一、家电巨头大突围——家电行业投资设计与分析报告（论文文献综述）
宋炳炎[1]（2021）在《美的集团多元化战略实施效果研究 ——基于公司财务报表分析》文中进行了进一步梳理
董相毅[2]（2021）在《JV科技有限公司竞争战略研究》文中提出JV科技有限公司从2000年成立,见证了中国安防行业从兴起到高速发展的全过程,如今和其同时起步的海康、大华已经发展为世界级的公司,在全球占据前两位。2011年才创立的宇视科技,也已经进入全球排名第四位,而选择深耕传统民用渠道安防领域的JV科技已经不能和他们同日而语。随着集成电路的大规模应用、方案公司的兴起,安防进入行业门槛逐年降低,中小型厂家不断涌入。而人工智能、5G、AI、LOT等的兴起,万物互联的巨大机会,同时吸引了众多跨行业巨头摩拳擦掌进入此领域,智能安防行业成为人工智能绕不过的一个阵地。JV科技有限公司处在一个复杂的市场环境中,上有双寡头行业巨头产品下探的竞争,下有白牌厂家的低价竞争,同时其他巨头伺机进入。JV科技的发展空间存在缩小的可能,采取何种竞争战略参与市场,这个研究对其及其同行、甚至其他相似行业都具有重要的意义。本文主要通过实地调研、专家访谈和比较分析等研究方法,以竞争战略理论为研究基础,对比海康、大华的发展过程中取得的成果,识别差距。我们首先进行外部环境分析,了解行业发展现状和趋势,通过PESTEL分析法对外部宏观环境分析,继而通过波特五力掌握企业所处的竞争环境,找出存在的机会与威胁,并通过外部因素评价矩阵（EFE）进行定量分析。通过分析我们得出安防行业前景无限广阔、具有很大扩展性,但需要清醒认识到其他行业巨头也有识别到这块蛋糕,已开始布局进入以期待分得一杯羹,机会与威胁并存。洞察市场同时更要对自身有清晰的认识,包括内部情况、业务布局和具备的能力等。我们运用价值链分析方法,从主要活动和辅助活动两方面进行分析,找出公司的优势和劣势,并用内部因素评价矩阵（IFE）进行定量分析。明确了机会与威胁、优势与劣势后,进一步通过SWOT提出企业竞争战略的选择方向,最终通过QSPM矩阵定量分析选择集中差异化的战略。通过战略设计,确定了由传统安防产品提供商向整套安防解决方案提供商转变的战略,以及创新业务设计,重新定位转变到蓝海的竞争战略方案。并在此基础上制定整体竞争战略目标,细化具体战略实施方案和路径。战略制定后,为了保障能切实落地,组织能力必须进行相应的匹配。本文从企业文化、组织人才、客户应对和财务支撑等方面进行了全方位的阐述分析,以确保最终战略目标的达成。
梁惠雅,张艺莹[3]（2020）在《我国家电业跨境并购的创造价值探讨——以海尔的并购发展为案例》文中提出并购已成为中国企业"走向全球"的主要手段,企业之间的并购成功在大多数情况下取决于购买价格的合理性。然而购买价格的合理性,要求在对目标企业进行评估时,非仅参考企业当下的发展现况,仍要考量目标企业所处行业的特点、发展趋势及对我国经济发展潜力等创造价值因素。本文以海尔企业的并购发展作为案例分析,试图探讨我国企业并购活动中的发展趋势及所引起的绩效。
张轩硕[4]（2020）在《美的置业辽宁区域公司住宅产品竞争战略研究》文中研究表明进入21世纪第二个十年的末尾,我国经济发展蓬勃向上,稳中求进。跟随国家的发展脚步我国居民的平均物质生活也逐渐富裕了起来,人们对住宅产品的需求也发生了翻天覆地的变化。房地产市场的周期性与政府不断出台的调控政策让房地产企业不断地进行着优胜劣汰。许多知名的大型房企陆续开展了核心业务升级,配套业务一体化以及多元化业务的注入。而美的置业是从家电行业后转型发展到房地产行业,行业影响力以及综合实力与TOP10的房企相比,在全国的市场占有份额上和住宅产品影响力上都存在着很大的差距。在这种激烈竞争驱动下,美的置业必须在全国进行新一轮的战略部署来缩小与知名房企之间的差距,由此得知企业的战略制定将会影响着未来在房地产市场生存的空间。而美的置业辽宁区域公司作为美的置业在东北区域布局的第一个棋子,对打开区域市场有着至关重要的作用。但就辽沈地区而言,美的置业在本地区的市场份额还比较低,无法与传统房企如中海、万科、恒大、碧桂园等强劲对手竞争,加上融创、新城控股等近三年飞速发展的地产开发商,美的置业辽宁区域公司面临的市场竞争压力很大。如果想要立足于辽沈地区的房地产市场,就必须在总公司发展战略的前提下制定出足以应对市场竞争和变化的竞争战略,使企业立足发展更长远。这就是本文研究探讨的内容,大体分为以下几个层次:第一,本文以战略管理理论作为基础依据,运用多种分析方法对企业进行定量和定性分析,找出企业自身存在的问题和导致问题出现的原因。目前美的置业辽宁区域公司存在的主要问题有:（1）美的置业辽宁区域公司缺乏优质的土地资源储备。（2）美的置业辽宁区域公司的融资结构较为单一,融资渠道相对狭窄。（3）美的置业辽宁区域公司在新型地产的领域涉足不深,住宅产品类型相对较少。第二,运用PEST分析工具得出企业目前所处区域的宏观外部环境,企业要想得到长远而稳定的发展,就必须顺应外界的大环境。另外对房地产整个行业的环境进行分析也是十分必要的,知己知彼方能在竞争中拥有获胜的筹码。再根据迈克尔·波特的五力模型得出企业目前所处区域的微观环境,运用这种方法对企业自身的组织架构、业务能力、运营能力进行深度剖析,客观评价自身在区域环境中所处的地位,帮助企业找到在房地产市场竞争中的优势所在,继而确定如何保持最有效的竞争优势。