增强员工归属感方面的调研报告
2023-10-14
问：关于“如何加强员工的归属感”的几点看法
- 答：期望是人站在自身状态下的需要，一个温饱没有满足的人是不会期望出国旅游的；而实际值则是人实际获得的。处于不同环境的人的需求有所不同。 2、从企业及管理角度，人在企业，企业是人所处的主要外界环境之一，不同企业造就了不同的企业与员工的关系。很多企业在谈如何提升员工的归属感，我觉得，与其谈如何提升之前，我们首先应高了解我们的企业需要怎样的员工归属感（包括很多知名企业员工关系问题已经能说明，过强的员工归属感不一定适用每一个企业，因为我们面临的是个飞速并渗发展的时代），这是我们首先需要想的问题，想了这个问题，很多解决的办法都要建立在这个基础上。很多同仁认为好的企业文化能够提升员工归属感，但是提到企业文化，大家觉得很虚，其实作为一个发展型企业，我们说要营造企业文化，就是在营造企业良好的管理文化。－－－－各层管理人员需要具备良好的管理意识，这个管理意识源于企业管理文化，有了这样得背景，并将其延用于自己的工作细节中，作为每一名管理者，可以问自己：你是否了解你的员工，是否懂得关心员工和处理员工关系，是否懂得适时的激励和奖惩，等等，我们的管理文化自然能够使企业所有员工获益，一句话：从自己做起。 3、作为员工归属感的另一方面，员工自身方面，激励对于员工而言，是归属感提升之源。很多人认为薪酬能够提升员工的归属感，其实不然，在某种程度上“加薪能够保证员工不辞职，但无法保证员工有你所期待的积极性”。我们通常说得激励，除了薪酬外，还包括权力、目标雹蔽耐参与、培训、晋升、情感、荣誉、尊重等等。每项激励都有适用的时机和环境。每个层面的员工实际需求不同，所采取的办法也有多不同，但是有个原则不源春能丢失，那就是要建立在公司自身发展的基础上，偏离了这个道路，即使短期内获得效果，可能最终的结果将不是预期所想。
问：如何提高员工归属感及建议
- 答：80%的员工离职，和其直接上级有关。
在处理团队关系时，领导很关键。
领导要亲民蔽慎，不要摆架子；要有大局观，愿意放权给下级；要帮助员工成长，而不是命令员工必须怎样；要把员工利益放首位，而不是牺牲员工成全自己。
领导力哲学第一人西蒙•斯涅克曾经说 ：“如果领导者在做决定迅返时将团队成员放在首位，而牺牲自己的利益，为成员创造安全感和宏昌敬归属感，那么这个团队一定能获得巨大成功。”
受领导影响，员工之间的关系也会比较融洽。
HR也可以协助组织各种有意义的团建活动或者兴趣群，比如：狼人杀比赛、王者荣耀比赛或者美妆群、健身群，加强同事间的交流。 - 答：一、提高员工归属感必须增强价值认同度
从现代企业管理的要求看，企业和员工在事业、利益与命运等各方面都是一对共同体，企业的荣辱兴衰关系到每一位员工的幸福，每一位员工的表现又直接影响到企业的发展壮大。企业发展的背后往往有员工辛勤的付出，企业只有真正把员工放在心上，员工才会把企业的责任担在两肩。因此，增强价值认同度，是实现“把员工放在心上”，提高员工归属感的重中之重。
增强价值认同度是两面的。一方面，员工应清晰认知自己在企业的角色定位尘银，正确解决好自身思想观念的导向问题。即：‘我’到企业的动机是什么？我所追求的目标同企业的目标理念是否相互融合、一致？如何与企业共同发展，并实现；如何采取正确的行动，
履行自己的义务与责任？而使自己尽职尽责，努力实现自己对企业的承诺，以达到考核目标和的实现。
另一方面，企业要对员工付出在物质和精神上给予充分认可，尽可能使和员工个人价值相对平衡统一，具体体现在员工的工资、福利和其他有效的精神激励上。在收入上让每个员工都满意是一项比较艰难的事情，但是，人力腊余是资本，而不是成本，更不是包袱，所以物质待遇要能满足员工最基本的生活需求才能在最基本的层面上留住人才。当然，企业要真正吸引和留住人才，稳定企业队伍单靠高薪是不行的，高薪只有短期效应，采用长期有效的，形成相对长期稳定的用人政策和制度，才是用人用好人的关键所在。
