.8 附录 |
| 第5章 供应商为领导者的产品最优推出频率 |
| 5.1 引言 |
| 5.2 单旗舰策略 |
| 5.2.1 集中情形 |
| 5.2.2 分散情形 |
| 5.3 错时双旗舰策略 |
| 5.3.1 集中情形 |
| 5.3.2 分散情形 |
| 5.4 供应商和制造商之间的互动和协调 |
| 5.5 本章小结 |
| 5.6 附录 |
| 第6章 全文总结与工作展望 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 工作展望 |
| 附录A 产品推出频率和折抵换购 |
| 附录B 关于商品耐用度的研究 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间的主要研究成果 |
（9）FD公司国际市场营销战略与策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究的思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究框架 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 理论概述与相关研究综述 |
| 2.1 相关营销理论概述 |
| 2.1.1 STP理论 |
| 2.1.2 市场营销组合理论 |
| 2.2 工业品营销研究综述 |
| 2.2.1 工业品营销定义 |
| 2.2.2 工业品与消费品市场的区别 |
| 2.2.3 工业品国际市场营销战略和策略 |
| 2.3 工业品营销相关研究及述评 |
| 2.3.1 工业品营销相关研究 |
| 2.3.2 文献评述 |
| 第3章 FD公司现状分析 |
| 3.1 FD公司简介 |
| 3.2 人力资源现状 |
| 3.3 财务能力现状 |
| 3.3.1 FD公司偿债能力 |
| 3.3.2 FD公司盈利能力 |
| 3.3.3 FD公司运营能力 |
| 3.4 产品范围 |
| 3.5 技术能力现状 |
| 3.6 营销现状 |
| 第4章 FD公司国际市场营销环境分析 |
| 4.1 产品介绍及行业现状概述 |
| 4.1.1 阀门的作用及分类 |
| 4.1.2 阀门行业概述 |
| 4.2 FD公司所处国际宏观环境分析 |
| 4.2.1 政治法律环境(Pollical) |
| 4.2.2 经济环境(Economical) |
| 4.2.3 社会文化环境(Social) |
| 4.2.4 技术环境(Technical) |
| 4.3 FD公司微观环境分析 |
| 4.3.1 行业内竞争者分析 |
| 4.3.2 供应商议价能力 |
| 4.3.3 现有购买者议价能力 |
| 4.3.4 潜在进入者的威胁 |
| 4.3.5 替代品威胁 |
| 4.4 FD公司营销战略SWOT分析 |
| 4.4.1 FD公司SWOT模型 |
| 4.4.2 FD公司战略思路 |
| 第5章 FD公司国际市场营销战略选择 |
| 5.1 国际市场细分 |
| 5.1.1 按行业市场细分 |
| 5.1.2 按地理区域市场细分 |
| 5.1.3 按项目和MRO市场细分 |
| 5.1.4 按客户属性细分 |
| 5.2 FD公司目标市场选择 |
| 5.2.1 区域市场选择 |
| 5.2.2 行业市场选择 |
| 5.2.3 MRO和项目市场选择 |
| 5.2.4 按客户属性的市场选择 |
| 5.3 FD公司市场定位 |
| 5.3.1 整包方案提供商 |
| 5.3.2 Fast-track项目服务商 |
| 5.3.3 蝶阀专业提供商 |
| 第6章 FD公司国际市场营销组合策略 |
| 6.1 产品策略 |
| 6.1.1 BCG调整模型 |
| 6.1.2 产品开发策略 |
| 6.1.3 产品相关服务 |
| 6.2 价格策略 |
| 6.2.1 MRO市场定价策略 |
| 6.2.2 项目市场定价策略 |
| 6.2.3 折扣策略 |
| 6.2.4 付款条件 |
| 6.3 渠道策略 |
| 6.3.1 基于区域市场的渠道设计 |
| 6.3.2 基于MRO市场的渠道设计 |
| 6.3.3 渠道管理决策 |
| 6.3.4 渠道冲突管理 |
| 6.4 促销策略 |
| 6.4.1 行业展会 |
| 6.4.2 网络推广 |
| 6.4.3 行业杂志推广 |
| 6.4.4 与客户的互动 |
| 第7章 FD公司营销组合策略实施保障 |
| 7.1 营销组织 |
| 7.2 公司文化 |