对企业内外部情况进行全方位调研、分析和总结之后,利用SWOT分析工具明确企业存在的优势和劣势,面临的机遇和威胁。将各种因素综合在一起进行矩阵分析为企业制定竞争战略奠定基调和方向。第三,进行战略选择和实施,通过综合分析选择出符合美的置业辽宁区域公司发展的两种战略:成本优化战略和差异化战略,并为这两种战略制定了一系列的实施方案。将实施方案具体细化到住宅产品项目的全过程中,包括住宅产品的设计、项目建设、物料采购、营销管理、物业管理等。实践是检验真理的最好的标准,要将理论方法变得具体可操作,只有在实际中得到充分的应用才能够达到企业的战略目标。最后,在具体执行的过程中很可能出现一些偏差和变化,因此要在战略施行的过程中给予相应的保障措施来保证所选战略的顺利进行,让企业在市场竞争中取得优势地位,实现企业的长远发展和战略布局。
龙信威[5]（2020）在《A电器股份有限公司经营战略研究》文中研究表明随着经济社会的发展,电子商务受到人们的关注度逐渐升高,电商产业迅速发展。小家电产业作为电商零售业中的主要类目,经历了前十年的快速发展,取得了很好的市场销售业绩。传统的小家电产品技术相对简单,同质化严重。在技术更新和消费升级背景下出现的新潮品类小家电,目前趋向高端化、多功能、智能化。相关数据表明,2018年高端吸尘器、搅拌机的市场占比已经上升至23.7%左右。当前主要网上品牌电商小家电类有:美的、海尔、小米、小狗电器、SKG、小熊电器、德尔玛等,该行业具有进入门槛低,没有明显的技术壁垒,基本上以控制成本通过规模优势获取利润,价格竞争激烈,研发力量薄弱,研发投入低,营销投入大,产品质量不稳定,多数属于销售驱动型企业。与此同时小家电电商的成交规模一直在扩大,市场的机会很多。企业要进一步发展面临战略思路的问题很迫切,即如何在红海竞争中找到企业的发展战略思路。本文在以电商模式为主要业务模式的背景下对小家电企业战略规划进行研究,并以A电器股份有限公司为例进行分析,A电器股份有限公司作为国内发展较快,行业知名的小家电企业,其后续的战略路线会受到同行业各竞争对手的关注,对A公司的战略研究对于国内其他电商业务为主的小家电企业具有借鉴意义。本文的研究方法是先找出A公司目前战略现状,战略问题点。接着对企业外部环境分析,运用PEST方法,对公司的宏观环境因素进行了分析;通过"波特五力模型",分析公司的行业竞争环境,同时还对市场环境,企业竞争合作环境进行详细的分析。分析完外部环境之后运用价值链理论对企业的内部资源作分析。运用波士顿矩阵分析确认企业产品的定位。以及历史分析,企业能力分析,企业核心专长分析。在内外分析的基础之上,结合A公司自身内部特点,利用外部机会,规避不利因素。运用通用竞争理论制定出适合A公司的聚焦竞争战略（不同品类产品对应差异化战略和整合战略）和多元化公司层战略。并从价值链体系、市场营销、研发技术创新、工厂制造管理、经营管理四方面提出实施和保障措施。从而能在激烈的商海竞争中保持优势,抓住电商流量增长的红利,维持较好的经济利润,为社会,员工,股东创造更大的效益。
于晓光[6]（2020）在《CT公司锁具产品研发管理改进研究》文中提出我国市场经济环境的进一步开放和人工智能、物联网的发展对企业的技术创新水平和效率提出了严峻的挑战。CT公司是锁具行业的国家高新技术企业,从近五年的行业发展看,整个锁具行业的竞争聚焦于智能锁具的市场占有率,锁具研发的智能化和互联网化使得竞争维度已从传统的锁具行业内部竞争进入到跨业竞争阶段。在2019年至未来的5年内,跨业竞争必然导致传统智能锁具行业内的一批公司因研发创新能力的不足而面临重大危机甚至破产,锁具行业的重新洗牌使得CT公司在残酷的市场竞争环境下,不得不面临企业技术研发管理革新的挑战,以求以准确的产品定位、更低的成本、更快的速度将产品推向市场,提高公司的竞争优势。本论文试图从项目管理和集成产品开发管理（IPD）的相关理论和方法出发,对CT锁具公司的研发流程、组织框架、产品开发平台管理等方面进行针对性的剖析。首先对研发管理及项目管理进行介绍,对文献和理论知识进行整理和分析,奠定了本文的理论基础;然后对锁具行业与CT公司的目前状况进行介绍,重点阐述了CT公司的研发现状,并指出了当前研发模式上的问题,接着结合公司的研发管理实际情况,根据项目管理与IPD研发理论制定具体的改进措施:强化市场需求管理、构建技术创新平台、组建集成组合管理团队、构建结构化规范化的产品开发流程等,并从优化绩效考核、强化技术人才梯队建设等方面提供实施保障。本文不仅有助于CT锁具公司量身定做符合自身及未来发展的研发模式及配套实施措施,增强公司的技研能力和市场竞争力,实现企业可持续的利润增长。同时通过CT锁具公司的实例分析,对处于复杂市场竞争形势下的锁具行业在推进IPD体系变革过程中的实施改进同样具有借鉴意义。