二、提高员工归属感必须增强文化浓郁度
是企业的黏合剂，可以把员工紧紧地黏合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。加强企业文派局宴化建设，增强企业文化浓郁度，实质上就是要用先进的科学思想和武装员工头脑，规范员工行为，塑造企业形象，提升行业管理水平，增强行业和竞争力，推进“卷烟上水平”战略任务的有效落实。文化浓郁度的高低直接关系到企业员工归属感的强弱。 - 答：一方面，强化组织建设。通过定期召开职工大会，及时换届选举，改选工会委员会、工会主席、经费审查委员会、女职工委员会等组织，不断完善各类规塌帆章制度，做到工会工作有人抓，具体工作有人管，为开展工会工作奠定坚实基础。另一方面，坚团念雹持民主管理。不断完善职工民主管理制度，把推进党务、行务公开作为实施民主管理、民主监督的基本形式和主要载体，通过多种形式解决职工关心的热点、难点问题。凡涉及业务政策、目标规划、年度计划、财务预决算、职工薪酬福利等均进行透明、公开高尘的民主讨论，并形成决议，做到集思广益，为该行保持了健康、持续、快速的发展，实现职工收入逐年增长。
问：如何提升员工的企业归属感？
- 答：对员工要真诚，搞好关系。
- 答：首先，企业要有实力，要善于经营。要让员工觉得可以靠的住，不是那种说不定哪一天就弊烂枯倒闭的那种。二、福利待遇很重要，衣食住行是人生存最基本的需要，买房、买车、购置日常物品、休闲等都需要金钱。三、科学的提拔机制，每个人都会考虑自己在企业中的位置与价值，更注重自己未来价值的提升和发展。比如内部选拔，等等四、创立自己的企业文化，比如“家”文化，并历轿且把这种文化传达下去。这种传达不是开会，而租洞是一层一层的传递。把你的下属当兄弟姐妹，交流感情，关心他们的健康、生活的各种困难……俗话就叫“笼络人心”。所以基层管理者很重要。因为你们需要把这种温暖送到最底层。五、发现员工的优势或个人兴趣，给予培养深造的平台，当员工的个人价值得到提高时，会大大增加他们的满足感。比如，你发现你的'会计”更适合也更喜欢“策划”，你可以尊重他的选择让他尝试他喜欢的职务。并且定期对员工进行专业培训。六、合理的奖惩体制，营造促进活性化的文化，实现，如公开的沟通、信任、职业稳定性、绩效考核与训练等这样会增加员工的竞争意识，奖励可以让员工得到荣誉，让其在公司中找到自己的社会坐标。当然有奖就要有惩，就是一家人，爸爸妈妈也会对小孩有奖励有惩罚，当然惩罚不要太不近人情。七、丰富员工精神生活，定期组织外出游玩，聚餐等等。更有利于大家感情的交流。
- 答：给她温暖让他有种家的感觉
- 答：提升员工归属感，最核心的要从企业最高领导的认知入手，然后就会衍生出有效的团队激励措施，共享团结的团队文化，最终提升员工归属感。
具体方法：
第一步:根据公司资源情况和发展规划确定可行而且有一定挑战性的计划目标，
第二步：目标量化，数据细分，任务细分，然后不厌其烦地宣导，不患寡患不平，分配任务不可能公平，关键是领导者要自上而下宣导动员，让大家理解。
第三步:绩效奖励量化，不患寡患不平，分配奖励不可能公平，关键是领导者要自上而下继续宣传动员，员工有时候要的档族不是那么多的，可能更需要的是领导一次的耐心沟通，了解他们的内心。
第四步:陪伴团队，做服务型管理者，想方设法帮我团队成员达成目标，比如给予资源尺蠢消支持，给予教练指导，给予物质精神鼓励等。
第五步:善于带领团队总结得失，胜则举杯相庆，败则拼死相救，这样的狼陵知性团队，员工凝聚力和归属感自然会提升。
