如何成为优秀的管理者调查问卷
2024-05-29
问：怎样做一个优秀的管理者？
- 答：我这儿定义的管理者,主要指中高层管理者 ,一流的管理才能有一流的团队, 二流的管理只能保有三流或不入流的团队.
这种人应具备:
1.充分的自信心; 2.有，关心辩源含下属; 3.坚韧不拨的个性; 4.具备较强的专业知识及丰富的知识; 5.具有较强的沟携笑通力、、判断力、 6、积极、主动的工作作风，并有担当能力 以上是几点做一个优秀管理者的素质，大家可以补充 而优秀的管理者如何去带领整个团队，让整个团队也变得优秀，大家可以谈谈 优秀的管理者如何带领团队： 1知人裂蚂善任；即让合适的人去作合适的事 2、熟悉下属的工作，并能够监督与管理及指导； 3、帮助员工上进：让你的下属都能发挥出他们的最大的潜能； 4、根据他目前的工作能力，能预测其潜力，并尽量找机会让其发挥； - 答：老板和管理者都是企业的领导是领导就应该学会“领”会“导”才行。“领”是指一个人的领导能力，锋桥森体现是他的亲和力 号召力 人格魅力执行素质反映的是一个领导的思想活跃系数 视野角度 把握市场脉搏的能力是一个团队的向导 先导 体现着一个领导者的宏观调控能力因此一个领导应在观念 思消州想 行动上走在时代前列，走在员工前面。这样才能领银亩导企业走向辉煌的未来
- 答：1.聆听2.亲身体验3.恩威并施4.外举不避仇内举不避亲
- 答：做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。
管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。
现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非管理者。管理者性质：管理者是具有职位和相应权力的人。桐乱竖
管理者的素质与涵养往往与他在学校中学习的内容有着密切关系，然后在进入陪含到工作状态后，就会将在学校期间的良好习惯自然而然的带到工作中去，同时也会把学习局大的许多知识潜移默化的融入到工作中来。
问：谈谈如何成为一个合格的管理人员？你认为应该如何管理好你手下的工人。
- 答：要成为一个合格的管理者，我个人觉得必须具备3个力：执行力、影响力、领导力。
1、执行力：作为一位管理者，是老师，更是身先士卒的楷模，所以个人执行力非常重要。要想人不知、除非己莫为！这是说必郑笑须杜绝一下自己的不良习性；而对于员工要成为教练，教册迟导下属怎么去做，此时，要的是自己的超强执行力，能够起到良好带头作用，而不是将自己定位成指手画脚的领袖。
2、影响力：这是用自己的人格魅力来影响下属，而不是以制度或者权威来压制下属；
3、领导力：这是一门艺术的工作，领导就是艺术，是看你用什么样的艺术来教练、指导下属工作，喊姿含而不是去压制或者使用权利。 - 答：1.以身作则 2.做事公平公正 3.工作中多帮助下属提升和成长。这样就是个很好的管理者。
- 答：你是増院的吧？哪个班的？
问：如何做一个好的领导者？
- 答：做好一位领导需注意：
1，会发现人才。每个人都有优点和缺点，把它放在合适的地方，发挥他的潜力。
2，学会沟通。这里的沟通不仅是工作上的，是全方位的。有的时候，最好的沟通，就是倾听，所以，学会倾听。
3，为团队的利益着想，真真切切关心每一个队员，为每一个队员思考。对晌举于重要队员，和大众队员，要从不同层次思考。
4，建立好的团队文化和团队风气。这至关重要。文化和风气，主动权在领导这。
5，给团队树立一个明确的目标，一个明朗的未来。统一大家的价值观，让大家的价值观和公司的价值观一致。让大家的目标和公司的目标统一。游谨衡直白说，就是团队个人价值的实现建神做立在公司价值的实现上，就是归属感。
6，建立严格的，人性化的制度。原则的，细节的制度必须执行。当然要灵活，在不损害制度的情况下，做到，制度无情人有情。
7，充分的信任队员。这涉及到合理的分权。分权可是艺术哦。
8，领导的个人魅力。这很复杂了。工作能力，工作态度很重要，但是要走的高远，就看领导的心胸和品德了。
9，领导必须注意细节，也必须抽身繁复的工作，拿出很多时间思考，思考以上的8点，一日一醒！
至于书籍方面，还是去书店自己挑选比较适合，更加适用。 - 答：如果在这方面不是那么懂得话，建议买些书学习一下。要做好管理滚汪工作，非三言两语就可以说透的。即大渣仔使在这里说说，也只是一梁历些笼统的话，还不如具体点，去买些这方面的书看看。也许比较好。
- 答：去视频网站上搜余世维的教程，全看完。都是一些具体方法，也有专门针对领导力的。
- 答：要有比较做闭迹强的领导能力和业务态行能力,同时具备一定的政纯并策水平及理论水平和协调能力,办事公道,待人热情,有凝聚力.关心和爱护下属,作风正派.
- 答：如何咐启做衡毕如好团队领数渣导者