谢林[7]（2019）在《长虹电视中国市场营销策略研究》文中进行了进一步梳理长虹是中国具有代表性的信息家电企业,自1958年以来,从军工立业、电视兴业再到信息电子多元拓展,已发展成为集军工、消费电子、核心部件的研发、制造、消费和服务为一体的综合型跨国企业集团。电视是长虹品牌的载体,也是长虹的核心主业之一。长虹曾是中国电视行业的领先企业,在CRT电视和背投电视时代拥有绝对的市场地位,一度占据国内市场三分之一以上的市场份额,被誉为“彩电大王”。近年来,随着互联网的发展和物联网技术的兴起,行业趋势、消费者需求、竞争格局等均发生了系列的改变,国内电视整体市场规模却陷入滞涨,这无疑进一步加剧企业的竞争难度。虽然长虹电视还处于行业第一集团,但面临海信、创维等传统竞争对手和小米等互联网品牌的竞争挤压,长虹电视的市场前景不容乐观。特别是,在产业布局、产品策略、品牌传播、市场竞争等多种因素影响下,长虹电视的市场份额和品牌影响力近年来存在逐年下滑趋势。因此,从中国市场实践出发,对长虹电视展开必要的营销策略研究有其必要性和迫切意义。本论文将通过对相关营销理论的研究文献的查阅和研读,结合PEST、波特五力竞争模型、SWOT、STP等分析方法,聚焦承载长虹品牌的电视产业,本着理论与实践结合的原则,对长虹电视所处的国内市场环境、电视行业发展趋势、以及国内市场的行业竞争情况等进行整理分析。随后,对长虹公司发展整体情况进行深入了解,明确电视产业在长虹集团的规模和定位。然后,根据对长虹电视的市场优劣势分析,结合长虹现行的国内营销策略,分析出长虹品牌影响力下滑、渠道份额降低、低价同质化竞争、促销创新型不足等多个营销问题。最后,结合问题设计出新时期更切实可行的营销策略,并提出配套保障措施和建议。本论文希望通过对长虹电视国内市场竞争格局和营销策略的研究,提出针对性的“以用户为中心”的营销策略建议,给长虹电视在产业转型背景下,进一步扩大自身竞争优势,增强影响力提供更多的参考,也为传统制造品牌在新时期推进营销和品牌工作时提供更多的借鉴。
严尧[8]（2019）在《人工智能产品设计管理研究》文中研究说明在近些年来的全球科技创新浪潮中,人工智能的崛起正在以前所未有的速度改造与颠覆着整个世界。虽然目前的人工智能技术尚处在初级阶段,但各行业的应用与尝试已如雨后春笋般发展起来;产业拉动资本,资本驱动科研,人工智能技术以我们肉眼可见的速度不断进步,并快速应用在各行业中,落地在产品里。我们要探究人工智能产品设计的设计管理问题,就需要首先明晰现阶段的人工智能技术特点以及应用方式,其次需要提炼出人工智能技术为设计带来的改变,或是设计为人工智能技术赋能方式的模型。在这个被誉为“第四次工业革命”的人工智能的技术背景下,以IOT技术为指导思路的工业产品都朝着智能化的方向不断推陈出新,从产品定义到设计表现以及用户体验,以工业设计为代表的设计学研究方向有了新的趋势。“人工智能产品”将逐渐从单纯的“人造物”角色分离出来,突破了人、人造物、环境的三方互动关系,也丰富了设计学对各角色间交互关系的思考。与此同时,设计的每一次改变必将带动设计管理的改变。人工智能产品的落地是人工智能时代到来的真正起点。本文以经典的博丽塔三层设计管理模型为基础,提出了一个基于企业的产品设计管理模型,从战略层、组织层与执行层三个维度从宏观到微观剖析AI产品设计案例,分析现阶段中国AI企业的设计管理特征。本文希望探究管理服务设计、设计赋能人工智能路径的现状与发展,使设计管理发挥最大的效用,令人与AI和谐共生。
闫世霖[9]（2019）在《小米公司财务战略案例研究》文中研究表明2017年我国互联网基础设施发展进一步完善,用户规模稳步增长。在经历了PC时代、移动互联网时代之后,2017年互联网发展开始进入第三阶段—物联网时代,互联网产业发展呈现出一片欣欣向荣发展态势。作为定位为移动互联网和科技消费品的企业,小米公司的成功得益于行业良好的发展态势及其正确的战略管理。因此,小米公司的成功值得从公司战略,尤其是财务战略的角度进行研究。本文选取小米公司为研究对象,采用案例分析法进行研究。首先介绍了本文研究的背景和价值;其次对财务战略的四种基本分类进行概念界定并阐述基础理论;再次介绍小米公司的基本概况和行业背景,依托前文分析框架对小米公司财务战略进行分析,主要选取投资战略和融资战略两个方面,研究其制定依据和战略特征,并作出战略实施评价;最后,总结小米公司财务战略在选择、实施中的经验与启示,为行业其他公司的财务战略研究与制定提供参考。研究发现:小米公司财务战略的成功有据可循,其以成本领先为核心,以规模扩张为目的的财务战略的制定,是基于其以客户流量的把控和运用为核心的总体战略和以用户需求为导向,以流量经营为思路,以效率提升为方法的商业模式核心原理,财务战略的具体实施过程紧紧围绕总体战略和商业模式展开。总体来看,小米公司体现出了财务战略结合整体经营目标及其商业体系创建的原则,其财务战略的设计和实施也促进了商业模式的开展和总体战略的实现,体现了三者紧密的关系,具有一定的借鉴价值。
谭希睿[10]（2019）在《我国家电企业产融结合发展路径研究 ——以美的集团为例》文中研究指明产融结合是市场经济发展到一定程度的必然产物,是企业提升竞争力、促进资源配置以及助推企业快速成长的重要渠道。自上世纪90年代开始,产融结合逐渐在我国企业经营管理中发展运用,并已成为我国社会经济中发展壮大产业的重要手段。家电行业目前正处于转型升级的关键时期,实施产融结合可以为企业的转型升级提供助力,但是如何选择合适的产融结合发展路径,有效的实现资本增值、防范金融风险值得家电实业界关注。本文梳理了当前产融结合的国内外研究现状,归纳我国产融结合发展状况,发现目前国内对于家电行业产融结合的案例研究基本都是以海尔集团为案例对象,但是产融结合路径选择是多样化的,且海尔集团实施产融结合时间较早,其产融结合发展路径可能并不适用于当前所有的家电企业。本文选择美的集团为案例公司,对其实施产融结合的动因、产融结合发展路径各阶段特征进行分析,并通过与海尔集团进行对比,分析企业选择产融结合路径的影响因素与不同的路径产生的经济效果,为我国家电企业产融结合路径选择和实施过程提出建议:充分考虑企业自身情况,包括企业规模、企业战略等,结合不同产融结合方式的本身特性来选取产融结合路径;实施过程中需要注重产业与金融业的协同效应,充分利用上下游资源,发挥协同效应,促进产融双驱发展;注重金融价值链向消费端延伸。希望通过本案例的研究能为我国家电企业探寻可行的产融结合路径提供参考。
