问：帮忙分析一个人力资源管理的案例
- 答：H公司的管理笑配以下几个方面的问题。第一，招聘问题。 老板引进销售副总裁未履行必要的人事手续，任何员工（包括高层领导）进入公司都应该履行入职手续。即使路人有困难我们也应有举手之劳的帮助，何况同事、员工在外理应帮助，作为做人的基本道理都不懂不配做高层领导。第二，培训问题。 入职仔升锋手续后应该有新员培训，让新员了解公司产品、公司文化、公司管理制度等。从参展情况看，公司对员工的培训不到位，销售副总裁没念晌有进行企业文化培训，对公司应该有一种全局观念。即使路人有困难我们也应有举手之劳的帮助，何况员工在外，作为做人的基本道理第三，公司整体管理基础差 公司应该有相关制度，规范出差费用。作为参展活动参与人员不应该是各自为阵，应该是一个小组，整体管理费用问题，出发前应该指定人负责核算费用，向财务借钱，小组一起开支。而不是分别向财务借钱。
- 答：开除副总裁，既然是他自己带队去的，还说下面的人有舞弊行为，他作为高层领导是干什么的，更何况即使是真的有问题信册，也不应该将员工丢下，最滑或宏起团茄码的知识，如果你是公司的领导，你就要将你的下属当成你的家庭成员，就是有问题回来后处理也不迟啊。
- 答：一般来说是hr出了问题
问：麦当劳人力资源管理成功的因素及关键有哪些
- 答：在麦当劳，一个员工是否能得到提升主要是看两个方面：第一就是看他领导的团队或部门的绩效如何，仅以个人的绩效是不行的，麦当劳更强调的是团队绩效。另一个樱宴扰方面就是看它是否可以脊旦找到接替他的人，这样他才可以得到升迁，这也看出麦当劳十分祥备重视新人的培养。
问：麦当劳人力资源管理的核心是什么
- 答：“以人为本”。据调查显示，麦当劳超拿谨过99%的员工都已经本土化并且超过50%的餐厅经理和近三分之一的中层营运管理人员是从餐厅员工成长起来的，从员工到餐厅经理的完善的培训系统为企弯冲业发展提供了良好动力，这是麦当劳的消闹基成功之处。