| 7.3 人力资源 |
| 7.3.1 职能保障类 |
| 7.3.2 工程技术类 |
| 7.3.3 辅助生产类 |
| 7.3.4 经营管理类 |
| 7.4 工厂管理 |
| 7.4.1 质量管理改进 |
| 7.4.2 资质与认证 |
| 7.4.3 现场管理改善 |
| 7.5 财务支持 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 不足和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（10）功能视角下的中国涉外技术转让制度研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状的评价 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 本文的创新之处 |
| 第2章 涉外技术转让制度的基本理论 |
| 2.1 涉外技术转让制度的基本界定 |
| 2.1.1 技术 |
| 2.1.2 涉外技术转让 |
| 2.1.3 涉外技术转让制度 |
| 2.2 涉外技术转让制度的理论根据 |
| 2.2.1 技术差距理论 |
| 2.2.2 技术转让选择理论 |
| 2.2.3 技术转让制度南北差异理论 |
| 2.3 涉外技术转让制度的功能 |
| 2.3.1 确保涉外技术转让活动顺利进行 |
| 2.3.2 提升本国技术及自主创新能力 |
| 第3章 中国涉外技术转让制度的现状 |
| 3.1 中国涉外技术转让制度的法律渊源及主要内容 |
| 3.1.1 涉外技术转让制度的国内法渊源及主要内容 |
| 3.1.2 涉外技术转让制度的国际法渊源及主要内容 |
| 3.2 中国现行涉外技术转让制度的内在理念 |
| 3.2.1 “以市场换技术”提升本国技术水平以实现更高层次发展 |
| 3.2.2 保护本国弱势企业 |
| 3.2.3 平衡国际促进技术转让与保护知识产权的力量 |
| 第4章 中国涉外技术转让制度功能实效的检视 |
| 4.1 中国涉外技术转让制度功能实效的回顾 |
| 4.2 “确保涉外技术转让活动顺利进行”的功能受阻 |
| 4.2.1 发达国家对我国现行制度的质疑 |
| 4.2.2 对发达国家质疑的分析 |
| 4.2.3 发达国家质疑对我国的警示 |
| 4.3 “提升本国技术及自主创新能力”的功能受限 |
| 4.3.1 “建设创新型国家”对我国制度提出新的要求 |
| 4.3.2 现行制度设计与新要求的匹配度不佳 |
| 4.4 中国涉外技术转让制度功能实效不佳的成因 |
| 4.4.1 理念未能及时更新 |
| 4.4.2 因部分规范未及时修改而授人以柄 |
| 4.4.3 因法律规范缺乏系统性导致缺位与冲突并存 |
| 第5章 中国完善涉外技术转让制度的建议 |
| 5.1 确立“以引进促竞争”的内在理念 |
| 5.2 实现国内涉外技术转让制度的体系化 |
| 5.2.1 调整法律规范以避免缺位与冲突 |
| 5.2.2 及时修正可能的争议规范 |
| 5.3 区别贸易与投资的不同属性进行国内立法 |
| 5.4 完善双边(区域)条约中的技术转让规则 |
| 5.5 构建公平合理的技术转让多边规则 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、独立IP供应商市场2005年将达16亿美元（论文参考文献）
- [1]A物联网科技公司业务市场竞争战略研究[D]. 朱凌萱. 南京邮电大学, 2021
- [2]“数字丝绸之路”与中非数字经济合作研究[D]. 夏福渭. 北京外国语大学, 2021(10)
- [3]A光伏公司在国内市场的关系营销策略研究[D]. 段顺伟. 上海外国语大学, 2021(11)
- [4]基于DO-254的UART软核设计与验证[D]. 王晶. 长安大学, 2021
- [5]任天堂游戏平台的整合营销策略研究[D]. 任志博. 燕山大学, 2020(06)
- [6]LNHY公司市场营销策略优化研究[D]. 陈子龙. 燕山大学, 2020(07)
- [7]电子产品推出频率的决策研究[D]. 李军陶. 中国科学技术大学, 2020(01)
- [8]国产处理器企业创新和战略研究[D]. 刘越. 北京邮电大学, 2020
- [9]FD公司国际市场营销战略与策略研究[D]. 李强. 山东大学, 2020(05)
- [10]功能视角下的中国涉外技术转让制度研究[D]. 丛圣元. 西南交通大学, 2020(07)