二、家电巨头大突围——家电行业投资设计与分析报告（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、家电巨头大突围——家电行业投资设计与分析报告（论文提纲范文）
（2）JV科技有限公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容与框架 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第2章 理论概述与文献综述 |
| 2.1 竞争战略理论与分析工具概述 |
| 2.1.1 竞争战略理论概述 |
| 2.1.2 理论分析工具 |
| 2.2 竞争战略研究文献综述 |
| 2.2.1 国外研究综述 |
| 2.2.2 国内研究综述 |
| 第3章 外部环境分析 |
| 3.1 外部宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治因素分析(P) |
| 3.1.2 经济因素分析(E) |
| 3.1.3 社会因素分析(S) |
| 3.1.4 技术因素分析(T) |
| 3.1.5 环境因素分析(E) |
| 3.1.6 法律因素分析(L) |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业发展现状及趋势 |
| 3.2.2 行业竞争性分析(五力模型) |
| 3.3 竞争对手分析 |
| 3.3.1 企业能力对比分析 |
| 3.3.2 主要竞争产品分析 |
| 3.4 机会与威胁 |
| 3.4.1 机会 |
| 3.4.2 威胁 |
| 3.5 外部因素评价矩阵(EFE) |
| 第4章 内部环境分析 |
| 4.1 JV科技有限公司概况 |
| 4.1.1 JV科技有限公司基本情况 |
| 4.1.2 JV科技有限公司核心业务分析 |
| 4.2 价值链分析 |
| 4.2.1 基本活动分析 |
| 4.2.2 辅助活动分析 |
| 4.3 竞争优势与劣势分析 |
| 4.3.1 竞争优势 |
| 4.3.2 竞争劣势 |
| 4.4 内部因素评价矩阵(IFE) |
| 第5章 竞争战略的制定与实施 |
| 5.1 竞争战略SWOT分析 |
| 5.2 竞争战略可行性分析 |
| 5.2.1 成本领先战略 |
| 5.2.2 差异化战略 |
| 5.2.3 集中化战略 |
| 5.3 竞争战略的制定与设计 |
| 5.3.1 战略制定 |
| 5.3.2 战略设计 |
| 5.4 竞争战略实施 |
| 5.4.1 搭建技术和商业生态 |
| 5.4.2 产品差异化战略 |
| 5.4.3 创新业务模式 |
| 第6章 竞争战略的保障措施 |
| 6.1 强化企业文化建设 |
| 6.1.1 创建温馨的家园文化 |
| 6.1.2 打造“及时、准确、超越客户期望”的服务意识 |
| 6.2 加强组织能力和人才队伍建设 |
| 6.2.1 搭建TMT平台和销售平台 |
| 6.2.2 引入关键人才 |
| 6.2.3 打造学习型团队 |
| 6.3 提升客户服务和大客户对接能力 |
| 6.3.1 优化组织架构 |
| 6.3.2 完善流程管理体系 |
| 6.3.3 打造数字化运营能力 |
| 6.4 加强财务管理和资本运作能力 |
| 6.4.1 加大外部资金引入 |
| 6.4.2 统筹规划资金投入 |
| 第7章 结论与展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）我国家电业跨境并购的创造价值探讨——以海尔的并购发展为案例（论文提纲范文）
| 一、跨境并购活动的发展 |
| (一)全球跨境并购的状况 |
| (二)我国跨境并购的发展状况 |
| 二、我国家电行业的发展现状 |
| 三、海尔集团的并购发展 |
| (一)海尔的海外并购发展 |
| (二)海尔并购通用家电案 |
| 四、对海尔并购发展的评析 |
| (一)海尔并购对企业的影响 |
| (二)海尔并购对行业的影响 |
| 五、启示 |
（4）美的置业辽宁区域公司住宅产品竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.3 文献综述与理论基础 |
| 第2章 美的置业辽宁区域公司及住宅产品现状和问题 |
| 2.1 美的置业辽宁区域公司概况 |
| 2.2 美的置业辽宁区域公司及住宅产品现状评价 |
| 2.3 美的置业辽宁区域公司及住宅产品存在的问题 |
| 2.4 美的置业辽宁区域公司及住宅产品存在的原因分析 |
| 第3章 美的置业辽宁区域公司住宅产品战略环境分析 |
| 3.1 美的置业辽宁区域公司的外部环境分析 |
| 3.2 美的置业辽宁区域公司的内部环境分析 |
| 3.3 美的置业辽宁区域公司的SWOT分析 |
| 第4章 美的置业辽宁区域公司住宅产品竞争战略制定及实施. |
| 4.1 辽宁美的住宅产品竞争战略目标 |
| 4.2 辽宁美的住宅产品竞争战略选择 |
| 4.3 辽宁美的住宅产品竞争战略实施 |
| 4.4 辽宁美的住宅产品竞争战略实施的保障措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）A电器股份有限公司经营战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 综述分析 |
| 1.4 课题研究目标及研究内容 |
| 1.4.1 课题研究目标 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.1.1 价值链的定义 |
| 2.1.2 价值链成本分析 |
| 2.1.3 价值链与竞争优势 |
| 2.2 战略管理理论 |
| 2.2.1 企业战略的定义 |
| 2.2.2 企业战略的性质 |
| 2.2.3 企业战略的类型 |
| 2.2.4 战略管理的过程 |
| 2.2.5 战略管理的层次 |
| 2.3 通用竞争理论 |
| 2.3.1 低成本战略 |
| 2.3.2 高差异战略 |
| 2.3.3 整合战略 |
| 2.3.4 聚焦战略 |
| 2.4 电子商务的相关理论 |
| 2.4.1 电商的定义和模式 |
| 2.4.2 长尾理论 |
| 第三章 A电器股份有限公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 市场环境分析 |
| 3.2.1 顾客需求分析 |
| 3.2.2 消费方式 |
| 3.2.3 目标市场 |
| 3.3 行业环境分析 |
| 3.3.1 潜在进入者的威胁 |
| 3.3.2 供应商讨价还价的权利 |
| 3.3.3 顾客讨价还价的权利 |
| 3.3.4 替代产品的威胁 |
| 3.3.5 行业内部竞争特点 |
| 3.4 企业竞合环境分析 |
| 3.4.1 战略生态网络分析 |
| 3.4.2 竞争对手与合作伙伴分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 A电器股份有限公司内部环境分析 |
| 4.1 A电器股份有限公司概况 |
| 4.1.1 公司简介 |
| 4.1.2 公司发展历史分析 |
| 4.2 A公司战略现状及问题 |
| 4.2.1 A公司战略管理现状 |
| 4.2.2 公司战略制定中的问题点分析 |
| 4.3 A电器股份有限公司企业资源分析 |
| 4.3.1 A公司基础设施 |
| 4.3.2 A公司人力资源 |
| 4.3.3 A公司技术开发资源 |
| 4.3.4 A公司采购资源 |
| 4.3.5 A公司内部物流 |
| 4.3.6 A公司生产作业 |
| 4.3.7 A公司外部物流 |
| 4.3.8 A公司市场销售 |
| 4.3.9 A公司售后服务 |
| 4.4 A电器股份有限公司企业能力分析 |
| 4.4.1 A公司财务能力 |
| 4.4.2 A公司营销能力 |
| 4.4.3 A公司研发能力 |
| 4.5 A电器股份有限公司企业核心竞争力 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 A电器股份有限公司战略选择 |
| 5.1 基于波士顿矩阵分析的产品战略选择 |
| 5.1.1 波士顿矩阵 |
| 5.1.2 建立波士顿矩阵 |
| 5.2 基于定量战略矩阵分析的竞争战略选择 |
| 5.2.1 低成本战略可行性分析 |
| 5.2.2 高差异战略可行性分析 |
| 5.2.3 整合战略可行性分析 |
| 5.2.4 定量战略选择 |
| 5.3 公司层面多元化经营战略选择 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 A电器股份有限公司战略实施 |
| 6.1 A电器股份有限公司战略实施的管理对策 |
| 6.1.1 价值链成本管理对策 |
| 6.1.2 营销管理对策 |
| 6.1.3 研发管理对策 |
| 6.1.4 制造管理对策 |
| 6.1.5 经营管理对策 |
| 6.2 A电器股份有限公司战略实施的保障措施 |
| 6.2.1 公司治理保障 |
| 6.2.2 组织架构保障 |
| 6.2.3 激励机制保障 |
| 6.2.4 企业文化保障 |
| 6.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）CT公司锁具产品研发管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究现状 |
| 1.2.1 国外研发管理主要方式 |
| 1.2.2 国内研发管理主要方式 |
| 1.3 论文研究内容与框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 框架结构 |
| 1.4 主要研究方法 |
| 第2章 产品研发管理相关理论 |
| 2.1 产品研发管理的定义与发展阶段 |
| 2.1.1 研发管理的定义 |
| 2.1.2 研发管理的发展阶段 |
| 2.2 集成产品研发(IPD)的基本理论 |
| 2.2.1 IPD的概念与目标 |
| 2.2.2 IPD的基础框架 |
| 2.2.3 IPD的核心思想 |
| 2.3 项目管理相关理论概述 |
| 2.3.1 项目管理的概念 |
| 2.3.2 项目管理的框架与过程 |
| 2.3.3 项目管理团队及绩效考核 |
| 2.4 IPD与项目管理的关系 |
| 第3章 CT公司锁具研发管理现状与问题分析 |
| 3.1 智能锁具行业与CT公司概况 |
| 3.1.1 行业概况 |
| 3.1.2 CT公司概况 |
| 3.1.3 CT公司智能锁具类产品介绍 |
| 3.1.4 CT公司产品研发存在的管理问题 |
| 3.2 组织架构分析 |
| 3.2.1 组织架构现状 |
| 3.2.2 组织结构存在的问题 |
| 3.3 产品需求管理分析 |
| 3.3.1 产品及客户需求管理现状 |
| 3.3.2 产品需求管理存在的问题 |
| 3.4 产品研发流程管理分析 |
| 3.4.1 产品研发流程现状 |
| 3.4.2 产品研发流程管理存在的问题 |
| 3.5 锁具产品线与平台管理分析 |
| 3.5.1 锁具产品线与平台管理现状 |
| 3.5.2 锁具产品线与平台管理存在的问题 |
| 3.6 绩效考核管理分析 |
| 3.6.1 绩效考核管理现状 |
| 3.6.2 绩效考核管理存在的问题 |
| 第4章 CT公司锁具研发管理改进 |
| 4.1 基于IPD体系对CT公司研发管理进行改进的必要性论证 |
| 4.2 公司组织架构改进 |
| 4.2.1 “平衡型”矩阵式项目管理组织结构的建立 |
| 4.2.2 高层管理团队 |
| 4.2.3 技术研发团队与产品研发团队 |
| 4.3 产品需求管理改进 |
| 4.3.1 建立市场导向的需求管理流程 |
| 4.3.2 以市场部门为主制订开发任务书 |
| 4.4 产品研发流程管理改进 |
| 4.4.1 决策评审(DCP)与技术评审(TR) |
| 4.4.2 产品研发流程管理的重新规划 |
| 4.5 产品线与产品平台管理改进 |
| 4.5.1 技术平台与产品平台研发的分离 |
| 4.5.2 锁具研发CBB的构建 |
| 4.6 绩效考核与激励制度改进 |
| 4.6.1 跨职能团队项目经理的权利分配落实 |
| 4.6.2 PDT的 KPI考核指标落实 |
| 4.6.3 研发人员的激励与晋升机制 |
| 第5章 基于IPD的研发管理改进实施与保障 |
| 5.1 方案实施可能遇到的难点 |
| 5.2 全流程方案实施的保障 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）长虹电视中国市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.3 研究的基本思路 |
| 1.4 论文的基本框架 |
| 第二章 营销理论概述及相关文献综述 |
| 2.1 营销理论 |
| 2.1.1 4P营销理论 |
| 2.1.2 4C、4R营销理论 |
| 2.1.3 营销理论比较分析 |
| 2.1.4 整合营销理论 |
| 2.1.5 STP分析 |
| 2.1.6 优劣势分析理论 |
| 2.2 电视营销策略文献综述 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 长虹电视市场及产业环境分析 |
| 3.1 市场宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 中国电视产业发展概况 |
| 3.2.1 中国电视产业发展历程 |
| 3.2.2 当前电视产业发展趋势 |
| 3.3 电视行业环境分析 |
| 3.3.1 电视行业竞争情况 |
| 3.3.2 供应商议价能力 |
| 3.3.3 消费者议价能力 |
| 3.3.4 潜在进入者威胁 |
| 3.3.5 替代品威胁 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 长虹电视中国营销现状及问题分析 |
| 4.1 长虹公司概况及产业布局 |
| 4.1.1 长虹公司概况 |
| 4.1.2 长虹产业布局 |
| 4.2 长虹电视的SWOT分析 |
| 4.2.1 优势 |
| 4.2.2 劣势 |
| 4.2.3 机遇 |
| 4.2.4 挑战 |
| 4.3 长虹电视国内现行营销策略 |
| 4.3.1 现行产品策略 |
| 4.3.2 现行价格策略 |
| 4.3.3 现行渠道策略 |
| 4.3.4 现行促销策略 |
| 4.4 现行营销策略存在的问题 |
| 4.4.1 品牌吸引力下降 |
| 4.4.2 价格策略趋向于保守 |
| 4.4.3 销售渠道份额下滑 |
| 4.4.4 促销模式创新不足 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 长虹电视营销策略改进 |
| 5.1 国内营销策略改进建议 |
| 5.1.1 明确长虹电视的市场定位 |
| 5.1.2 加强对4P要素的整合 |
| 5.1.3 强化品牌传播整合 |
| 5.1.4 持续推行服务营销策略 |
| 5.1.5 全渠道营销策略 |
| 5.2 实施优化策略的保障措施 |
| 5.2.1 推动营销组织变革 |
| 5.2.2 打造智能交易平台 |
| 5.2.3 优化绩效考核体系 |
| 5.2.4 加强品牌传播整合 |
| 5.2.5 强化集团要素保障 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 论文研究结论 |
| 6.2 论文研究局限 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）人工智能产品设计管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 研究现状 |
| 1.3.1 相关概念界定 |
| 1.3.2 相关研究现状综述 |
| 1.4 研究的内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 创新点 |
| 1.5 研究架构 |
| 第2章 AI产品发展现状与设计分析 |
| 2.1 AI产品的概况与分类 |
| 2.1.1 AI产品的概况与基本实现逻辑 |
| 2.1.2 AI产品的分类与现状 |
| 2.2 AI终端产品调研与设计分析 |
| 2.2.1 语音交互类AI产品 |
| 2.2.2 视觉识别类AI产品 |
| 2.2.3 多端集成类AI产品(智能机器人) |
| 2.3 AI产品的一般逻辑与设计机会 |
| 2.3.1 现阶段AI产品的一般逻辑构成 |
| 2.3.2 AI产品的设计机会探究 |
| 2.4 小结 |
| 第3章 产品设计管理理论模型推演 |
| 3.1 设计管理理论概述 |
| 3.1.1 设计管理的源起 |
| 3.1.2 设计管理的内涵 |
| 3.2 博丽塔设计管理模型特征与发展 |
| 3.2.1 经典的博丽塔“三段式”设计管理模型 |
| 3.2.2 以产品设计为导向的模型推演 |
| 3.3 小结 |
| 第4章 AI产品设计管理案例分析 |
| 4.1 战略层：从刷脸支付产品看企业的AI产品战略 |
| 4.1.1 阿里与腾讯刷脸支付产品的博弈概况 |
| 4.1.2 企业产品设计管理战略分析 |
| 4.1.3 产品战略指引设计目标 |
| 4.1.4 战略层AI产品设计管理要点 |
| 4.2 组织层：奥比中光体感产品的设计组织 |
| 4.2.1 奥比中光的主营业务与AI产品简介 |
| 4.2.2 体感应用产品项目的团队规划 |
| 4.2.3 多元化与学习型组织 |
| 4.2.4 敏捷型组织架构 |
| 4.2.5 柔性的设计质量管理策略 |
| 4.2.6 设计师的成本管理意识 |
| 4.2.7 集中的知识产权管理 |
| 4.2.8 组织层AI产品设计管理的特征 |
| 4.3 执行层：羽毛球AI教练机器人的设计执行 |
| 4.3.1 羽毛球AI教练机器人设计案例概况 |
| 4.3.2 AI产品设计程序管理中的控制与协调 |
| 4.3.3 深入场景的设计调研 |
| 4.3.4 项目执行中的设计目标管理 |
| 4.3.5 高效设计沟通的来源要素 |
| 4.3.6 全程实施的设计评估 |
| 4.3.7 执行层AI产品设计管理的特征 |
| 4.4 小结 |
| 第5章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 调研企业相关数据 |
| 附录2 调研访谈提纲 |
| 附录3 企业、行业调研图片(部分) |
| 附录4 羽戈科技创业策划——毕业策划书 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间的研究成果 |
（9）小米公司财务战略案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献回顾 |
| 1.2.2 国内文献回顾 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文贡献与不足 |
| 1.4.1 本文贡献 |
| 1.4.2 本文不足 |
| 2 概念界定与分析框架 |
| 2.1 财务战略 |
| 2.1.1 财务战略的定义 |
| 2.1.2 财务战略的特点 |
| 2.2 财务战略的内容 |
| 2.2.1 融资战略 |
| 2.2.2 投资战略 |
| 2.2.3 营运资本管理战略 |
| 2.2.4 股利分配战略 |
| 2.3 财务战略的分析框架 |
| 2.3.1 基于企业生命周期的财务战略 |
| 2.3.2 基于价值链的财务战略 |
| 2.3.3 基于核心竞争力的财务战略 |
| 2.3.4 基于可持续增长和价值创造的财务战略 |
| 2.4 财务战略的分析路径 |
| 2.4.1 财务环境分析 |
| 2.4.2 财务战略制定 |
| 2.4.3 财务战略实施 |
| 2.4.4 财务战略结果评估 |
| 2.5 财务战略分析框架的选择 |
| 3 小米公司概况及财务战略分析 |
| 3.1 小米概况 |
| 3.1.1 发展历程 |
| 3.1.2 股权结构 |
| 3.2 小米财务现状 |
| 3.2.1 主营业务收入 |
| 3.2.2 规模增长及利润水平 |
| 3.2.3 现金流量状况及营运状况 |
| 3.3 小米的总体战略与商业模式 |
| 3.3.1 小米的商业模式分析 |
| 3.3.2 小米的总体战略分析 |
| 3.3.3 商业模式、总体战略及财务战略间的关系 |
| 3.4 小米的财务战略 |
| 3.4.1 小米财务战略的环境分析 |
| 3.4.2 小米财务战略的制定 |
| 3.4.3 小米财务战略的实施 |
| 4 小米融资战略分析 |
| 4.1 小米融资战略概述 |
| 4.1.1 融资战略制定依据 |
| 4.1.2 融资战略总体特征 |
| 4.2 小米融资战略的实施 |
| 4.2.1 股权融资 |
| 4.2.2 商业信用融资 |
| 4.3 小米融资战略的评价 |
| 4.3.1 资本结构分析 |
| 4.3.2 融资成本分析 |
| 5 小米投资战略分析 |
| 5.1 小米的投资战略概述 |
| 5.2 生态链投资 |
| 5.2.1 生态链投资的制定依据 |
| 5.2.2 生态链投资的实施 |
| 5.2.3 生态链投资的特点 |
| 5.2.4 生态链投资的评价及影响 |
| 5.3 小米的新零售投资 |
| 5.3.1 小米新零售投资的制定依据 |
| 5.3.2 小米新零售投资的实施 |
| 5.3.3 投资新零售的效果评价 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 案例启示 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）我国家电企业产融结合发展路径研究 ——以美的集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新之处 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 企业生命周期理论 |
| 2.1.2 竞争优势内生论 |
| 2.1.3 价值链理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 产融结合动因综述 |
| 2.2.2 产融结合经济效果综述 |
| 2.2.3 文献评述 |
| 3 案例介绍 |
| 3.1 案例背景 |
| 3.1.1 我国产融结合发展现状 |
| 3.1.2 我国家电行业发展现状 |
| 3.1.3 我国家电行业产融结合情况 |
| 3.2 案例公司概况 |
| 3.2.1 美的集团简介 |
| 3.2.2 美的集团组织架构 |
| 3.2.3 美的集团产融结合现状 |
| 4 案例分析 |
| 4.1 美的集团产融结合动因分析 |
| 4.1.1 集中资金管理,优化资金使用效率 |
| 4.1.2 降低融资成本、优化资源配置 |
| 4.1.3 提升产业链价值、助力转型升级 |
| 4.2 美的集团产融结合发展路径分析 |
| 4.2.1 产融结合初步发展期 |
| 4.2.2 产融结合快速发展期 |
| 4.2.3 产融结合转型发展期 |
| 4.3 美的集团与海尔集团产融结合对比分析 |
| 4.3.1 产融结合发展路径对比分析 |
| 4.3.2 产融结合路径选择影响因素分析 |
| 4.3.3 产融结合经济效果对比分析 |
| 4.4 美的集团产融结合的不足 |
| 4.4.1 内生式发展,后期发展减慢 |
| 4.4.2 产融结合发展深度不足,金融价值链延伸受限 |
| 4.4.3 主业投资受到挤压,可能影响主业发展 |
| 4.5 我国家电企业产融结合发展路径选择与实施的建议 |
| 4.5.1 充分结合企业自身情况 |
| 4.5.2 促进金融价值链延伸 |
| 4.5.3 注重产业与金融协同效应 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、家电巨头大突围——家电行业投资设计与分析报告（论文参考文献）
- [1]美的集团多元化战略实施效果研究 ——基于公司财务报表分析[D]. 宋炳炎. 中央民族大学, 2021
- [2]JV科技有限公司竞争战略研究[D]. 董相毅. 山东大学, 2021
- [3]我国家电业跨境并购的创造价值探讨——以海尔的并购发展为案例[J]. 梁惠雅,张艺莹. 现代商业, 2020(35)
- [4]美的置业辽宁区域公司住宅产品竞争战略研究[D]. 张轩硕. 吉林大学, 2020(08)
- [5]A电器股份有限公司经营战略研究[D]. 龙信威. 广东工业大学, 2020(02)
- [6]CT公司锁具产品研发管理改进研究[D]. 于晓光. 吉林大学, 2020(08)
- [7]长虹电视中国市场营销策略研究[D]. 谢林. 电子科技大学, 2019(04)
- [8]人工智能产品设计管理研究[D]. 严尧. 深圳大学, 2019(09)
- [9]小米公司财务战略案例研究[D]. 闫世霖. 中国财政科学研究院, 2019(02)
- [10]我国家电企业产融结合发展路径研究 ——以美的集团为例[D]. 谭希睿. 暨南大学, 2019(02)